機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制

劉運(yùn)波中建中新建設(shè)工程有限公司 山東 青島 266100

正文：

1、前言

機(jī)電工程涵蓋廣泛的領(lǐng)域。在工業(yè)、公共和民用領(lǐng)域，有供水工程、設(shè)備安裝工程和智能工程的具體劃分?？茖W(xué)合理地進(jìn)行成本管理和成本控制，必須建立科學(xué)的成本管理和成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制機(jī)電安裝簽證的變化，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，明確權(quán)利和責(zé)任，最終是科學(xué)的。完成結(jié)算階段實(shí)施成本控制。

2、機(jī)電安裝工程成本控制的意義

2.1 成本管理和控制是項(xiàng)目管理的基本特征的體現(xiàn)

對(duì)于施工企業(yè)，特別是從事機(jī)電安裝而不是高額利潤(rùn)的企業(yè)，項(xiàng)目管理的實(shí)施最終會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)。換句話說，在向社會(huì)出口某些產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)也在追求自己的最大經(jīng)濟(jì)利益。事實(shí)上，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，所有的行動(dòng)都以減少項(xiàng)目成本和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心，采用項(xiàng)目管理理論和各種科學(xué)管理方法。機(jī)電工程施工企業(yè)也不例外。工程造價(jià)的管理與控制是工程管理基本特點(diǎn)的體現(xiàn)。

2.2 成本管理與控制是項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的體現(xiàn)

在機(jī)電安裝工程中，施工企業(yè)可以以最低的成本為依托，確保提供客戶需求，滿足客戶滿意度服務(wù)計(jì)劃，反映企業(yè)項(xiàng)目管理水平。在這個(gè)意義上，項(xiàng)目成本管理控制，反映了項(xiàng)目的礦石內(nèi)容。該項(xiàng)目包括一系列與成本密切相關(guān)的管理活動(dòng)，并受到成本限制和影響。因此，項(xiàng)目成本的管理和控制將對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和最終結(jié)果產(chǎn)生影響。

2.3 成本管理和控制是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效的基礎(chǔ)。成本控制作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是衡量機(jī)電安裝工程管理績(jī)效的重要依據(jù)和指標(biāo)。同時(shí)，它反映了成本管理和控制的水平和有效性。換句話說，公司需要依靠成本控制來反映機(jī)電安裝項(xiàng)目的實(shí)際管理水平和性能，并進(jìn)行客觀的測(cè)量和評(píng)價(jià)。

3、影響施工機(jī)電安裝工程成本控制的因素

3.1 工程設(shè)計(jì)

在建筑機(jī)電安裝工程的成本中，工程前期設(shè)計(jì)占50%，表明工程設(shè)計(jì)對(duì)安裝工程成本控制的重要性。在工程設(shè)計(jì)中，如果設(shè)計(jì)計(jì)劃不合理，直接影響物料的選擇和采購(gòu)，間接影響到項(xiàng)目成本的控制。目前機(jī)電安裝人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目管理不合理。對(duì)于本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，將無法選擇合適的人員完成工程設(shè)計(jì)，不僅給工程質(zhì)量帶來隱患，而且對(duì)于機(jī)電安裝工程造價(jià)和工期可能對(duì)工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)單位造成嚴(yán)重影響。此外，在市場(chǎng)機(jī)制的影響下，設(shè)計(jì)者還從業(yè)主選擇和購(gòu)買材料，并從業(yè)主那里獲得回扣，這也對(duì)建筑電氣和機(jī)械安裝工程的成本控制產(chǎn)生一定的影響。

3.2 施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)

目前，許多建筑公司減少投資，以增加利潤(rùn)，因此公司缺乏質(zhì)量監(jiān)督和成本管理部門。這些建筑公司通過以下方法獲利：首先，在合同簽訂過程中，使用條款和漏洞，使機(jī)械和電氣安裝工程成本的建設(shè)超過成本預(yù)算。其次，在構(gòu)建工程造價(jià)預(yù)算和極端成本結(jié)算時(shí)，建筑公司從自己的角度出發(fā)，不根據(jù)規(guī)范計(jì)算工程量。特別是充分利用配額中的漏洞獲得利潤(rùn)。第三，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝的費(fèi)用，不符合固定定額。同時(shí)，不使用施工資質(zhì)收取費(fèi)用，提高了機(jī)電安裝的施工成本。第四，在目前的安裝工程中，施工公司不考慮材料價(jià)格。在記錄價(jià)格前確認(rèn)價(jià)格。在安裝過程中，低價(jià)采購(gòu)大量低質(zhì)量材料，不僅嚴(yán)重增加了安裝工程的成本，而且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。第五是提前重復(fù)工作或報(bào)告。對(duì)于同一項(xiàng)目，只需進(jìn)行較小的修改和翻新。例如，施工單位報(bào)告施工工程量，從施工單位獲得更多的安裝工程費(fèi)用，施工單位提前收取，以避免工程發(fā)生。爭(zhēng)端等。第六，如果工程材料安裝由施工單位提供，在安裝結(jié)束時(shí)，申報(bào)材料的數(shù)量將增加，然后施工公司將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以獲得利潤(rùn)。

