關(guān)于企業(yè)管理費用的核算及控制的研究

【摘要】企業(yè)管理活動的開展需要一定的資本，做好企業(yè)管理費用的核算及控制，可以有效地節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)管理費用的核算及控制作了相關(guān)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理費用 核算 控制

一、引言

企業(yè)作為市場主體之一，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理活動需要投入的費用也越來越大，如何做好企業(yè)管理費用的核算及控制已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。企業(yè)管理費用是企業(yè)成本費用的一部分，然而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)管理費用往往會得不到有效的利用，使得企業(yè)管理活動缺乏資金，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。競爭愈演愈烈，企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定地發(fā)展下去，管理費用的核算及控制至關(guān)重要。

二、管理費用的概述

所謂管理費用就是由企業(yè)承擔(dān)其管理活動過程中產(chǎn)生的支付費用，包括行政管理部門人員工資費用、辦公用品費用、員工出差費用、員工福利費用、股東大會費用、企業(yè)人力資源管理費用等，這些管理費用與企業(yè)經(jīng)營成本有著直接的關(guān)聯(lián)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理費用需求也會越來越大，而要想確保企業(yè)管理費用物盡其用，就必須做好管理費用的核算及控制。

三、企業(yè)管理費用核算及控制的重要性

企業(yè)管理費用的核算是一項重要的經(jīng)濟(jì)活動，通過核算，可以確保企業(yè)管理費用的合理、科學(xué)?，F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理活動愈來愈頻繁，企業(yè)管理費用需求不斷增加，但是企業(yè)管理費用的核算具有一定的特殊性，在管理費用核算過程中，很容易造成核算結(jié)果與企業(yè)實際管理費用不相符的情況，進(jìn)而影響到企業(yè)各項管理活動的開展。因此，必須做好企業(yè)管理費用的控制。管理費用是影響企業(yè)利潤的一個重要因素，做好企業(yè)管理費用的核算及控制，可以控制管理費用，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動企業(yè)的又好又快發(fā)展[1]。

四、企業(yè)管理費用核算及控制中存在的問題

（一）管理制度不完善

管理費用的核算及控制應(yīng)建立在相應(yīng)的制度基礎(chǔ)上，然而就目前來看，我國企業(yè)相關(guān)管理制度還不夠完善，對企業(yè)管理費用核算的監(jiān)管不嚴(yán)格、不到位，成本控制責(zé)任不清，容易導(dǎo)致管理費用控制中出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)行，無能準(zhǔn)確把握企業(yè)管理費用。

（二）財會人員業(yè)務(wù)能力有待提高

財會人員業(yè)務(wù)能力的是影響企業(yè)管理費用的核算及控制的一個重要因素。企業(yè)管理費用的核算及控制涉及面非常廣，要求財會人員必須綿綿具備，全面熟悉企業(yè)各項管理活動。但是，就目前來看，企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)能力明顯不足，在管理費用的核算及控制中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，對費用化和資本化的界限不清晰，容易把管理費用科目當(dāng)成“垃圾場”，將不該計入或不知該計入哪一科目的費用統(tǒng)統(tǒng)計入管理費用科目，從而造成管理費用數(shù)額過大。

（三）信息化操作水平低

當(dāng)前，企業(yè)管理費用核算及控制過程中，企業(yè)管理費用的核算、統(tǒng)計還是在采用傳統(tǒng)的手工方式，這種手工方式不僅效率低，而且很容易出現(xiàn)信息的失真，從而造成企業(yè)管理費用核算結(jié)果失真。另外，企業(yè)各部門之間各自為政的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在這種情況下，財務(wù)信息得不到有效的流通，增加了企業(yè)管理費用核算難度。

五、企業(yè)管理費用的核算及控制策略

企業(yè)管理費用的核算及控制至關(guān)重要，但是在實際工作中，企業(yè)管理費用核算及控制工作會受到諸多因素的影響，使得管理費用超額，影響到企業(yè)經(jīng)營成本。因此，要想有效控制管理費用，企業(yè)就必須立足實際，有針對性、有策略地強(qiáng)化管理費用的核算及控制

