高層群體商住樓工程現(xiàn)場施工管理分析

王潤玲

高層群體商住樓工程施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理工作中，應當做好經(jīng)營管理方面的工作，協(xié)調各個部門之間的關系，對工程建設原材料與機械設備進行嚴格的控制，發(fā)揮動態(tài)化監(jiān)督工作的積極作用，明確風險問題，對其進行全面的預防。

一、制定完善的經(jīng)營管理制度

在對高層群體商住樓工程進行管理的過程中，企業(yè)需要制定完善的經(jīng)營管理制度，積極開展經(jīng)營管理活動，增強自身工作可靠性與有效性。具體工作措施包括以下幾點：

1.施工前的經(jīng)營管理

在工程招投標之后，施工企業(yè)要對項目特點與問題進行分析，對其進行全面的設計，充分考慮工程建設的設計問題與施工問題，細化各類內容，逐漸提升工程建設水平，保證現(xiàn)場施工管理工作效果。同時，企業(yè)應制定完善的施工評價方案，針對技術內容、經(jīng)濟內容與社會內容等進行合理的評價，明確社會效益。為了保證經(jīng)營管理工作效果，施工企業(yè)需做好準備工作，建設高素質人才隊伍，促進現(xiàn)場施工工作的良好發(fā)展與進步。

2.樹立全面管理觀念

高層群體商住樓工程具備綜合性特征，因此，企業(yè)在管理工作中，要樹立全面管理觀念，能夠針對各項內容進行合理的管理與控制，保證項目建設成效。在工程施工之前，企業(yè)需要明確經(jīng)營管理目標，針對現(xiàn)場施工內容進行調查研究，在針對性管理方式的支持下，完成相關經(jīng)營管理任務。同時，還要對社會實際情況與需求進行分析，積極應用先進工藝技術，對其進行研發(fā)與創(chuàng)新，達到預期設定的目標。

二、制定完善的管理制度

在對高層群體商住樓工程進行管理的過程中，應當制定完善的管理方案，樹立正確觀念，對其進行全面的控制，保證管理工作效果，明確管理職責，提升管控水平。具體措施為以下幾點：

1.制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案

施工企業(yè)需要制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，明確工程施工要求與質量管理特點，樹立正確的戰(zhàn)略觀念，完善相關管理系統(tǒng)，明確戰(zhàn)略觀點，對其進行全面的控制。管理部門需要遵循以人為本的工作原則，將現(xiàn)場施工安全管理工作作為主要內容，統(tǒng)一相關標準與規(guī)定，對每個現(xiàn)場施工項目進行控制。同時，還要指導施工人員積極參與到現(xiàn)場施工管理工作中，提出嚴格的要求，保證施工中使用安全方式對其進行處理。在此期間，需要合理使用綠化施工技術，減少工程建設污染問題，營造良好的建筑環(huán)境。

2.提升整體工程質量

工程施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理工作中，需要全面提升整體工程的建設質量，樹立正確的工作觀念，營造良好的工程建設機制，保證工作滿足要求。首先，應當建立專門的質量管理中心，要求工作人員對質量隱患進行仔細的分析，在明確隱患之后，對其進行嚴格的管理與預防。同時，管理人員要制定完善的決策方案與規(guī)劃體系，按照工程建設標準對其進行管理。其次，要對施工人員的知識掌握情況進行分析，在明確人員優(yōu)勢之后，合理分配崗位工作，明確工程質量管理職責，保證能夠提升工程建設效果。在一定程度上，還可以根據(jù)當前的工程建設要求，制定完善的責任制度，充分落實管控職責，使得施工人員樹立正確觀念，提升現(xiàn)場管理工作效果。

3.加大監(jiān)督與管理工作力度

在現(xiàn)場施工管理中，施工企業(yè)要加大監(jiān)督管理力度，根據(jù)施工管理特點與要求，開展管控工作，提升整體結構的建設質量與水平，促進工程施工企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。首先，施工企業(yè)需要制定完善的責任制度，明確各方面要求，建立多元化的管控機制。在監(jiān)督管理期間，需要建設專門的監(jiān)督小組，明確小組成員的職責。其次，需要保證技術工作者與施工工作者之間的溝通與協(xié)調，在對項目進行監(jiān)督的基礎上，針對其中的問題進行探討與研究，保證現(xiàn)場施工的質量與可靠性。

