職場(chǎng)變遷，當(dāng)初那份好工作，現(xiàn)在還是嗎？

鄭晶敏

感謝工作前5年遇到的人和事，直到現(xiàn)在仍覺(jué)得當(dāng)時(shí)養(yǎng)成的工作思路、方法和習(xí)慣是筆巨大的財(cái)富。

—符立佳 TMT行業(yè)

剛畢業(yè)是跟leader學(xué)做事，成熟之后會(huì)在意自己的發(fā)揮空間。大部分離職、跳槽都是因?yàn)槲铱床坏匠砷L(zhǎng)空間和價(jià)值。我的工作能給公司帶來(lái)什么，這是我在判斷自我價(jià)值時(shí)的依據(jù)。

—?jiǎng)⒒莸?TMT行業(yè)

畢業(yè)那年找工作并不順利，壓力會(huì)讓人迷失，忘記自己要什么、該往哪里走?，F(xiàn)在看來(lái)，在走每一條路之前都應(yīng)該清晰自己的目標(biāo)，并用最短的時(shí)間和最恰當(dāng)?shù)姆绞饺?shí)現(xiàn)。

—李巖 公關(guān)行業(yè)

以前我認(rèn)為升職加薪就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但現(xiàn)在我覺(jué)得價(jià)值更多來(lái)自于自己對(duì)自己的認(rèn)可，過(guò)度依賴(lài)外界的評(píng)價(jià)容易變得患得患失。

—張梓娟 金融行業(yè)

所謂好工作，不是看薪酬，而是看每天工作的狀態(tài)。十年前的工作有許多“經(jīng)驗(yàn)”和“標(biāo)準(zhǔn)答案”，今天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)代事實(shí)上不存在所謂的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，以往的經(jīng)驗(yàn)甚至?xí)蔀橐环N負(fù)擔(dān)。這個(gè)時(shí)代要求個(gè)人更要有積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，以及探索未知可能性的勇氣。

—Rex 人力資源領(lǐng)域

十年前，我選擇工作時(shí)主要考慮個(gè)人技能的成長(zhǎng)、行業(yè)的上升空間?，F(xiàn)在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出有價(jià)值的技術(shù)和更具實(shí)用性的產(chǎn)品服務(wù)會(huì)給我?guī)?lái)成就感。十年的時(shí)間讓我體會(huì)到，一份好的工作，總會(huì)表現(xiàn)出對(duì)人才和專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可。

—尹競(jìng)成 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

10年前遇到金融危機(jī)，最看重的是穩(wěn)定性，別失業(yè)。如今看重的是職業(yè)平臺(tái)，一個(gè)良好的平臺(tái)，能讓我發(fā)揮實(shí)力和創(chuàng)造力。很多時(shí)候，我們需要分清，哪些是個(gè)人的成功，哪些是依托于企業(yè)平臺(tái)獲取的成功。依托于企業(yè)平臺(tái)的成功，雖然光鮮但很難復(fù)制。個(gè)人的成功才是帶得走的。

—Sean 咨詢(xún)行業(yè)

在廣告行業(yè)里挑公司很大程度上是挑老板，現(xiàn)在除了挑老板之外，我也會(huì)看中個(gè)人能力是否與公司需求相匹配。錢(qián)和title固然重要，但如果只看重這些，很容易在工作中喪失自我。

—陳文慧 廣告行業(yè)

好工作是有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造東西，能夠讓你發(fā)揮特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，甚至在工作過(guò)程中還能改進(jìn)你的短處。

—Daniel 快消領(lǐng)域

對(duì)好工作定義的變化就像馬斯洛原理一樣，起初只想讓自己能在這個(gè)行業(yè)活下去，等得到足夠的認(rèn)可后，又希望自己能參與很多項(xiàng)目并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功?，F(xiàn)在最看重的是職業(yè)前景和工作環(huán)境，錢(qián)遲早是能賺到的，而良好的工作環(huán)境能讓人一直保持舒服的心態(tài)。

—王超 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

初入職場(chǎng)，能按時(shí)按量完成任務(wù)已經(jīng)不錯(cuò)，但現(xiàn)在會(huì)去主動(dòng)要求任務(wù)，不管結(jié)果是好是壞，有這個(gè)空間很重要。自己去主導(dǎo)一件事，能夠獨(dú)當(dāng)一面，獲得的價(jià)值和被動(dòng)完成任務(wù)是完全不同的。