3.3 施工內(nèi)容的修改

在安裝過程中，由于許多因素，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將改變或修改。如何處理未來或現(xiàn)有的工程變更成本將直接影響機(jī)電安裝工程的建設(shè)成本。因此，對(duì)于具有不準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本預(yù)算的企業(yè)來說，增加成本的可能性更高。

4、機(jī)電安裝工程成本管理及成本控制中的幾個(gè)問題

4.1 缺少科學(xué)成本計(jì)算編制

項(xiàng)目成本預(yù)算，相關(guān)人員綜合能力不平衡，項(xiàng)目清單計(jì)算不準(zhǔn)確，項(xiàng)目成本高。合同簽訂后，一些合同管理人員未認(rèn)真審查合同內(nèi)容，機(jī)械和電氣安裝工程違反合同。一些建筑工人沒有根據(jù)合同進(jìn)行操作，導(dǎo)致成本管理和成本控制失敗。

4.2 不充分注意成本管理和成本控制

相應(yīng)的管理人員對(duì)機(jī)電安裝工程的成本管理和成本控制不夠重視。在工程設(shè)計(jì)階段，費(fèi)用比例較小，但工作階段對(duì)總項(xiàng)目成本的影響大于80%。在實(shí)際實(shí)施過程中，本工程的設(shè)計(jì)階段尚未得到高度重視，使機(jī)電安裝工程在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上并不全面。

4.3 缺乏高級(jí)管理概念

目前，成本管理人員和成本控制人員輕視決策，注重具體工作過程中的施工。一些單位重視經(jīng)濟(jì)利益和設(shè)計(jì)文件的變化，不僅提高了材料的價(jià)格，而且給項(xiàng)目的建設(shè)帶來了一定的保障。同時(shí)，在機(jī)電安裝的全過程中，沒有先進(jìn)的管理理念。在一些施工環(huán)節(jié)中，存在大量的交通違規(guī)現(xiàn)象，大大提高了施工成本。

5、影響機(jī)電安裝工程成本管理及成本控制的因素

5.1 設(shè)計(jì)因素

工程設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)有一定的影響。工程設(shè)計(jì)的合理性是工程造價(jià)管理和成本控制的一個(gè)重要因素。在實(shí)際實(shí)施過程中，工程設(shè)計(jì)人員缺乏成本意識(shí)，一些工程設(shè)計(jì)單位由于設(shè)計(jì)時(shí)間的限制和設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)的限制，缺乏工程設(shè)計(jì)的合理性。

5.2 人為因素

在機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)中，工程設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平可能會(huì)導(dǎo)致工程方案中的問題，影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和成本?；炷潦┕るA段施工人員技術(shù)水平不高，施工作業(yè)不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，影響成本管理。本工程的施工質(zhì)量不合格，需要返工，增加了成本。

5.3 設(shè)備因素

建筑材料的質(zhì)量和所使用設(shè)備的質(zhì)量對(duì)機(jī)電安裝的成本管理和成本控制具有一定的影響。如果建筑材料不合格，不僅會(huì)給建筑物的使用帶來安全隱患，而且還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的重復(fù)返工，增加項(xiàng)目成本。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的使用效率、能耗和損壞概率對(duì)工程建設(shè)具有一定的影響。如果施工設(shè)備不順利運(yùn)行，工期將延長(zhǎng)，從而增加了勞動(dòng)力等的成本。

5.4 變更因素

機(jī)電安裝涉及土木工程、水電或裝飾，需要在不同專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)合理的布局。只有這樣才能提高施工效率。在這方面，在建筑電氣和機(jī)械安裝的具體施工過程中，可能與其他專業(yè)發(fā)生沖突。在這種情況下，項(xiàng)目需要作出適當(dāng)?shù)母淖?，這將導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，影響到項(xiàng)目成本控制和成本管理。

