優(yōu)勢互補 改革創(chuàng)新 融媒體發(fā)展任重而道遠
——以中部省份江西的融媒體發(fā)展情況談傳統(tǒng)媒體和新興媒體如何融合

張 雪

（江西日報社新媒體部，江西 南昌 330038）

近年來，江西各新聞單位不斷探索融合發(fā)展路徑，傳統(tǒng)媒體與新興媒體取長補短的態(tài)勢日益凸顯。本文以江西省融媒體建設情況的現狀為背景，對現階段傳統(tǒng)媒體與新興媒體如何做到互補與整合進行分析。

一、傳統(tǒng)媒體積極發(fā)展、主流媒體傳播陣地得到拓展

現在，我們已進入移動互聯(lián)時代，2017年，中國網絡新聞用戶規(guī)模繼續(xù)擴大。截至6月，網民人數達到7.51億，其中網絡新聞用戶規(guī)模為6.25億，網民使用比例為83.1%?？梢灶A見，隨著新媒體技術的不斷演進，移動媒體進入了加速度發(fā)展的階段。江西省融媒體發(fā)展情況大致有以下幾點：

1.在省級媒體層面融合力度不斷加大

（1）媒介形態(tài)日漸豐富。一批重點媒體單位在江西省媒體融合發(fā)展重點項目建設中取得積極進展。如：江西日報社已形成傳統(tǒng)媒體和新媒體八種媒介形態(tài)、63個端口的矩陣，覆蓋的用戶總數已超過2000萬。江西廣播電視臺的互動新媒體傳播平臺，實現了廣播電視自辦節(jié)目的全部在線直播和點播，形成了電視、廣播頻道、頻率與PC、手機端新媒體的直播互動。

（2）重點產品品牌效應不斷凸顯。通過一系列的政策扶持、資金支持、項目引導，一批重點媒體融合發(fā)展項目，如：江西日報“采訪編輯出版技術云平臺”和“中央廚房”全媒體、江西廣播電視臺“新聞全媒體演播室”以及“大江傳媒”成功上市等項目建設取得積極進展，實現傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的探索，共享采編力量，互享新聞資源，整合內容、技術、平臺、人才的有利資源，不斷提升主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。

（3）體制機制創(chuàng)新加快。省內各主要媒體大多設立了新媒體部門，配備了專職人員，建立了對新媒體的考核和激勵機制，制定了基于全媒體的采編流程和考核辦法，組建了全媒體采集中心、編輯中心，建立了打通傳統(tǒng)媒體與新媒體的制作平臺，逐步建立起“一次采集、多屏分發(fā)”的機制。

2.地市媒體融合起步較早成效較好，全媒體采編中心架構基本建立

為推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，壯大主流輿論陣地，新余市大力支持融媒體融合發(fā)展，要求將一縣一區(qū)融媒體建設列入改革重點重在加以推進，機構編制改革申請已列入市編委領導小組會議議題。新余市廣播電視臺于2016年11月，成立融媒體新聞中心，將原有的廣播新聞部、電視新聞綜合頻道、電視公共頻道、新媒體運營中心合并，下設信息采集部、編輯制作部、重點報道部、網絡傳播部，拆掉了廣播、電視、新媒體的“小灶”，建設全媒體“中心廚房”，解決各買各的菜，各燒各的飯的問題。全臺采編人員實施“一崗雙責”，“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”的生產流程。

新余日報改變了原來相對分散的組織架構，組建全媒體采訪中心、發(fā)布中心、視覺中心、經營中心和管理中心“五大中心”，通過機構整合和重新明確職能，引導大家樹立全媒體記者編輯理念。

贛南報業(yè)從2012年開始謀劃建設新媒體，2015年1月1日，正是組建新媒體中心，6月經贛州市編辦批準，贛南日報社正是成立新媒體中心（正科級），成為全省設區(qū)市中最早成立新媒體機構的報社。2017年1月，贛南日報社全媒體采訪中心組建，將原有的日報晚報記者全部打通，構建起了適應融媒體生產的策采網絡，再造策采流程。主要的新媒體產品是“前端”APP。

贛南電視臺建立了全媒體聯(lián)動的格局，首位向移動終端推進，主要的新媒體項目有“看贛州”APP,時空贛州網。

吉安電視臺為更好地推動新媒體融合，2015年5月，經市編辦批準增設新媒體中心，將新媒體工作從廣播節(jié)目中心分離，有新媒體中心負責臺新媒體平臺除本土新聞以外的內容建設，以及平臺的營銷推廣、經營創(chuàng)收，并嘗試建立融合型節(jié)目體制。2016年6月，將新聞中心與民生服務中心合并，成立一個集新媒體、傳統(tǒng)廣播電視媒體于一體的全新性全類型媒體業(yè)務生產部門——全媒體采編中心，推行一崗雙責。

井岡山報社形成大編輯中心、采集中心、新媒體發(fā)展中心三大部室。機構的融合，解決了一次采集的問題；技術平臺和采編發(fā)布流程的融合，解決了多元生成的問題；與中央、省及市、區(qū)縣的四層級融合，解決了多元發(fā)布的問題。

