市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理中的問題與對(duì)策

張波

摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展就必須對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理和控制，也就是進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，一方面其能夠決定企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策，另一方面能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力。但是，在我國(guó)市場(chǎng)條件下會(huì)計(jì)管理中仍然存在一定的問題亟待解決。本文以市場(chǎng)條件下會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象，對(duì)其發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件；會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，會(huì)計(jì)行業(yè)的重要性不言而喻。會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要組成部分，其主要工作任務(wù)就是對(duì)市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)算和預(yù)控，從而確保企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)會(huì)計(jì)管理部門也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行融投資所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)算，確保企業(yè)能夠通過投資的方式獲得相當(dāng)可觀的收益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于會(huì)計(jì)管理的要求

（一）市場(chǎng)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為目前主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)也被時(shí)代證明，這一模式是適合我國(guó)國(guó)情、我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)性和公正性，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的要求越來越高。其一，在會(huì)計(jì)管理的投資評(píng)價(jià)方面。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展，與能否在項(xiàng)目方案中獲得利潤(rùn)有關(guān)，這就需要會(huì)計(jì)管理的相關(guān)人員在收集足夠的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)投資項(xiàng)目方案進(jìn)行合理預(yù)算，進(jìn)而制定詳細(xì)可行的計(jì)劃方案，確定投資的方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。其二，在會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益加劇，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠有效規(guī)避發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此會(huì)計(jì)管理的負(fù)責(zé)人員需要掌握企業(yè)全面的發(fā)展數(shù)據(jù)信息，可以說會(huì)計(jì)管理部門是最了解企業(yè)發(fā)展情況的部門。只有在足夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，才能對(duì)企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。但是數(shù)據(jù)信息是企業(yè)發(fā)展的命脈，一般來說會(huì)計(jì)管理部門所掌握的信息數(shù)據(jù)有限，這就給會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估帶來一定的障礙。因此會(huì)計(jì)管理者需要學(xué)會(huì)通過綜合利用、合理分析手中的信息，采用新興科學(xué)技術(shù)如云計(jì)算技術(shù)等，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，會(huì)計(jì)管理直接或者間接影響企業(yè)發(fā)展的許多部門，并且對(duì)于企業(yè)的決策、計(jì)劃等有比較強(qiáng)的影響作用。例如在經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的投入估算上，折價(jià)商品的成本計(jì)算不僅體現(xiàn)在交易過程、效益計(jì)算上，而且需要考慮會(huì)計(jì)理論中的隱性成本計(jì)算，嚴(yán)格控制實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。目前，在會(huì)計(jì)管理的教學(xué)培訓(xùn)上，不少發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)將會(huì)計(jì)管理與投融資相融合，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)管理的適用范圍。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理工作中的問題

（一）缺乏完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制

實(shí)際上會(huì)計(jì)管理行業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，而不少企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)仍然缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)管理的重視，一方面是沒有建立相關(guān)的會(huì)計(jì)管理部門，沒有將其從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門中脫離出來，仍然將其簡(jiǎn)單的作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，而忽視其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。另一方面沒有健全相關(guān)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)計(jì)管理與人才、人力資源有著密切的關(guān)系，缺少專業(yè)的人才隊(duì)伍或者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，會(huì)使得會(huì)計(jì)管理不能充分地發(fā)揮其評(píng)估功能和效果。

（二）會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容比較單一

現(xiàn)階段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)管理的工作內(nèi)容和工作方式也由單一化逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。但實(shí)際上部分企業(yè)仍然將會(huì)計(jì)管理與資產(chǎn)管理相等同，將會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容局限于收支管理上。由于市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，會(huì)計(jì)管理行業(yè)也需要不斷轉(zhuǎn)變自身，擴(kuò)大工作內(nèi)容和工作范圍。

（三）會(huì)計(jì)管理的工作職能沒有完全發(fā)揮

會(huì)計(jì)管理是包含經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理、預(yù)算管理等在內(nèi)的綜合性管理模式，不同于傳統(tǒng)管理模式中，僅需要對(duì)會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)、目標(biāo)等進(jìn)行整合就能發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理部門需要對(duì)經(jīng)濟(jì)、人力等方面的資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)有效的控制管理機(jī)制，降低企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素。但就目前的情況而言，企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理職能并沒有得到發(fā)揮。

