油田企業(yè)文化的重塑與構(gòu)建路徑之研究

暢陽 馬靜 姜淇

摘 要：當(dāng)代社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往不僅局限于生產(chǎn)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更加出現(xiàn)于關(guān)于企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，油田企業(yè)也承受著來自各個(gè)方面的問題與殘酷的挑戰(zhàn)，尤其體現(xiàn)在安全與質(zhì)量方面與時(shí)代落伍。在工人工作實(shí)踐與理論相結(jié)合的情況下，對(duì)于當(dāng)代社會(huì)的企業(yè)文化的重塑與構(gòu)建路徑出現(xiàn)的不良癥狀，進(jìn)行了在質(zhì)量與安全的重塑討論。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化重塑；研究之路

為適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的必要趨勢(shì)，油田企業(yè)做到重塑與文化改革，正所謂“適者生存”企業(yè)在大力向前開展的途中，各油田用人單位積極發(fā)展自身的企業(yè)文化以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境下的必要需求，突出企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)與特點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)秀的占據(jù)社會(huì)主流市場(chǎng)。

一、企業(yè)文化重塑的目的及其作用

企業(yè)文化的重塑工作是一個(gè)相對(duì)而言比較復(fù)雜與困難的一項(xiàng)工作，企業(yè)重塑的目是去其糟粕，取其精華，精益求精的這么一項(xiàng)工程。需要企業(yè)的管理層了解其企業(yè)的自身內(nèi)涵進(jìn)行文化重塑，企業(yè)的管理首先一點(diǎn)就是要做到“以人為本”的觀念了解基層所需，從而培養(yǎng)企業(yè)群眾的統(tǒng)一意識(shí)形成一套最具有企業(yè)自身特色和最適合本企業(yè)經(jīng)營的一種新模式規(guī)章管理制度與理論。通過以上認(rèn)知的前提下、“企業(yè)文化重塑”的理論和思維就比較清晰了，通?？梢越忉尀椤笆且粋€(gè)明確對(duì)企業(yè)內(nèi)部不相同的文化的傾向”亦或者為文化各個(gè)鮮明特點(diǎn)的有利結(jié)合，使其成為一個(gè)優(yōu)秀整體的過程，是每項(xiàng)文化通過實(shí)踐逐漸融為一體化的過程。相對(duì)于有天企業(yè)來講安全問題是油田業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)及組成部分，而質(zhì)量方面的問題是一個(gè)油田企業(yè)是否能獲得成功的重要依托，一下文章將由此兩個(gè)方面來探討與研究。由于企業(yè)文化是由歷史長河中長久不斷發(fā)展而形成，其中企業(yè)文化精神是最具有發(fā)展與傳承特性的，伴隨一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理與發(fā)展上出現(xiàn)錯(cuò)誤，最具特點(diǎn)的如：組織員工前往一些擁有自己企業(yè)文化的大型企業(yè)，組織進(jìn)行簡單學(xué)習(xí)與觀摩后回去廣告打的滿城風(fēng)雨，口號(hào)喊得極其響亮?？此埔呀?jīng)擁有了自己所謂的企業(yè)文化，但其不知這樣的企業(yè)文化其實(shí)是虛無縹緲的，并不能代表自身企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神與靈魂，真正的企業(yè)文化是可以讓員工彼此團(tuán)結(jié)向上的一種文化精神使員工擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，讓企業(yè)在大眾視野里留下一個(gè)良好的印象從而對(duì)企業(yè)日后發(fā)展做出巨大的幫助與貢獻(xiàn)。

二、思維創(chuàng)新有利于安全文化建設(shè)

曾有一個(gè)企業(yè)家說過這樣一段話“辦企業(yè)猶如修塔，如果只想往上砌磚而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)塌，一味地增加員工擴(kuò)充門面而不改善編制，好景是維持不了多久的”。作為當(dāng)代社會(huì)的管理者腦中的思想不能過于老套陳舊，時(shí)刻提醒自己要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻更新腦中的知識(shí)，增強(qiáng)安全文化的建設(shè)做出切實(shí)可行的行動(dòng)要以油田的安全與健康的管理體系為核心大力開展工作，同樣建設(shè)以基層為核心的石油安全文化工作，且不僅僅局限于管理層，要讓企業(yè)每一位員工都深刻意識(shí)到安全的重要性，從而實(shí)現(xiàn)人人自律，安全問題從我做起的基本原則。改變以往老套的管理者監(jiān)督下屬員工的做法，積極聽取員工在此項(xiàng)文化上的意見與想法取其精華進(jìn)行改革，這樣員工才會(huì)自覺自律的遵守安全文化與制度，從而保護(hù)企業(yè)、自身、及他人的身心安全健康。

三、實(shí)施健康安全環(huán)境管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

伴隨著油田企業(yè)健康安全環(huán)境方面的管理制度的日益增強(qiáng)，對(duì)如：危險(xiǎn)源的控制、即將可能發(fā)生事故場(chǎng)所、以及生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品方面著實(shí)起到了良好的作用，但也要時(shí)刻保持清醒頭腦居安思危牢需記“生于憂患，死于安樂”的道理（HSE）管理體系也需不斷地更新與發(fā)展，不要因?yàn)樾⌒〉氖д`而將以往所有的努力付諸東流，安全健康問題要從小事做起徹底將其消摧毀與胚芽之中。

四、建立良好企業(yè)質(zhì)量的必經(jīng)之路與研究

（一）企業(yè)油田的建設(shè)與企業(yè)的質(zhì)量與管理問題息息相關(guān)

如要成為一家優(yōu)秀的油田企業(yè)必須與國內(nèi)形式改革的大環(huán)境融為一體，在完成自身企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型之外，最基礎(chǔ)的是具有強(qiáng)大的管理層和先進(jìn)的管理體制，層層把關(guān)提升員工對(duì)工作的興趣，實(shí)現(xiàn)自身管理高效生產(chǎn)產(chǎn)品并降低產(chǎn)品自身成本，達(dá)到企業(yè)質(zhì)量文化管理的最終目的，使企業(yè)更加長效發(fā)展與社會(huì)之上。

（二）增強(qiáng)與員工之間的溝通與交流

定期參加員工培訓(xùn)已然是油田企業(yè)走向成功的重點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。管理部門需將此事付之實(shí)際行動(dòng)，員工培訓(xùn)的課程包括各個(gè)方面如：（政治修養(yǎng)、文化品行、及技術(shù)問題）。從各個(gè)方面補(bǔ)充員工的不足提升自身修養(yǎng)，使之成為企業(yè)質(zhì)量文化的先行者。

總而言之，企業(yè)文化的重塑在于創(chuàng)新，培養(yǎng)員工新興工作價(jià)值觀學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)再從科學(xué)的角度來重塑和融合，加快發(fā)展速度提升產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)步提升，不要急于求成。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步油田企業(yè)會(huì)面臨著更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困難，只有科學(xué)的不斷創(chuàng)新不斷重塑才能使油田企業(yè)具有更加良好的發(fā)展，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展所以企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要因素。

參考文獻(xiàn)：

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