—Tony 金融行業(yè)

不要太在意薪酬，這只是工作的一部分，更重要是能不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。真正的價(jià)值是自己對(duì)公司的幫助，這是你個(gè)人的成就。以前我覺(jué)得工作就是把自己的部分做好，現(xiàn)在我還會(huì)考慮公司整體銷(xiāo)售和利潤(rùn)。

—Sen 人工智能領(lǐng)域

對(duì)好工作的定義，從最初注重薪酬福利待遇、職業(yè)發(fā)展空間到現(xiàn)在更看重個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)與價(jià)值認(rèn)同?；仡^來(lái)看，第一份工作相當(dāng)于給個(gè)人職場(chǎng)畫(huà)了一個(gè)起點(diǎn)，起點(diǎn)的高低并不重要，選對(duì)行業(yè)、確定方向更為重要。

—李威 TMT行業(yè)

一份好工作首先是做自己喜歡的事，而不是去跟趨勢(shì)，盡管這樣可能讓你少掉很多機(jī)會(huì)。對(duì)自己的工作是否充滿(mǎn)自信，這是一份好工作的必備條件。

—Kyle 廣告行業(yè)

以前我會(huì)很在意上司對(duì)我的看法，但現(xiàn)在我更在意“上司是否依賴(lài)我”而不是“是否喜歡我”。從對(duì)人到對(duì)事，我變得更加理性，對(duì)我來(lái)說(shuō)，平臺(tái)是衡量好工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，寧做鳳尾不做雞頭，我不會(huì)不甘心做一個(gè)螺絲釘，但我會(huì)在意我上了一條什么樣的船。

—Sophie 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

盛森正在為推廣公司一款教育型機(jī)器人做努力。一年前，他成為未來(lái)伙伴機(jī)器人公司的首席品牌官，為這家成立22年卻在近兩年才開(kāi)始直接面向消費(fèi)者市場(chǎng)的公司建立品牌，用他的話(huà)說(shuō)，“相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)。”無(wú)論是團(tuán)隊(duì)、品牌定位，還是傳播體系，全部都要從頭建立。雖然新工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但這里有盛森對(duì)一份好工作的期待—有潛力的行業(yè)前景和最大程度的發(fā)揮空間。

這和十年前盛森對(duì)一份好工作的判斷不太一樣。2008年從中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，盛森進(jìn)入了旺旺集團(tuán)總部，“大公司、工資比同齡人高?！边@在當(dāng)時(shí)的他眼里就是一份好工作。

這種對(duì)好工作定義的轉(zhuǎn)變或許也代表了大多數(shù)人的想法，從2008年到2018年這10年間，人才市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化?！?008年的時(shí)候很多應(yīng)屆畢業(yè)生愿意去規(guī)模大、薪資福利待遇好的500強(qiáng)外資企業(yè)工作，能源、房地產(chǎn)、金融、制造業(yè)是最熱門(mén)的行業(yè)。而現(xiàn)在，公司人的選擇更加多元。”智聯(lián)招聘智聯(lián)學(xué)院學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)高煜東總結(jié)道，他在招聘領(lǐng)域已經(jīng)從業(yè)超過(guò)20年。在他的觀(guān)察中，如今公司人擇業(yè)時(shí)的“多元”不僅體現(xiàn)在行業(yè)的選擇上，也指求職者的態(tài)度。十年間，外資企業(yè)光環(huán)褪去，傳統(tǒng)制造業(yè)走到轉(zhuǎn)型路口，互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力迅速崛起。許多公司規(guī)模雖小，但薪資待遇并不比大公司差，且同樣具備可觀(guān)的發(fā)展前景，這都成了公司人的求職新選擇。另一方面，如今也有不少求職者不再唯薪資論，會(huì)把眼光放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的行業(yè)前景和發(fā)展空間，甚至按照興趣選擇工作。

