企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

胡艷

摘 要：伴隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了非常大的進(jìn)步。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度排在世界前列，這樣就要求我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，要借助于現(xiàn)階段的高新科技進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展提升。目前我國的電子商務(wù)活動(dòng)不斷的頻繁開展，這樣就要求我國的財(cái)務(wù)管理工作不論是工作內(nèi)容、工作范圍還是工作目標(biāo)上都要有很大程度的改變。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于我國財(cái)務(wù)管理工作有較大的影響。因此本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作進(jìn)行詳細(xì)的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效的提升我國財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)調(diào)整；管理觀念；一體化財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容的拓展

我國現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作環(huán)境的改變主要有三個(gè)方面的原因。首先是我國知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展；其次是我國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷開展；最后是由于世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。由于上述三個(gè)原因，導(dǎo)致了我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本環(huán)境發(fā)生了改變，因此要財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)行創(chuàng)新來適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最大限度的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用和效果。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新首先要在管理內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，要突破原有的工作內(nèi)容框架，找到新的科學(xué)的管理內(nèi)容新框架。下面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)將知識資本相關(guān)的管理內(nèi)容納入工作范圍內(nèi)。在工業(yè)化程度不斷深入的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資本主要就是指的財(cái)務(wù)資本。正是由于這個(gè)原因，導(dǎo)致了我們在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中要合理并且有效的對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理和分析。財(cái)務(wù)學(xué)科的基本知識要全面的了解和掌握。目前的時(shí)代基本上屬于知識經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代，因此企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中要有效的利用知識資本來對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的管理，將知識資本的管理有效的納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加的適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提升財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的管理內(nèi)容納入工作范圍內(nèi)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也承受著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要的體現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜程度以及工作難度都有了非常大的提升，這樣就會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中已經(jīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加入了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來，這樣就能夠讓財(cái)務(wù)管理工作更加的全面，能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的意義和效果。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中管理目標(biāo)的具體調(diào)整

1.我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理目標(biāo)的創(chuàng)新要適應(yīng)目前我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中有非常多的管理工作是非常重要的，本文闡述的財(cái)務(wù)管理工作就是一項(xiàng)非常重要的工作。財(cái)務(wù)管理工作能夠直接的反饋出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，同時(shí)能夠與根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行工作目標(biāo)的挑戰(zhàn)。因此在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中的管理目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理論，我們可以得出企業(yè)是一項(xiàng)較為綜合的多邊契約執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同企業(yè)有關(guān)聯(lián)的股東，員工，債權(quán)人以及消費(fèi)者和地方政府等方面都有追求自身利益最大化的權(quán)力。因此企業(yè)在管理的過程中就要將上述方面的經(jīng)濟(jì)利益訴求有效的進(jìn)行制衡。這一動(dòng)作的有效實(shí)現(xiàn)就是就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)慣例目標(biāo)的創(chuàng)新首先要同企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，形成更加完善的財(cái)務(wù)管理資源配置系統(tǒng)。

2.我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理目標(biāo)的創(chuàng)新要符合相關(guān)方經(jīng)濟(jì)利益最大化的管理目標(biāo)定位。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，管理目標(biāo)的制定應(yīng)該符合相關(guān)方經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)定位，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)工作的有效經(jīng)營，同時(shí)兼顧各個(gè)利益方的需求來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要在這一過程中保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保障相關(guān)利益者的經(jīng)濟(jì)收益最大化。在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，利益目標(biāo)不同，會導(dǎo)致利益的財(cái)務(wù)管理不同，例如，企業(yè)的股東希望投資實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的增值，企業(yè)的債權(quán)人希望能夠按期完全的實(shí)現(xiàn)成本回收，利息最大化，企業(yè)的員工希望提升工資，社會人員希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的社會效益。因此不同的利益者的方式并不相同，甚至有可能是對立矛盾的。但是正是由于上述不同利益者的存在，才讓企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了利益制衡的管理機(jī)制。企業(yè)只有在發(fā)展的過程中保障不同利益者的最大利益需求才能夠取得較好的發(fā)展，才能夠在發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性發(fā)展循環(huán)。目前很多的現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中，將財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)定位在三個(gè)方面。首先要保障員工利益最大化，其次是要保障消費(fèi)者利益最大化，最后是要保障企業(yè)股東利益最大化。因此在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的過程中要將這一工作目標(biāo)當(dāng)做是創(chuàng)新工作的一個(gè)突破口，只有取得了相應(yīng)的突破才能夠有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)創(chuàng)新。