三、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)管理工作

（一）實(shí)行現(xiàn)代化管理模式

正如托夫勒所說的那樣，在短短的100年里，人類社會(huì)由電氣時(shí)代走向了信息時(shí)代，信息數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中所占比例越來越重。信息技術(shù)的出現(xiàn)也使得各行業(yè)的發(fā)展速度加快，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言尤為重要，會(huì)計(jì)管理工作者可以根據(jù)信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)的走向和趨勢(shì)，從而為企業(yè)決策提供有力的支持。由于會(huì)計(jì)管理行業(yè)加信息技術(shù)的新型管理模式能夠更大程度上的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，因此會(huì)計(jì)管理模式也由傳統(tǒng)的模式逐漸向現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式管理理念比較陳舊、管理方法比較落后，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的管理要求。而現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理更需要關(guān)注企業(yè)的成本資源和人力資源兩部分，主要在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和決策分析中發(fā)揮作用?，F(xiàn)代化的管理模式不僅能夠?qū)?dāng)前市場(chǎng)中先進(jìn)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理理念和技術(shù)融入會(huì)計(jì)管理中，而且還構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理制度和管理體制的發(fā)展，進(jìn)而確保企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在很小的范圍內(nèi)。

（二）建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫是指一定有聯(lián)系的數(shù)據(jù)信息按照一定的規(guī)律進(jìn)行緊密排列，在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間連接緊密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，便于工作人員進(jìn)行快速查詢。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，離不開數(shù)據(jù)的收集和數(shù)據(jù)庫的建立，在數(shù)據(jù)庫不僅需要收集企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息，而且要盡可能地收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)數(shù)據(jù)。同樣優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理部門也需要在數(shù)據(jù)庫的支撐上建立起來，而云計(jì)算是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理一種比較常用的計(jì)算方法。其主要是運(yùn)用了電腦的分布式計(jì)算技術(shù)，將龐大的計(jì)算機(jī)處理程序分成無數(shù)個(gè)小型的子程序，用戶將所需要查詢的信息名稱輸入子程序服務(wù)器內(nèi)，再由自服務(wù)器上傳至總服務(wù)器中進(jìn)行搜索、計(jì)算和分析并傳回子程序。利用這項(xiàng)技術(shù)，可以在短時(shí)間內(nèi)為數(shù)以萬計(jì)的使用者提供所需要的數(shù)據(jù)，能夠加快工作的效率，并且提高工作人員分析的精準(zhǔn)度。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式

其一，擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理的有機(jī)整合；其二，運(yùn)用云計(jì)算、云數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)等計(jì)算方式合理的分析投資風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)發(fā)展過程中面對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低；其三，完善企業(yè)的人力資源機(jī)制，一方面對(duì)提升企業(yè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引更多的人才加入企業(yè)隊(duì)伍中；另一方面要將員工的福利待遇和競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)公開透明化，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)而為會(huì)計(jì)管理建立一支高精尖人才隊(duì)伍。其四，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式，拓寬會(huì)計(jì)管理的工作范圍，將會(huì)計(jì)管理與企業(yè)管理、企業(yè)決策相結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)由企業(yè)資源到資本資源的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。因此企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大資金投入，為會(huì)計(jì)管理部門配備高水準(zhǔn)的硬件設(shè)施，同時(shí)會(huì)計(jì)管理的工作人員也需要提高自己的電算化水平，將更多的時(shí)間和精力投入企業(yè)管理中去。

結(jié)束語

總之，隨著我國(guó)綜合國(guó)力逐漸提高，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況都比較迅猛，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，就需要企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人更加重視會(huì)計(jì)管理，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在未來會(huì)計(jì)管理還需要應(yīng)用各種科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理效率、管理方法的創(chuàng)新發(fā)展，使得企業(yè)能夠朝著國(guó)際化、現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理模式發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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