建筑施工階段進(jìn)度管理與控制淺析

楊剛 王日巍

摘要：本文從建筑施工階段進(jìn)度控制與管理的工作內(nèi)容出發(fā)，分析了建筑施工階段進(jìn)度管理與控制風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)建筑施工階段進(jìn)度控制和管理存在的問(wèn)題，最終提出完善建筑施工階段進(jìn)度控制與管理若干建議。

關(guān)鍵詞：建筑;施工階段進(jìn)度;管理;控制

一、建筑施工階段進(jìn)度控制與管理的工作內(nèi)容

建筑施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容就是在建筑的施工過(guò)程中編制出施工總的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后按照計(jì)劃執(zhí)行，在要求的工期內(nèi)完成整個(gè)建筑;進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)到季度、月旬的作業(yè)，在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要采取適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫃z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，然后與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照、比較，找出其中的偏差，分析產(chǎn)生偏差的因素，與監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)有效的采取措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)建筑的施工過(guò)程中，要不斷的循環(huán)往復(fù)這個(gè)過(guò)程，直至整個(gè)項(xiàng)目竣工。

二、建筑施工階段進(jìn)度管理與控制風(fēng)險(xiǎn)分析

進(jìn)度控制是建筑投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)之一，其成功與否直接影響到其他兩個(gè)目標(biāo)。但假若工期大幅拖延，將不能使工程按期產(chǎn)生收益，這就使承包商不僅要按照合同規(guī)定向業(yè)主支付違約金，還將嚴(yán)重影響公司的信譽(yù)，以至于在以后的招標(biāo)過(guò)程中處于被動(dòng)狀態(tài)。因此施工階段進(jìn)度控制處于十分重要的地位。鑒于進(jìn)度控制的重要性，對(duì)建筑施工階段進(jìn)度管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)分析不僅是建筑投資者進(jìn)行決策選擇的重要依據(jù)，更是企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而要對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析就首先要對(duì)建筑施工階段進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析。

1.氣候、水文、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)源。施工進(jìn)度與氣候條件、環(huán)境因素密切相關(guān)，但是這些因素又都是無(wú)法預(yù)見(jiàn)和改變的。因此承包商應(yīng)該在充分了解當(dāng)?shù)睾同F(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、環(huán)境情況的同時(shí)在制定計(jì)劃時(shí)要求延長(zhǎng)工期和增加額外的費(fèi)用。

2.供應(yīng)材料風(fēng)險(xiǎn)源。招標(biāo)文件中的預(yù)期工期是建立在所需的施工材料充分供應(yīng)和正常運(yùn)送到工地的基礎(chǔ)之上的，但是有些工程地處比較偏僻，水源不充分，或者原料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要經(jīng)過(guò)橋梁或者其他的并不能承受如此大壓力的建筑。這就給設(shè)備和施工材料的進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)了困難。因此承包商在建筑施工階段進(jìn)度控制和管理中應(yīng)提前考慮好這些因素，否則會(huì)給施工帶來(lái)巨大麻煩，工程進(jìn)度也將無(wú)法保證。

3.事故危險(xiǎn)源。建筑施工中，安全問(wèn)題是保證施工進(jìn)度的主體。但是現(xiàn)在許多參建單位的安全意識(shí)差，施工安全事故頻繁發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)的安全事故中，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全事故位居第三，緊排在交通和礦山行業(yè)之后。這些事故的發(fā)生嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，因此在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中要嚴(yán)格控制安全問(wèn)題，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)中任何可能有安全問(wèn)題的因素發(fā)生，遠(yuǎn)離和控制各種危險(xiǎn)源，將施工安全事故發(fā)生的概率盡量降到最低。

三、國(guó)內(nèi)建筑施工階段進(jìn)度控制和管理存在的問(wèn)題分析

1.項(xiàng)目計(jì)劃不完善。目前許多的建筑實(shí)施中，沒(méi)有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的項(xiàng)目進(jìn)展。其中的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理只是把計(jì)劃和流程記在了腦子里，而沒(méi)有具體落實(shí)。

