探討如何做好供電企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新

代志武

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 工會(huì)工作也是企業(yè)管理工作的重要組成部分，本文通過(guò)對(duì)如何做好供電企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新進(jìn)行深入研究，分析目前供電企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，并提出可行的創(chuàng)新工作方式，旨在促進(jìn)供電企業(yè)工會(huì)工作水平的提升。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 工會(huì) 工作 創(chuàng)新

伴隨社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)電力依賴程度的不斷提升，供電企業(yè)面臨的工作壓力也逐漸增大，工會(huì)是企業(yè)勞動(dòng)職工的工作代表，工會(huì)工作職能的實(shí)現(xiàn)能夠有效連接企業(yè)與職工之間的關(guān)系，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的工作需求，現(xiàn)代企業(yè)管理重視企業(yè)文化建設(shè)，重視企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，工會(huì)工作能夠加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通和聯(lián)系，調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、供電企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)忽視工會(huì)工作的重要性

供電企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，重視的便是自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將關(guān)注重點(diǎn)放在供電生產(chǎn)、營(yíng)銷等能夠直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)節(jié)和部門，工會(huì)部門被逐漸邊緣化，工會(huì)工作各方面都沒(méi)有得到足夠的重視，人才隊(duì)伍建設(shè)也被忽視，甚至有些企業(yè)將一些掛虛職的工作人員或者即將退休的工作人員，調(diào)配到工會(huì)工作部門中，工會(huì)部門形同虛設(shè)。

（二）供電企業(yè)職工的工作需求不能夠得到滿足

社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)與電力供應(yīng)密不可分，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也伴隨社會(huì)的發(fā)展而不斷提升，企業(yè)在職職工的工作滿意度也不斷提升，但是職工的權(quán)力和地位都是平等的，而并不是所有的職工需求都得到滿足，有些工會(huì)干部應(yīng)用手中工作職權(quán)針對(duì)工作問(wèn)題存在差異化處理，或者有意偏袒一方的現(xiàn)象，還有些工作干部對(duì)于職工的工作需求采用推諉或者拒絕的工作態(tài)度，嚴(yán)重打擊了職工的工作積極性。

（三）企業(yè)工會(huì)工作人員的工作理念和工作方式較為滯后

很多供電企業(yè)的工會(huì)工作人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，這些工作人員雖然具有較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是卻存在工作理念和工作方式較為滯后的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)供電企業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，而工會(huì)工作卻還在沿用傳統(tǒng)的工作方式，缺乏創(chuàng)新工作精神，對(duì)于黨政思想和政策缺少創(chuàng)新性的解讀，其工會(huì)工作價(jià)值不能全部體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于基層職工的實(shí)際需求存在脫節(jié)現(xiàn)象，工作形式過(guò)于被動(dòng)，限制了其工作職能的提升。

二、供電企業(yè)工會(huì)工作的有效創(chuàng)新方式

（一）強(qiáng)化工會(huì)工作人員的工作素質(zhì)

供電企業(yè)工會(huì)工作人員需要迎合新時(shí)期工會(huì)工作的實(shí)際需求，具備廣闊的知識(shí)面、踏實(shí)肯干的工作精神、精干的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新的工作理念等綜合素質(zhì)，企業(yè)需要通過(guò)多種形式的職業(yè)培訓(xùn)提升相關(guān)工作人員的工作水平，同時(shí)加強(qiáng)針對(duì)工會(huì)部門的工作隊(duì)伍建設(shè)，重視進(jìn)行青年群體的引入和培養(yǎng)，使工會(huì)工作隊(duì)伍能夠源源不斷的注入新鮮血液，應(yīng)用青年群體的工作活力和工作激情使工會(huì)工作活躍起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升工會(huì)工作的服務(wù)能力

供電企業(yè)的工會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)重視自身工作的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提升工會(huì)工作的服務(wù)能力，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變自身被動(dòng)式的工作模式，應(yīng)用服務(wù)意識(shí)的提升拓展自身的工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作思想和工作模式，迎合供電企業(yè)的綜合管理理念，重視在職職工的基本權(quán)益和生活保障，加強(qiáng)對(duì)于全體職工的生活工作情況了解，建立完善的工作檔案，并對(duì)具有生活和工作困難的職工進(jìn)行針對(duì)性服務(wù)，幫助職能解決實(shí)際生活問(wèn)題，為職工爭(zhēng)取更多的合法權(quán)益，使供電企業(yè)的工會(huì)工作能夠真正做到為職工服務(wù)，為企業(yè)綜合管理工作服務(wù)。

（三）落實(shí)工會(huì)工作內(nèi)容

供電企業(yè)的工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)管理工作的實(shí)處，不應(yīng)當(dāng)僅限于迎合上級(jí)主管部門的檢查，或者停留在各種形式的文件完善中，而是應(yīng)當(dāng)走到職工的實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)職工在實(shí)際工作中需要解決的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)職工的良好工作表現(xiàn)，發(fā)掘企業(yè)職工中存在的良好工作精神和工作作風(fēng)，給予大力的弘揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)管理部門在職工管理工作中存在的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，保護(hù)職工的基本權(quán)益，使職工能夠感受到工會(huì)工作就在自己身邊，能夠在遇到生活或者工作中的問(wèn)題時(shí)，能夠想到工會(huì)的工作效用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)營(yíng)造友好、和諧、共進(jìn)的新環(huán)境，樹(shù)立全新的工會(huì)工作形象，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)的工會(huì)工作雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，但是卻能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供發(fā)展動(dòng)力，供電企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的重視，工會(huì)部門的相關(guān)工作人員需要通過(guò)提升工會(huì)工作的服務(wù)能力、落實(shí)工會(huì)工作內(nèi)容等措施，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作內(nèi)容和工作形式的創(chuàng)新，應(yīng)用工會(huì)工作職能的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)在職工作人員的工作積極性，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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