企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索

麻新

【摘要】我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于過(guò)度發(fā)展階段，造成企業(yè)發(fā)展逐漸改革，面臨一些難題，所以，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更新其內(nèi)部管理理念，學(xué)習(xí)全新知識(shí)與管理理念。而對(duì)于企業(yè)工商管理模式，其自身具備綜合性特點(diǎn)，其管理模式主要從國(guó)外獲取和學(xué)習(xí)。因此，如何在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展合理運(yùn)用，是值得研究的一個(gè)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 工商管理 未來(lái)發(fā)展 方向探索

大多數(shù)人認(rèn)為我國(guó)當(dāng)前企業(yè)處于現(xiàn)代化管理和發(fā)展模式，處于巔峰管理階段，依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型階段，逐漸提高市場(chǎng)和用戶需求的重視程度。所以，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠真正做到服務(wù)客戶需求的現(xiàn)象較少，與制定目標(biāo)差距較大。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型階段，而工商管理模式發(fā)展不是非常成熟，需要一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。

一、企業(yè)工商管理理念

工商管理自身具備綜合性特點(diǎn)，需要自身具備分析能力和專業(yè)知識(shí)的人才，實(shí)施企業(yè)工商管理的思想。另外，在實(shí)際管理過(guò)程中，主要包括運(yùn)作管理和戰(zhàn)略管理以及資源管理等等。而對(duì)于工商管理來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)對(duì)日常管理數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)正確發(fā)展目標(biāo)，最終完善企業(yè)管理制度。

二、企業(yè)實(shí)施工商管理存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力管理水平問(wèn)題

我國(guó)當(dāng)前經(jīng)常出現(xiàn)活動(dòng)閉塞和日常管理混亂以及管理機(jī)制不合理等相關(guān)問(wèn)題，造成企業(yè)發(fā)展不符合標(biāo)準(zhǔn)。而與國(guó)外企業(yè)管理模式比較，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理主要趨向經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程中存在問(wèn)題，與國(guó)外企業(yè)發(fā)展存在較大差距。由此可見(jiàn)，我國(guó)當(dāng)前管理水平相對(duì)落后，造成企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到最終目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題

我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)存在即時(shí)生產(chǎn)模式，嚴(yán)重忽視市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)只是單一負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而市場(chǎng)部門(mén)卻不能夠及時(shí)反映市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合人類需求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重?fù)p失。另外，企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)其作用沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)和了解。

（三）企業(yè)自身價(jià)值定位不清晰

在實(shí)施工商管理模式后，企業(yè)管理思想和理念發(fā)生巨大變化。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字提高的同時(shí)，創(chuàng)造的利益不能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，促使大部分企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，逐漸承擔(dān)更多責(zé)任，所以，只有合理運(yùn)用資源，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終有效解決社會(huì)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題。

（四）企業(yè)管理趨向國(guó)家化靠攏問(wèn)題

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸提高，導(dǎo)致大部分地區(qū)市場(chǎng)發(fā)生變化，造成各國(guó)家和地區(qū)之間出現(xiàn)較明顯界限，只有資金在快速流動(dòng)。所以，這就需要企業(yè)管理者對(duì)環(huán)境變化全面考慮，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是否滿足社會(huì)發(fā)展需求。

（五）企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型問(wèn)題

我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展依照生產(chǎn)型方向發(fā)展，大部分依靠外來(lái)訂單。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)一直處在原地發(fā)展，不能夠得到有效發(fā)展。所以，就需要企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展類型進(jìn)行改變，，確保企業(yè)順利發(fā)展，是依靠企業(yè)自身能力和水平的同時(shí)，提高員工自身價(jià)值，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。由此可見(jiàn)，只有充分發(fā)揮人力資源自身作用，科學(xué)合理的運(yùn)用資源，祖自宏有效提升客戶與社會(huì)的滿意程度。

