論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

侯亮

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化額的發(fā)展，工會管理是其中最重要的資源，也是企業(yè)增強核心競爭力的關(guān)鍵資源。所以，要加強對工會管理的開發(fā)和管理，提高企業(yè)的競爭力，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。目前，在企業(yè)中，很多工會只發(fā)揮著政治和福利的職能，未能充分發(fā)揮其在工會管理中的積極作用。本文闡釋了現(xiàn)代企業(yè)工會管理的現(xiàn)狀，并分析了工會在企業(yè)工會管理中的地位和作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工會管理 地位 作用

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，工會管理成為企業(yè)中一項重要的資源，有利于增強企業(yè)競爭中的核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強對工會管理的管理，并對工會管理的模式進行誠信，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實際生活中，企業(yè)需要充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，在企業(yè)工會管理中重視工會的作用，并要將其理念落實到具體的工作中。

一、企業(yè)工會管理的特點

在東西方企業(yè)的發(fā)展過程中，工會管理的特點與作用是不相同的。由于西方國家的勞動者完全處于勞動力市場中，并隨時都在尋求工作與勞動力市場的供求關(guān)系，因此，西方國家企業(yè)工會管理工作的開展是代表著勞動者的利益，國家經(jīng)濟發(fā)展越快越有利于勞動力市場對勞動者的需求。與西方國家相比，我國的社會性質(zhì)決定了企業(yè)工會管理的特點及作用與西方國家的企業(yè)工會管理存在較大差異。在我國工會組織是職工自愿組成的工人階級群眾組織，其可以通過各種形式或途徑參與到國家事務(wù)、經(jīng)濟、文化等事業(yè)中，并對各種決策提出自己的意見與建議，全力發(fā)揮著國家主人翁的作用。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，為了順應(yīng)時代發(fā)展的需求，我國企業(yè)工會管理工作的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。例如工會在企業(yè)與職工之間的調(diào)節(jié)作用越來越明顯，工會作為職工利益代表的地位越來越受到重視，工會更多的依靠法律而不是行政的力量來對職工的經(jīng)濟利益與政治權(quán)益進行維護，有效地保障了職工的合法權(quán)益不受損害。

二、工會管理在企業(yè)發(fā)展和管理中的作用

（一）能夠幫助建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，積極有效的工會管理制度能夠幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，并發(fā)揮自身具有的導(dǎo)向作用。不僅如此，工會管理能夠提高企業(yè)員工和企業(yè)文化的組織，讓企業(yè)充滿活力和生機。在激勵的市場競爭下，企業(yè)經(jīng)常開展文化活動，能夠調(diào)動企業(yè)職工的積極性和主動性，發(fā)揮企業(yè)文化體系的作用。工會管理要以維護員工經(jīng)濟利益為立足點，參與到企業(yè)活動中，創(chuàng)建良好的文化氛圍，并推動企業(yè)健康發(fā)展。

（二）能夠促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展

工會管理能夠保證企業(yè)的發(fā)展，工會管理人性化能夠?qū)T工進行系統(tǒng)的思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識。采用多層次的管理方式，來對企業(yè)員工的工作關(guān)系進行調(diào)整，并保障員工的合法權(quán)益。工會管理通過維護員工的政治及經(jīng)濟權(quán)益，能夠調(diào)動員工的工作積極性，讓員工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最大的價值。另外，工會管理開展工作能夠保證企業(yè)發(fā)展的整體化形式，發(fā)揮組織作用，讓企業(yè)員工參與到活動中去，員工的價值得以體現(xiàn)和肯定，員工的榮譽感及企業(yè)的凝聚力得到提高，從而有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部工作人員

如何有效激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性是企業(yè)人力資源管理所面臨的重大問題。企業(yè)職工是促進企業(yè)發(fā)展的主體，其工作效率的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展進程。工會組織作為企業(yè)發(fā)展中的重要群眾組織，其能通過與職工群眾進行有效的溝通與交流，來了解職工的所需所求，并在合理的范圍內(nèi)為職工解決生活與工作中出現(xiàn)的問題，從而促進職工工作積極性的提高。同時，工會組織可以利用良好的群眾基礎(chǔ)，組織企業(yè)職工定期參加素質(zhì)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓職工在培訓(xùn)過程中提高自己的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。除此之外，工會組織還可以憑借著自身的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的人才激勵機制，并通過開展不同層次職工的評比活動，鼓勵職工勇于創(chuàng)新，敢于實踐，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)工會管理工作的開展是一項長期工作，其不僅有利于企業(yè)文化的建設(shè)以及內(nèi)部職員的協(xié)調(diào)，還有利于推動企業(yè)的穩(wěn)步經(jīng)營與發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們應(yīng)當(dāng)建立起健全完善的工會管理機制，并在創(chuàng)建好企業(yè)優(yōu)秀文化的同時，促進職工隊伍建設(shè)的加強以及工會管理工作流程的明確，才能有效地將工會管理的重要作用充分發(fā)揮到企業(yè)的發(fā)展過程中，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來巨大效益。

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