智聯(lián)招聘從2011年起每年發(fā)布一份《最佳雇主報(bào)告》，用以了解公司人眼中的“好工作”長(zhǎng)什么樣。這些報(bào)告可以看出，2011年的求職者在一份工作中最看重的條件是薪酬福利，其中最受重視的是薪酬。往后3年，福利待遇超過(guò)薪酬，成為企業(yè)吸引人才的主要因素。“這體現(xiàn)出求職者對(duì)安全感的訴求提升了，因?yàn)楦＠c績(jī)效無(wú)關(guān)，是每個(gè)員工都能享受到的同等待遇?！备哽蠔|分析道。從2015年開(kāi)始，求職者發(fā)生了明顯變化，更多人希望在一份工作中獲得尊重，這一比重甚至超過(guò)了薪資福利。尤其最近兩年，企業(yè)文化被認(rèn)為是最重要的因素之一。

數(shù)據(jù)的變化，實(shí)質(zhì)上是求職者對(duì)工作的理解和自我認(rèn)知加深的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，公司人普遍會(huì)通過(guò)跳槽來(lái)重新達(dá)到工作與自我的匹配。智聯(lián)招聘發(fā)布的《白領(lǐng)滿(mǎn)意度報(bào)告》顯示，2013年公司人的跳槽意愿同比增加35%。差不多的時(shí)間點(diǎn)，人才市場(chǎng)開(kāi)始從買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向賣(mài)方市場(chǎng)。求職者不再被動(dòng)地等待被挑選，更傾向于將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。

某種意義上，成熟的求職者們改變了就業(yè)環(huán)境?！澳銜?huì)看到企業(yè)的組織邊界越來(lái)越模糊，雇主跟雇員的關(guān)系趨于平等，企業(yè)文化被提到前所未有的高度?！备哽蠔|對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。在智聯(lián)招聘2016年的調(diào)研中，“雇主文化”代替了“品牌戰(zhàn)略”，成為衡量滿(mǎn)意度的6個(gè)指標(biāo)之一。

10年，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，卻足以讓每個(gè)公司人在職場(chǎng)中獲得積累，并影響下一個(gè)10年。我們采訪(fǎng)了來(lái)自不同行業(yè)2008年的畢業(yè)生，通過(guò)他們的故事，勾勒出這職場(chǎng)10年間，大環(huán)境的變化、個(gè)人價(jià)值觀(guān)的成熟對(duì)一個(gè)公司人職業(yè)規(guī)劃的影響。當(dāng)他們回憶起自己畢業(yè)時(shí)找工作的考量時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了這10年，如今對(duì)于一份好工作，他們已經(jīng)有了新的判斷。

職場(chǎng)10年，誰(shuí)的開(kāi)始不迷茫？

面試了十幾家公司之后，2008年畢業(yè)的盛森成了旺旺集團(tuán)的一名媒介。他當(dāng)時(shí)對(duì)職業(yè)并沒(méi)有清晰的規(guī)劃，“那時(shí)找工作無(wú)非就是外企、事業(yè)單位和國(guó)企。剛畢業(yè)覺(jué)得大公司名頭響，福利待遇比較正規(guī)，也能學(xué)到東西?！蓖逗?jiǎn)歷時(shí)沒(méi)給自己太多限制，盛森成為班里唯一一個(gè)進(jìn)入甲方公司的，這讓他意外踏上一個(gè)“風(fēng)口”—10年前，旺旺集團(tuán)這類(lèi)食品及快消品公司正是最大的廣告主。

剛?cè)肼毑痪?，盛森就接到了做廣告投放排期的任務(wù)。第一次做排期表，得到的信息只有完成時(shí)間和一張模板。那天盛森凌晨5點(diǎn)就趕到公司，一直工作到半夜12點(diǎn)。這讓他第一次感受到大公司給人的磨練。但隨著工作經(jīng)歷增加，大企業(yè)的局限逐漸暴露，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，晉升越來(lái)越難，每個(gè)人只能做好分內(nèi)事。”認(rèn)清了自己對(duì)工作的追求之后，盛森開(kāi)始尋找新的機(jī)會(huì)。

10年前，能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資并且制度完善的大公司的確是不少畢業(yè)生的求職目標(biāo)，其中開(kāi)放、洋氣、有知名度的外企尤其具有吸引力，顧時(shí)愷從畢業(yè)后就一直將外企作為自己的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，10年來(lái)從未偏離這條軌道。在先后經(jīng)歷了普華永道、合資保險(xiǎn)公司、電通等外企后，如今就職于歐萊雅的他已經(jīng)從最初的盲從成長(zhǎng)為對(duì)自己有清晰的認(rèn)知、對(duì)職業(yè)有明確的規(guī)劃?！白钤绲臅r(shí)候想找一個(gè)大家都去的地方，其實(shí)對(duì)自己的職業(yè)定位并沒(méi)有很清楚?，F(xiàn)在我能說(shuō)出自己想要什么樣的工作，這是10年帶給我的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