三、企業(yè)實(shí)施工商管理需注意的問(wèn)題

（一）培育大量高素質(zhì)工商管理人才

第一，企業(yè)管理人員需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，依據(jù)實(shí)際發(fā)展方向，及時(shí)制定企業(yè)工商管理人才培育計(jì)劃，需要其內(nèi)容符合內(nèi)部管理部門(mén)發(fā)展需求，采取有效學(xué)習(xí)課程，培養(yǎng)大量專業(yè)性人才。另外，在培養(yǎng)員工過(guò)程中，還要特別對(duì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等個(gè)方面能力重點(diǎn)培養(yǎng)，確保符合市場(chǎng)發(fā)展需求的同時(shí)，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識(shí)和能力

企業(yè)在限定時(shí)間之內(nèi)，需要具備高素質(zhì)管理人才，產(chǎn)期發(fā)展過(guò)后，導(dǎo)致高素質(zhì)人才對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求較陌生，嚴(yán)重限制管理人員自身創(chuàng)新意識(shí)和思維，導(dǎo)致不能夠充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值。所以，怎樣確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識(shí)，就需要企業(yè)管理者為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)空間，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和改革，最終強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)應(yīng)用型知識(shí)體系。除此之外，在對(duì)管理人員實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中，還需要通過(guò)一些先進(jìn)培訓(xùn)思維和理念，在確保管理人員更新自身知識(shí)水平的同時(shí)，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，最終逐漸融入到現(xiàn)代化發(fā)展市場(chǎng)。

（三）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理制度

保證企業(yè)順利發(fā)展和進(jìn)步，不僅需要具備高素質(zhì)管理人才，還需要具備科學(xué)合理的管理制度和體系。由于企業(yè)管理制度內(nèi)容包含責(zé)和權(quán)以及利的綜合化為一體的特點(diǎn)，這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行鼓勵(lì)和處罰的一個(gè)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。所以，在實(shí)際制定過(guò)程中，需要其內(nèi)容具備科學(xué)依據(jù)，確保其內(nèi)容讓人有信服力，在保障企業(yè)留住人才的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展，奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必要要制定科學(xué)管理制度和體系，才可以確保企業(yè)滿足社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最終推進(jìn)我國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，取得更好的成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）重點(diǎn)建筑人性化發(fā)展制度

建立企業(yè)管理制度，其主要目的不僅僅是為了對(duì)員工約束和管理，還是更好保障員工自身的權(quán)利，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。另外，在實(shí)施企業(yè)管理制度過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到相應(yīng)問(wèn)題。例如，員工為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，違反公司規(guī)章制度，受到嚴(yán)重懲罰，導(dǎo)致員工認(rèn)為自己是為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)重缺乏人性化，自己努力的付出，沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，反而受到懲罰，長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)厭煩工作的現(xiàn)象。因此，在這種發(fā)展環(huán)境下，就需要企業(yè)管理人員對(duì)其制度進(jìn)行完善和適當(dāng)修改，將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰?。由此可?jiàn)，只有建立科學(xué)合理的管理制度和體系，才可以確保擁有人性化關(guān)懷制度的同時(shí)，解決我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的問(wèn)題。

四、結(jié)論

綜合上文所述，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在管理過(guò)程中，依然存在相關(guān)問(wèn)題，我國(guó)管理水皮與國(guó)外相比，存在較大差距，需要進(jìn)一步提高。而企業(yè)管理與培育人才具有密切關(guān)系，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，確保人才自身創(chuàng)新特點(diǎn)是重點(diǎn)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，只有培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時(shí)，制定科學(xué)合理的管理體系，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，保證企業(yè)健康發(fā)展，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

參考文獻(xiàn)

[1]劉艷華.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（18）：72.

[2]張劍峰.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].電大理工，2017（01）：62-63.

[3]肇威.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化，2014（17）：294.

[4]安鳳蘭.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索[J].改革與開(kāi)放，2012（14）：48+50.