新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討（2）

馬仟

[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，之前存在的老舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則顯然不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這種情況之下，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求，本文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀和新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響的基礎(chǔ)上，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，以供參考。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式探討

自從我們進(jìn)入了改革開放的新時(shí)期以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了從未有過(guò)的的進(jìn)展，我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值已經(jīng)大大超過(guò)了改革開放以前的水平。這就對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度的發(fā)展提出了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求。在這樣的背景下，新會(huì)計(jì)制度相關(guān)政策的頒布對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了十分重大的影響。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中打破常規(guī)，并提出要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面調(diào)整，各級(jí)相關(guān)人員明確自己的職責(zé)，確保企業(yè)資本流動(dòng)的最大透明度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度薄弱

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是指為金融部門確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，在愜意內(nèi)部分工中形成一種相互制約和相互聯(lián)系的關(guān)系，從而形成一系列控制功能、措施和規(guī)程，建立起一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取５?dāng)前金融企業(yè)的內(nèi)部控制體系尚未完全建立，在財(cái)政工作實(shí)際工作中還有許多漏洞，難以形成真實(shí)有效的財(cái)務(wù)控制管理，而且相關(guān)的監(jiān)督也不夠到位的情況下，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠健全

現(xiàn)階段，很大一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)作為單獨(dú)的一個(gè)部門，這表明他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理十分重視，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門和其他部門之間卻反比較有效的溝通，是的部門之間的決策不統(tǒng)一，導(dǎo)致金融企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的還不完善，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流沒有能夠比較反映在賬面上，這是對(duì)企業(yè)資金的一種浪費(fèi)。

（三）從業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)有待提升

由于在中國(guó)高等教育中，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)缺乏重視，更多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技能不扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少。使得專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在金融企業(yè)管理例中占的比率太低。每一個(gè)財(cái)務(wù)決策的實(shí)行都將影響著企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分。而會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息控制不夠全面，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就容易出錯(cuò)，這直接影響到整體規(guī)劃下一季度或年度的發(fā)展。由于會(huì)計(jì)人員的能力有限，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)檢驗(yàn)，企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)人員的部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要單位，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提高，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量水平。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度的核心是以真實(shí)有效的方式記錄企業(yè)的日收入和支出數(shù)據(jù)，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，減少資金浪費(fèi)、促進(jìn)企業(yè)盈利是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首要目的。新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施將主要針對(duì)是財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)其有較為直接的影響。這表現(xiàn)為：首先，在思想層面上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，他們開始有意識(shí)地借鑒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策，這能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、合理，其次，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)法的規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息將實(shí)現(xiàn)透明準(zhǔn)確、杜絕違法行為，有助于企業(yè)樹立良好形象，贏得消費(fèi)者和投資者的信任，最終促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要使一定的常規(guī)細(xì)化，比如規(guī)定資產(chǎn)減值的相關(guān)內(nèi)容，確定物價(jià)上漲損失的條件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。新會(huì)計(jì)制度的廣泛運(yùn)用促進(jìn)公允價(jià)值的使用，從側(cè)面推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度國(guó)際化進(jìn)程。企業(yè)在運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在使企業(yè)效益不受損的情況下，避免了企業(yè)超分配的可能，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，企業(yè)首先要明確目標(biāo)，不能偏離原有的軌道。降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最根本的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，在長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)等大目標(biāo)下制定更可行的計(jì)劃和措施，不同的目標(biāo)有不同的計(jì)劃和策略。通過(guò)一系列有效的財(cái)務(wù)管理行為，可以充分利用財(cái)務(wù)管理的作用，整合企業(yè)資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

（二）完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都是獨(dú)立于工作部門的，但由于還沒有形成一個(gè)比較完善的管理體系，造成了內(nèi)部控制制度的存在諸多問題、預(yù)算制度存在漏洞等情況的出現(xiàn)，因此完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。這主要是在獨(dú)立的部門還需要進(jìn)一步的分層管理，每一個(gè)小的管理部門要互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，以及良好的溝通和談判，形成一個(gè)比較完整的管理體系，有利于提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而走向更加規(guī)范和有序的發(fā)展。具體工作的財(cái)務(wù)管理主要是資金的使用，整個(gè)企業(yè)的管理部門應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用資金，企業(yè)緩解資金管理真正發(fā)揮其職能的財(cái)務(wù)管理模式，保證資金鏈通過(guò)以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升從業(yè)人員的技能素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)在引入會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)全面掌握其整體素質(zhì)，要求錄入具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，保證高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該提供一個(gè)更為人性化的發(fā)展平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立激勵(lì)機(jī)制，積極充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理的發(fā)展模式。

（四）全面提升企業(yè)信息化水平

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提高和發(fā)展，信息管理模式逐漸得到重視。由于全球信息化的管理模式已經(jīng)越來(lái)越離不開信息平臺(tái)的支持，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化水平顯得尤為重要。企業(yè)提高信息化水平能有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中的一些問題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技財(cái)務(wù)管理人員，用良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的實(shí)時(shí)更新情況。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，確保能及時(shí)收集數(shù)據(jù)和記錄數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)提供獨(dú)立的真實(shí)依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討，指出了其存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。希望能有所參考價(jià)值。