2008年金融危機(jī)的爆發(fā)改變了很多畢業(yè)生，尤其是海外畢業(yè)生的職業(yè)軌跡。

留學(xué)英國(guó)的李子明比國(guó)內(nèi)畢業(yè)生更早地感受到了全球次貸危機(jī)的沖擊。原本他的理想首選是進(jìn)入英國(guó)本土投行，但當(dāng)時(shí)倫敦的金融機(jī)構(gòu)都在大規(guī)模裁員，有些甚至難以為繼。在收到某跨國(guó)咨詢(xún)公司在北京的offer后，李子明決定回國(guó)發(fā)展。他為自己做好了規(guī)劃—2到3年內(nèi)轉(zhuǎn)到投行。對(duì)他而言，畢業(yè)后的第一份工作，只是進(jìn)入投行的一個(gè)中轉(zhuǎn)站。

在上海，一心想進(jìn)廣告公司的蔡元鍇從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)了。由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，又沒(méi)有相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，蔡元鍇沒(méi)有找到合適的機(jī)會(huì)，無(wú)奈之下去了中國(guó)移動(dòng)—在當(dāng)時(shí)的觀(guān)念里，去一家大公司總不會(huì)是錯(cuò)的選擇。在中國(guó)移動(dòng)的兩年，他每天都帶著“再寫(xiě)個(gè)簡(jiǎn)歷去投投看”的心情上班。蔡元鍇曾試圖說(shuō)服自己，國(guó)企穩(wěn)定，薪資在同屆中也還算可以。但隨著時(shí)間增長(zhǎng)，蔡元鍇愈發(fā)意識(shí)到這不是他喜歡的工作，更不是他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。蔡元鍇決定辭職，再試一次。重新分析了自己擅長(zhǎng)的技能—繪畫(huà)和文案，找回自我的蔡元鍇在職業(yè)道路上披荊斬棘，一路從麥肯的freelancer、奧美正式員工，做到了李?yuàn)W貝納的創(chuàng)意副總監(jiān)。

2008年的畢業(yè)生，是被稱(chēng)為“夾縫中的一代”的80后。在高煜東看來(lái)，這是最辛苦的一代—經(jīng)歷過(guò)物質(zhì)并不豐腴的年代，個(gè)人意識(shí)的覺(jué)醒使得這群人在理想和現(xiàn)實(shí)之間難以平衡，“這也是為什么薪酬福利在當(dāng)時(shí)被看得如此重要的原因?！备哽蠔|說(shuō)。

每一次跳槽，是對(duì)工作的再理解

無(wú)論在哪個(gè)年代，總是不乏一些嗅覺(jué)靈敏的先行者。當(dāng)大多數(shù)2008年的畢業(yè)生都進(jìn)入外企時(shí)，邱霏一早就認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且只投互聯(lián)網(wǎng)公司。“當(dāng)時(shí)就感覺(jué)電商很前衛(wèi)，互聯(lián)網(wǎng)里游戲發(fā)展蓬勃，但并不知道在這個(gè)行業(yè)里自己適合什么職位?！痹诰奕司W(wǎng)絡(luò)的兩年里，邱斐逐步開(kāi)始了解到業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)和部門(mén)職能間的輕重，并決定要向圍繞核心產(chǎn)品的方向靠近。

巨人的公司規(guī)模和福利滿(mǎn)足了邱斐對(duì)于一份工作的期待，而在下一份工作中，她想要獲得更多。邱斐的新工作是韓國(guó)一家上市游戲公司的市場(chǎng)經(jīng)理，工作內(nèi)容從媒體公關(guān)、新聞采購(gòu)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品市場(chǎng)，這讓性格內(nèi)向的邱斐省去了許多交際的麻煩，從而有了更大的發(fā)揮空間。3年內(nèi)，邱斐所帶的這款游戲?yàn)楣矩暙I(xiàn)了70%的收入，她因此得到晉升。這個(gè)階段，邱斐更看重的是工作帶給她的成長(zhǎng)。

