馬克思主義人性哲學(xué)在圖書館人力資源管理中的合理應(yīng)用

孫良紅

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展，在提升我國(guó)人民生活質(zhì)量的同時(shí)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提升，伴隨著國(guó)際上激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)圖書館行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是開發(fā)以及管理人力資源。然而，將馬克思主義的人性哲學(xué)加入到圖書館人力資源的管理之中可以將其合理應(yīng)用并推動(dòng)其發(fā)展。本文就針對(duì)馬克思主義人性哲學(xué)在圖書館人力資源管理中的合理應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：馬克思主義 人性哲學(xué) 圖書館 人力資源管理 合理應(yīng)用

中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（b）-0-02

當(dāng)前圖書館事業(yè)的不斷發(fā)展以及信息化的發(fā)展，使得越來(lái)越多的圖書館人才蜂擁出現(xiàn)，所以圖書館可以積極發(fā)展的關(guān)鍵性因素就是其質(zhì)量以及數(shù)量，應(yīng)該將馬克思主義人性哲學(xué)積極地融進(jìn)圖書館的人力資源管理之中，并且將其合理利用。

1 馬克思主義人性哲學(xué)中的圖書館人力資源需求

1.1 人性哲學(xué)中圖書館人力資源環(huán)境支持的需求

圖書館雖然有著優(yōu)美的環(huán)境、漂亮干凈的館舍，但是卻沒(méi)有辦法將其長(zhǎng)期存在的且比較低的職業(yè)聲望得以掩飾，在其中工作的人力資源，也就是其中的工作員工，他們普遍有著比較低的社會(huì)地位，更加得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。而且除了他人外界的因素，還有著工作人員自身所存在的問(wèn)題，就是傳統(tǒng)思想和社會(huì)環(huán)境對(duì)其所產(chǎn)生的影響，使得他們?nèi)狈^強(qiáng)的自豪感以及充足的自信心。但是他們有都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，希望享受民主以及寬容的組織氛圍，更加期望得到肯定和支持，從內(nèi)部組織的環(huán)境以及外部的社會(huì)環(huán)境之中，從而讓他們將工作的動(dòng)力重新獲取，將信心重新拾得。

1.2 人性哲學(xué)中圖書館人力資源繼續(xù)教育的需求

現(xiàn)如今，科學(xué)信息技術(shù)迅速的發(fā)展和進(jìn)步，有著全新的知識(shí)在不斷的更新中出現(xiàn)，并且也出現(xiàn)了一些綜合學(xué)科、交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科等，使得自然科學(xué)以及社會(huì)科學(xué)在不斷地進(jìn)行融合與滲透。圖書館就是每一種信息得以在其中綜合的書庫(kù)，所以其特點(diǎn)必然是前沿性、學(xué)術(shù)性以及專業(yè)性。為了適應(yīng)時(shí)代以及社會(huì)發(fā)展的需求，圖書館的工作人員已經(jīng)漸漸地將對(duì)于繼續(xù)教育的需求體現(xiàn)了出來(lái)。在圖書館的工作人員其學(xué)歷自然是達(dá)標(biāo)的，所以已經(jīng)不再是困擾他們的壓力，但是希望能夠通過(guò)各式各樣的服務(wù)技能以及學(xué)術(shù)活動(dòng)這樣的教育來(lái)提升自身的服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、學(xué)術(shù)水平以及服務(wù)的能力，所以也就發(fā)展成為了他們的主要任務(wù)。繼續(xù)教育不但是對(duì)于圖書館工作人員發(fā)展與進(jìn)步的外在要求，同時(shí)也是其對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展所進(jìn)行謀求的內(nèi)在需求。

1.3 人性哲學(xué)中圖書館人力資源實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求

依據(jù)馬克思主義人性的哲學(xué)，人不僅希望自己可以有創(chuàng)造一切事物的能力，希望自己是一個(gè)對(duì)社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)有用的人以及可以幫助他人的人，更加希望可以使自身所有的需求都得到滿足，還希望可以得到他人的滿足與尊重。所以人們自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就是在不斷創(chuàng)造性以及對(duì)于社會(huì)實(shí)踐的活動(dòng)之中所體現(xiàn)的。現(xiàn)在，圖書館的人力資源也就是其工作的人員，不僅有著較低的薪資，而且有著較低的聲望，并且社會(huì)上的群眾還沒(méi)有將其自身所具有的社會(huì)價(jià)值得以正確的認(rèn)識(shí)和肯定，因此他們中不免有一些人對(duì)于自身所處的職業(yè)產(chǎn)生彷徨和迷茫，缺失自信心，沒(méi)有成就感。因此從馬克思主義人性哲學(xué)的角度出發(fā)，應(yīng)該將圖書館的人力資源被社會(huì)所尊重以及獲取更大的需求，讓他們的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

