探討新常態(tài)下如何創(chuàng)建國有企業(yè)黨建工作品牌

巫媛珺

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著改革創(chuàng)新精神的推動，國企正不斷地運(yùn)用與深化創(chuàng)建黨建工作品牌的理念，將品牌的管理與推廣與市場經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，從而完善國企黨建工作機(jī)制，為國有企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高國企的核心競爭力。本文將分析新常態(tài)下我國國企創(chuàng)建黨建工作品牌的困難，進(jìn)而提出解決的策略，為國企創(chuàng)建黨建工作品牌提供參考。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 固有企業(yè) 黨建工作品牌 創(chuàng)建策略

新常態(tài)是指與以往不同的、發(fā)展相對穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種狀態(tài)的驅(qū)使下，就意味著我國國企需要在黨建工作上不斷融入創(chuàng)新思想，對黨建工作加以調(diào)整和改進(jìn)。而黨建工作品牌以其強(qiáng)大的號召力和感染力，對國企的發(fā)展發(fā)揮示范、導(dǎo)向和輻射等作用，能夠?yàn)閲髽淞⒘己玫钠放菩蜗螅鰪?qiáng)國企的社會認(rèn)同感。創(chuàng)建黨建工作品牌也是國企管理的重要手段，對國企的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動力。

一、新常態(tài)下創(chuàng)建國企黨建工作品牌的困難

目前，許多國企對黨建工作十分重視，但在創(chuàng)建黨建工作品牌上未給予充分地關(guān)注和重視，沒有發(fā)揮黨建工作品牌的真正效用，使得品牌的創(chuàng)建流于形式化。在新常態(tài)下，對品牌建設(shè)提出了新的要求，而我國國企還存在一些困難，例如缺乏完善的黨建工作品牌建設(shè)制度、對品牌的定位不清晰、缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制和專業(yè)的黨建工作品牌建設(shè)人員等，這些困難嚴(yán)重阻礙了國企黨建工作品牌的創(chuàng)建進(jìn)度，降低了品牌建設(shè)效率

二、新常態(tài)下創(chuàng)建國企黨建工作品牌的策略

（一）建立健全黨建工作品牌建設(shè)制度和體系

在開始創(chuàng)建黨建工作品牌之前，企業(yè)的管理者需要不斷建立健全相關(guān)建設(shè)制度，使各個部門乃至每個員工在黨建品牌的建設(shè)中都能明晰自己的工作職責(zé)，在開展工作時(shí)有可依據(jù)的制度作為支撐，使工作更具針對性，進(jìn)而完善品牌建設(shè)體系。需要注意的是，制度的建立在合法的前提下，還需結(jié)合市場機(jī)制的改革以及國企黨建工作的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行制定，使其保持先進(jìn)性的同時(shí)更符合國企的發(fā)展。此外，制度的建立需要相應(yīng)的手段加以管理。因此，企業(yè)還需完善管理制度和體系、優(yōu)化管理手段，進(jìn)而增強(qiáng)制度的有效性，使品牌建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另外，國企還需建立有力的品牌建設(shè)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保品牌建設(shè)工作可以切實(shí)落實(shí)到每個環(huán)節(jié)中，督促每位品牌建設(shè)人員盡職盡責(zé)，做好自己的本職工作。與之相應(yīng)的，要建立獎懲機(jī)制，對出現(xiàn)錯誤的員工進(jìn)行審責(zé)，并采取適度的懲罰手段。相反的，對提出建設(shè)性意見的員工給予有激勵作用的獎勵。完善黨建工作品牌建設(shè)制度和體系，有利于品牌建設(shè)的規(guī)范性，為企業(yè)提供具體的發(fā)展方向。

（二）準(zhǔn)確定位黨建工作品牌，做好品牌發(fā)展規(guī)劃

對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位和規(guī)劃是品牌建設(shè)工作中的重要一環(huán)，它影響著品牌的生命力、感染力。由于國企黨建工作的具體內(nèi)容十分廣泛，如廉政黨風(fēng)建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、組織制度的建立與管理等等，因此，國企首先需要明確黨建工作品牌建設(shè)的目的、創(chuàng)建方法以及期望達(dá)到的效果等，對品牌建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，如利用SWOT分析法，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而做好品牌發(fā)展規(guī)劃，使品牌建設(shè)工作朝著更清晰更有針對性的方向發(fā)展。與此同時(shí)，國企需將品牌建設(shè)工作深入到基層中去，鼓勵更多的黨員干部和員工積極參與，進(jìn)而不斷改善品牌建設(shè)工作。此外，還可將國企黨建工作品牌建設(shè)與一些社會服務(wù)項(xiàng)目結(jié)合起來，不僅有利于品牌的宣傳與推廣，更為國企樹立了良好的形象，提升其品牌競爭力。

（三）樹立創(chuàng)新意識，落實(shí)黨建工作品牌建設(shè)工作

國企黨建工作品牌的創(chuàng)建在結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，需要不斷融入當(dāng)下新的市場元素，對品牌的建設(shè)進(jìn)行極具吸引力和發(fā)展?jié)摿Φ貏?chuàng)新改革。如在品牌的命名上，國企需要凝練黨建工作的發(fā)展理念，體現(xiàn)黨建工作的核心價(jià)值觀和美好愿景等，從而打造一個獨(dú)具特色的黨建品牌。在品牌的發(fā)掘和培育上，要結(jié)合當(dāng)下潮流和市場需求，放寬眼界，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正。在品牌的管理和推廣上，要充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和電商平臺等，對品牌進(jìn)行有效地管理和推廣，不斷加深品牌化程度。

（四）做好考核與評價(jià)工作

考核與評價(jià)是國企黨建工作品牌建設(shè)中的重要組成部分，其考評方式應(yīng)采取“自我評價(jià)、群眾評價(jià)、組織考核”三者相結(jié)合的方式，增強(qiáng)考評的公平性、客觀性，進(jìn)而促使品牌建設(shè)人員不斷改進(jìn)工作方法、彌補(bǔ)不足，提升工作效率。具體考評時(shí)，可由各基層黨員依據(jù)量化考核表進(jìn)行自我評價(jià)，隨后組織并召開黨員群眾會議由群眾進(jìn)行評價(jià)，結(jié)合這兩者的評價(jià)結(jié)果，再根據(jù)黨工委實(shí)際考察后的結(jié)果開展組織考核，從而確?？荚u的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（五）培養(yǎng)和提升品牌創(chuàng)建人員的綜合能力素養(yǎng)

目前，我國國企中的黨建工作品牌建設(shè)工作多是由其他部門一些品牌建設(shè)能力相對較好的人員擔(dān)任的，但他們又缺乏專業(yè)的品牌建設(shè)能力，使得黨建工作品牌建設(shè)水平較低。因此，國企需重視培養(yǎng)和提升品牌建設(shè)人員的綜合能力素養(yǎng)，多招聘和培養(yǎng)一些具有市場前瞻性、敢于大膽創(chuàng)新、具有專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的品牌建設(shè)人員，進(jìn)而提高國企整體的品牌建設(shè)水平。

三、結(jié)語

品牌的創(chuàng)建是一個長期的過程，在新常態(tài)背景下，國企黨建工作品牌的創(chuàng)建必須結(jié)合多元化的思想和手段不斷進(jìn)行加工和改造，進(jìn)而打造出有利于國企發(fā)展的優(yōu)秀品牌。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫靜.推進(jìn)黨建品牌建設(shè)工作的策略探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（05）：69.