成本控制在企業(yè)財務管理中的作用及運用

韓迎超

摘要：文章分析了財務管理的重要性，探討了成本控制的概念及其在財務管理中的定位，提出了企業(yè)財務管理中強化成本控制的四個方面的對策和途徑。

關鍵詞：財務管理；成本控制；預算；資金管理

在知識經(jīng)濟快速迅猛發(fā)展的潮流和趨勢之下，企業(yè)財務管理作為企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容之一，要充分認識到成本控制在企業(yè)財務管理中的重要地位和作用，要面對激烈競爭市場的現(xiàn)狀，采用有效的成本控制措施和方法，優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，將成本控制作為財務管理中的關鍵核心，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料、人力資源、運輸?shù)绕髽I(yè)生產(chǎn)管理活動的成本控制，較好地增強企業(yè)的競爭實力，更好地促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理在企業(yè)中的重要性地位分析

企業(yè)在生產(chǎn)管理活動之中，財務管理是必不可少的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，它主要是通過對企業(yè)財務活動的監(jiān)測、預算、監(jiān)管、計劃、控制等措施，在財務管理制度的前提之下，實現(xiàn)對企業(yè)運營管理中的財務控制，以較好地幫助企業(yè)規(guī)避和防范財務風險，確保企業(yè)運行的安全性和高效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)在財務管理活動之中，要以準確、完整而全面的財務信息為前提和基礎，通過對企業(yè)每一筆資金的流動情況的記錄方式，成為上級領導進行生產(chǎn)管理決策的依據(jù)，在對企業(yè)的資金流動情況、預算活動進行全面的把握的條件下，較好地實現(xiàn)對企業(yè)的決策和管理，并防范因資金鏈斷裂而引發(fā)的財務風險，使企業(yè)較好地防患于未然。

同時，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的大額資金流動的現(xiàn)象，它是基于企業(yè)自身發(fā)展的需求而開展的并購、融資等投資性活動，在這些活動之中面臨諸多的不確定性因素，企業(yè)要通過科學合理而有效的財務管理活動，以實現(xiàn)對企業(yè)自身資金的合理調(diào)配和控制，尤其要在企業(yè)的資金審批、資金流動等方面進行嚴格的財務控制和管理，使企業(yè)的資金處于安全可控的狀態(tài)之下，企業(yè)各部門和人員都要依循企業(yè)的財務管理規(guī)章制度進行操作，這樣才能確保企業(yè)財務管理的規(guī)范性和標準化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的財務支撐，為企業(yè)的科研、技術(shù)改造與創(chuàng)新提供足夠的資金條件和支持，極大地提升企業(yè)的發(fā)展后勁，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。由此財務管理在企業(yè)中的重要性可見一斑，只有將財務管理的工作職責切實履行到位，企業(yè)的發(fā)展才能更加有條不紊。

二、成本控制的概念及其在企業(yè)財務管理中的重要性分析

企業(yè)的成本控制主要是指對企業(yè)既有資源的充分整合、開發(fā)和利用，避免對企業(yè)各項資源的浪費和無謂的損耗，在這種成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影響成本控制的相關因素和條件，并對成本控制中的各個相關要素進行判定和控制，如：人力工資成本控制、原材料成本控制、管理費用成本控制、制造費用成本控制等，以較好地預測和判斷企業(yè)的成本及收益。同時，還要注意的是，在成本控制的概念之中，它不僅是前期的生產(chǎn)控制，還要關注在生產(chǎn)前、制造中、流通運輸過程中的成本控制，即要實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)管理全程的成本控制，要在企業(yè)成本全過程控制的理念和方法上進行開展，才能較好地實現(xiàn)對不同階段的成本管理和控制，并對不同階段的成本控制特點及其效果加以分析，全面提升成本控制水平。

