（廈門廣電集團(tuán)總編室（融媒體中心），福建 廈門 361000）

習(xí)近平總書記說：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里?！比缃竦氖鼙娫诰W(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)媒體全員向新媒體轉(zhuǎn)型，各類新聞APP紛至沓來，帶著傳統(tǒng)媒體的余威向網(wǎng)絡(luò)沖鋒。其中的地方性新聞APP從開始的意氣風(fēng)發(fā)，漸漸陷入了某種尷尬的境地，其中相伴著傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中在機(jī)構(gòu)、人員、體制等方面的力不從心。這不只是一家的困境。

一、地方性新聞APP的困局

“看廈門”APP是廈門廣電新媒體戰(zhàn)略中重點打造的新聞類APP，自2014年上線至2018年9月，已累積67萬+的下載量，根據(jù)全球領(lǐng)先的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘與分析機(jī)構(gòu)——“艾媒咨詢”發(fā)布的《2017年上半年中國媒體APP總下載量排行榜》，“看廈門”APP裝機(jī)量位列全國64位。相較于全國性新聞APP而言,“看廈門”APP仍是以根植本地資訊為主。獨家功能包括了對廈門廣電集團(tuán)的新聞類視頻進(jìn)行碎片化集納、各頻道的實時線上點播功能，同時具有發(fā)起直播、互動、投票等后臺功能。雖然“看廈門”APP是廈門本地唯一的視頻類新聞APP，但以目前每周平均12萬+的開機(jī)量，600+的下載量，“看廈門”APP仍未能體現(xiàn)出地方性新聞APP的獨特性和唯一性。在國內(nèi)大的新聞類客戶端面前，影響力及關(guān)注度更是不值得一提。地方類的新聞客戶端面臨巨大的競爭壓力——下載量提升緩慢、日活躍度低迷，就如同地方頻道屢屢下滑的收視率，所謂的發(fā)展新媒體只是把這種地方臺的慘淡現(xiàn)狀移植到了網(wǎng)絡(luò)平臺。

地方性新聞APP究竟有沒有存在的價值？這個問題被很殘酷地擺在面前。

二、內(nèi)容優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化——形式是關(guān)鍵

內(nèi)容為王，地方性的新聞客戶端最大的優(yōu)勢就在于“本地新聞”。這源于地方性傳統(tǒng)媒體在本地多年深耕的自信。一個地市唯一的視頻類節(jié)目生產(chǎn)媒體，在采編人員和制作團(tuán)隊上都沉淀了相當(dāng)程度的優(yōu)秀人才，同時在地方新聞資源、線索、人脈方面都有著毋庸置疑的優(yōu)勢。新聞需求仍在，但是受眾去了網(wǎng)絡(luò)，原先的優(yōu)勢如何能夠移植到互聯(lián)網(wǎng)平臺？內(nèi)容的呈現(xiàn)“形式”是關(guān)鍵。

2018年3月29日，廈門電視臺一檔老牌輿論監(jiān)督類新聞《特區(qū)新聞廣場》播出了對當(dāng)?shù)刂康禺a(chǎn)知名企業(yè)的曝光新聞《四位房主的賣房經(jīng)歷：房子沒了 我們反而欠下一大筆債》《假身份做起房產(chǎn)中介 卷走五百萬購房款》，之后經(jīng)過廈門廣電公眾號的重新制作再傳播，閱讀量達(dá)27萬加，并成為那幾天廈門的網(wǎng)絡(luò)輿情熱點，也推動了事件的有效解決。但是反觀看廈門app這兩條新聞的點擊量，總點擊量不足2000次。

這次的新媒體傳播，讓我們看到了不同平臺新媒體產(chǎn)品的傳播效果。公眾號的優(yōu)勢在于“新媒體語言+留言互動+朋友圈生態(tài)”，傳統(tǒng)新聞經(jīng)過新媒體語言再編輯、朋友圈發(fā)酵，并借助于公眾號這一自帶流量的成熟平臺，傳播效果必然升級。而“看廈門”APP只是對電視新聞欄目進(jìn)行常規(guī)的碎片化，內(nèi)容與電視新聞相同，未進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播形態(tài)的加工，無網(wǎng)絡(luò)傳播特色。

這就是“看廈門”APP目前碎片化傳播常態(tài)，這也是多數(shù)地方性新聞客戶端的常態(tài)——在手機(jī)端看到的與傳統(tǒng)新聞欄目內(nèi)容并沒有區(qū)別，在傳播的內(nèi)容上并未走出傳統(tǒng)內(nèi)容的窠臼。只是用了新媒體平臺“新瓶”裝了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的“舊酒”。

而互聯(lián)網(wǎng)視頻的特點是什么？開門見山，結(jié)構(gòu)緊湊、短而有力。能夠激發(fā)“轉(zhuǎn)發(fā)”欲望，形成討論度的新聞類短視頻往往具有沖擊力的特性，“沖擊力”包含了情節(jié)上和視覺上的，并且篇幅一般在1分鐘之內(nèi)，像是“梨視頻”形式的新聞視頻，用簡短的篇幅體現(xiàn)的最核心的新聞事件現(xiàn)場，并加以字幕注解，已是業(yè)界較為成功的范例。而隨著“抖音” “快手”等短視頻平臺的興起，短視頻的篇幅越來越短，但人們看短視頻的時間卻越來越長。這也就意味著，人們看單條視頻的耐心在縮短，但對短視頻的依賴卻在增強(qiáng)。

而“看廈門”APP對新聞的碎片化處理能否做到與傳統(tǒng)新聞不同，甚至以首發(fā)形式進(jìn)行網(wǎng)端視頻傳播？有沒有能力制作？在目前看來，存在體制及人員的困境。

