中國(guó)企業(yè)全球化：不要趕“風(fēng)口”

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起以及愈發(fā)激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，更多中國(guó)企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向中國(guó)本土以外的市場(chǎng)。領(lǐng)先的企業(yè)如何搶占海外市場(chǎng)？他們的全球化路徑又具有怎樣的指導(dǎo)意義？在《再下西洋——中國(guó)企業(yè)全球化案例復(fù)盤(pán)》新書(shū)發(fā)布會(huì)上，UPS中國(guó)區(qū)總裁哈羅德·彼得斯（Harld Peters）與UPS中國(guó)首席市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官林偉江接受采訪時(shí)指出，該書(shū)的出版將為尚處于全球化初始階段的中國(guó)企業(yè)指明前行的方向，幫助他們避免在全球化上走彎路。

《再下西洋——中國(guó)企業(yè)全球化案例復(fù)盤(pán)》出版的意義：中國(guó)企業(yè)不僅面臨本土的激烈競(jìng)爭(zhēng)，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)研究，希望中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)期“走出去”時(shí)能夠避免掉入陷阱，少走彎路。當(dāng)然，選擇和國(guó)際領(lǐng)先的伙伴合作，也是幫助自身打造更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一。

對(duì)比歐美企業(yè)的升級(jí)歷程，中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)在升級(jí)過(guò)程中和歐美企業(yè)最大的不同在于商業(yè)模式。以移動(dòng)支付行業(yè)為例，中國(guó)的移動(dòng)支付相比歐美走在了前列。但另一方面，歐美企業(yè)中國(guó)際知名品牌數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國(guó)。中國(guó)企業(yè)和歐美企業(yè)相比，當(dāng)然是中國(guó)企業(yè)速度更快，中國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境是其能夠?qū)崿F(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)非常重要的因素。

物流企業(yè)依賴(lài)于貿(mào)易，UPS如何看待貿(mào)易逆風(fēng)：有研究表明，參與自由貿(mào)易的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)比不參與的國(guó)家更好。UPS一直倡導(dǎo)自由貿(mào)易，也一直贊同全球各國(guó)之間的開(kāi)放以及降低貿(mào)易壁壘。從創(chuàng)立至今經(jīng)歷過(guò)太多的起伏，得出的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)論身處什么環(huán)境，只有將重點(diǎn)放在客戶身上，才能構(gòu)建屬于自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈水平：不少中國(guó)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈水平還沒(méi)有走到歐美出口企業(yè)擁有本地化銷(xiāo)售組織和庫(kù)存這個(gè)階段。但中國(guó)企業(yè)動(dòng)作非常快，因此企業(yè)要想成功拓展海外市場(chǎng)，需要對(duì)外國(guó)市場(chǎng)了解更多，包括了解行業(yè)里的最佳實(shí)踐，從而讓供應(yīng)鏈自然而然地實(shí)現(xiàn)本地化。