執(zhí)行并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行

吳曉

[摘要]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者要清醒地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì)

如何在紛雜的數(shù)據(jù)中找到關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，從不同的角度、不同的層面，采取不同的措施，防范和規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我分析和控制，沒(méi)有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，管理程序不全面、管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)預(yù)見(jiàn)、識(shí)別和反映影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)法及時(shí)加以防范和控制，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不可避免。

（二）管理制度執(zhí)行不力

建立健全規(guī)章制度，并對(duì)已有制度不斷地優(yōu)化、完善，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、完善管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任的有效方式，也是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。建立健全了規(guī)章制度，就必須強(qiáng)化執(zhí)行，如果執(zhí)行不力，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作檢查、落實(shí)不到位，就會(huì)導(dǎo)致部分員工在日常工作中以自選動(dòng)作代替規(guī)定動(dòng)作，“三違行為難以避免，風(fēng)險(xiǎn)難免產(chǎn)生。

（三）企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制缺失

在現(xiàn)實(shí)工作中，由于管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、合作意識(shí)不強(qiáng)，在日常工作中，只關(guān)心自己份內(nèi)的事，不關(guān)心其他部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏相互監(jiān)督、相互制約的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提。目前，在財(cái)務(wù)決策方面，存在著主觀決策或憑經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策的不科學(xué)、不合理，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

在資金結(jié)構(gòu)中，相對(duì)資金來(lái)源來(lái)說(shuō)，主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策不科學(xué)等原因，企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，有些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上。資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的不合理致使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。

（二）對(duì)外投資決策缺乏科學(xué)性，影響預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)

在對(duì)外投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)性，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，甚至產(chǎn)生巨額投資損失。

（三）賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

受市場(chǎng)供求關(guān)系影響，為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在銷售過(guò)程中對(duì)客戶的資信情況、償債能力了解不夠，盲目賒銷，致使應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回，造成企業(yè)壞帳損失。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）針對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制訂合理的籌資計(jì)劃。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，按照需要與可能安排適量的負(fù)債，制訂合理的籌資計(jì)劃。為了保證籌資計(jì)劃的合理性，運(yùn)用有關(guān)償債能力考核指標(biāo)對(duì)籌資計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，其速動(dòng)比率是否低于流動(dòng)比率是否低于2。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)、短期借款要進(jìn)行合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，對(duì)還款時(shí)間要合理確定，防止因還款期過(guò)分集中帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)真分析利率變動(dòng)情況，合理進(jìn)行籌資安排。在資金市場(chǎng)進(jìn)行籌資活動(dòng)，認(rèn)真研究資金市場(chǎng)的供求情況，根據(jù)利率走勢(shì)，把握其發(fā)展趨勢(shì)，并以此做出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時(shí)期，盡量少籌資金，或只籌措急需的短期資金。在利率處于由高向低過(guò)渡時(shí)期，應(yīng)盡量少籌資金，對(duì)急需的短期資金，采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。在利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利。在利率處于由低向高過(guò)渡時(shí)期，積極籌集長(zhǎng)期資金，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式。

（二）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

進(jìn)行投資多為固定資產(chǎn)建設(shè)投資，在進(jìn)行決策時(shí)，建立科學(xué)的投資決策體系，進(jìn)行科學(xué)的投資可行性分析論證，尤其是投資回報(bào)的分析，在進(jìn)行效益估算時(shí)，對(duì)使用的數(shù)據(jù)通過(guò)多方調(diào)查論證，確保使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。在項(xiàng)目可行與否的結(jié)論上，重點(diǎn)把握投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)。在項(xiàng)目可行性分析環(huán)節(jié)起到財(cái)務(wù)閘口作用，將投資的決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

加大與政府職能部門的協(xié)調(diào)力度，改善外部投資環(huán)境，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)投資時(shí)，新煤礦加強(qiáng)與政府城建規(guī)劃等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保投資項(xiàng)目納入政府規(guī)劃范疇內(nèi)，避免投資項(xiàng)目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范

完善應(yīng)收帳款管理制度，進(jìn)一步規(guī)范賒銷行為的管理。新煤礦在制訂和實(shí)施分期收款的賒銷政策時(shí)，充分考慮盡量減少應(yīng)收帳款的占用額度和占用時(shí)間，選擇邊際利潤(rùn)大于應(yīng)收帳款管理總成本的賒銷政策，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)賒銷行為的管理，防止造成企業(yè)壞賬損失，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)銷售資金的安全回收管理。

增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金。銷售人員的工資按銷售收入的一定比例提取，將其中的一部分用于支付銷售人員工資、獎(jiǎng)金，另一部分則作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。切實(shí)提高銷售人員的工作責(zé)任心，做到既要將產(chǎn)品銷售出去，又要保證收回貨款，從而減少應(yīng)收帳款，避免壞帳損失。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。只有企業(yè)全員、全方位重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)自然和社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金鏈的安全。