淺談中國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)概念及其發(fā)展

楊懿宸　孫煥　劉香　李柔　劉穎

[摘要]從2015年創(chuàng)業(yè)熱潮掀起開(kāi)始，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者需要尋找更能滿足其自身需求的孵化器來(lái)度過(guò)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)期，因此中國(guó)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式也呈現(xiàn)出爆發(fā)式的創(chuàng)新態(tài)勢(shì)。不同的孵化模式、運(yùn)營(yíng)主體和經(jīng)營(yíng)內(nèi)驅(qū)力導(dǎo)致國(guó)內(nèi)孵化器形態(tài)多樣化，難以分類和理解其中的本質(zhì)與差異。本文從孵化器的歷史起源與國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程入手，展示了中國(guó)孵化器的發(fā)展歷史，新政策形勢(shì)下孵化器時(shí)代的變更以及目前新型孵化器的分類與其本質(zhì)，呈現(xiàn)了不同模式孵化器的本質(zhì)與特點(diǎn)，淺析了不同的盈利模式與孵化特點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]孵化器 創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 創(chuàng)客 創(chuàng)業(yè)

一、從0到1——孵化器的誕生與發(fā)展

（一）“孵化器”最初的緣起

1959年，紐約最大的設(shè)備制造商Massey Ferguson倒閉，約瑟夫·曼庫(kù)索（Joseph Mancuso）所在的家族集團(tuán)接受了這棟倒閉的大樓——一幢85萬(wàn)平方英尺的多層綜合大樓。曼庫(kù)索別出心裁，拋棄了原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，把大樓分割成一個(gè)個(gè)小單元，以較低的價(jià)格分租給小企業(yè)，并向承租企業(yè)提供融資、咨詢等服務(wù)來(lái)促進(jìn)它們的成長(zhǎng)。在最初的五年時(shí)間里，這個(gè)被稱作貝特維亞工業(yè)中心（Batavia Center）的地方就創(chuàng)造出了數(shù)以千計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。在后來(lái)的30年間，這種新穎的服務(wù)平臺(tái)模式就在美國(guó)大批地涌現(xiàn)出來(lái)，并傳播到了歐洲、亞洲等世界各地。

當(dāng)時(shí)，大樓內(nèi)恰巧有一家養(yǎng)雞企業(yè)，曼庫(kù)索從那些活蹦亂跳的小雞中得到了靈感，將這種他獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式命名為“企業(yè)孵化器”（Enterprise Incubator）。于是，貝特維亞工業(yè)中心就成為了世界上第一個(gè)孵化器。

（二）中國(guó)孵化器歷史回顧

（1）初期探索——概念提出及初步建立。1984年的中國(guó)緩緩覺(jué)醒，為緊跟世界腳步和時(shí)代步伐，進(jìn)一步發(fā)展科技事業(yè)，中國(guó)提出了最早涉及孵化器概念的文件——由國(guó)家科學(xué)委員會(huì)呈報(bào)的《關(guān)于迎接世界新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的對(duì)策建議》。其中指出，科學(xué)園區(qū)及企業(yè)孵化器應(yīng)在一定程度上享受相關(guān)優(yōu)惠政策，為科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培育一片熱土。

1985年7月，我國(guó)第一個(gè)科學(xué)園區(qū)深圳科技工業(yè)園成功建立，成為我國(guó)首批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。它的建立，得益于1985年3月發(fā)布的《中共中央關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》一文，這一決定指出我國(guó)應(yīng)以地區(qū)優(yōu)勢(shì)及科技產(chǎn)業(yè)主要導(dǎo)向型因素作為建立產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的選址依據(jù)。隨即，科研實(shí)踐登上中國(guó)教育舞臺(tái)，武漢、天津、廣州、深圳、上海和西安交通大學(xué)相繼進(jìn)行了大量有關(guān)開(kāi)展科技創(chuàng)新中心的課題研究。國(guó)際科研的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也提出了在中國(guó)建立創(chuàng)業(yè)孵化器的想法，達(dá)到了中方的認(rèn)可。

