王淑榮
【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)也隨之增長,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作中重要的一項(xiàng),其中管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重中之重,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起著不可忽視的作用。但管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的管理方向和功能上也有所不同。本文以管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用進(jìn)行研究,并以管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)兩種思路進(jìn)行分析,并對有效的運(yùn)用管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行討論。
【關(guān)鍵詞】管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理
管理會計(jì)也稱之為對內(nèi)報(bào)告會計(jì),管理會計(jì)利用特有方式針對財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的資料,進(jìn)行分析和整理,并總結(jié)成報(bào)告,并對管理人員報(bào)告說明企業(yè)生產(chǎn)活動的策劃、方式、考核指標(biāo)等相關(guān)信息,最后以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為根本目的。財(cái)務(wù)會計(jì)也稱之為報(bào)告會計(jì),其主要以財(cái)務(wù)準(zhǔn)則為基準(zhǔn),并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外交易等進(jìn)行記錄,并進(jìn)行分析和整理,以此做出財(cái)務(wù)報(bào)告,并對企業(yè)管理部門給予有效的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等相關(guān)信息。
一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
1.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系
無論是是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)其工作環(huán)境基本相同,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)其主要目的都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)的,以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行有效評價,為管理部門提供有效企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)的完成。傳統(tǒng)會計(jì)是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的前身,也隨著發(fā)展需要而逐漸演變,存在有著促進(jìn)發(fā)展卻又相互制約關(guān)系。因此,它們代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的成果。新時代下的企業(yè)發(fā)展不能沒有管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì),管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料基本相同。管理會計(jì)的分析和整理的數(shù)據(jù)材料是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都以企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作進(jìn)行管理為主要工作,對企業(yè)的資金進(jìn)行有效記錄、分析、評價,為企業(yè)管理部門能夠更有效更快速的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目做出快速的抉擇,對企業(yè)資源和資金進(jìn)行合理的把控以及運(yùn)用,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)較為明顯的區(qū)別如下:
(1)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)使用規(guī)范不同
管理會計(jì)對會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)要求相對財(cái)務(wù)會計(jì)較為寬松,它可以以不同的管理人員進(jìn)行隨時調(diào)整,因此會計(jì)準(zhǔn)備對管理會計(jì)的約束較弱。準(zhǔn)確地說,在進(jìn)行管理會計(jì)工作時,管理會計(jì)可依據(jù)不同的管理人員進(jìn)行不同的管理統(tǒng)計(jì),針對不同方式的計(jì)算,以此進(jìn)行記錄。而報(bào)表的格式、時間以及類型則沒有嚴(yán)格要求,而財(cái)務(wù)會計(jì)必須依照會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行有關(guān)計(jì)算、記錄,以此來進(jìn)行相關(guān)會計(jì)工作,而企業(yè)需要以會計(jì)整理和分析的主要內(nèi)容進(jìn)行分類計(jì)算。主要以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、銷售量、支出情況以及收入情況進(jìn)行計(jì)算,同時參照規(guī)定格式按期按時完成各項(xiàng)記錄,并發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表,以此讓管理人員更精準(zhǔn)的明了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)情況。對比之下,財(cái)務(wù)會計(jì)需要嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),更加精確和標(biāo)準(zhǔn),而管理會計(jì)受會計(jì)準(zhǔn)則的約束較低,其較為人性化。
(2)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同
管理會計(jì)依照企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析以及相關(guān)評價,控制和預(yù)測未來發(fā)展走向,為企業(yè)管理人員對未來發(fā)展走向擬出參考信息。因此其主要面對的人是內(nèi)部的管理人員,而財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)的交易狀況,并對其監(jiān)督和反饋,對企業(yè)內(nèi)外部的管理部門提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)會信息。
(3)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息特征不同
根據(jù)預(yù)測和決策人的需求,管理會計(jì)多以靈活多樣的方式進(jìn)行相關(guān)記錄和計(jì)算分析,管理會計(jì)的工作主要圍繞著企業(yè)成本效益來進(jìn)行,并依據(jù)企業(yè)需要來分析整理,提供定向的信息記錄。財(cái)務(wù)會計(jì)也必須按照規(guī)定程序進(jìn)行記錄和計(jì)算,并依照會計(jì)準(zhǔn)則對信息進(jìn)行規(guī)范化處理,最后根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等方式傳遞企業(yè)的過去經(jīng)營信息,財(cái)務(wù)會計(jì)需要有嚴(yán)格的要求,并要精準(zhǔn)、快速、可靠的提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息。
