企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

徐靜

摘要：近些年來隨著我國經(jīng)濟總量的持續(xù)增長，社會和市場經(jīng)濟都迎來了發(fā)展規(guī)模上和質(zhì)量上的大幅度提高，隨著我國供給側(cè)改革的持續(xù)推進，大部分企業(yè)都需要進行轉(zhuǎn)型來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)形勢，企業(yè)對于內(nèi)部控制的管理工作就愈加重要，會計財務(wù)的管理工作就成為了當(dāng)前企業(yè)變革和優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃的重要抓手和關(guān)鍵突破點。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)；管理；內(nèi)部控制

根據(jù)多年的發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的激烈競爭中生存下來并獲得更多的發(fā)展機遇，就必須修煉好“內(nèi)功”，也就是針對目前企業(yè)內(nèi)部管理機制中出現(xiàn)的各類漏洞和制度上的缺陷進行大膽的革新和改革，其中的關(guān)鍵就是企業(yè)在資金運營以及利益分配中的管理工作，如果企業(yè)的財務(wù)狀況不佳，那么企業(yè)所面臨的困難會越來越多，因此本文從實際出發(fā)，探討企業(yè)內(nèi)部控制中會計財務(wù)的管理工作。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的闡述

內(nèi)部控制是企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)常提起的一種重要工作，而且也是一種治理企業(yè)“頑疾”的一種工作理念，企業(yè)的發(fā)展無非要面臨兩個重大挑戰(zhàn)，一個是市場發(fā)展這個外部環(huán)境；而另一種就是其內(nèi)部的管理水平是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，并且跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，這就是內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵意義所在。

隨著當(dāng)前市場化經(jīng)濟環(huán)境的利好和迅猛發(fā)展，企業(yè)有更多的機遇和更大的發(fā)展空間，但是企業(yè)對于自身管理能力的強化還有待進一步提升，這主要就體現(xiàn)在內(nèi)部控制中的會計財務(wù)工作之中，這項管理工作之所以如此重要和關(guān)鍵，就是因為其直接關(guān)系到企業(yè)的整體運營發(fā)展，還在于對于制度性缺陷和不足能夠通過審核和總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的模式去發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠運用企業(yè)自我完善和調(diào)整的方式，采用科學(xué)合理的策略和措施去解決這些問題，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展和進步，各項經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)績才能夠逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)的自身經(jīng)營水平提高了，說明內(nèi)部控制工作的各項制度和體系得到完善和強化，企業(yè)才能有能力、有實力有底氣去參與到激烈的市場競爭當(dāng)中去。

當(dāng)代企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸形成了一套中國企業(yè)的特色控制模式和原理，扎根中國這個龐大的市場，首先要立足本國的國情以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的實際情況，要根據(jù)市場需求的變化來調(diào)節(jié)自身的發(fā)展節(jié)奏和模式，會計財務(wù)的管理制度的建設(shè)就是企業(yè)開展內(nèi)部控制的重點，也是難點所在，其內(nèi)涵就是為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息，并以此為依據(jù)來制定下一步的資金周轉(zhuǎn)方案以及發(fā)展規(guī)劃布局，這樣才能根據(jù)市場中信息內(nèi)容的變化來適時的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展政策和方向，會計財務(wù)工作也是企業(yè)發(fā)展的必要保障和前提條件，這種重要的作用在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營中愈加得到凸顯，作用更加顯著，因此也得到了企業(yè)管理層的高度關(guān)注，開始轉(zhuǎn)變發(fā)展思維和工作觀念，重視財務(wù)運營狀況與企業(yè)整體經(jīng)營情況之間的緊密聯(lián)系，并且根據(jù)這種聯(lián)系采取科學(xué)有效的策略來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制的模式和管理辦法，將內(nèi)部控制的效力和作用充分的發(fā)揮出來，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問題

（一）重視程度不夠

盡管現(xiàn)在大部分企業(yè)都認識到了會計和財務(wù)工作的重要性，但是認識程度還不足以滿足發(fā)展需求和應(yīng)對出現(xiàn)的財務(wù)問題，一些企業(yè)甚至還停留在以往的財務(wù)管理模式之中，沒有主動想辦法跳出愈加惡劣的財務(wù)環(huán)境和財務(wù)制度，導(dǎo)致會計審核和財務(wù)等重要工作中出現(xiàn)了諸多難以解決的問題和缺陷，尤其是在一些小型企業(yè)中，財務(wù)制度不健全，對于資金的投入和日常支出沒有做好相應(yīng)的會計審核工作，企業(yè)的管理者忙于尋找新的商機和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，可是本末倒置，沒有對自身的內(nèi)部控制能力和水平有一個清晰明確的認識，對于會計財務(wù)工作不夠重視，將如此關(guān)鍵性的工作當(dāng)作細枝末節(jié)來處理，忽視財務(wù)管理漏洞，沒有及時發(fā)現(xiàn)并去合理的彌補這些漏洞，導(dǎo)致問題嚴(yán)重化和擴大化，會逐漸滲透、蔓延到企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)工作之中，最后會降低企業(yè)的核心競爭力，發(fā)展會感到愈加乏力和難以為繼。

