企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

李馨蘭

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展遇到眾多困難，企業(yè)管理者面臨新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，管理者必須有效利用工商管理方法，以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外建設(shè)的目標(biāo)。但同時(shí)，國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，而企業(yè)發(fā)展也處于轉(zhuǎn)型階段?，F(xiàn)階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但大多數(shù)企業(yè)工商管理工作仍然存在漏洞，這些問題不消滅，一直在限制企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)如今，競(jìng)爭(zhēng)如此積累，企業(yè)想要發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須提升自身運(yùn)營(yíng)水平和發(fā)展效率。因此，要想企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)工商管理目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)工商管理特點(diǎn)和企業(yè)中潛在的問題進(jìn)行深入討論，從企業(yè)工商管理為核心進(jìn)行研究，從而發(fā)現(xiàn)其未來發(fā)展方向和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工商管理；方向探索

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.022

1引言

許多企業(yè)家誤以為我們現(xiàn)在的企業(yè)有一個(gè)現(xiàn)代化的管理水平，已經(jīng)到了一個(gè)更高的工商管理階段。其實(shí)相反，中國(guó)企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型期。中國(guó)企業(yè)開始敬畏市場(chǎng)，開始堅(jiān)守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)管理運(yùn)作的實(shí)際過程中真正滿足用戶的需求，積極開發(fā)基于市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品，建立合理的銷售和售后服務(wù)體系，業(yè)務(wù)還是比較小的，可以說還有期望和期望之間的差距很大。

2企業(yè)工商管理概述

首先，通過對(duì)知識(shí)和技術(shù)的領(lǐng)悟和掛歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成核心工作之一。企業(yè)管理需要分析素養(yǎng)技能和方法，但也需要有系統(tǒng)和有遠(yuǎn)見的人來管理團(tuán)隊(duì)。

其次，企業(yè)管理主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略發(fā)展與管理，人力資源管理與財(cái)務(wù)管理等。管理過程中還包括企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。相比之下，企業(yè)管理通過日常的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的堅(jiān)定方向，并隨時(shí)為企業(yè)目標(biāo)提供措施。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是要增加企業(yè)的盈利能力，改革和完善內(nèi)部管理體系。為了使企業(yè)內(nèi)部管理人員的知識(shí)能力和管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的工商管理需要相關(guān)管理知識(shí)和應(yīng)用的普及和提高。企業(yè)管理在企業(yè)中的應(yīng)用是把企業(yè)看作一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，通過經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

3當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題

3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面所帶來的影響

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變?yōu)楣芾硭降妮^量。而現(xiàn)如今，中國(guó)大部分企業(yè)依舊存在生產(chǎn)線的臨時(shí)關(guān)閉、市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部分的沖突、每日管理的過度流程化、管理機(jī)制依然體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于僵硬等一系列問題。這些問題使很多企業(yè)依舊達(dá)不到規(guī)模化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。和國(guó)外的企業(yè)橫向比較，很容易發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在壯大的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)依舊存在明顯漏洞。由此看出，我國(guó)的管理水平還有待提高，企業(yè)基礎(chǔ)還需要加強(qiáng)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模待擴(kuò)大。

3.2開拓市場(chǎng)把握能力和商業(yè)模式問題

目前，不少企業(yè)正朝“零庫(kù)存”，“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”的方向發(fā)展。但是作為商業(yè)模式中的最關(guān)鍵的部分——市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身生產(chǎn)的關(guān)系，必須要做到緊密結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，市場(chǎng)部門不能準(zhǔn)確有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的急劇變化，導(dǎo)致大量生產(chǎn)的產(chǎn)品將無法滿足消費(fèi)者的需求，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，要對(duì)物流深刻理解，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)與物流的緊密關(guān)系，把企業(yè)物流的提升放在重要的戰(zhàn)略地位。然而，現(xiàn)代物流逐漸接管了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，即時(shí)生產(chǎn)的重要前提。

3.3企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確

發(fā)展的方向是企業(yè)的核心。每個(gè)企業(yè)都要堅(jiān)定自己的發(fā)展方向。企業(yè)合理利用有限的資源消除過度產(chǎn)生的浪費(fèi)的同時(shí)，更注重保護(hù)環(huán)境，贊助教育事業(yè)發(fā)展，提供更多員工培訓(xùn)，積極參與和改革公益等一系列問題。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理理念的普及，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求和看法。企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)思想發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)不是單純的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，而是需要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合自身情況，制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展缺乏清醒認(rèn)識(shí)。無論是自己的發(fā)展方向，還是未來的發(fā)展思路，都比較稀缺。