3.縣區(qū)新聞媒體融合發(fā)展凸顯優(yōu)勢

出于鞏固最基層輿論陣地考慮，2016年江西省在贛州市崇義縣、寧都縣、尋烏縣，宜春市高安市、豐城市、萬載縣，新余市分宜縣，鷹潭市貴溪市、余江縣等縣區(qū)率先開展縣級全媒體中心建設試點。

（1）機構、人員整合?？h區(qū)大多將報紙、廣播電視臺、門戶網站、政務發(fā)布、手機報、微博、微信、客戶端等平臺、端口整合在一起，人員集中在一起，掛牌成立縣（區(qū)）全媒體中心。值得一提的是，崇義縣將縣委宣傳部報道組一并納入全媒體中心。

（2）宣傳效果提升、輿論陣地鞏固。成立全媒體中心之后，縣區(qū)普遍認為傳播力、影響力得到了一定提升，特別是縣區(qū)重大會議、重點活動報道采用融合報道之后，立體傳播效果得到彰顯。

（3）生存進一步得到保障。從已經成立全媒體中心的縣區(qū)來看，全媒體中心均為全額撥款事業(yè)單位，員工的基本工資待遇得到了保障。借成立全媒體中心這一契機，眾多縣區(qū)在整合之前的編制數量基礎上，還進行了一定數量的擴編。分宜縣全媒體中心編制數核定為40，吉水縣全媒體中心編制數在原有基礎上增加了4個。四是基層輿論陣地得到鞏固。成立縣級全媒體中心之后，一批縣區(qū)微博、微信、公眾號等迅速崛起，成為縣區(qū)傳播政務信息的重要載體，部門端口粉絲量甚至在10萬以上。

4.融合新聞生產能力明顯提高，融合傳播技術廣泛應用

主流媒體發(fā)揮內容優(yōu)勢，針對報、臺、網、微、端的不同特點，加強融媒體內容創(chuàng)作生產，推出了一批“現象級”的融媒體產品，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養(yǎng)鍛煉了一批全媒體人才。

如高安組建“高安媒體聯(lián)盟”，并吸納新浪宜春、高安百事通、高安在線等3家影響力較大的媒體負責人擔任中心執(zhí)行副主任，讓他們“有面子、有位子”。通過組建共享共通的中央廚房，有效整合媒體、新聞、信息、人力等資源，節(jié)約了成本，共享了資源、提高了效率，真正實現了傳統(tǒng)媒體與新興媒體大合唱。先后提出了《好想你》高安MV城市宣傳片和年終巨獻一分鐘動畫短片，取得了良好的宣傳效果。

吉安電視臺在市第四次黨代會宣傳中，在大會開幕等多條重大時政新聞上實現了新媒體的市內首發(fā)，而且首次充分運用新媒體元素對黨代會進行全面宣傳，開辟了《愛吉安網言網語》《直擊黨代會》《報告微解讀》《百姓微調查》的等網絡專欄。《愛吉安網言網語》三天時間就收到來自香港地區(qū)、美國等吉安籍網友發(fā)來的微視頻和留言，收到了良好的社會效果。

贛南報業(yè)新媒體也在黨代會上開創(chuàng)了“五個首次”：在全市媒體上首次通過客戶端進行直播，把黨代會開到市民手機上、電腦里；單個時間新媒體閱讀量首次超過240萬次，歷史最高；首次實現新媒體集群聯(lián)動，全面占領網絡宣傳主陣地，有效引導了網絡輿論；首次形成了全媒體融合、全方位出擊、全時段播報的特色，凸顯了媒體融合的力量和實效；首次采用VR技術全景展現黨代會盛況，文字、圖片、圖解、H5場景動畫齊發(fā)，形式豐富，內容全面。

新余在去年上半年仙女湖水污染事件發(fā)生后，利用新余發(fā)布微信、微博和手機客戶端立即跟進，報道水污染事件中市委市政府的應對措施和備用水源地建設情況，并實時在新媒體平臺與網友及時交流，再通過報紙進行深度詳細報道，較好地發(fā)揮了輿論引導作用，有力疏導了仙女湖水污染事件中群眾的情緒。

二、傳統(tǒng)媒體與新媒體互動融合，實現“雙贏”

盡管新興媒體具有先天優(yōu)勢，來勢洶洶，但并不意味著傳統(tǒng)媒體就會整體消亡。未來的發(fā)展格局，必然是傳統(tǒng)媒體和新興媒體在相互促進、相互競爭、相互融合的過程中共同發(fā)展，以此推動整個媒體行業(yè)的變革。

傳統(tǒng)媒體經過長時間累計形成的公信力，依然是新興媒體無法超越的。因此，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的關系，并不是新興媒體的徹底取而代之，而進而形成互動融合的格局。在鞏固了自己的市場地位后，傳統(tǒng)媒體應與新媒體必然會實現資源的優(yōu)化配置，實現“雙贏”。