工作7年后，邱斐看到了游戲行業(yè)放緩的跡象，并看到了互聯(lián)網(wǎng)將加持各行各業(yè)的勢(shì)頭。2015年，邱斐決定轉(zhuǎn)行。電子商務(wù)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)是她首選的3個(gè)方向，最終，她選擇了公司規(guī)模和職位方向都符合預(yù)期的攜程?！斑@時(shí)候薪水不是痛點(diǎn)而是癢點(diǎn)，最看重的是職業(yè)發(fā)展空間?！鼻耢痴f(shuō)。

也是在那幾年，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司拔地而起，全球500強(qiáng)公司中出現(xiàn)了阿里巴巴的身影，快消巨頭則紛紛傳出了業(yè)績(jī)下滑的消息。

始終在外企工作的顧時(shí)愷也不是沒(méi)有考慮過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司，但在和對(duì)方接觸的過(guò)程中，顧時(shí)愷發(fā)現(xiàn)他們一方面樂(lè)觀(guān)展望著上市，另一方面卻暴露出商業(yè)模式和管理制度的不清晰，這讓習(xí)慣了大企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格的顧時(shí)愷無(wú)法接受，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的猶豫和矛盾，他更清楚自己想要什么樣的工作，“既有大公司成熟的機(jī)制保障，同時(shí)又能不按資排輩的靈活型外企更吸引我?！眱烧呒婢叩臍W萊雅成了顧時(shí)愷最新的選擇。

求職者們?cè)诔砷L(zhǎng)，外企也并非一成不變。失去了薪酬福利的優(yōu)勢(shì)，外企開(kāi)始在企業(yè)文化和招聘形式上吸引求職者的注意力。據(jù)高煜東觀(guān)察，外企在招聘中逐漸交出主動(dòng)權(quán)，“10年前校招的任務(wù)就是招人，在招聘網(wǎng)站上掛個(gè)廣告就能完成指標(biāo)，但近幾年外企在校招中的投入越來(lái)越大，絞盡腦汁地做形式上的創(chuàng)新，以此來(lái)吸引更多優(yōu)秀的候選人?！备哽蠔|說(shuō)。

然而不少外企卻仍然很難彌補(bǔ)其僵化的組織架構(gòu)。進(jìn)入職場(chǎng)差不多5年后，留在大公司的公司人基本都遇到了同一個(gè)問(wèn)題—晉升難?！拔夜ぷ鲀扇昃湍芸吹揭院蟮臉幼?，每年基本都在重復(fù)同一件事?！笔⑸f(shuō)。大公司培養(yǎng)了他的專(zhuān)業(yè)性，是深度，接下來(lái)，盛森想要拓寬邊界，探索職業(yè)的廣度。

離開(kāi)旺旺集團(tuán)后，盛森開(kāi)始有意識(shí)地尋找有潛力的行業(yè)。從保健品公司到電子產(chǎn)品再到人工智能，他每一步都踩在了風(fēng)口上。在之后的幾乎每一份工作中，盛森都承擔(dān)了開(kāi)拓者的角色。他為江山制藥整頓了重新組建的市場(chǎng)部，并規(guī)劃了公司在全國(guó)32個(gè)省的廣告投放計(jì)劃—在旺旺，盛森只能接觸到5個(gè)省。漸漸地，盛森不滿(mǎn)足于只做媒體關(guān)系，于是跳槽到科沃斯做品牌，“把面拓得更寬一點(diǎn)?！痹诳莆炙?，盛森不僅要負(fù)責(zé)廣告投放，還要安排整體的廣告策劃和推廣節(jié)奏。當(dāng)科沃斯雙11的銷(xiāo)售額從1000萬(wàn)元漲到5000萬(wàn)元，再到3億元，盛森在工作中找到了價(jià)值感。

從薪資到自我認(rèn)同，怎么看待工作的價(jià)值？

3年前，李子明所在的投行剛剛起步，他放棄了大型投行的穩(wěn)定工作來(lái)到這里，為的同樣是價(jià)值感?！巴ㄟ^(guò)自己和團(tuán)隊(duì)的努力把一家年輕的投行推到市場(chǎng)的第一梯隊(duì)，這對(duì)我非常有吸引力?！崩钭用髡f(shuō)。