1987年，國(guó)際上這種大勢(shì)所趨的形態(tài)便為我國(guó)科技產(chǎn)業(yè)新紀(jì)元的出生加了一次高溫。同年6月，我國(guó)第一家科技企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心在武漢誕生。秉承“為中小科技企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，促進(jìn)科技成果商品化”的宗旨，立足于中國(guó)的國(guó)情，東湖服務(wù)中心多年來(lái)不斷探索、實(shí)踐、創(chuàng)新，提出了許多重要的孵化器產(chǎn)業(yè)化相關(guān)理念，培育了一代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人才，成為中國(guó)孵化器產(chǎn)業(yè)的指路明燈，為今后我國(guó)創(chuàng)業(yè)類服務(wù)平臺(tái)的建立提供了十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為其發(fā)展開(kāi)辟了一條道路。

基于東湖創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心的成功建立以及多年來(lái)國(guó)家科委做出的研究，1988年8月，我國(guó)政府決定開(kāi)展中國(guó)火炬計(jì)劃，此計(jì)劃以政府現(xiàn)有政策及借鑒國(guó)外孵化器成功經(jīng)驗(yàn)為主要方式，為中小型企業(yè)提供局部?jī)?yōu)化環(huán)境，從而逐步培養(yǎng)符合中國(guó)國(guó)情、能夠提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。1988年至1992年的四年中，火炬計(jì)劃為中國(guó)創(chuàng)業(yè)類服務(wù)中心的發(fā)展不斷添磚加瓦，在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)中為我國(guó)培養(yǎng)了一批企業(yè)孵化器管理人員，明確了我國(guó)創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展初期的目標(biāo)。

（2）中期發(fā)展——拓寬領(lǐng)域逐漸完善。1994年建立的中國(guó)高新區(qū)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)中心專業(yè)委員會(huì)、于2000年6月在北京成立的我國(guó)首個(gè)省市孵化器協(xié)會(huì)——北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)、于2000年10月開(kāi)業(yè)的中國(guó)第一家非科技企業(yè)孵化器——天津婦女創(chuàng)業(yè)中心、于2001年12月科技部火炬中心、廈門大學(xué)、廈門市科技局、廈門火炬高新區(qū)管委會(huì)共同組建的全國(guó)第一家科技企業(yè)孵化器專業(yè)研究機(jī)構(gòu)一一廈門大學(xué)科技企業(yè)孵化器研究中心。這些協(xié)會(huì)、組織的相繼建立，不僅豐富了我國(guó)的創(chuàng)業(yè)力量，擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織的規(guī)模，更是突破了創(chuàng)業(yè)服務(wù)管理主體的局限性，奠定了一定的群眾基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)潮。

1994年8月在哈爾濱召開(kāi)的第二次全國(guó)創(chuàng)業(yè)中心工作會(huì)議，國(guó)家科委系統(tǒng)地總結(jié)了創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布了《關(guān)于對(duì)我國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作的原則意見(jiàn)》（國(guó)科發(fā)火字[1994]304號(hào)）。明確的指出了創(chuàng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的工作原則，工作方法，為本類服務(wù)業(yè)的發(fā)展指明了道路。分別于1995年9月、1997年7月和2000年4月在天津召開(kāi)的國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心研討會(huì)、在西安召開(kāi)的中國(guó)國(guó)際企業(yè)孵化器第一次工作會(huì)議、在我國(guó)上海首次舉辦的一次世界范圍內(nèi)的孵化器盛會(huì)等會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著我國(guó)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)規(guī)劃走出了國(guó)門，標(biāo)志著中國(guó)打開(kāi)了眼界，拓寬了視野，向國(guó)外學(xué)習(xí)交流的熱情。自此，我國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)已發(fā)展到一定水平，有了足夠的能力去幫助更多的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

（3）時(shí)代前奏——接軌國(guó)際高速發(fā)展。二十一世紀(jì)以后，我國(guó)在已有成果的基礎(chǔ)上再接再厲持續(xù)發(fā)力，充分利用當(dāng)代的技術(shù)化信息化特征，繼續(xù)完善我國(guó)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制。2002年6月，我國(guó)國(guó)家制定的扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門法律——《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》誕生。這部法律的頒布，是中小型企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為其提供了更加全面、可靠的保障，同時(shí)也刺激著更多的人投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。

