我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效途徑研究

龍剛

【摘要】因?yàn)殡S著我國(guó)的深化改革，綜合國(guó)力的提升以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也因此發(fā)揮著作用。因?yàn)槠髽I(yè)在管理中部門(mén)之間的分工會(huì)很分明，在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上也具有重大貢獻(xiàn)，所以企業(yè)就會(huì)加大力度在管理制度上。在會(huì)計(jì)制度的管理中只有在內(nèi)部進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果不控制就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)發(fā)生危機(jī)。對(duì)此本文就對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的含義進(jìn)行分析，就完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的意義進(jìn)行闡述，重點(diǎn)對(duì)存在的問(wèn)題以及途徑進(jìn)行敘述，希望可以使其會(huì)計(jì)控制制度更加完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 制度完善 途徑

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的含義

每一個(gè)企業(yè)根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，因?yàn)橹贫鹊慕?，在企業(yè)中根據(jù)業(yè)務(wù)上的管理以及經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理中，制定相關(guān)的制度以及方法就是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。在企業(yè)中制度發(fā)揮著重要的作用，使其財(cái)產(chǎn)物資更加完整而安全、對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)確定有促進(jìn)作用，使其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)上的有序管理，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

二、企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的意義

（一）助推中小企業(yè)內(nèi)部控制管理工作實(shí)施成功

在未來(lái)的發(fā)展中，因?yàn)樾袠I(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)，就要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制非常重要，在對(duì)個(gè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行加強(qiáng)時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行。而且為了發(fā)展更為健康，當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，就可以通過(guò)控制管理進(jìn)行。

（二）保證企業(yè)會(huì)計(jì)決策信息的可靠性和完整性

在企業(yè)在會(huì)計(jì)決策的階段，為了實(shí)現(xiàn)決策的正確性，就要結(jié)合每一項(xiàng)的信息進(jìn)行，使其企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中更具有前途。當(dāng)決策時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息是非常重要的因素，為了以免出現(xiàn)會(huì)計(jì)上的失誤以及信息上的缺失，就要踐行建立以及完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)信息就會(huì)更加穩(wěn)定以及可靠。

三、施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上存在的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，管理混亂

建筑企業(yè)大多是以項(xiàng)目作為基礎(chǔ)的，在財(cái)務(wù)的管理上，可以作為單元，就會(huì)在集團(tuán)的公司以及子公司上形成財(cái)務(wù)管理體系，而且因?yàn)槊恳活?lèi)型的費(fèi)用會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的不同以及相關(guān)因素的而影響，如施工的進(jìn)度、天氣以及地質(zhì)條件等，就會(huì)是唯一存在；因?yàn)橘M(fèi)用上的差異也會(huì)因?yàn)樵谑┕さ墓て诓灰粯?、方案選擇以及安排上不同而不同，在執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)導(dǎo)致很難，就不能全面地進(jìn)行，不能確保完整性，而且組織上很難完整。

（二）施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足

因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)并不沒(méi)有在思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，而且薄弱的內(nèi)部控制基礎(chǔ)。對(duì)此也沒(méi)有認(rèn)真重視，都將責(zé)任歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門(mén)。沒(méi)有明確責(zé)任。正因?yàn)橄嚓P(guān)的人員沒(méi)有加大重視力度，就會(huì)使其在相關(guān)的跨級(jí)內(nèi)部控制制度的制定上存在執(zhí)行力度不強(qiáng)，約束效果得不到發(fā)揮。

（三）監(jiān)督管理不到位

在施工的企業(yè)，因?yàn)閮?nèi)部的審計(jì)人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體，而且也要從事監(jiān)督會(huì)計(jì)的工作。但是有一些的施工企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而且在人員的配置上工作沒(méi)有做到位。相關(guān)的人員在內(nèi)部的審計(jì)中并沒(méi)有在思想上深刻認(rèn)識(shí)到重要性，將自己的權(quán)利局限性歸結(jié)于內(nèi)部審計(jì)，相關(guān)的部門(mén)之間都是依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，并不具備獨(dú)立性，很多的人員就會(huì)受此管制，在權(quán)利使用上沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)放，使其審計(jì)的能力大大減弱，發(fā)揮的審計(jì)作用得不到及時(shí)的發(fā)揮。

四、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的途徑

（一）按照相互制約的原理，建立和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系

在內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理控制中，作為基礎(chǔ)的就是制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，由于會(huì)計(jì)核算是否復(fù)雜會(huì)直接對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上是否存在難度有影響，因此就要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的分工協(xié)作，針對(duì)職務(wù)上的不同進(jìn)行分離，在會(huì)計(jì)核算體系制定上結(jié)合自身的項(xiàng)目特點(diǎn)以及約束性，使其更加嚴(yán)密，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工預(yù)算控制

因?yàn)楣こ淘陬A(yù)算時(shí)，其中的一個(gè)影響因素就是施工過(guò)程中的組織設(shè)計(jì)，由于因?yàn)槭┕さ倪^(guò)程中投入了更多的資金以及精力，就要加強(qiáng)工程語(yǔ)速An，因?yàn)闄C(jī)械上面的投入，人力上的投入等都與此有關(guān)，就會(huì)在會(huì)計(jì)控制上有一定的影響。施工企業(yè)在控制預(yù)算時(shí)，考慮企業(yè)的整體預(yù)算。在工程的各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算。作為建筑企業(yè)主要就要在下達(dá)指標(biāo)、編制預(yù)算、監(jiān)督以及考核評(píng)議中，進(jìn)行保障使其會(huì)計(jì)控制得以發(fā)揮作用。

（三）強(qiáng)化相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制

因?yàn)橹贫壬系牟煌晟?，就要進(jìn)行完善，對(duì)于其中的薄弱環(huán)節(jié)就要進(jìn)行改善，就可以在會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制中做好監(jiān)督管理，加強(qiáng)自我的監(jiān)督以及評(píng)估分析。同時(shí)注意內(nèi)部以及外部上的監(jiān)督，在外部的監(jiān)督上做好審計(jì)、稅務(wù)、工商以及財(cái)政等部門(mén)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，就要使其監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，帶動(dòng)了企業(yè)在信息化建設(shè)的力度，在內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)控制管理時(shí)，不僅要有平臺(tái)加以控制，而且要注意建設(shè)信息化，做好維護(hù)工作。有利于每一個(gè)部門(mén)可以進(jìn)行工作上的溝通以及協(xié)調(diào)，在信息資源上可以實(shí)現(xiàn)共享。因?yàn)闀r(shí)代的變化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，在相關(guān)的會(huì)計(jì)控制管理中加強(qiáng)信息軟件的更新，在相關(guān)的人員上進(jìn)行聘用，實(shí)現(xiàn)工作實(shí)施的有效開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在中小型企業(yè)，只有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立，才會(huì)使其企業(yè)管理更加完整，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)此可以進(jìn)行指導(dǎo)，使其企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)將其自己的作用用于社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對(duì)此，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，有利于同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有在思想上加以重視，建立以及對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。

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