人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

王盛

【摘 要】隨著社會的全面發(fā)展，項(xiàng)目管理在實(shí)踐中受到的關(guān)注程度與日俱增。項(xiàng)目管理在本質(zhì)上是人的實(shí)踐活動，所以人力資源管理在項(xiàng)目項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要作用。本文以項(xiàng)目管理為研究視角，針對人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用做出深入分析，期待為項(xiàng)目管理能力及水平的進(jìn)一步提升貢獻(xiàn)綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、前言

現(xiàn)代社會中，單位組織的生存與發(fā)展與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，項(xiàng)目管理水平直接對各單位組織的工作效率產(chǎn)生影響。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是發(fā)展的關(guān)鍵，所以若想做好項(xiàng)目管理工作必須做好人力資源管理，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)該集中關(guān)注人力資源管理，但是就目前發(fā)展那實(shí)際情況來看，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用依舊存在系列問題，不利于項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提升?；诖?，筆者針對《人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要性分析

人作為社會活動的主體，在實(shí)踐中具有獨(dú)立的人格，掌握著認(rèn)識世界與改造世界的能力，如何在各項(xiàng)活動中，確保每一個(gè)人積極發(fā)揮主觀能動性，是團(tuán)隊(duì)工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)。人力資源管理的根本性目標(biāo)就是對人的個(gè)體行為做出分析，根據(jù)每一個(gè)體的特點(diǎn)，通過配置、規(guī)劃、考核等工作使其在實(shí)踐中工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，推動團(tuán)隊(duì)績效的提升。

項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，尤其對于社會保障部門而言，項(xiàng)目涉及范圍十分廣，所以將人力資源管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理中是十分必要的，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，關(guān)乎項(xiàng)目管理的工作效率。人力資源管理核心就是對人才進(jìn)行集中化的配置，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢的全面發(fā)揮，通過這一活動，可以使得個(gè)體績效提升，個(gè)體績效的提升勢必使得團(tuán)體績效提升。第二，項(xiàng)目管理的執(zhí)行者是人，所以人力資源管理本身就是項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，項(xiàng)目管理需要對于某一項(xiàng)目中所有的組成要素進(jìn)行管理，如果對于某一組成元素的失敗管理，最終是不會實(shí)現(xiàn)整體效果的提升的，所以如果不對人力資源進(jìn)行科學(xué)化的管理就無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理?？梢?，項(xiàng)目管理與人力資源管理之間存在重要的關(guān)聯(lián)性，將其有效的運(yùn)用到項(xiàng)目管理中十分重要。

三、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用策略

1.進(jìn)一步重視人力資源開發(fā)元團(tuán)隊(duì)建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)背景下，人才是競爭的關(guān)鍵，是發(fā)展的基礎(chǔ)，在任何單位組織的實(shí)踐活動中都應(yīng)該積極重視人力資源管理。但是，從目前發(fā)展實(shí)際情況來看，很多單位在開展工作的過程中，對于人力資源管理的重視程度依舊不足，管理理念比較落后，管理效率不高，不利于基層員工主觀能動性的全面發(fā)揮。所以，在將人力資源管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理中，應(yīng)該進(jìn)一步重視人力資源開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（1）在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，人才是非常關(guān)鍵的，是基礎(chǔ)性的保障，如果沒有人才的支撐，項(xiàng)目管理將會失去本身的意義。所以，在實(shí)踐中，一方面應(yīng)該積極引進(jìn)人才，尤其針對項(xiàng)目管理中的專業(yè)型人才，更應(yīng)該是人才引進(jìn)的關(guān)鍵所在，在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，需要為員工提供彈性的薪酬結(jié)構(gòu)，為人才制訂長遠(yuǎn)性的職業(yè)生涯規(guī)劃，打造堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍；另一方面積極做好人才的培養(yǎng)，大力從內(nèi)部對人才進(jìn)行挖掘，積極開展培訓(xùn)工作，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，制定科學(xué)化的培訓(xùn)方案，針對不同崗位的員工開展針對性的培訓(xùn)，在日常工作中有效發(fā)現(xiàn)員工的才能，有效提高員工思想意識水平，為項(xiàng)目管理構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（2）若想實(shí)現(xiàn)人力資源管理與項(xiàng)目管理的有效對接，應(yīng)該進(jìn)一步重視與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在這一過程中，單位組織應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升到戰(zhàn)略的地位進(jìn)行重視，基于項(xiàng)目管理實(shí)際需要，采取行之有效的措施，增強(qiáng)員工的合作意識、競爭意識與創(chuàng)新意識，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，積極提高團(tuán)隊(duì)核心凝聚力，為項(xiàng)目管理打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

