新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略探討

【摘要】由于我國目前的經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)的情況下，因此各個企業(yè)也都面臨著一些在財務(wù)管理方面的新考驗(yàn)，也正是因?yàn)槿绱耍谪攧?wù)管理方面才能日漸有所創(chuàng)新。關(guān)于企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理創(chuàng)新方法有如下：一是需要一直對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，對資源的控制加強(qiáng)；二是為了使財務(wù)管理水平得以提升所以需要優(yōu)化和升級財務(wù)管理信息系統(tǒng)；三是對財務(wù)進(jìn)行更加細(xì)致的管理，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)合作；四是為了使控制經(jīng)營風(fēng)險的能力提高，應(yīng)該不斷發(fā)展財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 財務(wù)管理 創(chuàng)新動因 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長動力都有了很大的變化，可以說我國的經(jīng)濟(jì)目前正處于一個新的階段，一些傳統(tǒng)的要素已經(jīng)不存在了，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展也存在一定局限，經(jīng)濟(jì)增長速度也減慢，企業(yè)的管理?xiàng)l件也要有所改變。

（一）財務(wù)管理理念相對滯后

企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理的主要工作就是會計核算，但是國家經(jīng)濟(jì)形勢在改變，企業(yè)的財務(wù)管理也要與時俱進(jìn)去適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)。如果在一個企業(yè)意識不到財務(wù)管理的創(chuàng)新和跟進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義以及財務(wù)管理的重要地位，那么企業(yè)就不能很好的用長遠(yuǎn)的眼光去規(guī)劃財務(wù)計劃，這在一定程度上使財務(wù)管理的作用受到制約。

（二）財務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠完善

對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，它主要核算和管理運(yùn)營資金，而忽略了企業(yè)的人力資本，未將其與資本的投入和產(chǎn)出價值核算，這樣的后果就是財務(wù)管理的預(yù)算和決算等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)會不完整，這樣企業(yè)的決策依據(jù)也是不全面和不精確的。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制能力較弱

企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制體系重要組成之一，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)和建議。如今是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)市場的競爭也在增加，原來企業(yè)的經(jīng)營模式是單純的以增加數(shù)量和價格競爭為主，現(xiàn)在逐漸向體現(xiàn)和差異化的競爭類型的經(jīng)營模式發(fā)展；同時在越大的市場經(jīng)濟(jì)的作用下，要求企業(yè)面對更多的風(fēng)險，但是現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理的手段達(dá)不到識別、預(yù)防風(fēng)險的要求，因此不能很好的為企業(yè)良好的運(yùn)營提供有效的意見。

（四）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

大多數(shù)企業(yè)里面的財務(wù)管理人員在專業(yè)方面的能力有所欠缺，在面臨新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的競爭時不能很好的應(yīng)對各類型的風(fēng)險，他們的工作大多是會計核算，沒有得到分析投資和融資的經(jīng)營和管理的訓(xùn)練，財務(wù)人員的對于風(fēng)險的認(rèn)知、評估和預(yù)防能力不強(qiáng)，當(dāng)有市場風(fēng)險時，企業(yè)不能快速的反應(yīng)，以致企業(yè)在市場風(fēng)險中處于被動的狀態(tài)。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的動因

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)方法手段等都易受到影響。創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良好發(fā)展、國家經(jīng)濟(jì)的增長等都具有重要意義。

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的迫切要求

財務(wù)制度環(huán)境、管理理念和規(guī)則執(zhí)行的持續(xù)創(chuàng)新有助于財務(wù)管理的創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)也是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力和工具手段，很大程度上增加了財務(wù)管理工作的效率。

1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需求增加。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式由原本的生產(chǎn)型逐漸變?yōu)榱朔?wù)型，勞動力的成本也逐漸增加，在此種情景下，企業(yè)的獲利方式和模式與以往相比也發(fā)生了較大的改變，比如，線上銷售的崛起，致使許多企業(yè)開始意識到線上銷售的商機(jī)，并選擇了此種經(jīng)營模式。但由于是新的銷售模式，對于許多方面還不完善，例如與此種銷售模式相關(guān)的財務(wù)管理制度、規(guī)章手段，出于這個原因，公司的財務(wù)管理方式也在不斷發(fā)展。

2.企業(yè)迫切需要提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)的完整性。正如之前所談到的，不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)的經(jīng)營帶來了許多不確定性和風(fēng)險；并且企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營活動趨于網(wǎng)絡(luò)虛擬化，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營活動被信息影響的概率大大增加，如果企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息不對應(yīng)也會使企業(yè)對風(fēng)險猝不及防，不能及時應(yīng)對風(fēng)險，還會使企業(yè)在風(fēng)險方面的投資增加。在面對新的經(jīng)濟(jì)形勢時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理原先那些老舊的理論和知識內(nèi)容（針對于有形資產(chǎn)）不再適用于新時代的投資和決策，如今大多企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大部分偏于無形化，比如計算機(jī)軟件、人才、品牌效應(yīng)和商標(biāo)權(quán)等，對無形資產(chǎn)的分析并且總結(jié)歸納整合數(shù)據(jù)有助于為企業(yè)提供完整度好的財務(wù)分析報告。

3.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有助于拓寬融資渠道。融資對于企業(yè)財務(wù)管理的組成也具有十分重大的意義，將兩者緊密結(jié)合可以增快企業(yè)發(fā)展、使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模增大，同時也可以使融資的風(fēng)險減小。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式具有局限性：一是財務(wù)管理過程比較混亂。二是資金利用率比較低，最后的結(jié)構(gòu)就是使資金的運(yùn)作效率降低。在如今新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，有助于企業(yè)解決難以融資以及融資渠道窄等這一類問題的融資方式越來越多，因此促進(jìn)財務(wù)的創(chuàng)新可以更好的保證企業(yè)的資金運(yùn)作良好。

