集約化管理創(chuàng)新技術(shù)在供電公司的應(yīng)用

胡曉琴

摘要：近年來(lái)，電力在人們的日常生活和工作中所占比例逐年提高，因此，對(duì)電力的需求水平越來(lái)越高。國(guó)家電網(wǎng)作為我國(guó)電力供應(yīng)的主要企業(yè)，面對(duì)著這一需求和所承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)。在這一形式下，就需要不斷地完善與創(chuàng)新相關(guān)的管理技術(shù)與條例。集約化管理技術(shù)作為一種全新的管理模式，是國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)行有效地管理與技術(shù)創(chuàng)新方面的必然選擇模式。本文主要通過(guò)對(duì)當(dāng)前供電公司的科技創(chuàng)新管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，為國(guó)家電網(wǎng)的集約化管理工作提出科學(xué)性的策略。

關(guān)鍵詞：集約化管理；創(chuàng)新；供電公司

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.145

自十九世紀(jì)以來(lái)，電力的供應(yīng)形式與管理技術(shù)經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變。由原來(lái)的粗放型管理技術(shù)模式逐漸轉(zhuǎn)向集約化模式。它主要運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)與技術(shù)進(jìn)行管理的方法。將各個(gè)供電公司的各種有效資源與信息進(jìn)行集中處理，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行優(yōu)化，從而順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。它的應(yīng)用范圍較廣，尤其是針對(duì)大型企業(yè)的管理，效果更為顯著。因此，這一方法在國(guó)際上已受到廣泛的關(guān)注與推崇。目前我國(guó)諸多企業(yè)都已涉足，尤其在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中最為迅速。

1供電公司在創(chuàng)新管理工作上存在的問(wèn)題

1.1行政管理模式與集約化管理脫節(jié)

隨著我國(guó)人口數(shù)量的不斷增加，人們生活水平的提高。對(duì)電力的需求量也隨之上升。這就造成了國(guó)家電網(wǎng)的任務(wù)量逐漸增大。一方面：供給的電量不能滿足人們的需求，另一方面：供電的質(zhì)量隨著需求量的增大而降低。從消費(fèi)者的角度來(lái)講，舊的管理模式在服務(wù)和質(zhì)量上已難以滿足消費(fèi)者的需求。而在這一形式下，政府部門逐漸從這一國(guó)家供電體系中分離出來(lái)，其國(guó)家電網(wǎng)的行政管理體系已從原來(lái)的國(guó)控變?yōu)楝F(xiàn)行企業(yè)化管理，逐漸形成了真正意義上的國(guó)有企業(yè)，使國(guó)家電網(wǎng)這一體系市場(chǎng)化效果明顯，從而使行政管理模式與集約化經(jīng)營(yíng)管理逐漸脫節(jié)，其存在不足之處也日益凸顯。

1.2信息化平臺(tái)與資金監(jiān)制系統(tǒng)不健全

電力公司作為國(guó)家電網(wǎng)的子公司，其行政模式的改變對(duì)電力公司在資金上產(chǎn)生巨大影響。由于管理模式還為徹底轉(zhuǎn)化，在資金監(jiān)控方面存在各種各樣的問(wèn)題，比如管理機(jī)制不完善、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不健全、執(zhí)行力不足等。這些問(wèn)題在項(xiàng)目的決策和電力銷售與運(yùn)營(yíng)方面表現(xiàn)極為顯著。例如，在整個(gè)電力資金的審批過(guò)程中，資金在各部門的分配上存在嚴(yán)重不平衡，致使電力公司的正常運(yùn)作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。就當(dāng)前形勢(shì)而言，許多電力公司的職位分配不獨(dú)立，部分工作人員身兼數(shù)職，專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐性不強(qiáng)，導(dǎo)致資金監(jiān)控出現(xiàn)紕漏而不知。

1.3電能供應(yīng)設(shè)備更新速度緩慢

國(guó)家電網(wǎng)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在電力的輸電設(shè)施、變電設(shè)施等方面做出了很大變化，例如，在許多用電較多的地區(qū)常常可見(jiàn)多種形式的變電站。雖然這一變化在近幾年起到了很大的貢獻(xiàn)，但由于國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展鼓勵(lì)與支持，我國(guó)的用電量也開(kāi)始供不應(yīng)求。例如，早期用電量基本平衡在10千伏之內(nèi)，而目前我國(guó)的用電量以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這一數(shù)值，各種供電不足問(wèn)題層出不窮，成為遏制電力發(fā)展的主要因素。這些問(wèn)題對(duì)于電力公司的發(fā)展與正常運(yùn)作造成了極大地負(fù)擔(dān)。

2集約化管理創(chuàng)新技術(shù)在供電公司的應(yīng)用策略

2.1明確企業(yè)集約化戰(zhàn)略發(fā)展思路

電力供應(yīng)公司的發(fā)展與管理制度之間存在著緊密的聯(lián)系，公司的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理制度，尤其是在公司的運(yùn)營(yíng)模式與管理策劃方面。集約化管理模式涵蓋了著兩個(gè)方面，這一模式的運(yùn)行對(duì)電力公司的發(fā)展在很大程度上具有重大意義。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理集約化，電力公司要明確實(shí)施這一措施的目的和具體運(yùn)行方案，并通過(guò)這種管理方式運(yùn)用于實(shí)踐中，使這一理論基礎(chǔ)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，做到真正的集約化發(fā)展。例如在《國(guó)富論》這本書中，作者亞當(dāng)·斯密提出了最初的集約化規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，這一理論為集約化管理的工作提供了參考價(jià)值，也是對(duì)早前的規(guī)模經(jīng)濟(jì)做出了合理的解釋。同時(shí)集約化管理模式在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等地區(qū)得到了迅速發(fā)展，也揭示了這一模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性具有不可替代的作用。

