大慶油田企業(yè)青工培訓(xùn)的創(chuàng)新思考

田波濤

[摘要]員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源工作的內(nèi)容之一，培訓(xùn)工作可以依據(jù)工作情況的不同的將其分為對新員工的培訓(xùn)與在職員工培訓(xùn)。在職員工培訓(xùn)工作的開展能夠員工持續(xù)提升從而更好的為企業(yè)工作，同時企業(yè)為員工提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會促進(jìn)了自身發(fā)展，能夠使員工增強(qiáng)歸屬感與認(rèn)同感，增強(qiáng)凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè) 青工培訓(xùn) 創(chuàng)新思考

對于不同企業(yè)而言，培訓(xùn)工作需要結(jié)合到企業(yè)與工作特點，采用有效而靈活的培訓(xùn)方法，才能使培訓(xùn)工作獲得的良好成果。培訓(xùn)工作的成敗受到多方面因素的影響，比如前期企業(yè)是否做過詳細(xì)的員工培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，是否制定了培訓(xùn)工作的詳細(xì)規(guī)劃，培訓(xùn)工作后期是否有持續(xù)性的考核。同時培訓(xùn)工作開展需要結(jié)合到企業(yè)發(fā)展有所創(chuàng)新。

一、培訓(xùn)工作開需要轉(zhuǎn)變觀念提升認(rèn)識

培訓(xùn)工作可以理解為為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會從而促進(jìn)其持續(xù)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，甚至于在離開企業(yè)后依然能夠堅持學(xué)習(xí)，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)從而任使自身能力獲得提升。企業(yè)需要營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍，從環(huán)境與機(jī)會方面為員工學(xué)習(xí)提供方便，員工獲得發(fā)展企業(yè)才能夠獲得有效發(fā)展。企業(yè)與員工之間二者作用是相互的，企業(yè)發(fā)展需要員工支撐，而員工自身技能與素質(zhì)又會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。因此企業(yè)要重視人在工作過程中的重要作用，通過不同方法應(yīng)用完善人，促進(jìn)人的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會與平臺，不只是成本支出，更是一種投資，投資必然會獲得收益。企業(yè)在追求利益的同時還需要承擔(dān)社會責(zé)任，產(chǎn)生社會效益，而員工培訓(xùn)工作的開展正是達(dá)成上述目標(biāo)有有效手段之一。某些企業(yè)擔(dān)心員工有提升自我后離開企業(yè)，從而使企業(yè)成本無法收回，但是是從社會責(zé)任與效益角度來看，企業(yè)此種行為是完善值得肯定的。員工流動屬于正常情況，會受到多方面因素影響，不能單純因此培訓(xùn)工作可能會導(dǎo)致員工流失而消極對待此項工作開展。企業(yè)需要多從其它方面尋找原因。企業(yè)幫助員工學(xué)習(xí)與自我提升能夠使員工產(chǎn)生歸屬感與認(rèn)同感，從而調(diào)動其工作的積極性，推動企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

重視員工職業(yè)生涯發(fā)展，職業(yè)生涯對員工而言十分重要，因此企業(yè)需要通過培訓(xùn)工作使員工認(rèn)識自身的優(yōu)勢與不足，從而結(jié)合到當(dāng)下情況合理的對職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。通過上述活動的開展，使員工更加清楚的認(rèn)識自己，從而增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)員工工作的熱情。單純依靠企業(yè)幫助員工是不夠的，要使員工自覺認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，從企業(yè)提供機(jī)會到自覺尋找機(jī)會。某些企業(yè)培工作開展效果甚微，原因之一就是員工沒有認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，工作是被動開展的。而一旦員工認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，培訓(xùn)工作開展就會由原有的外部約束轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工內(nèi)部驅(qū)動，培訓(xùn)工作的效果也會明顯提升。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)方法

