李開復(fù)：這10年，也是中國(guó)創(chuàng)新史最重要的10年

許冰清

現(xiàn)在已經(jīng)很少有人對(duì)李開復(fù)提起他曾是Google大中華區(qū)總裁這件事了。彼時(shí)在中國(guó)日子過得還不錯(cuò)的跨國(guó)公司，現(xiàn)在或多或少都面臨著重新定位的困惑—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投、技術(shù)和巨頭這些更“互聯(lián)網(wǎng)”的詞匯，如今才意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

放下近20年職業(yè)經(jīng)理人的身份后，2009年成立的創(chuàng)新工場(chǎng)是現(xiàn)在的李開復(fù)身上最重要的“標(biāo)簽”。從初期的孵化器，到早期投資機(jī)構(gòu)，再到新近成立的AI工程院，李開復(fù)依靠資本和技術(shù)的力量，以及他個(gè)人的性格，啟蒙并改變了不只一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人的商業(yè)意識(shí)。

但在中國(guó)式的高歌猛進(jìn)中尋找扎實(shí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并將其推至高點(diǎn)的過程并不容易。創(chuàng)新工場(chǎng)初期的那些明星項(xiàng)目，之后的起落也和BAT的成長(zhǎng)一起構(gòu)成了“中國(guó)式創(chuàng)新”的獨(dú)特圖景。

在李開復(fù)看來，這種基于快速迭代和價(jià)值積累的創(chuàng)業(yè)方針，“可能是最有生命力的商業(yè)模式”?，F(xiàn)在，他和中國(guó)很多人一樣追逐著最新的技術(shù)。在2017年的一系列公開活動(dòng)中，他甚至頻繁選擇了一個(gè)略顯聳動(dòng)的主題：我不是李開復(fù)，我是人工智能—在與《第一財(cái)經(jīng)周刊》的對(duì)談中，他看上去還是對(duì)技術(shù)和創(chuàng)投力量充滿信心。

C：近10年，國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)投業(yè)發(fā)生了哪些重要變化？

L：變化非常大。今天我們敢對(duì)世界說，中國(guó)是最具商業(yè)創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)意，甚至最有創(chuàng)新力的國(guó)家之一。

過去10年崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，改變了所有網(wǎng)民的生活，比如移動(dòng)支付，它可以撬動(dòng)各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在它還沒有完全發(fā)揮出潛力。當(dāng)然還有人工智能，在這方面，中國(guó)第一次在技術(shù)領(lǐng)域算是領(lǐng)跑全球的。

C：中國(guó)這種高速創(chuàng)新背后的根本因素是什么？

L：第一，我們有非常饑渴的創(chuàng)業(yè)者。他們和1980、1990年代下海的那一代人在追求商業(yè)創(chuàng)新上沒有區(qū)別，但領(lǐng)域、起跑點(diǎn)不同。他們?cè)诩夹g(shù)、商業(yè)模式，以及對(duì)接全球的模式上是與時(shí)俱進(jìn)的?，F(xiàn)在無論是獲取信息、資本支持，還是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大家已經(jīng)跟美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者一樣，但是我們比美國(guó)創(chuàng)業(yè)者更努力、更拼命，執(zhí)行速度更快。

第二是大市場(chǎng)。這可以讓公司快速成長(zhǎng)—獲取更多用戶、資金；大市場(chǎng)也意味著大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)又成了人工智能的燃料。

第三是政策，無論是雙創(chuàng)還是促進(jìn)AI的政策，對(duì)投資、創(chuàng)業(yè)界都有很大影響。這讓大家認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一條很好的路徑，也能快速促進(jìn)全民認(rèn)知。

C：過去10年中，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出的讓人印象深刻的技術(shù)和商業(yè)模式有哪些？它們的源動(dòng)力是什么？

L：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓我們看到國(guó)外很多沒有的商業(yè)模式，無論是今日頭條、快手，還是微信支付、微信紅包，以及共享單車，這些其實(shí)都是領(lǐng)跑全球的。我們應(yīng)該可以期待未來會(huì)有更多這種國(guó)外沒有的模式出現(xiàn)。

C：有人認(rèn)為資本過度介入創(chuàng)新會(huì)加速市場(chǎng)的泡沫化，你怎么看？

L：中國(guó)的資本還是良性的循環(huán)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，而且中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力更強(qiáng)，迭代速度更快，所以投資中國(guó)產(chǎn)業(yè)的頂級(jí)VC，平均回報(bào)是高于美國(guó)的，因此更多人愿意投錢，資本越來越多。這樣的良性循環(huán)應(yīng)該也是有史以來運(yùn)轉(zhuǎn)最順暢的，全球沒有任何一個(gè)國(guó)家的資本成長(zhǎng)速度像中國(guó)過去十幾年這么快。

C：在制度創(chuàng)新層面，還可能有哪些能從根本上推進(jìn)商業(yè)社會(huì)快速向前發(fā)展的機(jī)會(huì)？

L：未來越來越重要的一點(diǎn)是數(shù)據(jù)，誰能夠擁有大量的數(shù)據(jù)，誰就可以靠數(shù)據(jù)跑得更遠(yuǎn)。過去成功可能是說因?yàn)槟隳軌蚪⒑芎玫钠放?，有很?dú)特的技術(shù)，或者是你有很優(yōu)秀的人才，有大量的資本，現(xiàn)在還增加了一個(gè)因素，就是你需要有大量相關(guān)的、獨(dú)特的數(shù)據(jù)。

這帶來的好處是，很多公司有更多機(jī)會(huì)來尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)了。壞的地方則是壟斷者的力量會(huì)越來越強(qiáng)，容易形成閉環(huán)壟斷性的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

