淺談商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理工作

張妍

摘 要：在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很大變化，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作必須加快調(diào)整，才能夠適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在本文中，筆者總結(jié)了商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，在深入分析的基礎(chǔ)上，提出提高財(cái)務(wù)管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：商業(yè)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理工作；策略

在科技快速發(fā)展的過程中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大調(diào)整。以往的財(cái)務(wù)管理模式及方法都必須加快革新，財(cái)務(wù)人員不僅要能夠熟練制作財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)能夠操作財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為相關(guān)主體的各項(xiàng)決策提供有效依據(jù)。針對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理工作展開研究是非常有必要的，對(duì)于提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理水平具有深遠(yuǎn)意義。

一、商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

在現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理工作滲透在商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。對(duì)于各經(jīng)濟(jì)主體而言，財(cái)務(wù)管理是其管理工作中的重中之重。財(cái)務(wù)管理本身就極具復(fù)雜性，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭壓力不斷增大，財(cái)務(wù)管理工作暴露了諸多不足，就具體表現(xiàn)為：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容非常繁雜，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，與以往單一性的財(cái)務(wù)管理有顯著不同。另一方面，商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍持續(xù)擴(kuò)大，在不一樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所不同。這種局面下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須從當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手?，F(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)管理水平整體偏低，各種資源的利用效率不高，難以針對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，財(cái)務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體僅側(cè)重于具有經(jīng)濟(jì)效益的有形資產(chǎn)，對(duì)無形資產(chǎn)則有所忽視，常見的無形資產(chǎn)有信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。這些無形資產(chǎn)能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體的綜合實(shí)力，并對(duì)其效益產(chǎn)生影響。忽視無形資產(chǎn)很有可能會(huì)使得經(jīng)濟(jì)主體在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遭受損失，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

2.財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，各行各業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化水平提出了更高的要求，然而還是有很多經(jīng)濟(jì)主體停留在傳統(tǒng)的手動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平上，未能夠與時(shí)俱進(jìn)，無法順應(yīng)時(shí)代潮流的變化。傳統(tǒng)的手動(dòng)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性不佳，影響了經(jīng)濟(jì)主體的決策。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這和我國經(jīng)濟(jì)體制特征存在著密切關(guān)系。一直以來，我國公有制經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占有主體地位，這類經(jīng)濟(jì)主體往往配置了大量的管理人員，崗位存在著重復(fù)設(shè)置的問題，如果出現(xiàn)問題，則會(huì)出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象，難以分辨及追究責(zé)任。如此一來，財(cái)務(wù)管理的靈活性大打折扣，信息收集與處理等方面均落后。另外，當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，也影響了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)及從業(yè)技能有限，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏深入的認(rèn)識(shí)，這也使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)不高。從實(shí)踐情況看，很多財(cái)務(wù)管理人員所使用的管理手段與工作方式都非常落后，缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理觀念，且很少運(yùn)用新技術(shù)。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升的過程中，財(cái)務(wù)管理學(xué)領(lǐng)域中的知識(shí)及理論都不斷更新，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員卻缺乏終身學(xué)習(xí)理念，未能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，在面對(duì)各種現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理問題的時(shí)候，其仍沿襲以往的管理模式，所以，管理效率不高。另外，財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性也非常突出，影響了財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定推進(jìn)。

二、商業(yè)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的有效策略

1.樹立起新的財(cái)務(wù)管理理念

隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，暴露了諸多不足。相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體必須加快調(diào)整，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，樹立起新的財(cái)務(wù)管理理念。在新的財(cái)務(wù)管理理念下，相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)更加重視無形資產(chǎn)的管理。比方說，很多經(jīng)濟(jì)主體都忽視了知識(shí)產(chǎn)品方面的管理，然而從整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來看，科技始終為第一生產(chǎn)力，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須重視人才，加強(qiáng)創(chuàng)新。所以，相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體必須高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。相關(guān)工作人員應(yīng)提高創(chuàng)新能力，積極樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，重視各種管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而能夠以新的面貌來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平直接影響到工作成效。針對(duì)此，有必要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而構(gòu)建起專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及完善的考核體系。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與理論，絕不可固步自封，只有這樣才能夠不被時(shí)代淘汰，才能夠適應(yīng)新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的綜合分析能力，能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有正確的看法，從而對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)估，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體可以從自身的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，定期開展培訓(xùn)工作，并收集最新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，使得所有財(cái)務(wù)管理人員能夠持續(xù)提升自身的專業(yè)水平，更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)側(cè)重于實(shí)踐能力方面的培訓(xùn)，配置更多的實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理人員的操作水平。在以往，相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體忽視了財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門也僅承擔(dān)起職能范圍內(nèi)的工作，很少與其他部門溝通與協(xié)作，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展緩慢，難以取得實(shí)質(zhì)性的突破。在這種工作方式下，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)難以充分提升，工作效果不佳。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，一方面要樹立起終生學(xué)習(xí)的理念，持續(xù)提升自身的專業(yè)水平，另一方面應(yīng)積極主動(dòng)地參與到用人單位組織的培訓(xùn)活動(dòng)中，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，用人單位還可以設(shè)置相應(yīng)的考核制度。

3.針對(duì)財(cái)務(wù)管理做好評(píng)估工作

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體有必要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建起完善的評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性與道德水平都提出了極高的要求。財(cái)務(wù)管理工作人員必須具備強(qiáng)烈的原則性，能夠抵御金錢與權(quán)力等方面的誘惑，約束好自我，接受其他部門及職工的監(jiān)督。針對(duì)評(píng)估結(jié)果，相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)做好分析與研究工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，從而持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。endprint

4.確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于深化改革的特殊時(shí)期，在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)立足于長期發(fā)展的角度，制定出具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理政策，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在制定財(cái)務(wù)政策的過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)深入分析各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出可靠的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，從而達(dá)到持續(xù)盈利的目標(biāo)。管理層應(yīng)制定出具有前瞻性的發(fā)展策略，這樣才能夠促使內(nèi)部結(jié)構(gòu)科學(xué)，實(shí)現(xiàn)多方利益的均衡。在控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中應(yīng)采用科學(xué)的手段，圍繞著商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下客戶的需求而推出相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該重視預(yù)算的細(xì)化審批工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制力度，全面提升財(cái)務(wù)管理效率。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不斷提升，改變了人們的生活與工作。在計(jì)算機(jī)全面普及的過程中，其操作性也不斷改善。在財(cái)務(wù)管理工作中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身的計(jì)算機(jī)操作水平，參與到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)中。以往的財(cái)務(wù)管理工作以反饋模式為主，信息傳遞效率非常差，缺乏時(shí)效性。將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中后，信息數(shù)據(jù)的傳輸速度顯著提升，財(cái)務(wù)核算能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化，財(cái)務(wù)信息的收集與處理效率都能夠得到改善。這些都能夠彌補(bǔ)以往手動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的不足，使得財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性得到提升。財(cái)務(wù)管理人員能夠借助財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)更為深入的分析各種數(shù)據(jù)，為管理層的決策提供更可靠的依據(jù)。

三、結(jié)束語

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。對(duì)各方經(jīng)濟(jì)主體而言，財(cái)務(wù)管理在其管理中占據(jù)重要地位，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多不足，如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等，針對(duì)此，應(yīng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立起新的財(cái)務(wù)管理理念，確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，做好相應(yīng)的評(píng)估工作。

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