以“兩學一做”學習教育為指導做好醫(yī)院人事管理工作

黃宇博

在“兩學一做”學習教育的指導下，各個醫(yī)院必須落實好人事管理工作。通過“兩學一做” 學習教育，醫(yī)院可以提高人事管理工作效率，增強醫(yī)院的核心競爭力，有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

一、“兩學一做”學習教育對醫(yī)院人事管理工作的意義

在“兩學一做” 學習教育指導下，醫(yī)院的人事管理工作必須做出及時調(diào)整，以提高醫(yī)院的綜合水平。通過“兩學一做” 學習教育，可以激發(fā)醫(yī)院中每一個員工的工作熱情，使其為醫(yī)院未來的發(fā)展作出自己的貢獻。

二、醫(yī)院人事管理工作中存在的問題

（一）管理理念落后

由于一些醫(yī)院沒有完善的人事管理體系，同時其自身管理理念也比較落后，受傳統(tǒng)的管理理念影響比較大，導致管理不到位。

（二）用人體系不完善，績效考核機制不完善

從目前來看，很多醫(yī)院在選拔人才時沒有遵循合理的制度，沒有按照嚴格的規(guī)章制度進行。與此同時，醫(yī)院的考核體系并不能精準地考核員工，不利于提高醫(yī)院工作人員的積極性，加上醫(yī)院內(nèi)競爭機制匱乏，不利于醫(yī)院未來的發(fā)展，影響了醫(yī)院人事工作水平的提升。

（三）醫(yī)院的人才結構仍需進一步調(diào)整

很多醫(yī)院的人才機構設置存在問題，行政人員素質(zhì)參差不齊，而且年齡偏高，缺乏應用新技術的理念。另外，由于醫(yī)院內(nèi)缺乏高級專業(yè)人才，導致醫(yī)療水平低下，科研工作沒有突破，很難提高患者的滿意度，長期下去，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

（四）缺乏對人才重要性的認識，忽視了醫(yī)院人才培養(yǎng)的意義

一些醫(yī)院缺乏對人才重要性的認識，忽視了人才的培養(yǎng)工作，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

三、以“兩學一做”學習教育為指導，做好醫(yī)院人事管理工作的措施分析

（一）重視管理人員的觀念創(chuàng)新，完善醫(yī)院管理體系

對于醫(yī)院來說，在實際經(jīng)營過程中必須進一步落實“兩學一做” 學習教育，不斷調(diào)整傳統(tǒng)的管理理念和人事管理工作，進一步優(yōu)化醫(yī)院的人事管理職能體系，讓每一個員工的權利都能得到保障。醫(yī)院管理人員理念的創(chuàng)新，有利于其做好人事工作，一方面，可以實現(xiàn)員工自身發(fā)展和醫(yī)院共同發(fā)展，另一方面，可以在尊重人才的前提下，進一步重視人才、發(fā)揮人才的引領作用。

（二）完善選人用人機制，規(guī)范績效考核機制

首先，醫(yī)院要樹立合理的用人觀念，在“兩學一做” 學習教育的指導下，進一步提高員工的思想道德意識。在進行招聘時，不僅要重視員工們的專業(yè)水平，還要加大對其思想品德素質(zhì)的重視力度。其次，醫(yī)院內(nèi)要完善自身的績效考核體系，形成科學合理的考核指標，這樣一來，可以從多個角度綜合評判員工的工作，提高考核的準確性。把員工的工資和考核結果相聯(lián)系，有利于提高其工作積極性，讓員工們不斷提高自我，積極參與到競爭當中去。

（三）完善人才結構體系

首先，醫(yī)院在招聘員工時，必須做好聘任工作，按照不同崗位對不同人才的需求，進一步選拔合適的人才。通過簽訂合同來確定各項內(nèi)容，有利于員工提高工作效率，在工作過程中形成崗位意識。其次，必須規(guī)定好醫(yī)院的工作流程，在這一基礎上設置合理的工作崗位，不斷優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的人才體系。要調(diào)整好人才結構，按照醫(yī)院實際情況，進行合理的崗位設置，這樣一來，就可以根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要進一步提高技術水平，避免醫(yī)院的技術層出現(xiàn)問題。最后，通過引導在職員工、培訓在職員工，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，這樣有利于增強員工的專業(yè)技術水平，進一步優(yōu)化醫(yī)院的人才體系。

（四）發(fā)揮好醫(yī)院內(nèi)部黨員干部的榜樣作用

在“兩學一做” 學習教育指導下，進一步發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，加大思想教育力度，使醫(yī)院人事工作更加到位。通過黨員干部的榜樣帶領作用，不斷激發(fā)員工的工作積極性。通過 “兩學一做” 學習教育，有助于醫(yī)院良好人事管理體系的形成和強化醫(yī)院人事工作。

四、結語

總之，在“兩學一做”學習教育指引下，做好醫(yī)院的人事工作，有助于不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高醫(yī)院總體水平。具體來看，通過多種措施優(yōu)化體系，有利于進一步調(diào)整醫(yī)院人才結構，激發(fā)醫(yī)院員工的潛能，有利于提升醫(yī)院的核心競爭力，進一步增強醫(yī)院的綜合競爭力。

（作者單位：西安市紅會醫(yī)院）