大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)的創(chuàng)新研究

董 靜

(廈門軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ，福建 廈門 361024)

伴隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各行各業(yè)面臨著巨大的變革，各種組織都需要很大的變革，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。大數(shù)據(jù)不僅是科學(xué)技術(shù)革命，也是一種思維范式的變革。大數(shù)據(jù)具有流動速度快、巨量性、價(jià)值密度低、真實(shí)性四個基本特征?！皵?shù)據(jù)”作為重要的戰(zhàn)略資源，數(shù)字化管理成為組織發(fā)展的趨勢，受到各個組織機(jī)構(gòu)的重視。各大企業(yè)都紛紛將數(shù)字化管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)踐探索。

管理會計(jì)在大數(shù)據(jù)時代也面臨著巨大的變革，真正把物流、信息流、資金流很好地融合起來，促進(jìn)了企業(yè)物流、價(jià)值流、信息流的有機(jī)整合，向數(shù)字化管理邁進(jìn)。管理會計(jì)創(chuàng)新促進(jìn)了管理會計(jì)“信息管理”系統(tǒng)的完善和發(fā)展。這種結(jié)構(gòu)加速了企業(yè)生產(chǎn)力相互整合的進(jìn)程，提高了管理會計(jì)的整體效率。管理會計(jì)的傳統(tǒng)模式將發(fā)生根本變革，現(xiàn)代管理會計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來，即預(yù)測、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評價(jià)是管理會計(jì)的基本職能。規(guī)劃(預(yù)算)、控制是管理會計(jì)的重要職能部分，它在組織中發(fā)揮更大的決策作用，為管理層提供重要的參考。

一、管理會計(jì)創(chuàng)新的原因

(一)國家政策的要求

2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對管理會計(jì)的發(fā)展指明了方向，提出了“推動全面建設(shè)管理會計(jì)的意見”。2016年6月22日，財(cái)政部制定了《管理會計(jì)基本指引》。隨后，管理會計(jì)的案例庫建設(shè)、各種管理會計(jì)的細(xì)節(jié)研究也都在緊張地進(jìn)行，以上海國家會計(jì)學(xué)院組織的三項(xiàng)有關(guān)管理會計(jì)專題的研究最為重要，推進(jìn)了管理會計(jì)的研究。

并從“供給側(cè)”的高度加以引導(dǎo)，這種體現(xiàn)時代特征的智能制造的供給側(cè)改革必將融入到管理會計(jì)的基本指引體系之中，并成為下一步管理會計(jì)改革與創(chuàng)新的新起點(diǎn)。

2017年11月11日，由上海國家會計(jì)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、臺灣政治大學(xué)、ICAEW、CGMA、ACCA、IMA、CPA Australia、浪潮集團(tuán)、TCL集團(tuán)等聯(lián)合主辦的“大數(shù)據(jù)與管理會計(jì)創(chuàng)新”論壇在上海國家會計(jì)學(xué)院舉行。

學(xué)者們從理論上開始了大數(shù)據(jù)與管理會計(jì)的研究，分析管理會計(jì)面臨的變革，尋找未來之路。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為大數(shù)據(jù)時代下管理會計(jì)的作用將可以得到充分的發(fā)揮，能夠更好地提升企業(yè)的價(jià)值增值。

但這些探討仍舊停留在初級層面，對管理會計(jì)的未來狀況沒有明確具體的內(nèi)容。

(二)會計(jì)發(fā)展的要求

雖然大數(shù)據(jù)時代的來臨極大地促進(jìn)了管理會計(jì)的發(fā)展，但是會計(jì)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)也不是萬能的，雖然涵蓋內(nèi)容廣泛，但在實(shí)際中進(jìn)行精確的決策，仍然面臨很多問題。為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的管理會計(jì)創(chuàng)新，是管理會計(jì)創(chuàng)新的要求。

1.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的需要

從其職能角色來看，管理會計(jì)需要滿足企業(yè)成本核算，決策分析和預(yù)算以及最終賬戶管理的數(shù)據(jù)信息需求。在這些方面，中國有相應(yīng)的制度規(guī)定，但由于這些制度主要是在文字描述層面，沒有標(biāo)準(zhǔn)或制度來指導(dǎo)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，現(xiàn)有制度重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會計(jì)方面。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和運(yùn)營決策的具體要求，尚未有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

