企業(yè)人力資源配置影響因素分析

王雅萍 高德嵐

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 人力資源配置就是將企業(yè)內(nèi)外的人力資源通過一定的方式與手段，合理地運用到既定的組織結(jié)構(gòu)中，在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中實現(xiàn)人、財、物諸要素的有機結(jié)合與充分發(fā)揮，提高企業(yè)的活力與實力，取得最大的企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的人力資源配置受到多種因素的影響，研究這些影響因素，可以使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中更好進行人力資源配置，實現(xiàn)企業(yè)競爭力最大化。

關(guān)鍵詞 合理配置 人力資源 影響因素

一、企業(yè)人力資源配置影響因素評價體系的建立

（一）人力資源配置影響因素評價指標體系建立的原則

為了從不同的側(cè)面反映企業(yè)人力資源配置的狀況，在保證數(shù)據(jù)來源的可查性、可靠性的基礎(chǔ)上，本文僅遵循整體完備性原則、客觀實在性原則、科學(xué)性原則和實用性原則來對指標進行選擇和評估，力求以公認的科學(xué)的理論為依據(jù)來分析評判企業(yè)的人力資源配置現(xiàn)狀。

（二）建立人力資源配置影響因素評價指標體系

企業(yè)的生存和發(fā)展受到政治法律要素，社會經(jīng)濟狀況，社會環(huán)境中的文化要素以及科技要素的影響。外部環(huán)境因素包括政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

在人力資源配置過程中，企業(yè)處于主導(dǎo)地位。企業(yè)通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合組織發(fā)展需要的各類人才及時、合理的安排在所需要的崗位上，使之與其他經(jīng)濟資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度的為組織創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，企業(yè)因素包括：工作分析、招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工激勵、職業(yè)生涯管理和薪酬管理。不同類型的人會選擇職業(yè)的類型，個人行為方向、強度和耐力，以及其潛在的能力都各不相同。不同的工作所需的知識水平、技能水平和工作態(tài)度等要素也各不相同。

二、影響企業(yè)人力資源配置的因素

（一）企業(yè)內(nèi)部的影響因素

企業(yè)的經(jīng)營目標指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)員工進行的所有工作都是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)的經(jīng)營目標就像是一盞燈塔，引導(dǎo)著企業(yè)前進的方向，它既是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，又是企業(yè)前進的動力。企業(yè)的經(jīng)營管理工作中最重要的就是對人力資源的管理工作，這項工作的本質(zhì)就是整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源，根據(jù)具體工作對人力資源進行最優(yōu)化配置，充分挖掘人力價值，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。如前所述，人力資源是企業(yè)的第一資源與核心競爭力，其他資源要想充分發(fā)揮效益，就需要人力資源對其進行利用。

企業(yè)各職能部門的設(shè)置和職責(zé)分配，以及部門內(nèi)部的工作任務(wù)都屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的范疇。組織結(jié)構(gòu)直接決定了職能部門的種類、工作內(nèi)容和各部門之間的工作關(guān)系。在不同的部門中，由于工作性質(zhì)和工作任務(wù)不同，人力需求、員工職務(wù)分配等也就各有不同，受這些因素的影響，企業(yè)在進行人力資源分配時，應(yīng)充分考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點。

企業(yè)中的決策權(quán)屬于高層管理人員，他們的個人眼光、對風(fēng)險的評估以及對市場的理解力存在差異，這些差異將會對不同的工作產(chǎn)生不同的影響，他們對經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定，對企業(yè)重大事項的決策都會對企業(yè)下一步的人力資源配置產(chǎn)生最直接的影響。這就決定了人力資源的配置必然要考慮到企業(yè)高層管理人員這一因素。

（二）企業(yè)外部的影響因素

勞動力市場是人才的聚集地，是企業(yè)人力資源的主要來源地。勞動力市場的人力結(jié)構(gòu)處于不斷的變化之中，而且勞動力的素質(zhì)參差不齊。企業(yè)人力資源的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的經(jīng)營水平，而企業(yè)對人力資源的需求量也處于動態(tài)，不是一成不變的。當企業(yè)需要擴充人力資源時，就會轉(zhuǎn)向勞動力市場，此時勞動力市場上人才的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)下一階段的經(jīng)營。因此，企業(yè)在進行人力資源配置時，要充分考慮到勞動力市場的勞動力情況這一影響因素。

不景氣的行業(yè)發(fā)展會對企業(yè)產(chǎn)生諸多不良的影響，如市場機會變少，經(jīng)營成本增高等，企業(yè)在此時就會采取一系列措施以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，縮小規(guī)模是最常見的應(yīng)對措施，在這種情況下，現(xiàn)有的人力資源配置就需要進行一定的改動和調(diào)整，可能要通過裁員來精簡人員，節(jié)約開支。同理，企業(yè)發(fā)展前景良好、經(jīng)營規(guī)模擴大時，企業(yè)就需要更多的人力資源，現(xiàn)有的人力資源配置也要進行調(diào)整和改動。當政府政策對企業(yè)的經(jīng)營有利時，企業(yè)會抓住機遇力求實現(xiàn)最大的發(fā)展，經(jīng)營目標也就會有所變動，隨著發(fā)展方向的改變，人力資源的配置也要順勢而變，配合好企業(yè)前進的步伐。

三、結(jié)語

人力資源的優(yōu)化配置對企業(yè)的發(fā)展進步起著強大的推動作用，而且有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供不斷提升自我水平的動力，還有利于人盡其才，才盡其用。在實踐中，人力資源的配置受到來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素的影響，這種影響不可避免。因此，企業(yè)在進行人力資源配置時應(yīng)統(tǒng)籌考慮企業(yè)經(jīng)營目標、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、高層管理人員、勞動力市場的變化、企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展狀況、政府政策等多種因素，使人力資源配置方案得到優(yōu)化。

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