新時期加強企業(yè)政工工作的相關(guān)研究

向桂花

摘要：政工工作是企業(yè)單位最基本的立足點，企業(yè)政工工作的建設(shè)力度及其效率在很大程度上關(guān)系著企業(yè)健康、持久的發(fā)展。而隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的改革速度也在逐漸推進(jìn)，大大增加了企業(yè)政工工作的難度。本文主要分析新時期企業(yè)政工工作存在的問題及其強化的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期；加強；企業(yè)政工工作

一、前言

新時期企業(yè)經(jīng)濟、管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，如何讓企業(yè)能夠真正發(fā)揮其作用，也是企業(yè)所面臨的難題。政工隊伍作為企業(yè)思想的核心，不僅是企業(yè)政治工作的中流砥柱，而且還是凝聚每位企業(yè)員工的有利支持，而在市場經(jīng)濟改革越來越嚴(yán)峻的形勢下，加強企業(yè)政工隊伍、思想工作等的建設(shè)已迫在眉睫。

二、企業(yè)政工工作中存在的問題分析

（一）政工工作處于不穩(wěn)定狀態(tài)

企業(yè)政工隊伍設(shè)立的主要目的“嚴(yán)格要求需承載思想政治工作的企業(yè)人員”，但要實現(xiàn)這一任務(wù)，就必須提升自身隊伍工作的能力，提高政工隊伍的道德素養(yǎng)、政治素養(yǎng)，方能夠確保企業(yè)的加快發(fā)展[1]。但就目前我國企業(yè)政工隊伍來說，能力提升的范圍僅限于工作中的經(jīng)驗積累，而無法上升到精神層面；而單一的政工工作會增加員工的厭煩心理，從而造成人員的流動，最終導(dǎo)致政工工作的不穩(wěn)定。

（二）政工人員素質(zhì)普遍偏低

當(dāng)前，我國企業(yè)的政工人員素質(zhì)普遍偏低，且缺乏專業(yè)地理論知識和職業(yè)素養(yǎng)；部分政工人員則是從其他崗位上抽調(diào)過來的，其業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)均較低。此外，部分企業(yè)政工人員仍受傳統(tǒng)思想束縛，常會出現(xiàn)于實際脫離的情況，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位

企業(yè)政工工作效益是一個長期積累的工作，而非瞬時顯現(xiàn)，致使政工工作得不到領(lǐng)導(dǎo)支持而無法開展下去；甚至得不到資金的補充，最終影響到整個政工工作的進(jìn)展。此外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工部門可有可無，而為進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而一再壓縮政工部門的編制，甚至直接撤銷政工部門。

（四）難以適應(yīng)新時期發(fā)展需求

新時期背景下，國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境均在發(fā)生著翻天覆地的變化，而企業(yè)要想緊跟社會發(fā)展的步伐，就必須不斷提升自身競爭力、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)政工工作同樣如此；但就目前部分企業(yè)政工工作來說，仍落后于新時期發(fā)展的步伐，甚至于無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求，致使政工部門形同虛設(shè)[2]。

三、新時期加強企業(yè)政工工作的對策

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要獲得經(jīng)濟效益、社會效益的最大化，就必須加強對政工工作的重視程度，將提升企業(yè)政工工作納入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）建立有效地激勵機制

企業(yè)應(yīng)建立行之有效地激勵機制，從而最大限度提升政工人員工作的積極性和主動性，最終促進(jìn)政工人員的成長。一方面，企業(yè)應(yīng)為長期處在固定且封閉崗位上的政工干部和員工提供升遷的機會以及學(xué)習(xí)的條件等，使其能夠更好地投入到自身的事業(yè)中去；另一方面，對于政工部門所需的經(jīng)費，企業(yè)應(yīng)堅持提供，進(jìn)而提升政工工作的主觀能動性。