傳統(tǒng)的管理會計(jì)系統(tǒng)過分依賴會計(jì)人員的主觀性，側(cè)重于會計(jì)具體業(yè)務(wù)工作，不能整體上將企業(yè)的經(jīng)營活動反映為財(cái)務(wù)信息，僅僅進(jìn)行不準(zhǔn)確的核算和報(bào)告。通常忽略了公司的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)流程、材料需求和市場變動，未能對決策起作用；管理會計(jì)系統(tǒng)采用定期報(bào)告系統(tǒng)，相對穩(wěn)定，可以滿足管理員對現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料的使用，但明顯具有滯后性，未能動態(tài)地反映經(jīng)營狀況。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方法等不能全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)相關(guān)管理理念直接影響到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)為管理會計(jì)存在一些障礙。財(cái)務(wù)經(jīng)理只認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表，現(xiàn)金流量這些數(shù)字只是靜態(tài)地反映了企業(yè)的狀況。準(zhǔn)確而詳細(xì)地規(guī)劃公司未來的投資情況，必須加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用范圍。

2.職能發(fā)揮方面變革需要

傳統(tǒng)的管理會計(jì)立足于會計(jì)人員的個人統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)很有限，帶有很大的主觀性，對預(yù)測不起作用，對管理者決策的作用也微乎其微。大數(shù)據(jù)時代，會計(jì)人員可以按照企業(yè)的經(jīng)營管理需要，在每個環(huán)節(jié)獲取所需數(shù)據(jù)資源，對企業(yè)經(jīng)營作出科學(xué)的決策，從企業(yè)層面加強(qiáng)預(yù)測未來的能力。

財(cái)務(wù)會計(jì)主要是按照國家會計(jì)法和會計(jì)準(zhǔn)則，反映企業(yè)的整體資產(chǎn)及負(fù)債等情況，為股東及利益相關(guān)者提供報(bào)告，重點(diǎn)在核算和審計(jì)，輕視了管理與決策的作用。除了為社會做出貢獻(xiàn)外，財(cái)務(wù)報(bào)表還必須為生態(tài)環(huán)境做出貢獻(xiàn)，并整合公司的各個方面。管理會計(jì)重在為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，通過對內(nèi)部的經(jīng)營及多角度的分析參與到管理活動中，許多公司的管理系統(tǒng)，各種過程和數(shù)據(jù)的收集，文件受會計(jì)和審計(jì)制度的約束。由于要求和約束較多，這種情況限制了管理會計(jì)發(fā)展。

3.管理會計(jì)工作內(nèi)容變革需要

管理會計(jì)功能包括會計(jì)、預(yù)測、決策、管理和評估工作，人才要求相對較高。需要掌握最基本的財(cái)務(wù)會計(jì)，在核算工作的同時，要全面考慮管理要求。會計(jì)人員由于自身的素養(yǎng)問題，對企業(yè)中的物資、貨幣較熟悉，對其他部門的人員往往不夠重視，甚至一意孤行，只注重簡單表面數(shù)字，造成管理活動的片面性，對管理決策造成影響。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)開始更加關(guān)注嚴(yán)重影響管理會計(jì)的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，有效地促進(jìn)了管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)數(shù)字化過程中，管理會計(jì)需要通過數(shù)字化技術(shù)達(dá)到管理的數(shù)字化，以擴(kuò)大管理會計(jì)的服務(wù)領(lǐng)域。

為充分發(fā)揮管理會計(jì)的重要作用，將集中擴(kuò)大和加強(qiáng)管理會計(jì)職能，采用大規(guī)模數(shù)據(jù)處理技術(shù)，調(diào)整業(yè)務(wù)方法和內(nèi)容。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)的創(chuàng)新

(一)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)傾斜

大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)充分利用數(shù)字化技術(shù)，動態(tài)地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理人員提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便及時掌握經(jīng)營情況并作出調(diào)整決策。