在大公司，李子明更多是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行者。跳槽后，李子明有更多機(jī)會(huì)嘗試自己感興趣的TMT行業(yè)，公司也給到他足夠的自由度去挖掘客戶(hù)。李子明對(duì)職業(yè)價(jià)值的追求與行業(yè)變化不無(wú)關(guān)系。“現(xiàn)在的金融市場(chǎng)不像原來(lái)要求你的全面性，而更看重你在縱向上對(duì)行業(yè)的理解，”李子明說(shuō)，“TMT領(lǐng)域的客戶(hù)對(duì)投行要求很高，你必須盡200%的能力去深挖這個(gè)行業(yè)，去理解他們公司，才有可能跟他們坐在一張桌子上交流?！?/p>

每個(gè)公司人的工作性質(zhì)和目標(biāo)都不同，但他們眼中的價(jià)值都有一個(gè)共性—與自己在工作中的主動(dòng)權(quán)成正比—在10年前，未必所有求職者都能看得如此長(zhǎng)遠(yuǎn)。薪酬永遠(yuǎn)是繞不開(kāi)的話(huà)題。

邱斐、盛森和顧時(shí)愷剛畢業(yè)時(shí)都把薪酬看成體現(xiàn)工作價(jià)值的首要因素?！澳菚r(shí)候覺(jué)得工資高、公司名氣響、工作環(huán)境好就是所謂的價(jià)值。”盛森說(shuō)。但現(xiàn)在，盛森會(huì)考慮這份工作是不是適合自己、公司的發(fā)展前景，以及最重要的，自己對(duì)公司意味著什么。

我能為公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？當(dāng)一個(gè)求職者開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，意味著ta成熟了。當(dāng)一批求職者開(kāi)始更多關(guān)注企業(yè)文化與自身價(jià)值觀(guān)的匹配度，而不是只盯著短期的薪酬時(shí)，人才市場(chǎng)也開(kāi)始了一輪“消費(fèi)升級(jí)”。智聯(lián)招聘的《最佳雇主報(bào)告》顯示，從2012年起，薪酬福利在一份“好工作”中的占比逐年下滑，雇主品牌（文化）的比重則增長(zhǎng)了一倍?！敖Y(jié)果之一就是企業(yè)邊界越來(lái)越模糊，雇主與雇員的相處方式趨于平等，企業(yè)文化走向多元。”高煜東分析道，“以前員工和老板之間是一個(gè)相對(duì)的關(guān)系，是被管理和管理的關(guān)系，現(xiàn)在這種關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變成合作伙伴的關(guān)系，你很難去定義到底是誰(shuí)幫助了誰(shuí)，更像是一種相互支持和幫助的關(guān)系?！?p>

把這個(gè)結(jié)論放在個(gè)體的發(fā)展歷程中同樣成立。初入職場(chǎng)，每個(gè)公司人都會(huì)經(jīng)歷一段或長(zhǎng)或短的被動(dòng)期，無(wú)論是工作內(nèi)容，還是對(duì)自我價(jià)值的肯定—這是缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人無(wú)法避免的階段。10年前，邱斐對(duì)自身價(jià)值的判斷，取決于上司對(duì)他的肯定?！吧纤菊f(shuō)我行我會(huì)很高興，說(shuō)我不行我會(huì)很沮喪?！鼻耢痴f(shuō)。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的累積和能力提升，邱斐逐漸形成了自己的判斷?！艾F(xiàn)在我會(huì)去看整個(gè)市場(chǎng)是不是認(rèn)可我。我現(xiàn)在的價(jià)值體現(xiàn)在我的反饋對(duì)這家公司是否能起到幫助，是依據(jù)事實(shí)的結(jié)果?！睆囊蕾?lài)領(lǐng)導(dǎo)的肯定到認(rèn)可自我，邱斐的成長(zhǎng)也是一個(gè)被動(dòng)變主動(dòng)的過(guò)程。

對(duì)李子明來(lái)說(shuō)，主動(dòng)不僅意味著可以做什么，更重要的是，可以選擇不做什么?！坝行╉?xiàng)目看似光鮮，但在一些灰色領(lǐng)域打擦邊球，有些公司我在了解它的業(yè)務(wù)模式之后發(fā)現(xiàn)它不適合上市，這些我都不會(huì)去做，”李子明說(shuō)，“在一份工作中，我有沒(méi)有選擇的余地，以及表達(dá)自己價(jià)值觀(guān)的空間，這很重要。”