隨著2002年4月亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)（AABI）的成立，作為市場(chǎng)最為廣闊、經(jīng)濟(jì)體最為龐大的社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)主動(dòng)幫助亞洲中小國(guó)家建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制。向各國(guó)政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和企業(yè)講授企業(yè)孵化器的理念模式和運(yùn)作方式，介紹中國(guó)企業(yè)孵化器的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。

2006年2月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于符合要求的個(gè)別孵化器可在一定期限內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅的相關(guān)條文，這使得孵化器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展蔚然成風(fēng)。大量的關(guān)于解讀孵化器創(chuàng)業(yè)模式、研究創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建立模式的書(shū)籍層出不窮，進(jìn)一步助長(zhǎng)了這股風(fēng)氣，孵化器的發(fā)展迎來(lái)了空前的蓬勃時(shí)期。也是真正從那時(shí)候起，創(chuàng)業(yè)孵化器進(jìn)入了“孵化器1.0時(shí)代”，越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者在政策利好的情況下橫空出現(xiàn)促使了這次飛躍，這也就是現(xiàn)在我們所說(shuō)的“創(chuàng)客”概念的雛形。

自2012年12月科技部制定《國(guó)家科技企業(yè)孵化器“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的頒布，國(guó)務(wù)院明確提出“加快發(fā)展科技服務(wù)業(yè)”、“重點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化”的意見(jiàn)。在此后短短的三年中，我國(guó)孵化器就孵化了上千家只能硬件創(chuàng)業(yè)公司，成功獲得融資有200余家。飛速的發(fā)展以促使著孵化器模式的探索與轉(zhuǎn)型，“孵化器2.0時(shí)代”由此拉開(kāi)序幕。

2015年6月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》。創(chuàng)業(yè)孵化范圍從產(chǎn)業(yè)到大眾又一次實(shí)現(xiàn)了飛躍，孵化器的孵化模式經(jīng)過(guò)了2.0的摸索已經(jīng)展露出百花齊放的態(tài)勢(shì)，同時(shí)還有更多新的模式不斷涌現(xiàn)。同年9月科技部發(fā)布《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》。自此，“眾創(chuàng)空間”作為國(guó)家號(hào)召的新生概念又加入了新型孵化器的大家庭，3.0時(shí)代正是這樣迅猛地步入了歷史的軌跡。

雖然現(xiàn)在距離曼庫(kù)索創(chuàng)建貝特維亞工業(yè)中心已經(jīng)過(guò)了50多年了，但是孵化器在語(yǔ)言上保持了相對(duì)的穩(wěn)定，并且有了越來(lái)越多的孵化模式。伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱浪，創(chuàng)投界設(shè)立孵化器的熱情甚為高漲，使得孵化器的數(shù)量不斷地上漲：我國(guó)孵化器的市場(chǎng)繁榮時(shí)期已經(jīng)到來(lái)了。

三、從1.0到3.0——新時(shí)代發(fā)展的三個(gè)階段

2006年，我國(guó)開(kāi)啟了開(kāi)源硬件運(yùn)動(dòng)。第一版開(kāi)源硬件Arduino在北京被打上Flamingo EDA的商標(biāo)。2008年，當(dāng)前全球五大開(kāi)源硬件供給商中的Seeed Studio（深圳矽遞科技）和DFRobot（北京龍凡匯眾機(jī)器人有限公司）兩大開(kāi)源硬件創(chuàng)新平臺(tái)成立。2010年底，上海、北京和深圳的開(kāi)源硬件社區(qū)相機(jī)建立了創(chuàng)客空間，這些創(chuàng)客空間的核心發(fā)起者多位早期的開(kāi)源硬件供應(yīng)商。