（二）加強對企業(yè)政工隊伍的建設(shè)力度

企業(yè)政工隊伍綜合素質(zhì)在很大程度上影響著企業(yè)員工思想，因此，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)政工隊伍的建設(shè)力度，具體從兩個方面進(jìn)行：

1.加大對政工隊伍思想教育力度：首先，企業(yè)應(yīng)把握好政工隊伍中相關(guān)工作人員的政工思想，并對其進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，以提升政工工作人員思想道德素養(yǎng)，并養(yǎng)成正確的價值觀。其次，企業(yè)應(yīng)定期向政工工作人員傳遞企業(yè)文化，選擇對企業(yè)文化詳熟的政工人員擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)者，從而幫助企業(yè)樹立堅定的政工思想；并將企業(yè)文化與政工工作有序的結(jié)合起來，最終提升企業(yè)的形象[3]。

2.提升政工隊伍綜合素質(zhì)：企業(yè)政工人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、思想道德等水平高低直接體現(xiàn)了政工隊伍綜合素質(zhì)。而提升政工隊伍綜合素質(zhì)，首先：應(yīng)加強對政工人員培養(yǎng)的力度，包括：企業(yè)管理的知識、外語水平、計算機的能力以及相關(guān)法律常識等；并在培訓(xùn)結(jié)束以后，對員工進(jìn)行考核，并施行優(yōu)勝略汰原則，進(jìn)一步優(yōu)化政工隊伍綜合素質(zhì)；其次，企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)優(yōu)秀且專業(yè)化的政工人才，并在確保企業(yè)政工人才不會流失的基礎(chǔ)上，建設(shè)一皮具備高思想水平、高業(yè)務(wù)能力的政工隊伍。最后，企業(yè)應(yīng)重視新時期出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)、新問題等，并不斷調(diào)整企業(yè)政工培養(yǎng)的對策，以確保政工隊伍能有效適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展。

（三）健全企業(yè)政工管理模式

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，（1）企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析社會發(fā)展的趨勢，并創(chuàng)新企業(yè)政工管理的理念和模式，從而提升員工素質(zhì)水平，使其能夠投入到企業(yè)的發(fā)展中。（2）企業(yè)還應(yīng)充分利用科學(xué)信息技術(shù)，如微博、微信等，以提升企業(yè)政工工作管理的水平，并通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，開設(shè)更多地政工管理和教育途徑。（3）企業(yè)應(yīng)加強對政工員工的愛護(hù)和關(guān)心，了解政工員工的內(nèi)心變化，并關(guān)注員工情感、家庭等問題，盡最大努力為其克服工作、生活中的困難，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的增長。（4）企業(yè)政工部門還應(yīng)加強與外部相關(guān)的單位合作，并充分利用自身優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)外實力的創(chuàng)新[4]。

（四）擴展政工工作職能

企業(yè)政工工作的目的是對企業(yè)員工思想政治的教育，以提升員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能。因此，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，將政工工作和人事管理理念結(jié)合在一起，并在“以員工為本”的基礎(chǔ)上給予企業(yè)員工鼓勵和引導(dǎo)，從而促進(jìn)員工自我目標(biāo)的實現(xiàn)以及經(jīng)濟持久、穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟全球化給企業(yè)政工工作帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)；而面對新環(huán)境、新時期，企業(yè)只有不斷分析政工工作中存在的不足和問題，并不斷提升自身政工隊伍的建設(shè)，擴展政工工作職能等；才能夠進(jìn)一步凝聚企業(yè)的精神，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，促進(jìn)企業(yè)持久、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸宏.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（6）：54

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[3]何巍.新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（9）：148-149

[4]張曉莉.新時期提高企業(yè)政工隊伍素質(zhì)的策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（16）：236-237

[5]賈瓊瓊.如何提高新時期企業(yè)政工隊伍的素質(zhì)與建設(shè)水平[J].企業(yè)文化（下旬刊），2016，（9）：110