2.2明確部門職責(zé)，合理分配任務(wù)

目前，許多大型企業(yè)都存在著部門分工不明確、任務(wù)分配混亂等一系列的問(wèn)題。以致于工作效率不高、且辦公質(zhì)量較差。而這些問(wèn)題的出現(xiàn)不能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，也與自身的工作要求不相適應(yīng)。因此，各部門要認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，并積極的采取相關(guān)措施應(yīng)對(duì)。采取集約化管理的經(jīng)營(yíng)模式，將各個(gè)部門有效地進(jìn)行串聯(lián)，并且明確每個(gè)部門的具體職責(zé)，將這一模式實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，從而在有效的時(shí)間內(nèi)提升各大部門的運(yùn)作效率。例如：在2010年8月，安徽省的地方電網(wǎng)部門啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目建設(shè)，ERP這一項(xiàng)目主要是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理為主要核心的項(xiàng)目。其在國(guó)際上屬于較領(lǐng)先的信息管理技術(shù)系統(tǒng)，將企業(yè)的人力與財(cái)力以及其他公司核心相融為一體的管理體系。安徽省電力公司在正式啟動(dòng)這一項(xiàng)目，并經(jīng)歷了7年的運(yùn)用與發(fā)展。從公司的財(cái)務(wù)管理方向來(lái)看，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，并保持平穩(wěn)的狀態(tài)與水平。

2.3設(shè)置組織機(jī)構(gòu)規(guī)范條例

企業(yè)是由多個(gè)部門與組織相構(gòu)建而成，其中任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都是企業(yè)中必不可少的部分。因此，企業(yè)的管理需要制定合理的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)各部門的合理分工與運(yùn)行，提高各職員的工作效率與素質(zhì)規(guī)范。隨著社會(huì)發(fā)展與需求的改變，做到管理模式與規(guī)范的變化，與時(shí)俱進(jìn)。例如：在2012年，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)資格考試的科目做出整體的修改，在《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《會(huì)計(jì)財(cái)經(jīng)法規(guī)》和《會(huì)計(jì)電算化》這三書中對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)入職做出了硬性要求，要求進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，對(duì)于違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不符人員進(jìn)行一定“懲罰”。因此，在企業(yè)的集約化管理模式中，要做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，公司的員工通過(guò)合理的企業(yè)規(guī)則執(zhí)行，不僅可以提高自身的工作效率，同時(shí)也可以企業(yè)發(fā)展更好、更遠(yuǎn)。我國(guó)要實(shí)行集約化管理模式就要設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)規(guī)范條例，使企業(yè)走向正規(guī)化。

2.4建立完善的資金管理制度。

一個(gè)公司最主要的部門莫過(guò)于財(cái)務(wù)部門，它是公司的核心，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的所有資金的流動(dòng)，公司內(nèi)所有項(xiàng)目的設(shè)定和安排都需要財(cái)務(wù)部門的首肯，該部門的主要賬目和項(xiàng)目的審批都由最權(quán)威的內(nèi)審部門進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目的預(yù)算需要經(jīng)過(guò)該部門進(jìn)行核算，并由總經(jīng)理或各級(jí)董事進(jìn)行批準(zhǔn)，從而財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行具有間接的控制作用。當(dāng)各級(jí)部門通過(guò)之后到資金全部到位，便可啟動(dòng)項(xiàng)目。例如，在《泰晤士報(bào)》中的一篇關(guān)于《組織與環(huán)境》一文中，勞倫斯于1969年和洛希進(jìn)行有關(guān)于企業(yè)當(dāng)中管理部門間存在的權(quán)利分配與原理的討論。兩人都認(rèn)為在每個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，并不存在著最完美的管理模式與方法。每一個(gè)企業(yè)的管理模式都需要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以應(yīng)對(duì)來(lái)自于社會(huì)的壓力和企業(yè)內(nèi)部的變動(dòng)。這一權(quán)變理論在以往的各大企業(yè)當(dāng)中盛行，并且受到了各大企業(yè)的關(guān)注與重視，這一認(rèn)識(shí)推動(dòng)了權(quán)變理論的發(fā)展。而且在競(jìng)爭(zhēng)力如此巨大的社會(huì)當(dāng)中，以往的一層不變的管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，尤其在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的電力行業(yè)中，表現(xiàn)的最為突出。例如，在伊朗和美國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與爭(zhēng)奪的同時(shí)，其他各國(guó)以“狼”的姿勢(shì)也緊抓不放。因此在這種多變的環(huán)境條件下，人們逐漸的意識(shí)到了要根據(jù)時(shí)代的變化與發(fā)展，制定出與之相相適應(yīng)的管理技術(shù)模式，在技術(shù)上做到創(chuàng)新。

3總結(jié)

當(dāng)前集約化管理這一模式逐漸被各大企業(yè)所采納，在國(guó)內(nèi)外的各大企業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用與推廣。雖然該集約化管理模式存在著一些不足之處，但在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中。其將公司內(nèi)的所有信息與資料集中的進(jìn)行管理，從而更加有效地將兩者進(jìn)行結(jié)合。改變了原有粗放型管理模式存在的弊端，充分的發(fā)揮集約化管理模式的優(yōu)點(diǎn)?？茖W(xué)的完善了國(guó)家電網(wǎng)的行政管理。規(guī)范了員工的職責(zé)，完善了管理工作的條例，對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。