大數(shù)據(jù)時代的信息量急劇增加，通過建立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)平臺，提高準(zhǔn)確性，管理會計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員可以分析和挖掘詳細(xì)的相關(guān)數(shù)據(jù)。內(nèi)部管理綜合信息系統(tǒng)有助于快速掌握市場情況，及時做出決策，提高管理會計(jì)的實(shí)時性和適用性，有效地避免了風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)價(jià)值[2]。

財(cái)務(wù)會計(jì)必須和管理會計(jì)融合，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息有效處理，貫穿企業(yè)整體資金管理，實(shí)現(xiàn)管理和控制。

(二)在職能發(fā)揮方面的變革，從服務(wù)型到控制型的發(fā)展

1.服務(wù)于決策

在大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)從一種對企業(yè)內(nèi)部管理的技術(shù)方法轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于利益相關(guān)者的決策支持，由于新業(yè)務(wù)產(chǎn)生，管理會計(jì)功能隨之?dāng)U展，管理會計(jì)將不再僅僅提供管理決策，而是能夠直接參與公司決策，管理將是一個持續(xù)的戰(zhàn)略系統(tǒng)，將幫助公司提高其價(jià)值。實(shí)際上，管理會計(jì)是在大型數(shù)據(jù)平臺上實(shí)現(xiàn)的各個方面互聯(lián)互通，不僅符合企業(yè)的管理目標(biāo)，而且可以實(shí)現(xiàn)上游企業(yè)與下游企業(yè)和客戶之間的貫通。

2.控制型

會計(jì)信息系統(tǒng)的整合集成。大數(shù)據(jù)將企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、對手、市場環(huán)境等綜合考慮，全面反映企業(yè)的整體狀況，有利于企業(yè)的短期經(jīng)營管理。

從這個意義上講，管理會計(jì)是一系列具體的內(nèi)部“管理行動”，管理控制系統(tǒng)不再是旁觀者和執(zhí)行者，而是各種管理機(jī)制的設(shè)計(jì)者，管理活動的直接參與者，甚至部分管理領(lǐng)導(dǎo)者在控制領(lǐng)域發(fā)揮決策作用[3]。

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)報(bào)告將匯聚各方面的有效數(shù)據(jù)，分析各類數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，重視報(bào)告的動態(tài)性，使管理會計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值得到充分體現(xiàn)。服務(wù)于企業(yè)管理者在戰(zhàn)略上進(jìn)行決策，對企業(yè)提高核心能力，經(jīng)營方式的改進(jìn)具有重大意義。

(三)數(shù)據(jù)處理方式變革，從人工管理到數(shù)字化管理

在數(shù)據(jù)的采集、貯存、挖掘、共享、安全等全生命周期中，管理會計(jì)從人工管理轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理。

1.數(shù)據(jù)采集

傳統(tǒng)的管理會計(jì)數(shù)據(jù)收集來源渠道和平臺相對簡單，一般來說非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)很少。在大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)已發(fā)生變化，數(shù)據(jù)收集來源、渠道、平臺和類型各不相同。移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的傳播，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)中照片、音頻、視頻、文檔等，包括博客都是數(shù)據(jù)的聚集地，是對業(yè)務(wù)管理至關(guān)重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

管理會計(jì)為組織創(chuàng)造了更大的價(jià)值，為管理人員提供的信息更加準(zhǔn)確和科學(xué)。數(shù)據(jù)來源更加廣泛和快捷，既可以從投資人、利益相關(guān)者、客戶、消費(fèi)者等處獲得，也可以從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營等部門獲得，還可以從外部數(shù)據(jù)部門獲得，比如購買數(shù)據(jù)等。大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到充分的挖掘，各種隱藏的內(nèi)外數(shù)據(jù)得到充分的加工和分析，徹底改變了管理會計(jì)的模式，使管理會計(jì)邁向數(shù)字化、精確化。

2.數(shù)據(jù)存儲

通過整合和組織大型數(shù)據(jù)倉庫來提取有效數(shù)據(jù)并充分利用數(shù)據(jù)的價(jià)值。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫模型達(dá)成企業(yè)各部門之間的信息共享，并創(chuàng)建不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?！靶畔⒐聧u”廣泛存在，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化管理成為企業(yè)的管理方式，各種信息可以自由地傳輸和存貯，打破了信息閉塞，會計(jì)人員可以很便捷地利用已經(jīng)存貯的信息，根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，可以自由地傳輸和傳遞信息，并且可以共享信息。