培訓(xùn)工作在某些時候借鑒了教學(xué)模式，培訓(xùn)計師占據(jù)了培訓(xùn)課堂主導(dǎo)地位，員工只是被動接受知識。員工缺乏對知識的深入思考，知識在大腦的印象就會模糊，結(jié)合到人的遺忘規(guī)律，知識很容易就會忘記，因此培訓(xùn)工作的效果就不明顯。而培訓(xùn)考核是培訓(xùn)工作的重要組成，常用的考核方法主要是理論考核，比如通過考試的方法。但是結(jié)合到石油企業(yè)的特點，員工更多的是需要動手操作同，因此培訓(xùn)工作需要結(jié)合到此方面，有針對性的開展。理論知識是員工工作開展的基礎(chǔ)，但是另一方面員工更需要的是如何有效的應(yīng)用理論知識解決實踐過程中遇到的問題。因此在前期培訓(xùn)過程中除過理論培訓(xùn)外，還需要增大對實際動手能力的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)實操環(huán)節(jié)，將理論知識融于其中。那么相應(yīng)的考核工作就需要考查員工對理論知識掌握程度，對工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，實踐技能提升情況。培訓(xùn)工作開展管理人員需要認(rèn)識到，重點不在于培訓(xùn)人員的規(guī)模，而在于質(zhì)量。企業(yè)可以結(jié)合到現(xiàn)有情況，前期做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查，分階段開展培訓(xùn)工作。比如老員工帶新員工，或者中師傅帶會徒弟等。雖然在操作方面人員較少，但是獲得的效果是十分明顯的。并且采用此種方式，培訓(xùn)工作可以持續(xù)開展，第一批人力培訓(xùn)結(jié)束可以開展第二批人員培訓(xùn)，而前期培訓(xùn)人員則進(jìn)入考核環(huán)節(jié)，表現(xiàn)突出的可以在后期為員工開展培訓(xùn)，不合格人員則進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。期間需要持續(xù)進(jìn)行員工需求調(diào)查與分析，使培訓(xùn)工作各環(huán)節(jié)銜接。當(dāng)下企業(yè)開展培訓(xùn)工作容易出現(xiàn)一陣風(fēng)形式，轟轟烈烈開展培訓(xùn)，之后進(jìn)行考核，之后活動就結(jié)束了。給員工造成錯誤的認(rèn)知，同時投入了成本也沒有獲得應(yīng)的收益。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)工作內(nèi)容

培訓(xùn)的形式多樣化要求培訓(xùn)的內(nèi)容也要多樣化，這樣才能夠調(diào)動員工積極性，真正促進(jìn)員工發(fā)展。要實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新，途徑之一就是了解員工需要。給予員工想要的，員工才能更好的配合。某些企業(yè)開展培訓(xùn)工作完全取決于管理人員個人認(rèn)識，認(rèn)為員工需某些方面內(nèi)容，于是就開始后期工作，出力不討好。石油企業(yè)工作環(huán)境有其特殊性，并且環(huán)境是持續(xù)變化的，員工的變化的環(huán)境中可能會遇到問題，或者是已有的知識無法滿足當(dāng)前工作需要。而些問題都是以往培訓(xùn)內(nèi)容沒有的，管理人員也不會想到的。因此從員工的需求出發(fā)，開展培訓(xùn)，解決員工當(dāng)前問題。同時結(jié)合到企業(yè)發(fā)展，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展二者有效的統(tǒng)一。對于石油企業(yè)而言，理論知識培訓(xùn)是基礎(chǔ)，實踐能力培養(yǎng)是重點，需要將二者結(jié)合到一起來開展培訓(xùn)工作，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。

四、創(chuàng)新培訓(xùn)考核的方式

考核是培訓(xùn)工作的重要組成部分，很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)工作的重點在于過程，忽略了考核?？己耸菣z測培訓(xùn)工作效果的有效方式，并且培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是一個閉環(huán)，培訓(xùn)結(jié)束后考核，考核不通過則進(jìn)入下一輪培訓(xùn)，之后再考核?？己艘⒁夥矫?，不同方法針對的是不同能力，比如于基礎(chǔ)理論理解與掌握的能力，實際動力能力等?？己藨?yīng)當(dāng)有時間限制，某些企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束后就開展考核，之后工作就徹底結(jié)束，員工缺乏壓力，思想就會松懈，教訓(xùn)工作效果就會大打折扣。

五、結(jié)束語

培訓(xùn)作為人力資源工作重要內(nèi)容之一，能夠為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持，而培訓(xùn)工作開展則需要結(jié)合到企業(yè)的實際情況，為培訓(xùn)工作提供充分的資源支持。培訓(xùn)工作要避免千篇一律，要從培訓(xùn)的方法，內(nèi)容，考核的方式等方面創(chuàng)新，了解員工的需求，從而促進(jìn)員工發(fā)展，最終使企業(yè)與員工共贏。