淺談標(biāo)準(zhǔn)成本管理

張靜靜

【摘 要】標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與控制，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析考核等內(nèi)容。 論文對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理做了一定的概述，并對(duì)XX生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)例分析，對(duì)成本管理存在的問題進(jìn)行敘述，提出完善策略，并提出推進(jìn)成本管理的改革，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思想。

【Abstract】The main contents of standard cost management include standard cost setting and control， standard cost difference analysis and assessment. Overview of standard cost management was made in this paper， and paper takes XX production enterprise as an example， analyzes the problems existing in the cost management， then presents countermeasures to improve and promote the cost management， and carries out the idea of strategic cost management.

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ；戰(zhàn)略成本管理 ；企業(yè)管理

【Keywords】standard cost management； strategy cost management； enterprise management

【中圖分類號(hào)】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0013-02

1 引言

對(duì)于奉行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的生產(chǎn)企業(yè)，成本控制是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是企業(yè)增加盈利的主要途徑，也是其考核管理者的重要依據(jù)[1]。在這種管理模式的戰(zhàn)略引導(dǎo)下結(jié)合企業(yè)的年度利潤(rùn)目標(biāo)，編制年度預(yù)算，制定生產(chǎn)各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異原因。標(biāo)準(zhǔn)成本基本表現(xiàn)為耗量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之積。XX生產(chǎn)企業(yè)年初編制生產(chǎn)預(yù)算，分品種確定耗量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并定期進(jìn)行成本差異分析，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2 標(biāo)準(zhǔn)成本的管理模式

2.1 成本管理中心的劃定

在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)成立標(biāo)準(zhǔn)成本管理決策機(jī)構(gòu)，如標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)整體的標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制定修正、協(xié)調(diào)年度成本目標(biāo)執(zhí)行偏差等重大問題[2]。其次是設(shè)立各成本責(zé)任中心，結(jié)合生產(chǎn)品種、工藝流程以及成本支出屬性等因素劃定各成本中心職責(zé)范圍，以便于開展績(jī)效考核。XX生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立生產(chǎn)管理委員會(huì)，子公司設(shè)立經(jīng)管會(huì)，定期召開成本分析會(huì)，解決生產(chǎn)相關(guān)問題。

2.2 成本差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差額即成本差異。差異產(chǎn)生的原因主要包括兩個(gè)方面：一是標(biāo)準(zhǔn)制定不準(zhǔn)確，偏離實(shí)際；二是成本管理不善，未采取有效的應(yīng)對(duì)策略。通過標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析有助于管理層了解成本差異數(shù)據(jù)背后隱藏的經(jīng)營(yíng)狀況，從而加強(qiáng)成本管理。

XX生產(chǎn)企業(yè)期初制定消耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確的情況。管理者通常為避免考核，增加標(biāo)準(zhǔn)富余量。其應(yīng)考慮該情況中設(shè)定預(yù)算與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)偏離度指標(biāo)，偏離幅度較大導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確的也相應(yīng)給予考核。對(duì)于管理不善導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)超支的，要及時(shí)修正管理策略，避免超支。

3 標(biāo)準(zhǔn)成本的管理特點(diǎn)

①標(biāo)準(zhǔn)成本是更接近企業(yè)真實(shí)需求的成本。由于標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有的產(chǎn)品工藝為基礎(chǔ)，通過經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)因等因素分析，剔除無效成本后，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下可以達(dá)到的成本，所以相對(duì)而言較為準(zhǔn)確。

②成本差異分析及考核。實(shí)際執(zhí)行過程中，企業(yè)通過定期召開成本分析會(huì)等形式對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析，通過因素分解，及時(shí)了解差異變動(dòng)產(chǎn)生的原因，并將原因進(jìn)行劃分，如是市場(chǎng)環(huán)境因素還是內(nèi)部控制問題等。

XX生產(chǎn)企業(yè)某一原材料價(jià)格上漲，應(yīng)考慮為外部環(huán)境變化還是自身談判技巧等均需考慮。

③提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。管理當(dāng)局一方面可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析結(jié)果，做出改進(jìn)工藝和技術(shù)的決策，以控制成本；另一方面，可以針對(duì)外部環(huán)境變化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的影響，做出銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整。

XX生產(chǎn)企業(yè)能耗較高，耗量超標(biāo)。通過分析發(fā)現(xiàn)其能耗主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施消耗及機(jī)器本身消耗兩方面。針對(duì)這種情況，改進(jìn)設(shè)施技術(shù)及提高生產(chǎn)效率是重要解決途徑，譬如基礎(chǔ)設(shè)施方面啟用變頻技術(shù)調(diào)節(jié)能耗并對(duì)老化的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，通過集中生產(chǎn)、合理排班等措施提高生產(chǎn)效率縮短運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行降耗。

4 標(biāo)準(zhǔn)成本的管理存在的問題及完善策略

4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的管理存在的問題

4.1.1 成本管理觀念落后

目前企業(yè)降低成本的手段主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，將視野向前延伸到對(duì)供應(yīng)商的分析，向后延伸到對(duì)客戶的分析。從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。XX生產(chǎn)企業(yè)從精益生產(chǎn)、節(jié)約的角度控制成本并進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，如購(gòu)買新設(shè)備時(shí)就考慮到后期備件的使用維護(hù)，并及時(shí)調(diào)研同行業(yè)的應(yīng)用情況等信息。

4.1.2 成本意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位

長(zhǎng)期以來，人們誤認(rèn)為成本管理應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工成本意識(shí)淡漠致使企業(yè)的成本管理失去了龐大的管理群體，當(dāng)然難以真正取得成效。因此，企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)工藝、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員成本管理，真正做到人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

XX生產(chǎn)企業(yè)控制成本注重一線員工積極性的調(diào)動(dòng)，在管理層的關(guān)懷下培養(yǎng)其工匠精神。

4.1.3 不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真

成本信息失真可能是由經(jīng)營(yíng)者為了小團(tuán)體利益造成的，也可能是由于分析的成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的。XX生產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方式防止成本信息失真。

4.1.4 人力資源管理不善，崗位職責(zé)不清

企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，崗位職責(zé)不清會(huì)出現(xiàn)部門間的扯皮現(xiàn)象。部門間需要高度的協(xié)作管理，協(xié)調(diào)成本過高不利于企業(yè)管理效率的提高。XX生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立預(yù)算管理及成本管理兩個(gè)職能部門，以實(shí)現(xiàn)兩部門對(duì)于成本管理的高度協(xié)作。

4.1.5 計(jì)算方法存在缺陷

由于標(biāo)準(zhǔn)成本法存在部分缺陷，有必要將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)單位品種生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)更加有效地實(shí)施。

XX生產(chǎn)企業(yè)從管理報(bào)表的角度將制造費(fèi)用按動(dòng)因進(jìn)行細(xì)分，提高單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性。

4.2 完善策略

通過強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善成本管理制度，建立健全成本目標(biāo)責(zé)任制等措施努力開源節(jié)流；事前控制，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行生產(chǎn)，以降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量；事中控制，制定進(jìn)度指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采用管理軟件等及時(shí)分析消耗變動(dòng)情況提出改進(jìn)策略；事后控制，通過成本數(shù)據(jù)分析進(jìn)行考核，確保全年計(jì)劃完成。與此同時(shí)推進(jìn)成本管理改革，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李定安.成本會(huì)計(jì)研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.

【2】石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版，2009.