新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

程 方

孝感高新區(qū)管委會建設局 湖北 孝感 432000

正文：

一、建筑工程造價管理特點

（一）階段性

工程造價管理工作的階段性主要表現(xiàn)在其影響整個工程施工，無論是項目前期的方案設計、中期的資源安排與成本控制或后期的竣工結算等工作，都需要工程造價管理工作參與其中。這樣的參與方式能最大程度的控制工程成本輸出，為公司帶來較大利益。

（二）實踐性

工程造價管理的實踐性在于工作人員必須根據(jù)特定的工程特點進行造價控制，還需要結合周邊環(huán)境、功能價值等因素考慮，才能最終得出滿足投資者要求的方案。

（三）技術性

工程造價管理工作的技術性在與它對工作人員專業(yè)素質與職業(yè)道德要求較高，不但要求其保證項目造價控制水平，還能對整個工程進行系統(tǒng)性的估算，并與其他部門有機合作，利用有限的資金創(chuàng)造最大的價值，避免出現(xiàn)不應當?shù)睦速M行為，防止工程因缺少有效管理而處于崩盤狀態(tài)。

二、新時期背景下建筑工程造價管理中存在的問題

（一）工作人員綜合素質較低

該工作對管理工作人員的綜合素質要求較高，包括職業(yè)道德與專業(yè)素質都有嚴格的要求。工作人員必須對整個建筑工程、項目設計足夠熟悉，并擁有較高專業(yè)技術與理論知識作為支撐，結合其實踐經(jīng)驗才能保證造價管理工作的順利完成。但在實際操作過程中，大部分的管理人員綜合素質較低，對工程預算、項目設計等工作掌握不足，不但會對造價管理工作造成負面影響，也會阻礙工程建設進度。

（二）缺少全面的管理規(guī)劃

成本控制是目前建筑行業(yè)公司重視的內(nèi)容之一，也是工程建設過程中必不可少的資源。在實際開展工程施工時，成本與工程造價管理之間存在直接聯(lián)系，因此，針對成本控制提出的管理規(guī)劃方案便是管理人員必須完成的工作內(nèi)容。但在目前的建筑公司中，高層人員更加重視建筑施工技術的提升與創(chuàng)新，關注技術對公司核心競爭力的直接影響，導致成本管理問題被一再忽視，最終造成公司的經(jīng)濟問題不能得到充分重視，建筑成本控制也不能得到合理的規(guī)劃。

（三）監(jiān)督體系存在缺陷

我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但政府有關部門對于工程造價管理工作重視度不足，未能形成完成的監(jiān)督體系，導致部分建筑工程造價管理工作自行其道，沒有統(tǒng)一標準嚴格審查，使其以最大收益為基礎完成相關工作。部分公司也未能重視工程造價工作對公司核心競爭力的影響，導致部分員工借此謀求私利，甚至在違法犯罪的邊緣獲取利益。

三、解決建筑工程造價管理問題的具體措施

（一）提高工作人員綜合素質

工作人員自身也應當利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術學習先進的管理技術，積極與同事進行合作學習，促進自身專業(yè)素質不斷進步，掌握更多崗位發(fā)展所需知識，促進管理工作效率不斷提升。公司的領導階層也應當督促工作人員及時學習，公司應定期邀請專業(yè)人士為公司內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓，使其理論知識、實際操作技術滿足工作需求。公司還可以邀請專家開展講座，不但能夠有效提升工作人員專業(yè)素質，對其職業(yè)道德也會產(chǎn)生積極影響。另外，公司在招聘新員工時，應當對其綜合素質對其進行一定的考核，只有通過考核的應聘者才能被錄取。公司應當為員工提供參觀建筑工地的機會，使其能實地考察之后管理工程造價，才能使管理工作進行的更加順利。除此之外，管理部門應當重視新老員工之間的交接工作，加強兩者之間的交流，使新員工能夠根據(jù)老員工的經(jīng)驗完善自身工作程序，避免同一錯誤反復出現(xiàn)，嚴重影響管理工作質量，對建筑工程建設造成不良影響。

（二）全面規(guī)劃建筑工程造價管理工作

建筑公司在完成工程造價管理工作時，一定要對其進行合理、全面、科學的規(guī)劃，公司要安排專業(yè)人士及時了解建筑工程的具體內(nèi)容及工地建設實況，利用專業(yè)設備進行分析與整合，以保證工作人員能全面了解工程進度，拓展工程管理工作內(nèi)容。另外，公司應當建立完整的工程造價管理工作體系，便于工作人員更好地按照相關規(guī)章制度辦事，有利于提高本公司工程造價管理水平。除此之外，有關部門應當出臺相關法律法規(guī)，以此規(guī)范建筑行業(yè)的工程造價市場，避免出現(xiàn)惡意競爭、違法行為等。

（三）健全監(jiān)督管理體系

公司在進行招投標時，應當加強監(jiān)督管理力度，保證公司本身的建筑質量滿足工程造價的基礎需求。工程造價管理工作人員應當重視施工工程設計方案中的信息，保證現(xiàn)有的資金能得到最大效率的應用，一旦投標書中存在不合理的條款，工作人員應當及時與甲方交流溝通，保證標書中每個條款的合理性與合法性。工程造價管理工作內(nèi)容較多，種類繁復，工程建造使用的原材料價格波動較大，不同的建筑工程項目標準存在較大差異，這對管理工作造成一定的麻煩。公司健全監(jiān)督管理體系，有利于促進市場標準與項目預算等內(nèi)容的結合，保證工作人員管理流程的規(guī)范性，確認責任到人，一旦出現(xiàn)任何問題都能及時找到該環(huán)節(jié)的負責人，能有效減少工作過程中出現(xiàn)的違法亂紀行為，保證管理工作的合法性。除此之外，政府有關部門應當及時安排專業(yè)人士監(jiān)督各個建筑工程的工程造價工作，建立健全合理、科學、高效的監(jiān)督體系，嚴格控制工程造價管理工作。

結語

根據(jù)文中內(nèi)容可知，建筑工程造價管理與整體工程設計與發(fā)展的關系密不可分，與建筑公司的核心競爭力產(chǎn)生直接聯(lián)系。新時期背景下建筑工程造價管理中還存在較多問題亟需解決，公司需要從工作人員綜合素質、工程造價規(guī)劃管理、監(jiān)督管理體系三方面進行改進，才能有效解決管理工作中存在的問題，拉動企業(yè)經(jīng)濟收益不斷增長，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效方法。