供給側結構性改革下出版企業(yè)競爭力淺析

史霄鴻

供需錯位已經(jīng)成為阻礙中國經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的較大障礙，其表現(xiàn)為兩個方面：一方面，產(chǎn)能過剩，供過于求，造成自然、人力資源的大規(guī)模浪費；另一方面，滿足公眾需求的商品特別是高端商品不足，導致了供給側的低效率。鑒于此，2015年11月10日習近平總書記提出了供給側結構性改革的概念，力圖通過改革，推進經(jīng)濟結構調(diào)整，減少無效供給，增加有效供給。

一、中國圖書市場現(xiàn)狀

（一）圖書品種超出市場需求

近年來，中國每年的新書品種數(shù)均超過20萬種。出版業(yè)的各項指標屢創(chuàng)新高，然而圖書的單本收益率卻在下降，動銷率一直偏低。這種情況的出現(xiàn)，說明圖書品種雖然豐富，但卻不能滿足市場的需求，一方面，存在著大量的無效供給，這部分供給占據(jù)了較多的資源，消耗了大量的勞動；另一方面，存在著大量的有效需求無法得到滿足，即缺乏有效供給。

（二）圖書質量堪憂

由于圖書品種增速較快，而行業(yè)從業(yè)人員增加卻較為平穩(wěn)，導致圖書的出版周期被大大縮短。一方面，編輯加工質量不高，常以犧牲質量為代價，滿足圖書出版進度的要求；另一方面，編輯人員埋頭于編輯稿件，極大地抑制了其創(chuàng)造力，選題策劃能力、圖書營銷能力未能得到相應提升，難以生產(chǎn)出能夠滿足讀者需求的好書、精品書。

（三）圖書質、量矛盾日益加劇

由于選題缺乏市場調(diào)研、圖書缺乏創(chuàng)意、圖書質量偏低等原因，讀者選購圖書的意愿較低，單本書的銷售量偏低。在此種情況下，出版企業(yè)出于經(jīng)濟效益的考慮，只能增加品種數(shù)量，以在單本圖書收益降低的情況下，保持原有的利潤，而品種的增加又加劇了質量的下降，這便形成了一個惡性循環(huán)，圖書質、量的矛盾愈演愈烈。

二、出版業(yè)供給側結構性改革

（一）去產(chǎn)能

目前，圖書市場供給與需求的矛盾已經(jīng)十分明顯：一方面，出版物品種多、數(shù)量大；另一方面，滿足市場需求的優(yōu)質出版物少，這種情況的出現(xiàn)說明出版物的供給存在著結構性問題。造成此種現(xiàn)象的原因主要是缺乏市場調(diào)研、跟風出版、出版集團缺乏統(tǒng)籌與計劃出版等。因此，需要壓縮市場規(guī)模，調(diào)整供給結構，增加有效供給，出版適應市場的精品讀物。

（二）去庫存

由于圖書品種多且同質化現(xiàn)象較為明顯，圖書的動銷率一直較低，產(chǎn)生了大量的庫存，甚至出現(xiàn)庫存大于銷售額的倒掛現(xiàn)象，庫存成為出版業(yè)健康發(fā)展的制約，其造成了資源的大量浪費，給經(jīng)濟生產(chǎn)帶來了嚴重損失。因此，去庫存是出版業(yè)供給側結構性改革的一項十分重要的任務。

（三）去杠桿

由于出版業(yè)投融資能力較弱，因而出版業(yè)的去杠桿與其他行業(yè)特別是金融行業(yè)的區(qū)別較大。出版業(yè)應創(chuàng)新融資手段，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，善于利用社會資本，投資出版項目特別是投資額較大的出版項目。同時，對于已投資的特別是金額較大的出版項目應加強規(guī)劃和管理，確保其保質保量完成。

（四）降成本

紙張價格的大幅上漲、人力資本上升等使得出版成本逐步攀升，在不利的外部、內(nèi)部環(huán)境下，成本的科學管理顯得更為重要。首先，對于圖書印刷數(shù)量的測算需要更準確。其次，紙張、印刷等需要更加科學、精確地統(tǒng)籌管理。最后，數(shù)字出版雖然先期需要較多的資金投入，但其作為轉型期的需求，仍需要鼓勵和發(fā)展。

（五）補短板

從出版業(yè)供給來看，整個行業(yè)還未形成較為健全的體系，隨著時代、技術的發(fā)展，出版業(yè)發(fā)展模式還仍在摸索中。首先，整個行業(yè)缺乏進行相關決策的權威行業(yè)數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)提供選題、成本控制、科技服務等方面的決策依據(jù)。其次，如何利用新科技與出版業(yè)融合創(chuàng)新，并建立以出版業(yè)為主體的盈利模式，特別是數(shù)字化出版的盈利模式等仍在探索之中。由于不具備技術優(yōu)勢，出版業(yè)在與其他行業(yè)的融合過程中，往往處于依附地位，無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢，甚至以犧牲為代價尋找合作，此種合作方式不利于出版業(yè)的長期發(fā)展，相反，還可能會對出版業(yè)帶來諸多不利的影響。

