用精益化手段實(shí)現(xiàn)運(yùn)行高效管理

羅振新

摘 要 陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司是華電陜西能源有限公司下屬大型火力發(fā)電企業(yè)之一，裝機(jī)容量270萬(wàn)KW，雄居陜西省發(fā)電企業(yè)之首，該公司以“自立奮進(jìn)，自強(qiáng)求變”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)管理日趨完善，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，尤其是公司近年以來(lái)，以“管理、效益雙提升”為抓手，在運(yùn)行管理方面不斷進(jìn)行精益管理創(chuàng)新，通過多種方法，使機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升，公司效益連年遞增。

關(guān)鍵詞 火力發(fā)電 精益化手段 運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

蒲電公司運(yùn)行精益化管理是以信息化和精益為手段進(jìn)行過程環(huán)節(jié)管理，以即時(shí)激勵(lì)促進(jìn)運(yùn)行人員精細(xì)操作為基本特征，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)、精益的轉(zhuǎn)變。運(yùn)行精益化管理強(qiáng)調(diào)精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精，通過實(shí)時(shí)考核體系、日常工作模塊體系、電氣操作錄音制度、干部監(jiān)督體系、定期對(duì)標(biāo)分析體系、值際競(jìng)賽實(shí)時(shí)化體系等有創(chuàng)新特色的手段實(shí)現(xiàn)精益化管理。

一、公司運(yùn)行精益管理創(chuàng)新點(diǎn)

（一）運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)指標(biāo)實(shí)時(shí)考核、指導(dǎo)

公司充分發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用，自主開發(fā)出一套適合本公司實(shí)際的指標(biāo)實(shí)時(shí)考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行人員當(dāng)班就知道自己指標(biāo)獎(jiǎng)懲的金額的多少；該系統(tǒng)利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)崗位人員所有運(yùn)行指標(biāo)的實(shí)時(shí)考核；該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路就是指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)需要“跳起來(lái)摘桃子”，通過日考核系統(tǒng)的實(shí)行，讓指標(biāo)好壞與每個(gè)運(yùn)行人員的切身利益掛上鉤，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)運(yùn)行人員提升指標(biāo)的積極性，機(jī)組各項(xiàng)可控技術(shù)指標(biāo)得到了明顯提高。

（二）運(yùn)行人員日常工作模塊化

對(duì)每個(gè)崗位運(yùn)行人員工作進(jìn)行量化和具體化、模塊化，可避免員工上班期間漏項(xiàng)，也能提高員工工作效率。運(yùn)行人員日常工作模塊化內(nèi)容包括：工作流程中的崗位職責(zé)描述；每日、每周、每月、每年具體工作內(nèi)容的綜合描述；從運(yùn)行接班班前會(huì)開始，接班檢查，履行接班手續(xù)，當(dāng)班期間的調(diào)整維護(hù)，巡回檢查，設(shè)備定期切換和實(shí)驗(yàn)以及工作票操作票辦理，直到交班簽字都作出了明確的規(guī)定，每個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度都有明確的規(guī)范。

（三）重要操作錄音

發(fā)電企業(yè)，電氣操作危險(xiǎn)性大，出錯(cuò)就在一瞬間，為了監(jiān)督運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，公司根據(jù)實(shí)際情況，專門編制了電氣運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)操作票，并且實(shí)行操作錄音制度，在操作票的具體執(zhí)行中，對(duì)每一項(xiàng)操作過程均進(jìn)行了錄音，將錄音保存在值班電腦中，讓管理人員定期檢查，只要發(fā)現(xiàn)操作過程中的違規(guī)現(xiàn)象，便納入月度考核，確保了復(fù)誦唱票落到實(shí)處，對(duì)重要操作形成了多重監(jiān)督，保證了人員和設(shè)備的安全。電氣操作錄音制度工作流程：

1.電氣操作開始前開啟錄音筆，由監(jiān)護(hù)人唱票，包括：操作開始時(shí)間（×年×月×日×?xí)r×分）、操作任務(wù)、操作票序列號(hào)，再依次依照編號(hào)進(jìn)行操作復(fù)誦操作。操作完畢后關(guān)閉錄音筆。

2.操作遇到問題短時(shí)中斷（10分鐘以內(nèi)），不必關(guān)閉錄音筆，直至操作完畢；若需要檢修長(zhǎng)時(shí)間處理，關(guān)閉錄音筆，待檢修處理好后送電前，應(yīng)依照操作票從新開始錄音、操作，嚴(yán)禁從操作票中間開始復(fù)誦操作。