孵化器1.0時(shí)代對(duì)應(yīng)著創(chuàng)客1.0群體，他們是孵化器的主要服務(wù)對(duì)象。隨著2006年的政策利好，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)出來(lái)，他們身上有著一些共同的特點(diǎn)：對(duì)科技熱愛(ài)、喜歡彼此交流創(chuàng)意想法、具備創(chuàng)業(yè)精神和熱愛(ài)實(shí)踐。開(kāi)源硬件的發(fā)展是這群人的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，他們迫切需要的就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的空間、交流的環(huán)境。孵化器1.0也便這樣誕生了。1.0版本的模式簡(jiǎn)單、容易復(fù)制，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是“房東+物業(yè)”的模式。在這樣的模式下，企業(yè)進(jìn)入門檻低，孵化器資產(chǎn)配置重，主要收入就是在政策條件下的房租收入。往往最初的1.0孵化器是政府和公共機(jī)構(gòu)的設(shè)立的，這種孵化器變現(xiàn)能力有限，收入低微，但是確實(shí)給了創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)前所未有的良好環(huán)境，給了新時(shí)代潮流下的孵化器構(gòu)建流一個(gè)足夠讓人們發(fā)揮想象的空間。

緊接著，市場(chǎng)化主體創(chuàng)辦的孵化器開(kāi)始慢慢出現(xiàn)，這類孵化器雖然仍是重資產(chǎn)配置，主要收入中房租仍占很大的比重，但是其作為房東的角色已經(jīng)開(kāi)始悄然向“服務(wù)者”開(kāi)始轉(zhuǎn)變。其提供的除了場(chǎng)地之外還有一些基礎(chǔ)的服務(wù)，類如生活設(shè)施的人性化改善、沙龍空間的建設(shè)、公共實(shí)驗(yàn)室等等。當(dāng)然這一轉(zhuǎn)變的出現(xiàn)一定適合政策相關(guān)的，“十二五”規(guī)劃中“加快發(fā)展科技服務(wù)業(yè)”、“重點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化”的意見(jiàn)對(duì)市場(chǎng)化主體起到了很大的支持作用。但是，停留在2.0階段的孵化器對(duì)在孵企業(yè)的作用仍然沒(méi)有一個(gè)質(zhì)的提升，同1.0版本一樣，各類增值服務(wù)的缺失使得無(wú)論是1.0還是2.0，其對(duì)企業(yè)起到的作用只是一個(gè)避風(fēng)的港灣。

隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的涌來(lái)，市場(chǎng)化主體的表現(xiàn)開(kāi)始日漸活躍，孵化器終于在傳統(tǒng)的模式上有了新的變化，而且這種變化種類繁多，向著各層次、各領(lǐng)域和各方向的企業(yè)伸出有力的大手。3.0模式一改曾經(jīng)重資產(chǎn)配置的特點(diǎn)，主導(dǎo)的是增值服務(wù)、投資回報(bào)作為主要收入來(lái)源，市場(chǎng)化運(yùn)作越來(lái)越明顯。雖然在前期孵化器可能虧損，但是具有投資基金、行業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、市場(chǎng)推廣和交流展示平臺(tái)等多方面資源整合輸出的3.0孵化器在企業(yè)成長(zhǎng)后期會(huì)有極大實(shí)現(xiàn)盈利的可能，這也是市場(chǎng)的本質(zhì)需求。如此的流程也更好的實(shí)現(xiàn)了“投入——產(chǎn)出——回報(bào)——投入”的良性資本循環(huán)。

另外，3.0孵化器的增值服務(wù)可以具體體現(xiàn)在其產(chǎn)業(yè)垂直化、主體多元化、孵化模式豐富、合作系統(tǒng)完善、交流平臺(tái)開(kāi)放等特點(diǎn)上。各種孵化器都在各自的優(yōu)勢(shì)上尋找創(chuàng)客們和企業(yè)們最最需要的元素。說(shuō)到底，孵化器就是起到一個(gè)資源配置的作用，同時(shí)也在驗(yàn)證著創(chuàng)業(yè)企業(yè)最需要的是什么。在人類商業(yè)嗅覺(jué)如此發(fā)達(dá)的今天，各種資源關(guān)系復(fù)雜的新時(shí)代，只有深刻地理解在孵企業(yè)切實(shí)需要的要素配置的孵化器，才能在將來(lái)走得更遠(yuǎn)。