3.我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理目標(biāo)的創(chuàng)新要對股東財(cái)務(wù)最大化這一管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的審視。根據(jù)上文的闡述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中需要保障各個(gè)方面利益者的利益，股東的利益只是其中之一。但是傳統(tǒng)形式上的財(cái)務(wù)管理工作只是針對股東的財(cái)務(wù)利益最大化進(jìn)行了相關(guān)的管理工作，間接的忽視了其他利益者的財(cái)務(wù)利益，損害了其他利益者的利益，這樣大的財(cái)務(wù)管理會造成嚴(yán)重的管理沖突和矛盾，非常不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化的過程中，企業(yè)的發(fā)展管理需要去適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境。目前知識資本和物質(zhì)資本之間的比例在不斷的縮小差距，知識資本在不斷的提升其重要性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這一條管理目標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從股東之上的管理目標(biāo)逐漸的調(diào)整成為利益相關(guān)方面互相合作的管理目標(biāo)。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新能夠更加全面的照顧到除了股東之外的利益者，這樣就在很大程度上提升了企業(yè)的熱力資本，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。因此在目前的市場環(huán)境下，重新的看待傳統(tǒng)形式上的財(cái)務(wù)管理中的股東利益最大化這一管理目標(biāo)是非常必要的。只有這樣才能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)的發(fā)展速度。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中的管理觀念的具體創(chuàng)新

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念創(chuàng)新中的知識資本的創(chuàng)新觀念。根據(jù)西方學(xué)者的觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)值，知識資源的占有比例在不斷的提升過程中，已經(jīng)有原來的不到20%提升至60%，甚至能夠達(dá)到80%及以上。因此根據(jù)這一觀點(diǎn)來看，知識資本在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中要提升管理強(qiáng)度，更新管理創(chuàng)新觀念。知識資本能夠無形中對企業(yè)的資源進(jìn)行重新優(yōu)化，能夠讓企業(yè)更加的適應(yīng)目前市場環(huán)境的變化。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念創(chuàng)新中的一體化財(cái)務(wù)的創(chuàng)新觀念。伴隨著科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，商務(wù)技術(shù)以及電機(jī)技術(shù)的不斷推進(jìn)讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有了一個(gè)全新的改變。目前國際貿(mào)易以及跨國管理經(jīng)營是一項(xiàng)非常廣泛的經(jīng)濟(jì)模式。因此財(cái)務(wù)管理工作的觀念也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理一體化才能夠不斷的井傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以及國際化投資管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮出最大的作用。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念創(chuàng)新中的人本財(cái)務(wù)的創(chuàng)新觀念。在以知識和科技作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要資源和動(dòng)力的21世紀(jì)，人力資本具有重要的價(jià)值和地位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為，勞動(dòng)者掌握的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值知識和技能，是造成技術(shù)先進(jìn)國家生產(chǎn)優(yōu)勢和巨大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要原因。從財(cái)務(wù)管理來看，企業(yè)的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人來完成的，所以，人所具備知識、智慧及其運(yùn)用知識創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值能力和努力的程度如何，將決定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的好壞。

四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中的主體創(chuàng)新改變

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我國的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)也取得了非常大的發(fā)展和突破，特別是在電子商務(wù)技術(shù)不斷地推廣應(yīng)用的環(huán)境下，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了大量的虛擬公司，這種公司形式的存在主要是一種相對短期并且具有很大動(dòng)態(tài)性的一種經(jīng)濟(jì)利益為先的戰(zhàn)略合作以及聯(lián)盟。這種經(jīng)濟(jì)形式是在一定的背景下產(chǎn)生的。一旦合作過程中實(shí)現(xiàn)了各自的經(jīng)濟(jì)利益訴求，就會讓整個(gè)合作立即終止。分分合合是這種虛擬商務(wù)公司存在的最大特點(diǎn)，這樣也會讓虛擬公司的的財(cái)務(wù)問題呈現(xiàn)出兩種狀態(tài)，首先是財(cái)務(wù)管理的虛擬化狀態(tài)，其次是財(cái)務(wù)管理的模糊化狀態(tài)。這中財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)主體轉(zhuǎn)變是一種較為突出的情況，在我國的財(cái)務(wù)創(chuàng)新過程中需要給予關(guān)注和研究分析。

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