4.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競爭力。企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都和是否能進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新直接掛鉤，進(jìn)而對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響。在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作中都存在著財務(wù)管理，需要把每個經(jīng)營管理行為相互關(guān)聯(lián)起來并且對整體的資金運(yùn)作進(jìn)行控制，這樣有助于企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險控制，并且在財務(wù)管理的運(yùn)作下，也有助于企業(yè)提高是自身在市場的競爭能力。

（二）國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的急切需求

自2010年，我國的經(jīng)濟(jì)增長速度呈下降趨勢，其發(fā)展方式也由量到質(zhì)的變化這使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)的腳步加快了。市場的經(jīng)濟(jì)體制在新的經(jīng)濟(jì)情態(tài)下，一直在優(yōu)化和完善，企業(yè)正是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變化的主要推動力之一。但是在企業(yè)經(jīng)營管理中存在一些使企業(yè)很難生存和發(fā)展的阻力因素，比如混亂的財務(wù)管理以及資金鏈缺失。因此要從這些原因出發(fā)，解決這些存在的阻力因素，可以采取加快創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理和加強(qiáng)管理控制每項(xiàng)資金的使用，以此進(jìn)一步使公司面對風(fēng)險時能更好的抗擊，從這個方面增加企業(yè)的競爭力。我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變在企業(yè)中體現(xiàn)為：粗放型經(jīng)濟(jì)→精細(xì)化、科學(xué)化經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的這種轉(zhuǎn)型，也需要從具體落實(shí)的手段和方法以此來支持轉(zhuǎn)型，可以落實(shí)在企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，對企業(yè)的生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略管理更加重視等，這樣才能更好的為企業(yè)營造出精細(xì)化的財務(wù)管理制度和方式，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

此外，還需要建立起完善的信息體系，建立起企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)，以此為財務(wù)管理系統(tǒng)的依托，為企業(yè)今后的決策和發(fā)展提供很好的指導(dǎo)，進(jìn)而提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略選擇

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下也在發(fā)生著極大的變化，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的制度環(huán)境、手段工具和目標(biāo)等都受到影響。之前談到傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)有很大的局限性，限制了企業(yè)的發(fā)展，為了順應(yīng)大時代的變化，企業(yè)也應(yīng)該在財務(wù)管理方面做出創(chuàng)新與改變，以迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

（一）不斷創(chuàng)新并完善財務(wù)管理模式，強(qiáng)化對資源的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)管理理念是企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著重要的先驅(qū)地位的，對于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該改變財務(wù)管理的理念，使企業(yè)更加適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展策略。有以下幾個方面可以借鑒來改善企業(yè)的財務(wù)管理：一是將資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置并輔佐以管理工具，對企業(yè)每個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是以資金運(yùn)營管理為基礎(chǔ)，全面預(yù)算和管理成本以及其他非資金資源，建立對人員業(yè)績進(jìn)行評價的完整的體系，構(gòu)造財務(wù)信息資源、人員管理以及資產(chǎn)整合的平臺。

（二）實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，企業(yè)也在漸漸向著信息化方向發(fā)展，這使得財務(wù)管理模式也有了很大的轉(zhuǎn)變。其中在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)以及風(fēng)險管理都已經(jīng)在信息化上發(fā)展比較成熟，給管理帶來了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加強(qiáng)以及更加容易搜集和總結(jié)資金數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，這也是作為企業(yè)向精細(xì)化管理發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要對財務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作進(jìn)一步的研究，并且善用信息化管理方法，對成本和預(yù)算進(jìn)行編制和控制，優(yōu)化決策的流程，整合信息資源從而使資金流和信息流一致?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要善于抓住機(jī)遇，順應(yīng)時代背景變化，做出及時有效的反應(yīng)。

（三）推動財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改造升級，提高財務(wù)

管理水平企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用：一是對財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)整合和轉(zhuǎn)化。二是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息傳遞，向外報告信息。三是將財務(wù)管理信息進(jìn)行固化，并進(jìn)行信息化管理，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中滲透財務(wù)管理規(guī)則，可以加強(qiáng)財務(wù)管理的能力。為了使企業(yè)原有的局限，可以構(gòu)建起動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時處理企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成資金調(diào)配，結(jié)合其它部門（如物流、業(yè)務(wù)部門等）實(shí)現(xiàn)高效工作。

（四）促進(jìn)財務(wù)管理制度創(chuàng)新，增強(qiáng)控制經(jīng)營風(fēng)險的能力

制度是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理要想在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下有所創(chuàng)新，就要從制度入手。對于其他企業(yè)的優(yōu)秀的財務(wù)管理思想和理念，要去借鑒、吸收與反思。堅持以人為本的理財觀，增大投資人力資本，也不能忽視財務(wù)人員的態(tài)度，應(yīng)該調(diào)動他們的積極性，以此使財務(wù)管理的效率得到提升。同時對于企業(yè)的風(fēng)險管理，也要注意不斷地加強(qiáng)，特別是加強(qiáng)財務(wù)人員應(yīng)對風(fēng)險、識別風(fēng)險和盡量避免風(fēng)險的能力，在此可以進(jìn)行一些專業(yè)性的培訓(xùn)。此外，還需善用信息化技術(shù)，調(diào)查和研究投資決策，運(yùn)用信息數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行分析，增加投資決策的可行性。

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作者簡介：黃春盛（1980-），女，會計師，本科，主要從事財會管理工作。