四、新型孵化器的多元化模式概念解析

進(jìn)入孵化器3.0時(shí)代后，國(guó)內(nèi)主流創(chuàng)新型孵化器形態(tài)多樣，發(fā)展變化迅速，加之富有創(chuàng)意的命名方式讓我們直接進(jìn)行孵化器類型的認(rèn)定顯得比較困難。下面我們將選取加速器、聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)客空間和創(chuàng)業(yè)社區(qū)五個(gè)國(guó)內(nèi)主流孵化模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的概念分析與比較、盈利模式和核心特色的主要探討，希望給讀者呈現(xiàn)一個(gè)清晰的大局觀。

（一）加速器

加速器是一種以快速成長(zhǎng)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，通過(guò)服務(wù)模式創(chuàng)新充分滿足企業(yè)對(duì)于空間、管理、服務(wù)、合作等方面?zhèn)€性化需求的新型空間載體和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有較強(qiáng)的集群吸引力和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。由于它特殊的功能需求，往往加速器模式都有大企業(yè)的資源支持和十分優(yōu)良的技術(shù)平臺(tái)支持，其生態(tài)建設(shè)也將會(huì)使用入孵企業(yè)最大程度上享受到與其他企業(yè)和支持后臺(tái)企業(yè)的互惠互利、合作共贏。

比較典型的有在我國(guó)建立的微軟創(chuàng)投加速器和英特爾重創(chuàng)空間加速器等。其中微軟加速器就有自己特色的Windows Azure云技術(shù)平臺(tái)，給創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)技術(shù)上極大的便利。

（二）聯(lián)合辦公空間

曾經(jīng)的孵化器辦公模式往往很單一，即設(shè)置固定的辦公場(chǎng)所，放置一些基本的辦公設(shè)備后，安排員工在其中工作。但隨著時(shí)代的發(fā)展，這種辦公模式的弊端越來(lái)越明顯：資金要求高導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者租金壓力大；接觸人員受限，難以通過(guò)交流獲得更多的創(chuàng)新思路。在這樣的背景下，加之互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆變革，使得“聯(lián)合辦公”模式應(yīng)運(yùn)而生，其融合了共享經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維，更加符合新型創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)要求。

聯(lián)合辦公空間主要面向自由職業(yè)者、創(chuàng)客以及初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)樘幱诎l(fā)展的初期階段，規(guī)模比較小，可能還沒(méi)有完成公司注冊(cè)。開(kāi)放性要求大、投入較少、應(yīng)用靈活即是這類人的需求共性所在。因此，聯(lián)合辦公空間的針對(duì)性地在保證降低租金方面成本消耗的同時(shí)，還保證了辦公環(huán)境的安靜。

聯(lián)合辦公空間的具體布局有多種形式，有的以隔間布局為主，有的是將大空間分為幾個(gè)房間，通常會(huì)配有室內(nèi)活動(dòng)室、休息區(qū)和會(huì)議室等環(huán)境，由參與者共享。聯(lián)合辦公空間在場(chǎng)地租用方面相比于通常的寫字樓租用要更加方便，不需要硬性提供工商部門的認(rèn)證和銀行賬戶，入駐程序也相對(duì)簡(jiǎn)單，一切都是以創(chuàng)客為導(dǎo)向的。

聯(lián)合辦公空間的收費(fèi)模式比較靈活，可以按天、周或月進(jìn)行計(jì)算。租金是它們主要的收入來(lái)源之一。另外，由于其開(kāi)放靈活的特點(diǎn)，往往空間會(huì)經(jīng)常組織活動(dòng)，為參與者搭建一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，配套的投融資服務(wù)、法務(wù)咨詢、市場(chǎng)推廣等增值服務(wù)收入也是他們第二項(xiàng)主要的收入來(lái)源。

目前比較成功的國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公空間就有SOHO中國(guó)在2015年3月創(chuàng)建的SOHO 3Q，為企業(yè)提供工位短租、會(huì)議室、免費(fèi)WiFi等服務(wù)。同年9月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的WeWorker3.0創(chuàng)客主題寫字樓在杭州落地。這兩個(gè)屬于辦公性較強(qiáng)的聯(lián)合辦公模式。與此相比，小米的“YOU+國(guó)際青年社區(qū)”目的是為了解決年輕人的居住和辦公兩大需求，帶有服務(wù)性的短租屬性。