三、供給側結構性改革下的出版企業(yè)發(fā)展對策

（一）由生產(chǎn)型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變

現(xiàn)今，世界上大多數(shù)國家都將出版業(yè)劃歸為第三產(chǎn)業(yè)，即服務業(yè)。出版企業(yè)的產(chǎn)品——圖書是其為讀者提供服務的載體，出版企業(yè)須在了解讀者閱讀需求的基礎上，為讀者提供科學的閱讀需求解決方案，即變產(chǎn)品的生產(chǎn)者為內(nèi)容的服務者。這就要求出版企業(yè)減少無效供給，將人力、物力資源集中到能夠服務于讀者閱讀需求的產(chǎn)品生產(chǎn)中來，提高圖書質量。另外，出版企業(yè)還要不斷創(chuàng)新出版服務方式，滿足讀者需求。

（二）重視價值鏈的兩端發(fā)展

根據(jù)價值論曲線即微笑曲線，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程可以看作是一條微笑的曲線，曲線的兩端高、中間低，即曲線的兩端代表附加值最高，而曲線的中間代表附加值最低。企業(yè)應當增加兩端的投入，以尋求更大的附加值。出版企業(yè)價值論曲線的兩端分別是策劃創(chuàng)意、營銷與服務，而曲線的中間是編輯加工。如今，眾多的出版社策劃創(chuàng)意依靠各類工作室，營銷與服務依靠于發(fā)行商，自身主要是負責編輯加工工作。這樣，出版社被置于價值鏈的最底端，缺乏市場的觸角，較難獲得讀者的反饋，只能將編輯加工作為自己的核心業(yè)務，如此，編審校工作量不斷增加，編輯壓力不堪重負。

鑒于此，出版企業(yè)應進一步重視價值鏈兩端，激勵編輯發(fā)揮創(chuàng)造力，策劃、創(chuàng)造出具有價值的選題、內(nèi)容，加強圖書的營銷宣傳，及時與讀者互動并為讀者提供相關閱讀服務，不斷提高產(chǎn)品的附加值。

（三）善于利用新科技為出版服務

傳統(tǒng)出版的創(chuàng)新方式較為有限，要在出版服務領域尋求創(chuàng)新，就不得不借助于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新科技。出版企業(yè)的技術人員較少，且對于新科技的敏感度、認識度較低，在技術上不占優(yōu)勢，所以其往往受制于技術性企業(yè)，甚至在合作中不斷喪失自身的價值。因此，出版企業(yè)應加強對新科技、新技術的學習，組織員工學習、掌握新科技、新技術，積極促進傳統(tǒng)出版與現(xiàn)代科技的結合，創(chuàng)造出更加豐富的產(chǎn)品和提高用戶服務價值。在技術的學習中，出版企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)或者先進國家的成功經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

四、創(chuàng)新成為出版企業(yè)最核心的競爭力

（一）選題創(chuàng)新

由編輯通過市場調(diào)研、科學地組稿獲得的稿件，往往更加具有社會效益和經(jīng)濟效益?？梢哉f，每一個選題都是編輯創(chuàng)新的產(chǎn)物，選題也是出版企業(yè)賴以生存的根本。選題創(chuàng)新需要編輯對于圖書市場有全面、及時、準確的了解，并在此基礎上，結合自身的優(yōu)勢以及所在出版企業(yè)的優(yōu)勢，進行圖書產(chǎn)品的研發(fā)。一方面，需要開發(fā)出適合市場需求的選題；另一方面，需要預測圖書市場發(fā)展的趨勢，做到引領市場需求。如此，出版企業(yè)才可以在不斷加劇的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（二）內(nèi)容創(chuàng)新

出版企業(yè)在已有作品，如自投稿、重印再版書的基礎上，通過編輯對圖書內(nèi)容的創(chuàng)新，如編排結構的調(diào)整、VR等技術的應用等，為圖書注入新的生命力，使其煥然一新。內(nèi)容創(chuàng)新還體現(xiàn)在圖書宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新上，如通過新媒體平臺等，利用新聞熱點借勢進行圖書宣傳或將圖書內(nèi)容碎片化后再重組，加入時尚元素，以吸引讀者的注意等。

（三）設計創(chuàng)新

首先，出版企業(yè)應根據(jù)圖書的類別選擇不同的設計形式。如工具類書籍對檢索、查詢等便利的要求較高，可采用電子數(shù)據(jù)庫的形式進行研制、開發(fā)，積極挖掘讀者對其功能的需求，以進一步開發(fā)出多種功能。其次，圖書的裝幀設計也是創(chuàng)新的過程。可以說，圖書的裝幀是對圖書文化內(nèi)涵的提煉和升華，如果圖書的裝幀設計能夠體現(xiàn)出令人回味的文化魅力，無疑會使其成為圖書的一大亮點。圖書的文化內(nèi)容也需要與視覺形式相結合，只有二者和諧統(tǒng)一，才能最大地提升圖書的文化價值和審美價值。

（四）服務創(chuàng)新

如前所述，出版企業(yè)所要做的是為讀者提供全面、舒適的閱讀體驗。首先，出版企業(yè)承擔著為讀者甄別出版物的責任。通過大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術，將符合讀者閱讀愛好的書籍推送給讀者，是出版社應該提供且無法推卸的一項重要服務。其次，出版企業(yè)應提供引導讀者閱讀的服務。如聽書平臺的每日導讀、共讀一本書等，對培養(yǎng)讀者閱讀興趣和閱讀習慣具有很好的引導、激勵功能，出版企業(yè)應加強這一方面的服務創(chuàng)新。最后，出版企業(yè)還應提供互動交流的服務，與讀者產(chǎn)生良好互動，并增強讀者之間的互動，逐漸建立起一個閱讀交流的平臺，進一步增強讀者的閱讀體驗。