浙江實業(yè)銀行與美商上海電力公司業(yè)務往來初探

陳碧舟／上海社會科學院經(jīng)濟研究所

1930年美商上海電力公司總辦事處大樓

浙江實業(yè)銀行是民國時期由浙江籍金融家所開辦并主導的一家華資銀行，該行尤善經(jīng)營外匯業(yè)務，并與浙江興業(yè)銀行、上海商業(yè)儲蓄銀行合稱“南三行”，在中國近代金融史上具有重要地位。國內(nèi)學界對該行亦頗為關(guān)注并進行了研究，取得了豐碩的研究成果。但迄今為止，有關(guān)該行外匯業(yè)務的論著卻并不多見，故本文以該行與其重要客戶——美商上海電力公司之間的業(yè)務往來資料為依據(jù)，詳述該行是如何開展外匯業(yè)務的，并由此進一步剖析該行外匯業(yè)務成功的原因。

一、浙江實業(yè)銀行開展外匯業(yè)務的背景

浙江實業(yè)銀行的前身為始辦于1908年的浙江官錢局，該局總局設(shè)在杭州，是晚清官辦的地方金融機構(gòu)。民國以后，浙江官錢局先后改組為浙江銀行、浙江地方實業(yè)銀行，其經(jīng)營模式亦由“官辦”轉(zhuǎn)為“官商合辦”。1923年，浙江地方實業(yè)銀行中官股股東與商股股東間的矛盾激化、沖突頻發(fā)，最終導致了浙江地方實業(yè)銀行的解體。隨后，浙江地方實業(yè)銀行的官股股東成立了官辦的浙江地方銀行，而商股股東則新設(shè)了商辦的浙江實業(yè)銀行，原上海分行、漢口分行劃歸該行經(jīng)營。脫離了官股牽制的浙江實業(yè)銀行發(fā)展迅速，與浙江興業(yè)銀行、上海商業(yè)儲蓄銀行并稱為“南三行”。該行的外匯業(yè)務在同時期華資銀行中有突出影響，其經(jīng)營范圍和規(guī)模僅次于上海商業(yè)儲蓄銀行。該行之所以積極開展外匯業(yè)務，與其領(lǐng)導人李銘有著密不可分的關(guān)系。

李銘，字馥蓀，浙江紹興人，早年于日本留學，自1923年起擔任浙江實業(yè)銀行總經(jīng)理，1927年后兼任該行董事長，是民國江浙財團的領(lǐng)袖之一。早在1915年，李銘便已是該行上海分行的經(jīng)理，由于李銘經(jīng)常從事外交聯(lián)絡(luò)活動，上海分行內(nèi)部事務主要交陳選珍掌管。陳選珍，字朵如，浙江蕭山人，早年留學日本時與李銘相識，曾長期擔任該行總管理處書記兼上海分行副經(jīng)理。1923年浙江實業(yè)銀行成立后，陳朵如又升任上海分行經(jīng)理，并與李銘形成了“李主外，陳主內(nèi)”的二元管理體制[1]。

主掌浙江實業(yè)銀行外事的李銘素來認為：“同外國人做生意比較安全，容易獲利，同時又能提高銀行的聲譽。”[2]在這種思想的主導下，1918年李銘便并成立了“金幣部”以開展外匯業(yè)務。早期“金幣部”事務由李銘本人親自辦理，該部業(yè)務往來的主要對象是來華復業(yè)的德商，如西門子（Siemens China Co.）、美最時（Melchers &Co.）等德國洋行。此后，李銘又親自赴日與日本東京第一銀行磋商，托其在日本各大埠代收代解日元匯票，并于兩行間建立了通匯往來戶，這也是該行的第一家海外通匯銀行。此后，該行與日本及歐美各國的銀行訂立了匯兌契約，當?shù)劂y行為通匯處，受該行之托代理外匯業(yè)務[3]。1923年升任總經(jīng)理的李銘由于事務日繁，不再親自管理金幣部事務（1924年后改稱國外匯兌部）。在較長時期內(nèi)，該行國外匯兌部主要由國外匯兌部經(jīng)理孔繁萼主管?？追陛?，字綬蔚，浙江蕭山人，是陳朵如的同鄉(xiāng)兼遠親，1918年進入該行時便供職于金幣部，自1931年升任國外匯兌部經(jīng)理后，主掌該行外匯業(yè)務達20余年，具有豐富的涉外業(yè)務經(jīng)驗。