（三）創(chuàng)業(yè)咖啡

咖啡館型孵化器也是目前我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)者選擇的主流模式之一。在創(chuàng)業(yè)咖啡中，創(chuàng)業(yè)者可以將自己的工作作為初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)系地址，當(dāng)其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到一定的規(guī)?；蛘叻趸瘯r(shí)長(zhǎng)達(dá)到半年時(shí)，就需要以完成天使輪融資的形式從咖啡館孵化平臺(tái)中畢業(yè)。創(chuàng)業(yè)咖啡更加注重的是其社交性的拓展，在其中的創(chuàng)客們可以接觸到不同背景的人，得到各類的創(chuàng)業(yè)資源，所費(fèi)成本幾乎可以不計(jì)。其表現(xiàn)的形式就是經(jīng)常性的講座、沙龍活動(dòng)等。創(chuàng)業(yè)者們可以根據(jù)自身的需要選擇參與不同類型的活動(dòng)。

雖然創(chuàng)客咖啡的盈利模式仍在摸索當(dāng)中，但是其中的佼佼者已然是做到了很大的規(guī)模，具備不俗的影響力。2013年8月，致力于為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的3w咖啡成立，首批入駐企業(yè)22個(gè)，其中19個(gè)完成了天使輪融資，總額高達(dá)4000萬(wàn)。2014年初，3w咖啡建立了3w種子基金，繼而又開(kāi)拓出資源培訓(xùn)、資金等融和辦公空間為一體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。

（四）創(chuàng)客空間

創(chuàng)客空間的形成與開(kāi)源硬件運(yùn)動(dòng)有著密不可分的關(guān)系，因而其主要的服務(wù)企業(yè)的科技創(chuàng)業(yè)含量較高，創(chuàng)客空間為其提供的服務(wù)也包含了專業(yè)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和開(kāi)源平臺(tái)等。創(chuàng)客空間的運(yùn)作模式一般為：由成員提出想法，進(jìn)而形成創(chuàng)意，最終制作出產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)客空間不僅進(jìn)行場(chǎng)地的支持，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)所需要配套設(shè)備。而創(chuàng)客則可以在研發(fā)的過(guò)程中與其他參與者進(jìn)行技術(shù)討論、意見(jiàn)征求等，合作完成產(chǎn)品制作。

國(guó)內(nèi)具有代表性的有柴火創(chuàng)客空間、上海新車間、北京創(chuàng)客空間和杭州的洋蔥膠囊。這些創(chuàng)客空間都有良好的開(kāi)源硬件配置，吸引了大量設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家等進(jìn)駐平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行主題培訓(xùn)、賽事活動(dòng)、模塊輔導(dǎo)等多樣化活動(dòng)。

（五）創(chuàng)業(yè)社區(qū)

社區(qū)化是此類孵化器的最大特點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)主體首先對(duì)辦公空間進(jìn)行重新布局與搭載，使其符合其服務(wù)對(duì)象的審美與功能需求。社區(qū)化的建設(shè)中，經(jīng)營(yíng)者把人們的辦公、生活以及消費(fèi)功能結(jié)合起來(lái)，打造出更加開(kāi)放自由的辦公空間。同時(shí)社區(qū)往往注重產(chǎn)業(yè)一體化，內(nèi)驅(qū)力較強(qiáng)，努力把產(chǎn)業(yè)中不同環(huán)節(jié)的從業(yè)者集中到一起，滿足創(chuàng)業(yè)者們互動(dòng)交流的同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作。

在國(guó)內(nèi)，京西創(chuàng)業(yè)公社是此類孵化器的代表，其模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)周期短、采用共享經(jīng)濟(jì)模式和關(guān)注從物理空間到服務(wù)體系的轉(zhuǎn)變。它門檻較低，提供基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)、資源對(duì)接和完善的企業(yè)咨詢服務(wù)。盈利模式與聯(lián)合辦公空間類似，除基礎(chǔ)場(chǎng)地租金外，增值服務(wù)是其主要收入來(lái)源之一。