沒(méi)有完美的工作，只有當(dāng)下最合適的工作

當(dāng)被問(wèn)到“現(xiàn)在的工作是你滿(mǎn)意的工作嗎？”，所有接受采訪(fǎng)的公司人都給出了肯定的答案。但同時(shí)，他們也承認(rèn)，眼下這份工作并不完美。對(duì)于未來(lái)的職場(chǎng)生涯，每個(gè)人都有不同的期待。

邱斐并不甘心一直做一枚螺絲釘。事實(shí)上，她曾經(jīng)嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)。2015年正值創(chuàng)業(yè)潮，一批又一批創(chuàng)業(yè)者將所謂的O2O推向頂峰，邱斐是其中一員?？梢哉f(shuō)，邱斐10年的職業(yè)生涯一直都緊跟著市場(chǎng)趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)兩年因?yàn)槁?tīng)到投資收緊的消息，邱斐決定及時(shí)回巢?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)找工作的所有問(wèn)題就是在判斷大趨勢(shì)，”邱斐說(shuō)，“而現(xiàn)在這份工作，有穩(wěn)定的大公司環(huán)境，需求跟我的能力匹配，有展現(xiàn)自己的空間，符合我對(duì)職業(yè)的訴求的70%，就是好工作?！?/p>

在追求個(gè)人發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)人都或多或少地會(huì)被大環(huán)境推著走。

李子明所在的金融行業(yè)正在迎來(lái)一批越來(lái)越尖端的客戶(hù)。他面對(duì)的這些互聯(lián)網(wǎng)公司中的創(chuàng)業(yè)家、佼佼者，既是他的客戶(hù)，也是資本市場(chǎng)的重要玩家。僅僅追求金融行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性已經(jīng)不能滿(mǎn)足行業(yè)需要了?！翱蛻?hù)對(duì)資本市場(chǎng)的了解可能并不亞于你，同時(shí)也要求你對(duì)它的行業(yè)有深度理解。”而了解一個(gè)行業(yè)最有效的方法，就是去做和這個(gè)行業(yè)相關(guān)的工作。投行是李子明擅長(zhǎng)并且喜愛(ài)的事業(yè)，但他并不拒絕更多可能性。

在外企工作了10年的顧時(shí)愷已經(jīng)接受了天花板的存在，他開(kāi)始為5年甚至10年后的職業(yè)生涯做打算。眼下他還有一定的晉升空間，他需要在這段時(shí)間里盡可能地提升自己。下一個(gè)10年，他或許會(huì)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司。

經(jīng)歷了職場(chǎng)10年，每個(gè)采訪(fǎng)對(duì)象都對(duì)“好工作”有了新的認(rèn)知，他們不再滿(mǎn)足于一份薪酬、一串代表公司規(guī)模的數(shù)字、一個(gè)響亮的公司名，而是更在意自己能在這份工作中創(chuàng)造什么、收獲什么。“互聯(lián)網(wǎng)的沖擊給各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了創(chuàng)造性的變化，這讓行業(yè)內(nèi)的公司人有一種感覺(jué)，自己可以通過(guò)努力發(fā)生改變，而不需要等個(gè)5年甚至10年慢慢往上走。所以現(xiàn)在的公司人往往更愿意去做自己想做的事情，通過(guò)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)和機(jī)會(huì)去創(chuàng)造一個(gè)新高度。”高煜東說(shuō)。對(duì)于這群經(jīng)歷了10年職場(chǎng)的公司人來(lái)說(shuō)，所謂的好工作，并不是指一份工作有多完美，而是指它最符合自己當(dāng)下對(duì)職業(yè)的需求。針對(duì)好工作的定義發(fā)生的變化，恰好印證了公司人發(fā)現(xiàn)自我的過(guò)程。

正在“創(chuàng)業(yè)中”的盛森已經(jīng)開(kāi)啟了新一輪的打怪模式。身處人工智能領(lǐng)域，他又一次站在了新的風(fēng)口，而他所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化—媒體變得分散、消費(fèi)者的注意力變得碎片化，品牌越來(lái)越難獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。就像每一次重新打怪一樣，盛森又要開(kāi)始攻克新一輪的難題，但這個(gè)足夠廣闊的發(fā)展空間，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給自己帶來(lái)的推動(dòng)，正是盛森目前為自己做的最好的選擇。