隨著我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型期和管理的概念深入人心，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展提出了新的方向，企業(yè)內(nèi)部的管理方法和未來展望發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)前，只有很少部分的企業(yè)對(duì)自身有明確的定位——沒有對(duì)自身的未來具體展望，也沒有核心的成長(zhǎng)思路。

3.4業(yè)務(wù)類型改變問題

過去大部分企業(yè)都是打造生產(chǎn)型企業(yè)，大部分依靠外貿(mào)訂單，所以往往會(huì)有MADE IN CHINA。 長(zhǎng)期以來這將導(dǎo)致企業(yè)始終走在食品鏈的底層，很難得到快速發(fā)展，基于這種意識(shí)的企業(yè)管理者開始逐漸改變業(yè)務(wù)類型，向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)。 通過增加自身能力，增加員工的價(jià)值，而不是降低工資和裁員。對(duì)于人力資源，要充分發(fā)揮其作用；對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部資金，要更靈活更巧妙利用，以使客戶、社會(huì)的滿意度獲得最大限度地提高。

4企業(yè)工商管理的未來發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無論是原材料采購(gòu)，產(chǎn)品加工生產(chǎn)，還是產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品銷售，這一系列過程都與企業(yè)管理有關(guān)。 但是，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理未來的發(fā)展方向，選擇適合企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，才能提升企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.1培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

首先，要培養(yǎng)人才自主創(chuàng)新意識(shí)。如果停滯不前、懶于創(chuàng)新，就沒有新的血液去推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，就不能與時(shí)俱進(jìn)，也就不能走在了解市場(chǎng)。因此，在開展企業(yè)管理人員培訓(xùn)時(shí)，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在培養(yǎng)管理人才的創(chuàng)新創(chuàng)造的問題上，要求公司高層具有遠(yuǎn)大的眼光。

其次，注重管理者在創(chuàng)新能力方面的教學(xué)模式。在實(shí)踐中創(chuàng)新理論，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。加強(qiáng)“應(yīng)用”學(xué)科體系建設(shè)，注重時(shí)間探索，積累和驗(yàn)證。培養(yǎng)有計(jì)劃的企業(yè)管理人員，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新思路。最后，職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)。通過充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線管理崗位，只需要系統(tǒng)地開發(fā)必要的知識(shí)和技能，并根據(jù)所需的學(xué)術(shù)體系加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的信息實(shí)踐內(nèi)容水平和社交技能。通過實(shí)施上述培養(yǎng)人才的途徑，培養(yǎng)了一批具有一定特色，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，后續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)的復(fù)合型，技術(shù)型管理人才。

4.2對(duì)于技術(shù)方面要著重加強(qiáng)管理

許多企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工商管理建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，過分依賴以往的工作經(jīng)驗(yàn)，忽視對(duì)新情況的分析和新知識(shí)的獲取，沒有形成有效的建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)體系行政。這就要求企業(yè)增加企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，加大對(duì)員工技能培訓(xùn)的投入。

對(duì)于施工人員，要保證具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)本身的制度也要完善，形成接納人才擁抱人才的氛圍，鼓勵(lì)全體職工專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展壯大專業(yè)人員，切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。在企業(yè)管理技術(shù)建設(shè)中不斷提高技術(shù)含量，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中的技術(shù)難點(diǎn)建設(shè)采取科學(xué)有效的方法。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和完善人力資源管理制度等相關(guān)措施，可為員工提供更好的發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)的福利待遇，增強(qiáng)了企業(yè)的積極性，有利于提高員工的穩(wěn)定性。要提高企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)難度提高，提高企業(yè)管理能力，為企業(yè)的建設(shè)和完善奠定基礎(chǔ)。全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5結(jié)論

經(jīng)過上述分析，我們可以很容易地發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理中還存在很多問題。 與國(guó)際公司相比，還有很大差距需要進(jìn)一步改進(jìn)。 這些問題主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)，體制建設(shè)和創(chuàng)新的持續(xù)性上。 企業(yè)管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 如何保持這些人才的高度創(chuàng)造力是企業(yè)未來需要關(guān)注的問題。 只有用高素質(zhì)的管理人員和科學(xué)的管理制度，企業(yè)才能把管理水平提高到科學(xué)水平，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地。

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