淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)思想政治工作

趙德帥 畢雪娟

摘 要 本文結(jié)合工作實際，客觀分析了煤炭企業(yè)面臨的新形勢和企業(yè)思想政治工作的新特點和新問題，有針對性地提出了做好新常態(tài)下思想政治工作的新舉措。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 煤炭企業(yè) 思想政治工作

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)，也是煤炭企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。面對新常態(tài)、新形勢、新變化，思想政治工作日益成為日常管理工作中的“重頭戲”和應(yīng)對危機的“大舉措”，推動著煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一、新常態(tài)下煤炭企業(yè)面臨的新形勢

縱觀煤炭企業(yè)發(fā)展形勢，“新常態(tài)”成為一個基本判斷。所謂新，就是不同以往；所謂常態(tài)，就是將長期持續(xù)。研究新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，謀求新機遇、明確新任務(wù)，是我們科學(xué)謀劃企業(yè)思想政治工作的基本前提。

一是煤炭企業(yè)進入了分化調(diào)整的新常態(tài)。煤炭企業(yè)的大分化、大調(diào)整呈現(xiàn)常態(tài)化；二是煤炭企業(yè)進入了改革創(chuàng)新的新常態(tài)。伴隨著改革而來的“破舊”與“立新”同時發(fā)生，將成為企業(yè)的新常態(tài)，深層次變革如同一次浪潮，將不可避免的席卷企業(yè)的方方面面；三是煤炭企業(yè)進入了成本壓縮的新常態(tài)。面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困境，必須做好長期“過緊日子”的思想準(zhǔn)備。

二、新常態(tài)下煤炭企業(yè)思想政治工作的特點和問題

新常態(tài)下，煤炭企業(yè)面臨著經(jīng)營發(fā)展的新形勢，同時企業(yè)思想政治工作也具有不同以往的新特點：一是危機意識。隨著煤炭市場的急劇變化，職工產(chǎn)生了恐慌、悲觀情緒。二是經(jīng)驗陷阱。面對市場的突變，許多干部職工的思想仍然滯留在“黃金十年”，麻痹僥幸、盲目樂觀、不以為然、大手大腳，“大煤礦思維”導(dǎo)致成本居高不下。同時，新常態(tài)下，煤炭企業(yè)思想政治工作也存在著一些新的問題：一是重視程度不足。一些煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子忙于經(jīng)營管理，不重視思想政治工作；二是創(chuàng)新意識缺乏。許多煤炭企業(yè)思想政治工作者依舊靠宣講、紙質(zhì)材料等傳統(tǒng)工作方式，不能充分發(fā)揮QQ、微信等信息平臺，嚴(yán)重制約了信息的及時性、有效性和宣傳的廣泛性。

三、新常態(tài)下做好煤炭企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新教育內(nèi)容——順應(yīng)形勢，宣傳引導(dǎo)

思想是行動的先導(dǎo)。面對煤炭市場的突變，思想整治工作須因勢而變，把礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳遞給每一位職工，注重思想認(rèn)識的統(tǒng)一，以家庭式座談會、經(jīng)營分析會和形勢專題會的方式，向職工灌輸“最大的困難不是生產(chǎn)接續(xù)的困難，而是創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展思路的枯竭的困難；最可怕的不是經(jīng)濟危機，而是危機下不能同舟共濟，抱團生存”的思想危機，讓職工把企業(yè)當(dāng)家，建立“家”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，面對困難，齊心協(xié)力，忠誠企業(yè)，推動礦井度危求存、破繭重生。

（二）創(chuàng)新教育方式——務(wù)實創(chuàng)新，實事求是

思想整治工作既要覆蓋全員，更要針對人們思想認(rèn)識的多樣多變?nèi)ΠY下藥才能收到好效果。為此，要通過構(gòu)建三個平臺，保證教育的系統(tǒng)性和實效性。

一是構(gòu)建層層宣講平臺。礦工會聯(lián)合團委、家屬委員會通過到井口、區(qū)隊，開展安全主題文藝演出和安全有獎問答活動；女工協(xié)管會、家屬委員會開展“節(jié)日送溫暖、天天筑防線、周周送祝愿、月月保安全”活動；在廣大職工群眾中組織開展“安全為了誰、安全依靠誰”演講、金點子征集等活動；設(shè)立安全咨詢臺，開展宣傳咨詢?nèi)盏然顒印?/p>

二是完善教育陣地。搭建素質(zhì)培訓(xùn)班、“大師、勞模工作室”、自主學(xué)習(xí)平臺等，開展企業(yè)管理理念疏導(dǎo)、歷史上的今天警示教育等活動，豐富職工學(xué)習(xí)渠道。

三是構(gòu)建新媒體平臺。利用礦區(qū)網(wǎng)站、QQ群、微信平臺等傳播新礦動態(tài)、宣講材料、教育視頻等，讓干部職工隨時掌握形勢變化。

（三）夯實教育根基——扎根基層，凝聚合力

思想政治工作的“根基”是人心。扎根基層才能凝聚人心、聚集合力。

一是文化宣貫。加強對職工思想教育和心理引導(dǎo)，開設(shè)安全文化“微講堂”，讓企業(yè)安全文化根于心、依于人、據(jù)于德、志于道，引導(dǎo)職工時刻端正安全生產(chǎn)的工作心態(tài)；在井上下主要位置安裝了以安全理念、安全警句、親情寄語、勵志格言等為主要內(nèi)容的燈箱、宣傳牌板，將安全知識潛移默化地傳輸給每位員工，使廣大職工將安全文化理念內(nèi)化于心，外化于行，自覺產(chǎn)生“我要安全”的源動力。

二是開門辦公。以“尊·嚴(yán)”文化和“家”文化為引領(lǐng)，倡導(dǎo)開門辦公和設(shè)置職工咨詢室，推進了“駐隊指導(dǎo)員”制度，黨委書記、黨員干部包掛區(qū)隊和班組，每月進區(qū)隊、進班組、進宿舍傾聽職工心聲，搭建溝通橋梁，與普通職工面對面溝通交流，拉近了與普通職工的距離，傾聽群眾呼聲，解決最基層、最根本的問題，真正調(diào)動廣大職工的積極性和主觀能動性。

三是八級慧談。廣泛吸收群眾智慧，開展“八級慧談、聆聽基層”活動，定期深入基層，以座談會、討論會的方式，分“典型違紀(jì)人員、群監(jiān)員、職工、班組長、安全員、副區(qū)長（技術(shù)員）、區(qū)長書記、生產(chǎn)職能科室”八個層級，分別召開座談會，從不同層次、不同角度探討安全生產(chǎn)管理的好舉措、好方法，鼓勵和吸引職工提出合理化建議，提高管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

新常態(tài)下煤炭企業(yè)要針對新形勢、新特點、新問題，創(chuàng)新思想政治工作的舉措，凝聚推動企業(yè)度危求進、攻堅克難的正能量。