（1）突出傳統(tǒng)媒體的權威性。傳統(tǒng)媒體在多年嚴格的采編管理體制下建立的權威，使之在很長一段時間內依舊是權威發(fā)布的主要途徑。很多黨報新媒體都是在保持時效性的前提下，依靠傳統(tǒng)媒體的權威性和公信力來提升自己的品牌力和可信度，從而與傳統(tǒng)媒體互動融合。例如作為省委機關報的江西日報，目前旗下有“江西日報時政頭條”和“江西日報”微信眾公號，有關省委省政府的最新信息發(fā)布都是第一時間在微信公眾號和微博上發(fā)布，比《江西日報》的見報時間更早。

主流媒體只要堅持改革創(chuàng)新、把握發(fā)展機遇，有效推進新興媒體和傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展，就一定能夠適應發(fā)展需求，成為具有強大綜合功能的新型主流媒體，繼續(xù)以主流聲音引領社會輿論，在鞏固壯大宣傳思想輿論陣地中更好地發(fā)揮主導作用。

（2）堅持原創(chuàng)新聞。新媒體的信息碎片化，更多的時候是簡單的復制粘貼，而傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)新聞，以及新聞策劃的能力，是靠一群有些豐富采編經驗的記者和編輯才能實現的。過去追求發(fā)行量、收視率和點擊率，容易一葉障目。堅持原創(chuàng)新聞，通過優(yōu)質內容來吸引受眾，是最為牢固的用戶關系。網絡信息時代，堅守正確的輿論導向和政治方向，堅持真實、優(yōu)質的新聞內容，提供正能量的海量信息，將是媒體機構永恒的追求。

（3）利用信息傳播的時效性和發(fā)布途徑的多樣性。新媒體在獲取信息上以快和廣得到迅速傳播，但缺乏一定的嚴謹性；而傳統(tǒng)媒體雖然速度較慢，卻有很高的公信力。二者只有全方面的融合才能給受眾以快捷、嚴謹的新聞。第一時間利用新媒體傳播，如微博、微信等，然后經傳統(tǒng)媒體的整理和證實，再在電視、報紙、各大網站等進行深度報道，這樣既保證了新聞傳播的時效性，也確保了新聞的真實性。同時，二者的合作也可以實現傳播途徑的多樣性，用戶們也有了更多的選擇，也能更加及時的獲得更多的信息。

三、積極突破融合瓶頸

當然，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合道路并不是一帆風順的，制度、資金、人才都是兩者融合道路上的瓶頸，融合之路任重而道遠。

（1）資金不足。當前的融媒體發(fā)展，一定程度上是融合傳播技術的發(fā)展。大數據、云計算、移動直播、H5應用、4G背包、機器人寫稿、無人機采集、虛擬現實等技術從無到有。這些技術需要大量資金的投入。但是當下傳統(tǒng)媒體經濟效益收到很大影響，而新媒體廣告增長完全無法彌補傳統(tǒng)媒體的廣告下滑，如果單純依靠傳統(tǒng)媒體自身的創(chuàng)收來實現融媒體發(fā)展，會導致融合發(fā)展進程放緩。

（2）復合型人才緊缺，引進培養(yǎng)有難度。推動媒體融合發(fā)展，技術是保障，人才是關鍵。目前，全媒體融合發(fā)展需要既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體傳播方式、既懂新媒體技術又懂平臺運營的復合型人才。目前，全省融媒體建設都面臨著這類復合型人才緊缺的問題，同時，與民間自語媒體、互聯(lián)網私企相比，傳統(tǒng)媒體缺乏有競爭力的薪酬體系和激勵政策，也缺乏有系統(tǒng)性的媒體融合培訓，難以引進或培養(yǎng)合適的復合型人才。據了解，贛南日報去年招聘12個新媒體記者，目前只剩下兩個。因為在報社沒有編制，贛州電視臺一位記者因為沒有編制，甚至辭職去考了協(xié)警。

（3）傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，重點是要進行科學合理的資源融合，目前各媒體從相加到相融的效果不明顯。在當前情況下，全媒體中心建立之后，用人體制、人員身份不同的問題更加凸顯。人才激勵機制及更加科學的考核評價體系、職稱晉升制度、薪酬分配辦法復雜化、理順人員問題尚待時日。

（4）“中央廚房”中的功能，更側重于新媒體好互聯(lián)網平臺的分發(fā)，對報紙、廣電等傳統(tǒng)媒體的兼容性不強，技術瓶頸亟待破解。

四、結語

當下，傳統(tǒng)媒體面對的挑戰(zhàn)與沖擊是不可避免的。但是傳統(tǒng)媒體并沒有因此退縮，而是在積極探索融合之路，相信只要堅持攻堅破難、改革創(chuàng)新、加快實現深度融合，實現資源的優(yōu)化配置，這一定會極大地促進我國傳媒業(yè)的不斷繁榮與發(fā)展。