雖然有李銘、孔繁萼等精通外匯業(yè)務的經(jīng)理人籌辦涉外業(yè)務，但浙江實業(yè)銀行經(jīng)辦外匯業(yè)務卻仍困難重重，當時外商企業(yè)根本不愿與華資銀行合作，“稍有組織的外商行號，他們有不得向華商銀行存款，亦不可以接受華商銀行外匯買賣成交單的規(guī)定”[4]。而之所以部分德商愿意與該行持續(xù)業(yè)務往來，主要由于該行一戰(zhàn)期間接受了許多當時其他銀行不敢收入的德商存款，德商頗為感激，故在一戰(zhàn)以后，仍有部分德商顧念舊情，繼續(xù)與該行保持合作。而在此基礎(chǔ)上該行繼續(xù)與日商、英商接觸，以圖增加該行的往來客戶。

正當浙江實業(yè)銀行著力拓展外匯業(yè)務時，美國的國際經(jīng)濟地位隨著一戰(zhàn)結(jié)束而陡然上升，紐約取代倫敦成為了國際金融中心，美商銀行、美商企業(yè)也加緊了在華擴張。正是在這種背景下，浙江實業(yè)銀行逐漸將外匯業(yè)務的重心轉(zhuǎn)向美商企業(yè)，與美商上海電力公司和合作也正是由此而展開的。

二、浙江實業(yè)銀行與美商上海電力公司業(yè)務往來的經(jīng)過

1929年，美國電力托拉斯依巴斯公司收購了上海公共租界工部局電氣處，并將其改組為美商上海電力公司（以下簡稱“上電”），并獲得了公共租界的電氣專營權(quán)。依巴斯公司以上電的名義與工部局簽訂的收購合約中規(guī)定：工部局電氣處共作價8100萬規(guī)元兩，上電先行支付3000萬規(guī)元兩，再將上電購得的全部財產(chǎn)作為抵押進行分期付款，1933年前須全部付清[5]，4年中上電共須支付給工部局本息達9530余萬規(guī)元兩[6]。為清償債務，上電于1930年起開始發(fā)行銀兩累計優(yōu)先股和7美元第二累計優(yōu)先股，兩種優(yōu)先股金額合計共約4785萬規(guī)元兩。1933年上電又與其往來銀行——匯豐銀行簽訂合同，將抵押權(quán)轉(zhuǎn)給匯豐銀行，并由后者為其代發(fā)五厘半抵押債券，該債券面值合計8800萬元（約6292萬規(guī)元兩），通過上述股票和債券上電才勉強還清了購買工部局電氣處的巨款。因此表面上資產(chǎn)規(guī)模龐大的上電實際常年處于資金緊張的狀態(tài)，需要不斷融資。而浙江實業(yè)銀行正是以此為契機，通過為上電募集資金的方式逐漸與其構(gòu)建了合作關(guān)系。

由于浙江實業(yè)銀行歷來注重可作為儲蓄準備的公債、債券而較少購買股票，少數(shù)購買的洋商股票也是“為了李先生（李銘）被洋商邀請作董事，代李先生購入”[7]，因此1930年該行只購買了少量上電股票。但李銘通過自身的人脈關(guān)系，與上電第二任總裁霍普金斯（P. S. Hopkins，中文名賀清）建立了較好的私人關(guān)系，并極力在華資銀行界推銷上電的優(yōu)先股，中國銀行、上海銀行公會均是上電優(yōu)先股的主要持有者，因此李銘在上電新成立的國際顧問咨詢委員會中占有一席之地。但1933年上電發(fā)行債券時，該行卻反常地買入該項低利抵押債券，共計257.9萬元，是上電債券的第七大持有者[8]。該行購入這種債券，實是一筆巨款，因為當年該行吸收存款總額為3900余萬元，放款總額為2900余萬元，該項耗資不菲的業(yè)務實際是虧損的。該行購入上電債券的目的，“其實是為了打入外資銀行等投資集團，爭取一個‘有面子’的地位”[9]。換言之，該行虧損購入債券的意圖是為了顯示財力并取信外商。

1935年，上海市政府與上電經(jīng)過兩年的談判后決定共同組建滬西電力公司，以解決上電在租界外的越界供電問題。根據(jù)上海市政府與上電的協(xié)定，滬西電力公司作為上電的子公司進行經(jīng)營，并能合法地向滬西越界筑路地區(qū)供電，上電則向上海市政府支付一定費用。同時，滬西電力公司中美資占股51%，華資占股49%。在談判中上電總裁賀清曾擔心華人是否有此財力募集49%的股份，因此上電與上海市政府的合同中規(guī)定滬西電力公司的華股由指定的華人認購，并確定了認股名單，這份認股名單中便有李銘。故該行認領(lǐng)了4250股股票，李銘也由此成為滬西電力公司的董事之一。1941年，資金緊張的上電又再次準備發(fā)行債券，指明要李銘認購200萬元，因戰(zhàn)爭而遠遁海外的李銘照舊應允，并函令該行內(nèi)人員準備足額資金。不過該項債券的發(fā)行因珍珠港事件而作罷。

