優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理水平提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

何艷君

[摘要]財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中占據(jù)著重要地位，它深刻影響著企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。然而，這些企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理中存在各種問(wèn)題，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和活力。文章立足于優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理技術(shù)水平，解決企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓其在市場(chǎng)中得到更好發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)經(jīng)管理；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；收益分配

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807152

1引言

自從十一屆三中全會(huì)提出社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出新的活力，企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，提供大量的就業(yè)崗位和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2017年10月18日，習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中明確指出，完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場(chǎng)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)。這就要求企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理中做好充分準(zhǔn)備，認(rèn)清當(dāng)下企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中所面臨的問(wèn)題與困境，尤其是關(guān)于制度、人才和收益分配，針對(duì)具體問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰出局。因此，企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，首先要在財(cái)經(jīng)管理中下大力度，激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到進(jìn)一步提升。

2探析企業(yè)財(cái)經(jīng)管理所面臨的問(wèn)題

21財(cái)務(wù)制度不夠清晰明確，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下

財(cái)務(wù)制度是決定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，只有財(cái)務(wù)管理秩序井然，才能讓企業(yè)擺脫報(bào)表的負(fù)擔(dān)，以符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度面臨三大問(wèn)題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，制約著其發(fā)展壯大。首先，財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，報(bào)賬要求較為寬泛。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為開(kāi)拓業(yè)務(wù)、開(kāi)辟市場(chǎng)投入大量資金，以達(dá)到提升綜合實(shí)力的目標(biāo)。然而，在財(cái)務(wù)管理中漏洞百出，對(duì)某些不符合要求的賬單沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)審查就進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)中來(lái)，給假賬、壞賬提供滋生的土壤，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于其更快速發(fā)展。其次，沒(méi)有形成規(guī)范的報(bào)賬流程，給財(cái)經(jīng)管理人員帶來(lái)較大不便。在一些企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理部門(mén)，它們的財(cái)務(wù)人員要負(fù)責(zé)管理幾十人甚至上百人。然而，這些企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的報(bào)賬流程，企業(yè)員工不能按照規(guī)范來(lái)整理財(cái)務(wù)資料，無(wú)形中給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也弱化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，影響其進(jìn)一步壯大。最后，沒(méi)有圍繞財(cái)經(jīng)管理形成科學(xué)的時(shí)間安排。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理需要有切實(shí)可行的工作安排，讓企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。然而，當(dāng)下很多企業(yè)都沒(méi)有固定的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制，員工根據(jù)自身情況隨時(shí)報(bào)賬，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，極大程度上限制企業(yè)的良好發(fā)展。

22資金運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏科學(xué)性，金融風(fēng)險(xiǎn)制約著企業(yè)發(fā)展壯大

資金安全是財(cái)經(jīng)管理的重中之重，它是企業(yè)的生命所在。一旦資金鏈存在問(wèn)題，直接會(huì)給企業(yè)造成致命打擊，甚至?xí)輾б粋€(gè)企業(yè)。因此，要讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)處于科學(xué)的狀態(tài)極為必要，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)在資金管理中不夠重視，常常會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資、任意投資的現(xiàn)象。例如，在某小型金融投資企業(yè)，它在沒(méi)對(duì)市場(chǎng)有全方位的認(rèn)識(shí)前，就把大量資金投入當(dāng)下利潤(rùn)高的行業(yè)。由于市場(chǎng)的自身調(diào)節(jié)會(huì)在未來(lái)造成資金縮水，給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)巨大的壓力。同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)抵御金，在變化萬(wàn)千的市場(chǎng)中站立不穩(wěn)。健康企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)最大的區(qū)別在于是否有充分的抵御金，投資、消費(fèi)、儲(chǔ)備是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的三個(gè)方面，要想讓企業(yè)健康有序發(fā)展，就需要協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系，讓它們相輔相承共同促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，大部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效率，在資金儲(chǔ)備中預(yù)留過(guò)少，一旦發(fā)生金融問(wèn)題很容易造成資金短缺，不能正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響。

23收益分配不夠系統(tǒng)，影響員工工作積極性

收益分配的合理與否對(duì)激發(fā)企業(yè)員工活力有著關(guān)鍵作用，只有企業(yè)中形成“按勞分配、按貢獻(xiàn)分配”，才能讓員工感受到絕對(duì)的公平，才能將自己的才能充分展現(xiàn)出來(lái)。目前，很多企業(yè)財(cái)經(jīng)管理在收益分配上有較大的不合理性。首先，企業(yè)管理層按照自己意愿隨意分配收益，對(duì)某些裙帶關(guān)系或者感覺(jué)較好的員工給予報(bào)酬較多，對(duì)印象不好的員工削減報(bào)酬，沒(méi)有按照以對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。這樣，很容易造成企業(yè)員工工作熱情得不到激發(fā)，造成人才不能人盡其才，影響著企業(yè)整體員工的素質(zhì)。

3優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略

31積極引入現(xiàn)代財(cái)經(jīng)管理制度，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必然要引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)及時(shí)有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更高水平發(fā)展?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度需要重點(diǎn)從資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)角度入手，提升企業(yè)的活力。第一，要清晰確定投資產(chǎn)出比，讓企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)獲得最大價(jià)值。企業(yè)要對(duì)未來(lái)社會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，不能盲目按照當(dāng)下情況進(jìn)行投資，而是要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題。第二，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有清晰的認(rèn)識(shí)。額外報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)共存，不能單純被利潤(rùn)蒙蔽雙眼而忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在投資過(guò)程中，首先要對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，知道在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對(duì)，不至于把企業(yè)拖入泥潭當(dāng)中。

32樹(shù)立科學(xué)分配收益的理念，激發(fā)員工的工作熱情

科學(xué)分配制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，它可以決定企業(yè)發(fā)展的層次與效率，影響著企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的整體發(fā)展。只有員工能夠從財(cái)經(jīng)管理手段中獲得公平感，能夠通過(guò)自己的努力獲得相應(yīng)的回報(bào)，這樣他們的工作熱情會(huì)得到進(jìn)一步激發(fā)。首先，形成行之有效的分配制度。在收入分配中遵循“貢獻(xiàn)先行”，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)，在收入分配上給予側(cè)重。其次，要積極引入公平競(jìng)爭(zhēng)理念，給每個(gè)員工提供適合發(fā)展的環(huán)境，這樣他們能夠充分展現(xiàn)自己的才能，提高員工整體素質(zhì)水平。

33培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)經(jīng)管理人員，優(yōu)化企業(yè)人才儲(chǔ)備

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理發(fā)展必然離不開(kāi)優(yōu)秀的人員，只有引入高質(zhì)量人才后才能讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，要不定期地對(duì)財(cái)經(jīng)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，增長(zhǎng)他們的知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)水平，使解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)游刃有余。其次，要樹(shù)立財(cái)經(jīng)人員的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，快速將問(wèn)題反饋給管理人員，便于及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)得到健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董燕強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012（8）

[2]鄧豐慶技術(shù)資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）

[3]姜娟娟企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2008（2）