C：這樣的創(chuàng)新速度和舉措，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)有什么影響？

L：以前當(dāng)我們談互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)，很多傳統(tǒng)公司會(huì)認(rèn)為做個(gè)網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)+了。其實(shí)不是，它是對(duì)整個(gè)用戶群的理解，以及推送、管理的優(yōu)化等等，整個(gè)流程本質(zhì)上需要變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。而傳統(tǒng)公司往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移是非常困難的。

但是今天一個(gè)很大的機(jī)會(huì)是傳統(tǒng)公司加上人工智能（AI），這相對(duì)是更可行的。因?yàn)锳I是利用公司的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)激活，來完成即刻可衡量的商業(yè)目標(biāo)。所以AI更容易賦能于傳統(tǒng)行業(yè)，并不修改行業(yè)過去的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，但能在很多行業(yè)造成潛在顛覆性的改變。如果傳統(tǒng)行業(yè)選擇不承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，那么它未來所受到的痛苦可能會(huì)比不做互聯(lián)網(wǎng)+更多。

C：在中國(guó)，可能從沒有一個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在這樣重視年輕人，怎么看待這個(gè)現(xiàn)象，以及當(dāng)下的年輕人這個(gè)群體？

L：未來永遠(yuǎn)是掌控在年輕人手中的。我2000年寫的《給中國(guó)青年的一封信》就可以很清楚看到這種趨勢(shì)。

每一個(gè)時(shí)代因?yàn)樽冞w太快，總會(huì)有一些代溝的問題，但是我認(rèn)為無論時(shí)代怎樣變遷，每一批年輕人對(duì)技術(shù)的掌控，還有他們平時(shí)的使用習(xí)慣，一定是在引領(lǐng)時(shí)代。所以無論是從投資角度，還是從用戶角度看，我們都會(huì)把很多的時(shí)間聚焦在年輕人身上。

C：現(xiàn)在中國(guó)年輕人的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最大困難在哪里？

L：我認(rèn)為機(jī)會(huì)和困難都是有史以來最大的。機(jī)會(huì)大因?yàn)槭袌?chǎng)大、資本多。但是現(xiàn)在不但要有好點(diǎn)子、好團(tuán)隊(duì)，還要有經(jīng)驗(yàn)，而且如果你要做一個(gè)線上線下融合的公司，或是人工智能+的公司，都不會(huì)像以前做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)那么“輕” 了。

一方面BAT巨頭的力量非常大，你要去做太復(fù)雜的業(yè)務(wù)，已經(jīng)不太可能了。大公司一旦看到機(jī)會(huì)也會(huì)去做，并用巨大的用戶量和品牌把你打倒。另外，目前無論是頂級(jí)技術(shù)人才、搭建服務(wù)器、大量數(shù)據(jù)的清洗和結(jié)構(gòu)化工作，或者是開線下零售店，都不是當(dāng)初那種近乎無成本的生意了，對(duì)融資的需求和能力也會(huì)更多。

C：你有什么曾經(jīng)深信不疑，現(xiàn)在卻持懷疑態(tài)度的事？

L：因?yàn)槲以诿绹?guó)長(zhǎng)大，看到很多美國(guó)的創(chuàng)新成功案例，所以我曾經(jīng)一直深信不疑的是，創(chuàng)業(yè)最偉大、可能也是最重要的價(jià)值，還是做顛覆式的創(chuàng)新。比如喬布斯做蘋果，或者是伊隆·馬斯克做的SpaceX和特斯拉。

但是現(xiàn)在看到中國(guó)這10年的成長(zhǎng)，我已經(jīng)體會(huì)到了中國(guó)式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。它可能不是做出別人不敢想的東西，而是靠非常強(qiáng)的執(zhí)行力，針對(duì)已存在的市場(chǎng)空間，先做出初級(jí)產(chǎn)品，然后快速迭代，不斷疊加價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)。在這個(gè)過程中，可能不會(huì)出現(xiàn)特別頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)者，但是會(huì)出現(xiàn)非常有生命力的商業(yè)模式。

雖然顛覆式的創(chuàng)新讓人尊敬，但是有些美國(guó)公司其實(shí)很多年都不會(huì)自我更新，比如雅虎、eBay，當(dāng)年都是最頂級(jí)的，但是做到一定階段后便只是自我維護(hù)了。而中國(guó)公司，因?yàn)椴粩鄵?dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入你的領(lǐng)域，所以會(huì)加寬自己的護(hù)城河，增加競(jìng)爭(zhēng)壁壘。所以現(xiàn)在我認(rèn)為，偉大的創(chuàng)業(yè)，中國(guó)的模式跟美國(guó)的模式是同樣值得參考的。

C：中國(guó)未來有可能出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的案例嗎？

L：我覺得有可能，但概率還是不如美國(guó)高。因?yàn)檫@本質(zhì)上源于價(jià)值觀和教育背景的差異。美國(guó)式教育是讓每個(gè)人成為自己想要成為的人；而中國(guó)式教育的目標(biāo)是提高全民教育水平，更多在于執(zhí)行。所以美國(guó)的教育更能夠孵化出喬布斯、馬斯克這種顛覆式創(chuàng)新的人，更能容忍這些人驗(yàn)證夢(mèng)想，當(dāng)然失敗率也會(huì)非常高。而中國(guó)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在的偶像可能是馬云、王興這類迭代式的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)谏虡I(yè)模式上確實(shí)有很多值得學(xué)習(xí)的。大家執(zhí)行力都很強(qiáng)，就看誰能做出一個(gè)更強(qiáng)大、更可持續(xù)的商業(yè)模式。