3.分析方式

管理核算的數(shù)據(jù)處理方法從傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)處理技術(shù)。在大型數(shù)據(jù)倉庫中輸入大量數(shù)據(jù)在線集成，用戶可以直接處理保存的數(shù)據(jù)并分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)以進(jìn)行改進(jìn)。這個過程是數(shù)據(jù)挖掘。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)不適用于大規(guī)模數(shù)據(jù)的挖掘工作，如今基于過程、全體、實(shí)時的數(shù)據(jù)處理才是價(jià)值挖掘的核心需求。

在大規(guī)模數(shù)據(jù)時代，如何快速過濾無用數(shù)據(jù)并找到包含大量雜亂數(shù)據(jù)非常重要，是數(shù)據(jù)處理中的重要一步。在傳統(tǒng)方法中，將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這種方法在一定程度上削弱了信息的及時性，降低了數(shù)據(jù)分析的效率，并在此過程中可能會遺漏一些重要的信息。

4.數(shù)據(jù)共享

在大數(shù)據(jù)模式下，可以通過實(shí)施元數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)口徑、建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)模型及精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可視化及精細(xì)化管理。

大數(shù)據(jù)時代下，管理會計(jì)可以利用大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，充分享用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理效率提高，通過數(shù)字化技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)中心、資金中心、成本中心等跨部門的網(wǎng)絡(luò)化無縫對接，可以優(yōu)化資金的運(yùn)行，達(dá)到數(shù)字化管理。

(四)管理會計(jì)工作內(nèi)容的變革

1.會計(jì)職能數(shù)字化

會計(jì)職能數(shù)字化時代管理會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢和保證因素。數(shù)字化不僅是技術(shù)，也是管理思維的變革，是提高經(jīng)營業(yè)績的新方式，它與金融功能的發(fā)展目標(biāo)非常一致。財(cái)務(wù)職能要求在整個企業(yè)中建立數(shù)字化，這是創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的有力手段。

在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)職能和財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營中，數(shù)字應(yīng)用專注于使用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)效率提升、流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)字化是解決技術(shù)和動態(tài)問題，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，提高業(yè)務(wù)績效，并極大地發(fā)揮管理作用的新途徑。財(cái)務(wù)職能對于在整個企業(yè)中建立數(shù)字化管理極為重要，并將成為創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的有力工具。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)職能和財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營中，數(shù)字應(yīng)用專注于使用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)效率、流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化。

戰(zhàn)略和商業(yè)問題，目標(biāo)市場和策略的選擇，精益經(jīng)濟(jì)管理，組織和流程再造，確定資源分配，價(jià)值創(chuàng)造的海外投資及管理，集團(tuán)管控是管理會計(jì)方向?？冃Ч芾怼⑸鷳B(tài)合作、雙贏等這些依賴于管理報(bào)告信息和財(cái)務(wù)模型分析，以促進(jìn)科學(xué)管理和決策。

數(shù)字化為進(jìn)一步發(fā)展管理會計(jì)提供了強(qiáng)有力的條件，會計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用主要表現(xiàn)在：第一，減小企業(yè)外部市場、客戶的狀況、供應(yīng)商等獲取數(shù)據(jù)難度；第二，數(shù)字化集成等技術(shù)軟件的應(yīng)用，數(shù)據(jù)變?yōu)閹缀渭墧?shù)；第三，企業(yè)應(yīng)通過數(shù)字化手段提高價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與價(jià)值增值過程結(jié)合。

2.管理會計(jì)應(yīng)用的升級

如何才能充分利用數(shù)字化變革來推動管理會計(jì)應(yīng)用升級呢？筆者建議注意以下幾點(diǎn)。

(1)與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略相結(jié)合。財(cái)務(wù)職能需要明確管理會計(jì)在數(shù)字戰(zhàn)略管理整體中的作用，加強(qiáng)管理會計(jì)，為進(jìn)一步發(fā)展提供規(guī)劃目標(biāo)。作為信息應(yīng)用的重要領(lǐng)域，管理會計(jì)需要在數(shù)字戰(zhàn)略、精益管理目標(biāo)，中長期IT和財(cái)務(wù)規(guī)劃的背景下綜合考慮。