(4)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的人才需求不同
管理會計(jì)人才需要根據(jù)企業(yè)過去的信息分析和預(yù)測企業(yè)的未來,對其人才要求不僅需要有足夠的財(cái)務(wù)處理能力,同時需要具有財(cái)務(wù)的管理能力,熟練使用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,并利用計(jì)算機(jī)軟件等先進(jìn)方法進(jìn)行分析整理。因此管理會計(jì)人才需要具有較強(qiáng)的綜合處理能力。財(cái)務(wù)會計(jì)人才要求相對較低,需要熟練使用處理程序,并依據(jù)財(cái)會計(jì)準(zhǔn)則等需求進(jìn)行工作,但因其工作性質(zhì),對人才的心里素質(zhì),細(xì)心和耐心有一定要求。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的優(yōu)勢
1.可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)所使用的是基本相同的信息資料,若單獨(dú)的使用某一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),所需要的信息可能會出現(xiàn)重復(fù)以及缺失的情況,在管理者需要時,難以得到自己想要得到的準(zhǔn)確信息資料,導(dǎo)致管理者無法根據(jù)正確的信息資料來評價企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,以至于企業(yè)的意外損失。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合,可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的信息資料進(jìn)行分類,讓管理人員和企業(yè)成員更精準(zhǔn)的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況等相關(guān)信息,以此來達(dá)到提升企業(yè)人員的工作效率。
2.可以及時計(jì)量和評價企業(yè)經(jīng)營工作
企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)主要記錄過去的經(jīng)營活動信息,為企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)的企業(yè)信息。企業(yè)管理會計(jì)主要工作是針對企業(yè)內(nèi)部需求以及發(fā)展過程的分析和記錄,讓企業(yè)管理人員能夠精準(zhǔn)的、全面的、簡單的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合,可以快速的知曉企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)狀況,并發(fā)展在經(jīng)濟(jì)活動中的不足,在錯誤中成長,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,及時解決企業(yè)相關(guān)問題。
3.利于人力資源管理工作的開展
隨著企業(yè)發(fā)展的需求,各方面的能力全面化,企業(yè)的各個部門逐漸增多,其相互聯(lián)系也不可或缺,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合,能夠更快的滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。若企業(yè)單一的利用某種會計(jì)系統(tǒng),可能會導(dǎo)致在跨級信息時,很難解決相關(guān)問題。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合,可以更快的滿足企業(yè)人員增多,快速發(fā)展的需要,讓各個部門企業(yè)人員能夠快速查詢到自身所需要的信息,有利于企業(yè)人力資源管理工作的快速開展。
4.可以良好的結(jié)合數(shù)據(jù)與方法
在管理企業(yè)財(cái)務(wù)的工作中,財(cái)務(wù)會計(jì)是進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理,利用數(shù)據(jù)的變化來展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。需要對精準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理,才能夠體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的價值。但由于數(shù)據(jù)分析工作主要由管理會計(jì)人員來進(jìn)行的,對企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測、抉擇。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合,讓其管理模式與數(shù)據(jù)處理工作得到有效利用,不讓工作重復(fù)的完成,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行,以此加強(qiáng)企業(yè)的整理素質(zhì)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的結(jié)合措施
在管理企業(yè)財(cái)務(wù)時。財(cái)務(wù)會計(jì)是記錄、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作,到這只是單一的使用財(cái)務(wù)會計(jì)的智能。企業(yè)要確立良好的會計(jì)管理方案,需要先將會計(jì)管理人員的工作和任務(wù)進(jìn)行明確的分工,將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合,為企業(yè)提供有效的信息,為財(cái)務(wù)管理提供良好環(huán)境。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合需要一定的時間進(jìn)行融合,根據(jù)企業(yè)的部門的發(fā)展需求,將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算相互分離,并設(shè)計(jì)單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門,將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)高效結(jié)合,以此來促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。隨著社會的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)人員也不僅要有會計(jì)技能、分析和解決問題的能力,還要與時俱進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理讓財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合,對會計(jì)人員的綜合能力也有著必然要求,提高財(cái)務(wù)會計(jì)的管理能力,加強(qiáng)管理會計(jì)的計(jì)算分析能力,讓企業(yè)的會計(jì)人員全方面的發(fā)展,提升綜合素質(zhì)能力,加快管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的快速融合,提高企業(yè)的工作效率。
四、結(jié)束語
綜上所述,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用顯而易見,同時是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的部分。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效結(jié)合能夠有效的降低企業(yè)的管理成本,提高企業(yè)的綜合發(fā)展,提升企業(yè)的工作效率。但二者融合還需較長的時間,企業(yè)可根據(jù)自身情況,讓二者發(fā)揮其本身特有優(yōu)點(diǎn),將價值最大化,以此推動企業(yè)的綜合發(fā)展。
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