石油企業(yè)工會(huì)工作探索

武晏伊

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 雖然我國大部分主力油田都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)和開采，但是這也意味著石油行業(yè)對(duì)石油工人的整體素質(zhì)和要求越來越高。同時(shí)，石油工人的工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境艱苦，意外事故的發(fā)生率也比其它普通行業(yè)要高。為了保證員工的合法權(quán)益、弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工的歸屬感和認(rèn)同感、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、增加企業(yè)效益、助力石油企業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)的開展工會(huì)工作、健全工會(huì)的組織管理。本文分析了工會(huì)工作在石油企業(yè)中的重要意義以及必要性，并給出了石油企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)工作的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 工會(huì)工作 意義 必要性

一、工會(huì)工作的重要意義

長(zhǎng)期以來，大家對(duì)工會(huì)組織的作用和意義存在著一定程度的誤解。大家普遍認(rèn)為工會(huì)的存在就是為了解決勞資糾紛、保障工人利益的。實(shí)際上，工會(huì)組織的工作還有更加廣泛的內(nèi)容和深度。

首先，工會(huì)代表了企業(yè)全體員工的權(quán)利和利益。工會(huì)是工人的發(fā)言人是最恰當(dāng)?shù)谋扔鳎汗?huì)組織一頭連接著員工，一頭溝通著公司，為員工的工資報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、工作強(qiáng)度、心理健康，等各方面爭(zhēng)取利益保障。

其次，工會(huì)是企業(yè)管理的延伸。工會(huì)實(shí)際上建立了企業(yè)與員工對(duì)話的重要溝通機(jī)制，這樣就能有效減少員工因?qū)ζ髽I(yè)的不理解而產(chǎn)生抵制效應(yīng)。工會(huì)通過向企業(yè)爭(zhēng)取利益解決了員工的困難，取得員工的信任，客觀上就為減少企業(yè)與員工之間的誤解和糾紛起到了重要的作用。

最后，工會(huì)是企業(yè)后勤保障的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的工會(huì)工作保障了員工的工作和生活，解決了員工的后顧之憂，就能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而有效促進(jìn)員工的工作效率，甚至能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。

二、石油企業(yè)組織好工會(huì)工作的必要性

第一，踐行黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線，弘揚(yáng)石油企業(yè)文化的要求?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開對(duì)能源的消耗。在我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，能源消費(fèi)需求也快速發(fā)展，當(dāng)前我國依賴的一次能源主要是煤炭、石油、天然氣、核電以及其他能源，其中石油消耗在我國一次能源的消費(fèi)中占到30%以上的比例，并且有持續(xù)增加的趨勢(shì)。而能源結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)又難以改變，因此，為解決能源缺口就必須落實(shí)黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線，維護(hù)石油企業(yè)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)石油員工的生產(chǎn)積極性，這對(duì)我國石油行業(yè)的健康穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用和意義。

第二，加強(qiáng)石油人才建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工的需要。我國三大石油集團(tuán)改制已經(jīng)完成，石油企業(yè)的區(qū)域壟斷性特征在逐步消失，民營(yíng)石油服務(wù)公司的市場(chǎng)份額在不斷擴(kuò)大，石油行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。雖然國內(nèi)主力的油田均處在穩(wěn)定生產(chǎn)階段，但國家對(duì)石油能源需求的緊迫性，使得石油開采仍然供不應(yīng)求。而且石油開采面臨著日益增加的開采難度和更高的技術(shù)要求和服務(wù)水準(zhǔn)。工會(huì)組織利用其貼近員工、親和力強(qiáng)的特點(diǎn)針對(duì)不同的員工開展系統(tǒng)訓(xùn)練和定向培養(yǎng)，有助于不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技術(shù)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能和力整體素質(zhì)。

第三，落實(shí)以人為本、民主管理科學(xué)管理理念的需求。石油企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是全體石油員工的綜合生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代科學(xué)的管理方法越來越重視人力資源的培養(yǎng)和利用，良性的企業(yè)發(fā)展和科學(xué)的企業(yè)管理都要求石油企業(yè)要重視員工的全面發(fā)展，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的民主管理中以此來保持企業(yè)的持久創(chuàng)新力和活力。

三、石油企業(yè)做好工會(huì)工作的幾點(diǎn)建議

第一，深刻認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的意義和內(nèi)涵，積極主動(dòng)的開展工會(huì)工作。通過以上的分析，我們認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的重要作用。工會(huì)并不僅僅是員工抗衡企業(yè)的手段，它同時(shí)也是企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)與員工聯(lián)系的重要工具。因此石油企業(yè)一定要遵守相關(guān)的制度和規(guī)定，建立起有內(nèi)容、干實(shí)事的企業(yè)工會(huì)組織，讓企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容真正的開花落地，為員工謀求利益，而不是讓工會(huì)組織的實(shí)際工作流于形式。企業(yè)還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心工會(huì)組織的工作狀況，創(chuàng)新工會(huì)組織開展工作的形式，支持工會(huì)組織工作。無根之水必能不遠(yuǎn)，優(yōu)秀的工會(huì)工作會(huì)讓石油企業(yè)的職工找到歸屬感和認(rèn)同感，這樣就能為石油企業(yè)的發(fā)展形成企業(yè)關(guān)心職工、職工回報(bào)企業(yè)的良性循環(huán)。

第二，建立和完善工會(huì)工作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)職工的交流和關(guān)懷。石油企業(yè)的規(guī)模一般較大、產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)、工作流程多、人員構(gòu)成復(fù)雜。因此工會(huì)工作決不能照本宣科、生搬硬套。在遵循合法合理的工會(huì)組織工作規(guī)范的同時(shí)，各石油企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜的制定符合自身企業(yè)狀況工會(huì)工作制度。對(duì)不同員工的保障要完善，對(duì)員工維權(quán)的渠道和途徑要明確，對(duì)職工的關(guān)懷要真實(shí)。通過科學(xué)合理的制度安排和企業(yè)的財(cái)力物力支持，深入了解員工的需求，加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)職工工作和生活中困難和問題做到心中有數(shù)，再采取針對(duì)性的方式解決他們的實(shí)際困難，并且及時(shí)總結(jié)和規(guī)范工會(huì)組織工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

第三，創(chuàng)新形式、拓寬思路，通過工會(huì)工作助力石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。石油行業(yè)內(nèi)部、石油行業(yè)同其他新能源的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。石油企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻形勢(shì)，必須通過開展資源深加工等科技創(chuàng)新提升自身優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。所以石油企業(yè)的工會(huì)組織可以利用自身與群眾聯(lián)系密切的優(yōu)勢(shì)，積極弘揚(yáng)企業(yè)文化，培育創(chuàng)新精神。在全體職工范圍內(nèi)樹立熱愛學(xué)習(xí)和鉆研的良好氛圍，關(guān)心員工在日常工作中遇到的技術(shù)難題和工作需求，針對(duì)不同的崗位和職位，提供系統(tǒng)的石油專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的掌握程度。同時(shí)，工會(huì)組織要把石油企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略同員工做好宣傳和溝通，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)的文化氛圍，將自身工作能力的提升與公司的發(fā)展結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)和進(jìn)步中體驗(yàn)到自己的價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值。