(2)管理會計(jì)應(yīng)用范圍擴(kuò)大。業(yè)務(wù)系統(tǒng)投標(biāo)的發(fā)展，智能工廠的投資建設(shè)，積極參與金融設(shè)計(jì)和建設(shè)過程，專業(yè)的意見和需求從管理會計(jì)的角度呈現(xiàn)，主動對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的形成，國內(nèi)公司正在通過數(shù)字技術(shù)擴(kuò)大對智能工廠和智能設(shè)備的投資。由于在線化后生成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法立即用于報(bào)告或歸因于業(yè)務(wù)結(jié)果，因此可以進(jìn)行系統(tǒng)和數(shù)據(jù)優(yōu)化[4]。

(3)建立管理會計(jì)邏輯體系。建立管理會計(jì)邏輯系統(tǒng)，組織集團(tuán)業(yè)務(wù)成果與管理因素之間的動態(tài)關(guān)系，并通過指標(biāo)體系進(jìn)行關(guān)聯(lián)。過去，企業(yè)通過戰(zhàn)略拆解形成了指標(biāo)體系，但大多數(shù)都專注于頻率性能評估。管理會計(jì)邏輯系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和決策，將關(guān)注影響業(yè)務(wù)績效的投資因素變化的范圍。

(4)完善管理會計(jì)數(shù)據(jù)平臺。改善終端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，核心操作系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)，商業(yè)智能，戰(zhàn)略決策模擬等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，靈活性和顯示更加便捷的結(jié)果。管理會計(jì)系統(tǒng)傾向于支持成本效益分析，更有效的集成和報(bào)告，更靈活的業(yè)務(wù)模擬和預(yù)測，以及更方便的結(jié)果呈現(xiàn)。完整的報(bào)告和分析系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，以滿足更復(fù)雜的報(bào)告，分析和決策支持的需求。

(5)擴(kuò)展數(shù)字化領(lǐng)域。促進(jìn)價(jià)值鏈，生態(tài)數(shù)據(jù)共享計(jì)劃，企業(yè)數(shù)據(jù)管理政策的發(fā)展，最大限度地利用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺中，傳統(tǒng)價(jià)值鏈逐漸演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈，合作與互聯(lián)成為常態(tài)性，數(shù)據(jù)管理界限局限性得到突破。世界各地的大公司已將公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理擴(kuò)大到銷售網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營合作伙伴、生態(tài)合作伙伴、市場和競爭對手。通過大量內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的相互作用，生態(tài)系統(tǒng)因素之間形成動態(tài)關(guān)系，對于制定戰(zhàn)略和政策非常有用。它消除了內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)壁壘，并可以優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，可以找到共同的數(shù)據(jù)管理雙贏通道[5]。

(6)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。管理會計(jì)人才培養(yǎng)模式變革?？绮块T和專業(yè)的培訓(xùn)成為主要方式，拓寬會計(jì)人員的思路，部門間溝通能力需要加強(qiáng)，通過知識交流可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值[6]。

這是數(shù)字時代管理會計(jì)的基本應(yīng)用點(diǎn)。根據(jù)原始定期報(bào)告，管理會計(jì)正在轉(zhuǎn)向靈活、動態(tài)分析模擬應(yīng)用程序。目前，國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用會計(jì)水平不高，在數(shù)字條件下實(shí)現(xiàn)高端應(yīng)用是不現(xiàn)實(shí)的。通過數(shù)字化管理，減少信息孤島，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全管理，逐步提高管理會計(jì)的數(shù)字化[7]。

三、結(jié)論

大數(shù)據(jù)使得傳統(tǒng)的“ 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”以及物流、資金流、信息流“三流合一”真正成為可能。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合，服務(wù)型到控制型發(fā)展，人工管理到數(shù)字化管理，管理會計(jì)工作方式與內(nèi)容變革。加強(qiáng)管理會計(jì)的數(shù)字化應(yīng)用，管理會計(jì)在大數(shù)據(jù)時代下，向數(shù)字化管理方向發(fā)展，管理會計(jì)應(yīng)用才能得到升級。