三、機(jī)制困境——生產(chǎn)人才的脫節(jié)

“看廈門”APP目前由廈門電視臺融媒體中心運營，中心同時運作網(wǎng)站、公眾號、微博等多個平臺的維護(hù)。廈門電視臺融媒體中心在機(jī)構(gòu)設(shè)置上是集團(tuán)總編室的內(nèi)設(shè)科室。

融媒體中心隸屬于總編室，這樣的架構(gòu)有利的地方是能夠?qū)瘓F(tuán)的播出資源有全盤的了解，除了新聞的宣傳部署，還包括各頻道欄目的播出計劃、電臺宣傳、產(chǎn)業(yè)板塊活動信息，這些內(nèi)容都可在新媒體平臺進(jìn)行網(wǎng)端包裝及推廣，做到資源的合理利用。但是同樣有礙于部門間的壁壘。而這樣做的弊端就是，總編室本身非集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)部門，這就造成了融媒體中心未能內(nèi)嵌新媒體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，總之就是“缺人”。而能夠“內(nèi)嵌新媒體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織再造”對于新媒體平臺的良性運作十分重要。

以上海廣播電視臺融媒體中心為例。上海廣播電視臺融媒體中心在2016年6月成立，最重要的變化就是將新媒體生產(chǎn)內(nèi)嵌到組織內(nèi)部，中心匯聚了上海電視臺主體新聞采編力量。這就為新媒體平臺的內(nèi)容生產(chǎn)提供了較大的自由度和延展性，促成了“看看新聞Knews”的脫穎而出。

而廈門廣電集團(tuán)最主要的新聞內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是在新聞中心和廈門衛(wèi)視新聞部，本地新聞資源主要在新聞中心，還包括了五大電臺頻道，這些部門集中了集團(tuán)大部分的采編人才資源。而融媒體中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置脫離于這些人才資源，部門22人大部分是平臺維護(hù)及文字、視頻編輯人員，缺乏一線采編經(jīng)歷及經(jīng)驗，在進(jìn)行網(wǎng)端內(nèi)容生產(chǎn)的時候，只能借助于新聞中心的記者，且以跨部門的模式，網(wǎng)端編輯與記者的關(guān)系相對較遠(yuǎn)，表現(xiàn)得相當(dāng)弱勢，更談不上在選題初期就進(jìn)行共同策劃，這就造成了網(wǎng)絡(luò)端發(fā)布的被動情況。

與此同時，如若對已播出新聞進(jìn)行再編輯，缺乏人力支持，并且新媒體編輯在沒有一線記者采訪經(jīng)驗的前提下，易造成新聞事實的偏差。如若一線記者在采編電視平臺新聞的同時，為新媒體平臺編輯另一版本，形式上不同于傳統(tǒng)電視，主打“短頻快”，融入新媒體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這才是傳統(tǒng)媒體向新媒體的真正轉(zhuǎn)型。

四、“你們網(wǎng)絡(luò)先發(fā)了，電視都沒人看了?！薄@樣的憂慮如何打破

“你們網(wǎng)絡(luò)先發(fā)了，電視都沒人看了?！边@是在我們工作中曾經(jīng)聽見的抱怨。這種說法的出現(xiàn)，緣由是目前電視臺依然保留對收視率的考核機(jī)制，造成一線新聞部門對于首發(fā)新聞的提供仍有所保留，網(wǎng)端的第一時間發(fā)布被打了折扣。

目前電視臺對部門的考核仍是以電視收視率為主，網(wǎng)絡(luò)點擊量并未被納入。這就與“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先”的集團(tuán)理念相違背，造成了生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)發(fā)布兩層皮的現(xiàn)象。

廈門廣電集團(tuán)是以“新媒體任務(wù)量”的形式解決這一問題，比如每個月新聞中心向新媒體平臺供稿120條圖文或微視頻產(chǎn)品，一年發(fā)起20場網(wǎng)絡(luò)直播，以每月統(tǒng)計為形式，完成量與獎金掛鉤。但是由于網(wǎng)絡(luò)點擊量仍未納入考核，記者的“主業(yè)”也仍在傳統(tǒng)電視新聞，新媒體形式的供稿寥寥。加快形成網(wǎng)絡(luò)點擊量及網(wǎng)絡(luò)影響度的評價機(jī)制，并將其納入傳統(tǒng)電視媒體考核體系，是將人力資源引入新媒體內(nèi)容生產(chǎn)的關(guān)鍵。

五、在短視頻上尋求突破

在傳統(tǒng)媒體時代，報紙、電視的內(nèi)容往往比較宏大，相比較而言，與“人性”缺乏關(guān)聯(lián)，因此很難真正地打動人心。短視頻則更能直擊人心。

地方性新聞APP在集納傳統(tǒng)電視臺新聞的同時，可考慮將短視頻作為主攻內(nèi)容，并且增強(qiáng)留言、點贊、互動等社交功能，這將是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體新聞APP形象的一個方向。但這需要解決的是人員配備、考核機(jī)制的問題。

新京報前社長戴自更曾說，短視頻將是傳統(tǒng)媒體最后一根稻草，這是否會成為預(yù)言還未可知，但“短視頻”確實在閃現(xiàn)著高光。

六、結(jié)語

地方性新聞APP的沉浮實際上也映射出了地方臺新媒體轉(zhuǎn)型的尷尬處境，機(jī)構(gòu)組成、考核制度、資源流向、部門壁壘……這些都制約著目前地方性新聞APP的轉(zhuǎn)型。是作為傳統(tǒng)新聞內(nèi)容的“容器”而泯然眾人，或者是另辟蹊徑，以短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播等形式，轉(zhuǎn)化地方臺的地方新聞優(yōu)勢？留給地方性新聞APP的時間恐怕不多了。