3.現(xiàn)場(chǎng)錄音筆為電氣操作票專用錄音筆，嚴(yán)禁挪為他用，各班單元長(zhǎng)務(wù)必保持錄音筆充電良好。

4.每月28日前，各單元長(zhǎng)將錄音內(nèi)容導(dǎo)出，并將錄音文件依：操作任務(wù)——×年×月——編號(hào)。放在班組專用文件夾內(nèi)，以備各部門、安環(huán)部檢查。

（四）制度精細(xì)化約束各級(jí)干部員工

運(yùn)行的制度體系建設(shè)和規(guī)范是運(yùn)行各項(xiàng)管理的最基礎(chǔ)工作，制度體系包括國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司、區(qū)域公司和三級(jí)單位管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范以及技術(shù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理需要進(jìn)行及時(shí)的收集、掌握，建立符合本企業(yè)實(shí)際的且高于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行主管部門須遵照以上標(biāo)準(zhǔn)制定符合現(xiàn)場(chǎng)需求的管理制度和技術(shù)措施，并能夠及時(shí)修訂。同時(shí)有責(zé)任確保各項(xiàng)制度和措施在現(xiàn)場(chǎng)的有效執(zhí)行。

（五）技術(shù)指標(biāo)分析定期化

為了不斷地提指標(biāo)水平，必須對(duì)反映企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況指標(biāo)并進(jìn)行定期分析，形成下一步管理指導(dǎo)。

1.將環(huán)保指標(biāo)、耗差指標(biāo)、供熱指標(biāo)以及各專業(yè)主要節(jié)能指標(biāo)全部納入，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系的全覆蓋。 

2.設(shè)立指標(biāo)管理專責(zé)。保證指標(biāo)競(jìng)賽的全過程工作可控在控。 

3.運(yùn)行指標(biāo)每日競(jìng)賽，實(shí)施“日獎(jiǎng)懲、日分析、周總結(jié)”。以解決指標(biāo)競(jìng)賽在過程監(jiān)督管理不到位、專業(yè)專工指導(dǎo)不及時(shí)、運(yùn)行人員積極性不高的問題。 

4.每周組織召開指標(biāo)調(diào)整分析會(huì)，讓指標(biāo)調(diào)整最好的人員分析調(diào)整方法，讓指標(biāo)調(diào)整最差的人員說明調(diào)整手段，生產(chǎn)管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌分析。

5.將當(dāng)日指標(biāo)競(jìng)賽結(jié)果，在集控室循環(huán)滾動(dòng)播放，并加入節(jié)能環(huán)保宣傳、指標(biāo)調(diào)整的動(dòng)畫和圖片資料，以新穎的手段實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 

（六）競(jìng)賽結(jié)果實(shí)時(shí)化

蒲電公司為了讓該手段作用充分發(fā)揮，讓競(jìng)賽更加公平、公正、及時(shí)，公司通過自主研發(fā)的指標(biāo)考核系統(tǒng)對(duì)各運(yùn)行值每小時(shí)實(shí)時(shí)考核，在線顯示當(dāng)前競(jìng)賽結(jié)果，月底公布最終排名。該手段讓競(jìng)賽過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，徹底消除了競(jìng)賽過程中人為干預(yù)的影響，為運(yùn)行人員營(yíng)造了一個(gè)公平的競(jìng)賽環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員參與的積極性。

二、通過精化管理手段實(shí)施所產(chǎn)生的效果

蒲電公司通過管理工作中嚴(yán)格按精益化體系內(nèi)容執(zhí)行，公司運(yùn)行人員積極性得到充分調(diào)動(dòng)，形成了班組所有人員上班，首先關(guān)注本班指標(biāo)在所有班組的排名變化；在機(jī)組啟動(dòng)等大型操作，各班搶著往前趕，以往大型操作無(wú)人干的現(xiàn)象徹底消失，機(jī)組并網(wǎng)時(shí)間提前；運(yùn)行中機(jī)組參數(shù)異常能夠得到提前發(fā)與預(yù)控。

通過精益化管理體系的推行，事事有人管，環(huán)環(huán)有監(jiān)督，指標(biāo)靠競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)明顯提升。公司沒推行精益化前，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在集團(tuán)排名靠后，通過幾年精益管理化體系推行，公司效益逐年遞增，特別是近三年，三年大大步，一舉成為集團(tuán)贏利大戶。