1.4 人性哲學(xué)中圖書館人力資源實(shí)現(xiàn)社交活動(dòng)的需求

在人們的設(shè)計(jì)生活中，并且人與人之間所具有的聯(lián)系特性，使得人們之間的交往成為了社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。對(duì)于圖書館來(lái)說(shuō)，其與外界比較而言，自身是比較孤立和封閉的，所以其與外界之間缺少一些必然的聯(lián)系，而且其工作的時(shí)間與其朋友及家人是不相符的，因此更是缺乏與外界進(jìn)行聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)，使得圖書館的人力資源沒(méi)有辦法使自身長(zhǎng)期所積聚的情緒得以排遣，自然就會(huì)將其身心的健康以及自身在圖書館服務(wù)的質(zhì)量降低。

1.5 人性哲學(xué)中圖書館人力資源實(shí)現(xiàn)自主工作的需求

不論是任何的人，都是喜歡和向往著自由的，因此對(duì)于任何的管理他們都是反對(duì)的，他們希望在工作中可以自主地對(duì)工作進(jìn)行安排。當(dāng)然，為了增強(qiáng)員工的滿意度，滿足他們對(duì)于自主工作的需求是非常有必要的，從而還可以將其工作的業(yè)績(jī)提升。所以就應(yīng)該適時(shí)地將其工作人員的自主權(quán)利增加，將其工作的責(zé)任感提升，讓他們可以體會(huì)到單位對(duì)其的重視和信任。還可以將工作人員對(duì)于工作的熱情提升，使他們自身對(duì)于工作的重要性有一正確的認(rèn)知。

2 圖書館的人力資源管理在馬克思主義人性哲學(xué)中的措施實(shí)施

2.1 人力資源主體地位的保證、主體性的發(fā)揮

為了將圖書館人力資源合理的管理措施加以實(shí)施，為了使其人力資源的主體地位得以保證、主體性得以發(fā)揮，就應(yīng)該在他們之間將平等的對(duì)話關(guān)系建立起來(lái)，并且要讓他們做圖書館決策的主體，還需要將圖書館的人才制度進(jìn)行完善和改革。所以就應(yīng)該在圖書館中將尊重人才以及尊重知識(shí)的氛圍建立，并且要將科學(xué)合理的制度樹立起來(lái)，關(guān)于錄用人才以及選拔人才，將合理科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建起來(lái)。還應(yīng)該將圖書館的工作人員都積極地參與到圖書館的建設(shè)中來(lái)，要堅(jiān)持群眾的力量，并且要把握好從群眾中來(lái)，到群眾中去這樣的工作作風(fēng)，讓其將圖書館建設(shè)進(jìn)行獨(dú)立的發(fā)言，將自身的建議提出。并且還需要將圖書館的工作人員平等地對(duì)待，將他們視為獨(dú)立的個(gè)體。不允許將他們和領(lǐng)導(dǎo)之間的尊卑關(guān)系化，要使得一線的工作人員可以走出辦公室和員工進(jìn)行積極熱情的交流，從而通過(guò)言語(yǔ)的表達(dá)將其工作人員的工作積極性激勵(lì)。讓其工作地人員可以盡情地將自身所具有的優(yōu)勢(shì)放大，更好地在團(tuán)隊(duì)中將自身的力量貢獻(xiàn)給圖書館，更好地為圖書館的積極建設(shè)出謀劃策。

2.2 圖書館人力資人性需求的滿足和尊重

為了將圖書館人力資源合理的管理措施加以實(shí)施，使圖書館工作人員需求得到滿足和尊重，就需要將圖書館工作人員的發(fā)展平臺(tái)搭建起來(lái)，將彈性的工作制實(shí)行起來(lái)，將更多的自主空間提供給工作人員，還需要將機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)造，積極促進(jìn)工作人員之間的交流，最終使其合理的利益需求得到滿足。所以就應(yīng)該從人性的角度出發(fā)，將工作人員的合理需求滿足，好讓其通過(guò)自身的積極努力，將自身在圖書館中的價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，讓他們和圖書館同步發(fā)展與進(jìn)步。還應(yīng)該在圖書館的管理中貫徹以人為本的理念，使得其工作人員上下班的時(shí)間可以有彈性的工作制。從而將其在圖書館這樣的封閉空間中所帶來(lái)的和外界交流的缺失得以彌補(bǔ)，從而使得圖書館的工作人員可以更好地將家庭的生活協(xié)調(diào)，將其職業(yè)倦怠感降低。

3 結(jié)語(yǔ)

關(guān)于圖書館中最為核心以及最為根本的資源，就是人，他們可以推動(dòng)圖書館的發(fā)展。在圖書館之中，人力資源的管理者應(yīng)該積極發(fā)揮其自身的作用，盡可能地將每一個(gè)工作人員的內(nèi)在心理需求加以了解，并且要盡可能地使他們的合理需求得到滿足，讓他們積極地參與到圖書館的決策之中，從而在其中將自身的主觀能動(dòng)性盡情地發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)圖書館向前發(fā)展和進(jìn)步。

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