（二）方法落后

市場化經(jīng)濟的運行處于不斷發(fā)展變化之中，而且隨著信息時代的來臨，市場中的競爭模式以及信息更新的變化幅度加大，可謂瞬息萬變，而不少企業(yè)在這樣的發(fā)展背景下還在沿用以往的習(xí)慣和觀念影響下的會計財務(wù)的管理方法，導(dǎo)致管理模式僵化落后，已經(jīng)無法適應(yīng)來自市場變化帶來的挑戰(zhàn)，也就無法抓住發(fā)展的機遇，也看不到發(fā)展的前景，這都歸結(jié)于企業(yè)在開展內(nèi)部控制的管理工作中沒有與時俱進，沒有意識或者沒有下定決心去改變原有的管理方法和制度體系，不改變、不變革的做法是無法解決制度建設(shè)中存在的漏洞和缺陷的，而且很多管理辦法正在面臨著失去效用的情況，企業(yè)的發(fā)展也被這些落后的模式和制度束縛住，將企業(yè)的發(fā)展限定在一個狹小的空間范圍之內(nèi)，對于市場變化的反應(yīng)速度較低，也就不能不適應(yīng)市場化經(jīng)濟的快速變化，最終將退出競爭，失去在市場經(jīng)濟中的立錐之地。

（三）人員素質(zhì)較低

影響企業(yè)管理效率的因素之一是人員素質(zhì)，員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的工作效率，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展，所以人員素質(zhì)越來越受到企業(yè)的重視。但是就目前情況而言，我國很多中小型企業(yè)的會計財務(wù)管理人員存在素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足、工作積極性不高等諸多問題，大大降低了企業(yè)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制措施

（一）提高重視度

合格的企業(yè)經(jīng)營者和會計財務(wù)管理人員必須清楚的知道企業(yè)的發(fā)展離不開會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制，只有明確這一點，并且加強對會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作的重視，才能展開工作。企業(yè)只有加強重視之后，才能進一步的對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制方法進行完善，健全企業(yè)的管理制度和規(guī)則，這樣有利于會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有的效力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)更快的發(fā)展。

提高企業(yè)高層的重視程度還不夠，還要提高企業(yè)全體員工對待會計財務(wù)工作的重視程度以及認可程度，一些管理者和員工尤其長期以來養(yǎng)成的工作習(xí)慣和思維觀念，讓他們很難接收現(xiàn)在實行或者正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)部控制管理制度和機制，在短期內(nèi)可能會傷害到部分管理者和員工的利益，心中會產(chǎn)生抵觸的情緒，這是內(nèi)部控制工作的各項舉措難以得到積極落實的一大重要原因所在，所以要解決這個問題的癥結(jié)就是要同步的提升企業(yè)所有員工的職責(zé)意識，以及對新制度和新發(fā)展形勢下的適應(yīng)能力，不僅要保持關(guān)注和重視的態(tài)度，還要積極去適應(yīng)發(fā)展帶來的變革和變化，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，主動去履行會計財務(wù)以及內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管所制定的各項舉措和實施策略，由此可見，人們的工作觀念需要得到扭轉(zhuǎn)，并向著正確的工作態(tài)度和觀念方向持續(xù)進步。

（二）改進方法

企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制，并不像人們想象中那么簡單，它的工作展開其實非常復(fù)雜，它包含了企業(yè)會計財務(wù)管理的各個方面，與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)今社會，科技和經(jīng)濟都迅速發(fā)展，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制越來越受到各種企業(yè)的重視，不僅如此，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制還對企業(yè)的經(jīng)濟利益起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制方法需要完善以便適應(yīng)迅速發(fā)展的經(jīng)濟社會。

改進管理方法表面上看似改變的是工作的具體方式和運行模式，而更深層次則是對于整個會計和財務(wù)管理制度的改善和優(yōu)化，但是新的方法和模式是否能夠為員工們所認可并執(zhí)行還是一大問題，這個問題在企業(yè)開展內(nèi)部控制體制改革過程中極為突出，由于個別新方法不僅沒有提升工作效率，還會打消人們的積極性，最終人們發(fā)現(xiàn)還不如原有的管理辦法和模式，問題主要源自于新方法和新的管理模式缺乏可行性和合理性，因此在改進管理方法的工作中，一定要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作從實際出發(fā)，不能盲目追逐新的方法，因為那不一定適合于自身的發(fā)展，因此要不斷完善新的方法內(nèi)容和具體的實行策略，要及時見效，切實提高工作效率，強化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在員工積極執(zhí)行的支持下獲得更為迅速的發(fā)展和進步。

（三）提高人員素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該從源頭開始改變，在招聘會計財務(wù)管理人員時要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格篩選應(yīng)聘人員，做到高要求、高質(zhì)量；其次，企業(yè)要加強對現(xiàn)有員工的考核，適當(dāng)?shù)陌才艈T工參加培訓(xùn)，提高員工工作能力，增加員工專業(yè)知識；最后，會計財務(wù)管理人員自身要有積極的工作態(tài)度，有不斷進取的意識，努力工作，用于創(chuàng)新。

企業(yè)的會計財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)一直是發(fā)展中的重要問題，這就涉及到了培養(yǎng)人才的制度建設(shè)問題，只有不斷健全和完善培養(yǎng)和培訓(xùn)制度，切實彌補管理人員的薄弱環(huán)節(jié)和短板，才能提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，得到員工的擁護。

綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，這項工作十分復(fù)雜，要想做好，還需要繼續(xù)研究，進行更深入的了解，讓企業(yè)發(fā)展更快速。

參考文獻：

王曉娟.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國市場，2014（01）.

（作者單位：中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司）endprint