4.施工材料的管理措施

高層群體商住樓施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理工作中，需要將材料管理作為核心內容，保證自身工作效果，對其進行嚴格的控制，以便于提升項目施工質量。首先，在施工材料管理期間，需要合理篩選原材料，明確質量管理的關鍵所在，對材料廠家的信譽度與生產(chǎn)資格等進行調查，認真篩選生產(chǎn)廠家，在保證材料質量符合相關規(guī)定的情況下，對材料成本進行管理。其次，在使用原材料之前，需要對其進行檢測，在達到技術標準之后，才能投入生產(chǎn)。最后，在材料保存期間，應當根據(jù)材料類型與保存要求對其進行處理，避免在混合保存的過程中，影響施工原材料的質量。

5.做好現(xiàn)場施工技術指導工作

施工企業(yè)需要對項目特點與現(xiàn)場施工情況進行合理的分析，通過技術指導方式，完成相關技術管理任務，以便于提升工程建設效果。首先，在技術指導中，應當針對各類新技術進行分析，在創(chuàng)新研發(fā)之后，將技術項目上報到相關部門，在審批之后才能將其應用在施工建設中。其次，工程企業(yè)應當明確項目質量的管理目標，聘用專業(yè)素質較高的技術人才隊伍進行策劃與設計，提升技術服務工作質量。在此期間，需要針對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)進行分析，建立專業(yè)化的管理機制，明確內部管理工作內容與標準，在完善內控制度的情況下，協(xié)調各個部門與工作人員之間的關系。最后，應當要求施工人員與技術指導人員具備一定的工作能力，掌握綜合的專業(yè)知識與技能，使其在現(xiàn)場操作期間，保證工程建設質量。

6.建設高素質人才隊伍

施工企業(yè)應當建設高素質人才隊伍，保證施工人員與技術人員的工作能力，提升現(xiàn)場管理水平。首先，需要聘用專業(yè)素質較高的施工人才與技術人才，要求其具有豐富的經(jīng)驗，能夠在工程施工建設中做出貢獻。其次，應當對其進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，定期開展教育培訓活動，以便于提升其綜合素質，滿足當前的工程建設需求。同時，還要對其進行思想政治培訓，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證工程建設效果。最后，需要制定完善的責任制度，建立多元化的管理體系，在落實責任的情況下，對其進行嚴格的控制。

7.制定完善的管理方案

在高層群體商住樓工程現(xiàn)場管理工作中，應當制定完善的管理方案，針對整體項目流程進行管理與控制，如下圖所示，在管理工作中，應當先對市場信息進行分析，然后明確項目投標的報價，簽訂相關合作，制定完善的策劃方案，啟動工程建設工作，在設計圖紙與采購工作的支持下，開展施工現(xiàn)場管理工作，然后對試運行環(huán)節(jié)進行控制，保證工程總體項目管理工作效果，以便于加大管理力度，提升現(xiàn)場施工管理水平。

施工全過程的管理

8.制定檢查與總結方案

高層群體商住樓工程現(xiàn)場管理部門應做好總結檢查工作，針對工程施工經(jīng)營工作與生產(chǎn)工作進行總結，對技術工作內容、質量管理內容、安全管理內容等進行全面的分析與研究，在檢查中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的方式應對問題，保證現(xiàn)場管理工作效果，提升工程建設可靠性與有效性。

三、結語

在高層群體商住樓工程實際施工的過程中，企業(yè)要制定完善的現(xiàn)場施工管理方案，總結工程的建設經(jīng)驗，明確現(xiàn)場施工管理要求與目標，制定完善的責任制度，建立專業(yè)化的管理機制，加大管理工作力度，創(chuàng)新管控體系，充分落實責任制度與管理制度。