除認購股票債券，浙江實業(yè)銀行為爭取上電，還向上電提供其他銀行不愿提供的服務，即代收錢莊本票。上電在該行中有一特殊賬戶，這一賬戶收集上電客戶付給上電的錢莊本票，上電于次日中午將本票取走并劃給匯豐銀行。由于上電的正戶在匯豐銀行，且因抵押權(quán)的關(guān)系，上電是匯豐銀行的巨額透支戶，故匯豐銀行不肯為上電辦理這項業(yè)務。其他銀行則不屑辦理，原因是為上電所暫存的錢莊本票時間僅為半天一夜，根本無可利用，反需耗費人力物力。但李銘為了取信上電，依然將這筆無利可圖的業(yè)務堅持了下去。

1941年12月太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，日軍進入公共租界接管了上電，并將賀清等上電領(lǐng)導人員關(guān)入集中營，上電被日商華中水電公司接管并改稱上海電氣支店，其正戶也在日軍軍管下由匯豐銀行轉(zhuǎn)給橫濱正金銀行。1945年8月日本投降后，賀清等人被釋放，但此時包含上海電氣支店在內(nèi)的敵偽產(chǎn)業(yè)還尚未進入接收程序，亦未發(fā)還美商，因此前后無門的賀清到浙江實業(yè)銀行求助，此時李銘尚未回國，主管國外匯兌部的孔繁萼迅速“以銀行的名義給他資助”[10]。不久上電正式發(fā)還美商，重新執(zhí)掌上電的賀清將正戶從橫濱正金銀行轉(zhuǎn)入該行。除存款外，上電所收電費亦存于該行，“自此上電才成為浙行有益之大戶”[11]。上電最多時在該行存有8000萬法幣[12]，為上海銀行業(yè)往來戶中金額最大的存戶[13]。1950年9月1日，上電副總裁亨特與陳朵如正式簽訂委托契約，委托該行為新財產(chǎn)質(zhì)押委托人[14]，此時該行終于完全取代了匯豐銀行的地位。

從浙江實業(yè)銀行與上電的業(yè)務往來中不難發(fā)現(xiàn)，缺乏資金的上電最初不過將該行作為吸收中國本土資金的代理人，無論要求該行認購股票債券，還是委托該行代收錢莊匯票，上電均沒有給予該行實際的利益。但該行并未氣餒，反在十數(shù)年內(nèi)從各方面為上電提供服務。上述做法終于獲得了上電的認可并將該行視作平等的合作伙伴，而該行也由此開始獲得上電的巨額資產(chǎn)與存款所帶來的收益。

三、浙江實業(yè)銀行成功拓展與上電業(yè)務的原因

（一）貫徹“寶塔式”經(jīng)營并堅持公用事業(yè)投資戰(zhàn)略

貫徹“寶塔式”經(jīng)營并堅持公用事業(yè)投資戰(zhàn)略是浙江實業(yè)銀行成功爭取上電的前提條件，因為籠絡(luò)上電實質(zhì)是該行“寶塔式”經(jīng)營及公用事業(yè)投資戰(zhàn)略的交集點。

“寶塔式”經(jīng)營是浙江實業(yè)銀行長期執(zhí)行的經(jīng)營策略，這種策略既指該行在機構(gòu)和行員上“不求量多，只求質(zhì)高”，亦指其在業(yè)務上的“往來企業(yè)集中于少數(shù)大戶上”，從而“既可節(jié)約開支，又可取得優(yōu)厚利潤”[15]。正是由于這種爭取大戶的經(jīng)營方針在該行長期貫徹施行，該行才將資產(chǎn)規(guī)模龐大的上電作為長期爭取的對象。

公用事業(yè)投資戰(zhàn)略則是浙江實業(yè)銀行另一項重要的經(jīng)營方針，該行不僅持續(xù)為上電墊資，還積極投資滬西電力公司、美商上海電話公司等公用事業(yè)企業(yè)。除上海地區(qū)外，該行還投資經(jīng)營杭州電廠。1931年5月，受浙江省政府邀請的李銘聯(lián)合數(shù)家銀行組成了“企信銀團”，籌集資金300萬元并接辦了杭州電廠。1933年1月，杭州電廠改組為杭州電氣有限公司，由李銘兼任董事長，杭州電氣有限公司實際上成為該行的附屬企業(yè)[16]。因此在抗戰(zhàn)前該行實際投資于滬杭兩地公用事業(yè)的資金已達1000余萬元。而同一時期，該行對其他行業(yè)的投資或放款多數(shù)在100萬元以內(nèi)，遠低于對公用事業(yè)的投資。

