新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

黎政

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)本身要想保持長足的發(fā)展和良好的競爭能力，就必須對于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理水平和效率得到有效提升?；诖耍疚木湍壳靶碌陌l(fā)展形勢，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的問題進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，所制定的任何一項經(jīng)營活動其目標(biāo)都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，以便企業(yè)能夠應(yīng)用最小的成本，在保障質(zhì)量的前提下，收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益。在對經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，其一，要注重資金的使用問題，每一項資金的使用都要合理，同時要將企業(yè)內(nèi)部可用的資源效率實現(xiàn)最大化；其二，要將企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本降下來，杜絕浪費的現(xiàn)象。在企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是壯大發(fā)展的要求 。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實施效果的首要因素在于是否具備科學(xué)的管理觀念，而就現(xiàn)階段一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念分析發(fā)現(xiàn)，仍然存在觀念落后、實施效果差等現(xiàn)象。在企業(yè)的發(fā)展過程中仍舊堅持傳統(tǒng)老舊的思想觀念，缺乏與時俱進(jìn)的精神和長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用的實效性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新性，在企業(yè)內(nèi)部落地實施的效果較差，這對于企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展都是極為不利的。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在開展經(jīng)濟(jì)管理活動時，科學(xué)管理制度是其前提與基礎(chǔ)。就目前而言，大多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，沒有去完善提升相應(yīng)制度，以至于不能很好地對于當(dāng)前新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)。由于經(jīng)濟(jì)管理制度不夠全面，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約。部分企業(yè)在履行規(guī)章制度時，也存在一定的問題，很多條款和規(guī)定都成了表面文章，形同虛設(shè)的制度很難為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供可靠保障和支持。

（三）企業(yè)人才管理隊伍水平有待提高

人才作為企業(yè)發(fā)展的主體，是經(jīng)濟(jì)管理模式制定和創(chuàng)新的主要因素。高水平的人才管理隊伍可以更加積極地引入新鮮科學(xué)的管理理念，制定并完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)規(guī)范發(fā)展。然而現(xiàn)有的一些企業(yè)中，由于人才管理隊伍的思想守舊、綜合能力不足、高素質(zhì)人才匱乏等因素限制了經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，加強(qiáng)人才管理隊伍建設(shè)，提高人才管理隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力勢在必行。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)造性的制定符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，在思想上認(rèn)識到位，才能能更新管理理念，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠繼續(xù)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。首先，企業(yè)要營造一種創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)管理者加強(qiáng)溝通和交流，有利于思想的碰撞，這對于完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有著積極的現(xiàn)實意義。其次，企業(yè)管理者要強(qiáng)化戰(zhàn)略創(chuàng)新意識、危機(jī)意識，戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈市場競爭中的利劍，在戰(zhàn)略意識的指導(dǎo)下，提升企業(yè)的整體的思想。再次，危機(jī)管理是新型的管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要進(jìn)一步的發(fā)展，則需要逐漸的使危機(jī)意識得到強(qiáng)化，并危機(jī)管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面創(chuàng)新，彌補(bǔ)之前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不適用企業(yè)的發(fā)展的漏洞，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢。首先，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，要有效的解決企業(yè)內(nèi)部資源分布不均衡、不合理的不足，人力資源和物理資源充分使用，并達(dá)到資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制的全面創(chuàng)新不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層參與，企業(yè)全員都要參與其中，監(jiān)督、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能更加的科學(xué)。同時，建立和完善相關(guān)的配套制度，創(chuàng)新性的制度配套也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更人性化、規(guī)范化，能夠更高服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度

新的經(jīng)濟(jì)格局下，內(nèi)部控制管理成為重要的管理模式，獨立發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)管理的全面控制的作用。第一，戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)革新的手段，完善企業(yè)內(nèi)部管理，內(nèi)部控制管理要設(shè)有獨立機(jī)構(gòu)，并對企業(yè)的發(fā)展起到實質(zhì)上的監(jiān)督促進(jìn)作用，并夠適應(yīng)社會的發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部控制管理制度中，突出預(yù)算管理中心的財務(wù)管理模式，內(nèi)部控制與財務(wù)管理相結(jié)合，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加的完善。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)的競爭從根本上而言是人才的競爭。建設(shè)一支專業(yè)水平高、綜合能力強(qiáng)的企業(yè)管理人才隊伍，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。首先，企業(yè)要注重人才選拔，加大力度吸引更多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，把人才作為推動企業(yè)進(jìn)步的重要力量。其次，做好現(xiàn)有管理人才隊伍的培訓(xùn)工作，積極探索和企業(yè)自身特性相符的人才管理方案和培訓(xùn)計劃，提高人才管理隊伍的綜合素質(zhì)。最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的廣泛應(yīng)用，也要注重培養(yǎng)和提升管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的水平，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平

四、結(jié)語

綜上所述，要想提高企業(yè)在市場的競爭，需對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)管理的創(chuàng)新可以通過完善相應(yīng)管理制度、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)以及監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制等方法進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)管理是一項漫長的工作，所以我們要不斷提高企業(yè)管理的效率，針對不同形勢采取多樣掛的管理方法，使企業(yè)更好的適應(yīng)于社會的發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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