2.建立健全激勵(lì)機(jī)制

如今，很多單位在項(xiàng)目管理中對于人力資源管理的重視程度不足，導(dǎo)致其所開展的人力資源管理思維固化，目標(biāo)不夠清晰明確，不能有效的激發(fā)員工的主觀能動性，很多單位的激勵(lì)機(jī)制不夠健全，缺乏科學(xué)性，在實(shí)踐中單純對物質(zhì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行關(guān)注，忽視思想激勵(lì)的重要作用，不利于項(xiàng)目管理中，工作人員執(zhí)行力的提升。所以，將人力資源管理有效的應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，建立健全激勵(lì)機(jī)制十分關(guān)鍵。

在項(xiàng)目管理過程中，管理方向與管理目標(biāo)是十分關(guān)鍵的，正確方向、科學(xué)的目標(biāo)是走向成功的保障。所以在將人力資源管理應(yīng)用于項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該基于項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確方向，細(xì)化目標(biāo)，將長期、中期與短期目標(biāo)進(jìn)行有效的整合，然后以目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，從而提高團(tuán)隊(duì)每一名組成人員的工作積極性，推動下項(xiàng)目管理的高效進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效的整體提升。在實(shí)踐中，當(dāng)我們的工作得到獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，往往會提高工作熱情，所以激勵(lì)機(jī)制的完善過程中，需要集中思考員工的價(jià)值訴求，整合項(xiàng)目以及單位組織的整體價(jià)值與員工價(jià)值訴求，注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并存。當(dāng)然，也需要制定相應(yīng)的懲罰措施，獎(jiǎng)懲結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)管理效率的全面提升。

3.簡化管理流程

管理的根本目的就是推動實(shí)踐活動的高效率開展，人力資源管理作為管理中的重要分支，也需要遵循這一規(guī)律。通過有效的人力資源管理，確保單位組織內(nèi)部工作人員能才進(jìn)所用，發(fā)揮主觀能動性，積極落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，但是針對項(xiàng)目管理來講，一個(gè)項(xiàng)目一般不是持續(xù)性的，可能是周期性的，但是并不是永久性的，那么在項(xiàng)目管理中的人力資源管理必須要實(shí)現(xiàn)管理流程的簡化，這樣在執(zhí)行的過程中可以避免受到過多因素的干擾，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的高效進(jìn)行。首先在人員配置的過程中，應(yīng)該本著高效、節(jié)約的管理理念，減少職能工作量，減少組織架構(gòu)的層級，推動組織扁平化管理。其次在實(shí)際工作中，應(yīng)該盡量實(shí)現(xiàn)專人專職，從而節(jié)約培訓(xùn)等工作的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)人力資源成本的精細(xì)化管理，對于那些不是非常關(guān)鍵的任務(wù)與工作，可以減少人員配置，最大限度的保障項(xiàng)目管理的高效開展。endprint

4.實(shí)現(xiàn)績效考核科學(xué)化

績效管理是人力資源管理六大模塊中的核心，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性與時(shí)效性的關(guān)鍵，所以若想將人力資源管理有效的整合到項(xiàng)目管理中，必須建立科學(xué)化的績效考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對人員的績效考核力度。完善績效考核機(jī)制，首先應(yīng)該對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的分解，確保員工的各項(xiàng)工作任務(wù)具有指向性，通過有效的職能部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)部門之間的資源共享，提高工作效率。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)績效考核方案的過程中，應(yīng)該基于員工的實(shí)際工作，合理化的進(jìn)行目標(biāo)分解，科學(xué)化的進(jìn)度按票，使得員工明確自身在工作中的流程、責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而發(fā)揮主觀能動性，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)績效管理的時(shí)效性，推動項(xiàng)目管理的有效的開展。

5.積極構(gòu)建反饋機(jī)制

信息反饋對于項(xiàng)目管理中的人力資源管理是非常關(guān)鍵的，構(gòu)建反饋機(jī)制可以從通過幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

（1）建立職能部門之間的信息反饋機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)職能部門之間的信息流動性，確保人力資源管理部門能夠與項(xiàng)目的其他部門保持良性的互動，在各類反饋信息中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，進(jìn)而采取行之有效的措施對于其中不合理的管理測策略進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的健康發(fā)展。

（2）積極構(gòu)建員工之間的反饋機(jī)制，通過短信平臺等為員工發(fā)表心聲創(chuàng)造條件，重視員工的參與性的培養(yǎng)，對于員工所提出的意見進(jìn)行及時(shí)的整合與應(yīng)對，充分調(diào)動員工參與人力資源管理的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對于項(xiàng)目管理來講十分關(guān)鍵，將人力資源管理有效的應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去，可以提高項(xiàng)目管理時(shí)效性，推動項(xiàng)目的高效開展。希望通過文章的闡述，能夠使得相關(guān)部門的管理人員，高度重視人力資源管理，在實(shí)踐中樹立全新的管理理念，創(chuàng)新人力資源管理方式方法，進(jìn)一步建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理能力，推動項(xiàng)目管理水平的逐步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晉銘.關(guān)于人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用分析[J].經(jīng)營管理者，2017，（29）：208.

[2]陳重陽.探究人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2017，（25）：189.

[3]趙斌.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用[J].人力資源管理，2017，（06）：140-141.endprint