2.承包商對(duì)建筑施工階段中可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素考慮不周。在建筑施工階段有許多因素會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。比如，工程進(jìn)度的人為因素，承包商、監(jiān)理單位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位等都會(huì)帶來(lái)人為因素，如果這些因素不能很好的處理，都會(huì)影響工程的進(jìn)度。再如，客觀因素的影響。施工設(shè)計(jì)的變更或者圖紙的一些小問(wèn)題等，如果這些問(wèn)題不能及時(shí)解決或者達(dá)成一致，將導(dǎo)致工程中斷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。還有像天氣因素的影響、自然災(zāi)害的影響等，都會(huì)使施工無(wú)法進(jìn)行，如果不對(duì)這些因素加以考慮，也會(huì)影響施工進(jìn)度。但是，目前我國(guó)的許多承包商都不能考慮好這些因素，最終只能一味的靠加班、加人趕工期。

建筑的進(jìn)度控制不僅直接決定工程自身能否順利建設(shè)和投入使用，還關(guān)系到承包商的聲譽(yù)和利益。對(duì)于走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還關(guān)系到我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包界的形象。

3.承包商本身的管理制度和管理水平有限。完善的建筑管理制度和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理以及工程施工監(jiān)理，不僅能夠使雜亂無(wú)章、現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)場(chǎng)施工變得有主有次，按部就班，還能提高工人的積極性，從而縮短工程的施工工期?，F(xiàn)在的許多承包商大都沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)度控制和管理了解得比較淺顯，只是憑經(jīng)驗(yàn)制定訂出簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃，這樣的進(jìn)度計(jì)劃不僅使整個(gè)工程施工過(guò)程中很容易使進(jìn)度計(jì)劃落空，而且還浪費(fèi)了資源。而通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的承包商能正確地應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，不僅可以提高工作效率，而且使我們傳統(tǒng)方法認(rèn)為不能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題得以輕松的解決。這些軟件系統(tǒng)的應(yīng)用不僅可以提供關(guān)鍵路徑的計(jì)算功能，還能提供資源優(yōu)化、縮短工期的功能。

四、完善建筑施工階段進(jìn)度控制與管理若干建議

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)今的施工階段進(jìn)度控制和管理中存在的許多不足，我們應(yīng)探究如何有效的完善這些不足，更好地保證工程的進(jìn)度，使我國(guó)的建筑施工有更好的發(fā)展。

1.編制建筑施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，建筑施工階段的事前準(zhǔn)備工作對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有著越來(lái)越重要的作用，因此，做好建筑施工階段的進(jìn)度計(jì)劃編制，可以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也保證了施工進(jìn)度。

2.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理。在進(jìn)度計(jì)劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進(jìn)度計(jì)劃，這就需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計(jì)劃工程師足夠多的信息資源量是做好進(jìn)度計(jì)劃管理的重要條件。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛地搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項(xiàng)目范圍，標(biāo)書(shū)中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)情況、主要設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗(yàn)工期、運(yùn)輸情況等。通過(guò)對(duì)上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，要保證項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，如前期現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、人力動(dòng)遷、機(jī)械動(dòng)遷等管理工作，進(jìn)而有效地規(guī)劃項(xiàng)目總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以采用分級(jí)計(jì)劃管理體系。建立分級(jí)計(jì)劃管理體系就是在進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中，針對(duì)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對(duì)象的不同，一般采用先粗后細(xì)的方式，按一、二、三、四級(jí)的層級(jí)將計(jì)劃層層分解和細(xì)化，直至達(dá)到最基礎(chǔ)的作業(yè)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是能夠滿足決策層、管理層和執(zhí)行層的不同需要。

3.充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響進(jìn)度的因素。針對(duì)承包商對(duì)建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來(lái)改善這個(gè)急待解決的問(wèn)題。一方面，要做到充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源就要完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)可能發(fā)生的安全事故問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取必要的防范措施和對(duì)策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。另一方面，要考慮可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的因素，施工單位、現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、項(xiàng)目管理內(nèi)部以及當(dāng)?shù)卣腿罕?、?dāng)?shù)氐臍夂驐l件等都可能影響工程的施工進(jìn)度。要在充分認(rèn)識(shí)影響因素的前提下，要設(shè)立應(yīng)急方案，避免在偶然情況發(fā)生時(shí)人員慌亂，造成嚴(yán)重事故。

4.創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。良好的施工環(huán)境是保證施工階段進(jìn)度的主要條件，承包商應(yīng)從工程的前期準(zhǔn)備直至建筑的交付使用期間都應(yīng)處理好施工的內(nèi)外部環(huán)境，以控制和管理好建筑施工階段的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

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