6、機(jī)電安裝成本控制的有效對(duì)策

6.1 成本責(zé)任制度的實(shí)施

機(jī)電安裝成本主要分為可變成本和固定費(fèi)用。固定成本主要是管理費(fèi)用，其比例相對(duì)穩(wěn)定。與工程工程量無關(guān)，易于掌握。可變成本是人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本和間接費(fèi)用之和。為了使成本控制更加可操作性，必須從人員管理、材料質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任。明確相關(guān)人員的義務(wù)和權(quán)利，建立健全成本管理體系和監(jiān)督檢查制度。全面、多角度的成本監(jiān)控。

6.2 實(shí)施成本結(jié)構(gòu)分析

成本成分分析主要包括以下四個(gè)方面：(1)預(yù)算成本分析。主要通過工程量的評(píng)價(jià)來分析項(xiàng)目的直接成本和應(yīng)納稅額。（2）成本計(jì)劃分析。主要是根據(jù)市場(chǎng)、建設(shè)目標(biāo)和人力資源的變化來調(diào)整施工過程。（3）成本執(zhí)行分析。將成本計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行比較，以提供成本控制的基礎(chǔ)。（4）竣工結(jié)算分析。在提交結(jié)算前，將預(yù)算金額與實(shí)際工作量進(jìn)行比較，并在多方向比較后提交結(jié)算申請(qǐng)。

6.3 加強(qiáng)直接成本控制

(1)控制勞動(dòng)力成本。施工單位應(yīng)選擇一支技術(shù)優(yōu)良、人員穩(wěn)定、質(zhì)量好的勞動(dòng)力，在施工過程中實(shí)施良好的動(dòng)態(tài)管理。機(jī)電安裝工程是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格按照固定的任務(wù)評(píng)估進(jìn)行測(cè)量和結(jié)算，使勞動(dòng)力更多。同時(shí)，必須做好過程的更換和連接工作，加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。(2)控制材料成本。材料成本是工程建設(shè)中的主要費(fèi)用，節(jié)約材料成本是降低成本的關(guān)鍵。物資管理應(yīng)從采購(gòu)的源頭開始，按照質(zhì)量控制、采購(gòu)和儲(chǔ)存、配額獲取、材料回收、存貨核算等步驟，將項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料消耗的有效監(jiān)測(cè)。（3）控制其他費(fèi)用。除了諸如勞工和材料等主要費(fèi)用外，機(jī)械和電氣安裝費(fèi)用還包括一些非生產(chǎn)性費(fèi)用，如機(jī)械和管理費(fèi)。這些費(fèi)用一般較小，但必須加強(qiáng)管理，以消除浪費(fèi)。根據(jù)計(jì)劃，認(rèn)真計(jì)算、嚴(yán)格批準(zhǔn)、盡可能使用大型機(jī)械，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備空缺降至最低。

6.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

工會(huì)的工程返工或暫停給成本控制帶來了毀滅性打擊。例如，在中國(guó)，許多著名的“未完成項(xiàng)目”常常不控制施工過程中的質(zhì)量，最終導(dǎo)致未完成的項(xiàng)目和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工過程中，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。這就要求施工單位改進(jìn)施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，防止工程質(zhì)量問題造成重大損失。

6.5 在混凝土安裝工程造價(jià)控制過程中，在竣工結(jié)算階段科學(xué)實(shí)施成本控制，預(yù)算、施工預(yù)算與竣工結(jié)算有著密切的關(guān)系。竣工結(jié)算屬于工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙、程序和基礎(chǔ)，與有關(guān)規(guī)定相結(jié)合。對(duì)施工合同等的具體要求，對(duì)整個(gè)施工過程的成本控制進(jìn)行了進(jìn)一步的回顧。特別是在工程量和設(shè)計(jì)變更的情況下，必須經(jīng)過仔細(xì)的驗(yàn)證才能確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)固定單價(jià)、工程量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等的驗(yàn)證，對(duì)成本控制項(xiàng)目的實(shí)際效率和質(zhì)量進(jìn)行了控制，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)具有較高的價(jià)值。

7、結(jié)束語(yǔ)

總之，配套安裝工程是工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展起著重要的作用。另外，安裝工程造價(jià)管理中存在著許多復(fù)雜的因素和一定的困難。為了提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視安裝工程的成本管理。