（一）加強(qiáng)預(yù)算

預(yù)算是管理費用控制常用的一種手段，加強(qiáng)企業(yè)管理費用的預(yù)算，可以對企業(yè)管理費用進(jìn)行有效的控制。在企業(yè)管理費用控制，由企業(yè)財務(wù)部門對各部門當(dāng)年使用的管理費用進(jìn)行匯總，以此為依據(jù)，做出詳細(xì)的管理費用支出報告，然后交由管理層進(jìn)行審核，對管理費用支持報告中的項目進(jìn)行刪減，在來年年初對本年的管理費用進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行該預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，一次來控制企業(yè)管理費用，減少不必要的支出。

（二）完善管理制度

制度是企業(yè)管理費用的核算及控制的依據(jù)和保障，加快完善相關(guān)管理制度，可以提高企業(yè)管理費用核算的科學(xué)性、合理性，減少企業(yè)管理費用。首先，企業(yè)必須完善企業(yè)管理費用的支出、報銷、入賬相關(guān)程度，確保相關(guān)工作有條不紊的進(jìn)行；其次，完善管理費用核算的監(jiān)管制度，對企業(yè)管理費用的核算進(jìn)行全面的監(jiān)管和審查，確保管理費用核算結(jié)果的精準(zhǔn)性[2]。另外，企業(yè)必須落實責(zé)任制，將管理費用的核算及控制相關(guān)責(zé)任落實到人的身上，從而更好地規(guī)范工作人員的行為。

（三）提高財會人員的綜合水平

造成企業(yè)管理費用超額的一部分原因就是財會人員業(yè)務(wù)能力不足，使得企業(yè)管理費用核算結(jié)果不準(zhǔn)確。因此，要想有效控制管理費用，企業(yè)必須加強(qiáng)財會人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。一方面，要定期組織財會人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，全面提升其專業(yè)能力和水平，確保財會人員符合企業(yè)管理費用核算工作的需要；另一方面，要加強(qiáng)財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其自身素質(zhì)，為企業(yè)管理費用的核算培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍[3]。

（四）加快信息化建設(shè)

信息化核算及控制是企業(yè)成本管理發(fā)展的重要方向，而企業(yè)管理費用作為企業(yè)成本體系的重要內(nèi)容，要想做好企業(yè)管理費用的核算及控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè)，要加大信息化的投入，為企業(yè)管理成本的核算及控制配置先進(jìn)的設(shè)備，完善其基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)干禮費用核算的信息化發(fā)展，從而提高管理費用的核算效率和質(zhì)量[4]。同時，企業(yè)要將各部分統(tǒng)一納入到信息化系統(tǒng)中來，實現(xiàn)信息的共享，對企業(yè)管理費用進(jìn)行智能化監(jiān)控，從而確保管理費用控制工作高效開展。

六、結(jié)語

管理費用的核算及控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項重要的工作，該工作與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)必須引起高度重視。當(dāng)前，企業(yè)管理費用的核算及控制質(zhì)量和效率還有待提高，管理費用核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有失保障，而要想做好管理費用的核算及控制工作，減少企業(yè)管理費用，企業(yè)就必須加強(qiáng)管理費用的核算及控制，加強(qiáng)預(yù)算，完善相關(guān)管理制度，加快信息化建設(shè)，從而推動管理費用核算及控制工作的高效開展，促進(jìn)企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉秀蘭.關(guān)于企業(yè)費用的核算管理分析[J].商場現(xiàn)代化，2013，（13）：100.

[2]段淑冬.私營企業(yè)期間費用的控制[J].中外企業(yè)家，2014，（35）：67+69.

[3]余新培.關(guān)于管理費用核算方法重構(gòu)的思考[J].財務(wù)與會計，2015，（14）：51-53.

[4]史萬隆.期間費用預(yù)算與控制過程中存在的問題分析[J]. 中國商論，2016，（28）：45-46.

作者簡介：范錚（1983-），女，山西陽泉，工作單位：陽泉市陽煤地產(chǎn)建設(shè)有限責(zé)任公司，職務(wù)：會計，研究方向：會計學(xué)。