（二）殷實的財力與廣泛的社會資本間的互動作用

殷實的財力與廣泛的社會資本間的互動是浙江實業(yè)銀行成功爭取上電的具體手段。由于上電的資金長期處于短缺狀態(tài)，因此越能為上電籌集到資金的金融機構(gòu)便越有可能成為上電合作伙伴。而該行在李銘的主持下“對癥下藥”，不僅自身為上電提供資金認購票券，還發(fā)動該行的社會關(guān)系網(wǎng)為上電籌集資金。上文中認購了上電9700股股票的中國銀行，其總經(jīng)理張嘉璈是李銘的至友，而認購了2000股股票的上海銀行公會更是由李銘、張嘉璈、上海商業(yè)儲蓄銀行總經(jīng)理陳光甫三人共同創(chuàng)立的。除華資銀行業(yè)外，該行的社會關(guān)系網(wǎng)還外延至其他行業(yè)，如近代上海的顏料大王周亮（字宗良，浙江鄞縣人），本與該行并無深刻關(guān)系，但經(jīng)李銘刻意籠絡(luò)，1924年起開始擔任該行的正式董事。1935年滬西電力公司成立時，華人出資部分共有5.8萬股股票，僅周宗良及家人便認購了1.65萬股[17]，令以賀清為代表的上電管理層對該行的財力及社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)刮目相看。

進一步而言，若浙江實業(yè)銀行僅憑自身財力而無社會關(guān)系網(wǎng)，則極有可能無法滿足上電巨額的融資需求；若該行社會資本較強但本身實力不足，則上電便有可能繞過該行直接與該行關(guān)系網(wǎng)中的其他“金主”進行合作。恰是該行既能通過自身實力為上電提供數(shù)量較小的應急資金，又能借助社會資本為上電提供數(shù)額較大融資服務，才使得上電與該行保持了合作關(guān)系。而長期依賴該行進行籌資的上電本身亦成為了該行社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的一員，與該行開展更為正式的合作以便進行更多的融資活動，由此上電最終將正戶遷至該行。

（三）敢于冒險及執(zhí)著專注的企業(yè)家精神

敢于冒險和執(zhí)著專注的企業(yè)家精神亦是浙江實業(yè)銀行成功爭取上電的重要原因。雖然“寶塔式”經(jīng)營、公用事業(yè)投資戰(zhàn)略、殷實的財力及廣泛的社會資本均是該行能爭取上電的基礎(chǔ)要素，但將上述要素化為實際行動的，則是具備企業(yè)家精神的該行管理層。該行爭取上電實際面臨兩方面困難：一是當時外商企業(yè)一般不與華資銀行合作；二是上電起初則僅利用該行進行籌資，后續(xù)合作能否展開難以保證，因此該行持續(xù)為上電墊資可謂風險頗高。在此形勢難測的情況下，以李銘為首的該行領(lǐng)導層卻對上電歷年的資金需求有求必應、從未回絕，這既反映了該行管理層敢于冒險的精神，又體現(xiàn)了李銘等人執(zhí)著專注的韌性。若無此類企業(yè)家精神的支持，該行在前途未卜的環(huán)境中十數(shù)年如一日地爭取上電既難以想象，亦難以完成。

注釋與參考文獻：

[1][3][16]何品：《從官辦到官商合辦再到商辦:浙江實業(yè)銀行及其前身的歷史變遷(1908～1937)》，上海：上海遠東出版社，2014年，第250頁、第142頁、第307頁。

[2]鐘思遠、劉基榮：《民國私營銀行史》，四川：成都大學出版社，1999年，第142頁。

[4][7][9][10][11]孔綬蔚：《回憶浙江實業(yè)銀行與李馥蓀》，《浙江近代金融業(yè)和金融家》（浙江文史資料選輯第46輯），浙江：浙江人民出版社，1992年，第8頁、第13頁、第13頁、第9頁、第8頁。

[5]《工部局與國際團所訂出售電氣事業(yè)合同》，《申報》1929年8月11日，第13版。

[6]陳寶云:《中國早期電力工業(yè)發(fā)展研究：以上海電力公司為基點的考察(1879—1950)》,安徽：合肥工業(yè)大學出版社，2014年，第49頁。

[8]陳真、姚洛：《中國近代工業(yè)史資料第二輯》，北京：三聯(lián)書店，1958年，第347頁。

[12][13]秦天孫：《李馥蓀與浙江實業(yè)銀行》，《浙江籍資本家的興起》（浙江文史資料選輯第32輯），浙江：浙江人民出版社，1986年，第156頁、第164頁。

[14]上海市檔案館館藏檔案，上海電力公司委托浙江第一商業(yè)銀行為公司債質(zhì)押財產(chǎn)委托人之委托契約，檔案號Q270-1-306，1950年。

[15]洪葭管：《金融話舊》，北京：中國金融出版社，1991年，第71頁。

[17]王樹槐：《設(shè)立滬西電力公司的談判（1932～1935）》，《中央研究院近代史所集刊》第22期，1993年，第21頁。