在企業(yè)的財務管理過程中，成本控制的重要性地位及意義主要體現(xiàn)為以下方面：1.以原材料成本的控制為核心。這是加強企業(yè)財務管理的重中之重，它主要包括原材料的材質(zhì)控制、廠房建筑、運輸流通人員及費用等，這些成本內(nèi)容都是必須加以控制的，必須在對企業(yè)所有資源的合理調(diào)配和安排之下，對這些環(huán)節(jié)加以及時的監(jiān)督和控制，以避免在這些關鍵環(huán)節(jié)中的成本消耗，使企業(yè)的資源能夠發(fā)揮出最大的效能。2.突顯成本控制的長期性。要在企業(yè)財務管理中認識到成本控制的長期性的特點，要意識到企業(yè)財務管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之過急，而應當結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況、財務管理情況，進行全面的分析和研究，并完善和優(yōu)化企業(yè)財務管理相關的制度規(guī)定，采用適宜的生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控措施、產(chǎn)品研發(fā)措施等，較好地提升企業(yè)的競爭實力。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制措施的落實途徑探索

1. 增強企業(yè)管理層對于成本控制的重視度。在企業(yè)財務管理之中，企業(yè)的高層管理層要充分認識到成本控制在財務管理中的重要地位和意義，尤其要重視成本控制中的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料控制、人力資源成本控制和流通運輸成本控制等內(nèi)容，站在全局的層次和高度，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的成本控制的決策，以前瞻性的眼光、發(fā)展性的眼光，較好地實現(xiàn)對成本控制的落實，并且還要充分發(fā)揮不同部門的力量，讓大家獻計獻策，提出合理化的成本控制建議和方法，以更好地促進財務成本控制的實現(xiàn)。

2. 健全企業(yè)財務管理成本控制體系。在企業(yè)財務管理之中，要完善和健全成本控制的相關管理制度，要成立專門的部門，對企業(yè)運行經(jīng)費的支出、生產(chǎn)業(yè)務的進展、財務狀況等方面進行專門性的控制和管理，要對企業(yè)各部門、人員的工作職責進行監(jiān)督和管理，明確各部門及人員的工作職責，避免出現(xiàn)財務管理監(jiān)督流于形式的問題和現(xiàn)象，力求做到企業(yè)財務成本管理控制的長效性和優(yōu)化。同時，要做好企業(yè)的成本核算日常管理工作，對于企業(yè)的各項資產(chǎn)要進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整性。企業(yè)的董事會、各部門負責人要起到監(jiān)督、控制的職責和作用，要對企業(yè)的財務管理、成本控制等工作進行有效的監(jiān)督和檢查，可以采用不同的監(jiān)督和檢查方式，促進企業(yè)財務成本控制的實現(xiàn)，并嚴格依照國家相關的財務制度進行操作和運行，力求財務成本控制信息的準確、科學和有效。另外，還要完善企業(yè)財務管理成本控制的績效考核激勵制度和約束制度，使績效考核激勵考核指標科學而全面，能夠準確地反映出企業(yè)財務成本控制管理人員的工作狀態(tài)和實際情況，能夠全面反映出企業(yè)的財務成本控制管理效果，從而較好地提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量，并激發(fā)企業(yè)財務成本控制管理人員的工作熱情和積極性。

3. 做好企業(yè)項目成本預算。在企業(yè)的財務管理過程中，還要提前做好項目成本的預算工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況和特點，擬定與企業(yè)現(xiàn)狀相契合的項目成本預算內(nèi)容，采用適宜有效的項目成本預算方法和手段，確保項目成本預算的合情合理性。同時，要對領導層的權(quán)利加以限制，避免出現(xiàn)責任推諉不明晰的現(xiàn)象和問題，要實施一追到底的崗位問責制度，確保企業(yè)的各項成本支出都有明確的出處，最大程度上減少企業(yè)的成本支出。只有從上到下全面控制好成本預算，才能真正做好企業(yè)項目的成本預算，避免企業(yè)投入的資金浪費。

4. 加強對財務風險的監(jiān)測和預警。為了使企業(yè)更好地防范和規(guī)避財務風險，要加強對企業(yè)財務風險的動態(tài)、實時的監(jiān)測和預警，要建構(gòu)和完善企業(yè)的財務風險監(jiān)測預警體系，較好地實現(xiàn)對企業(yè)資金的流動監(jiān)測。作為企業(yè)的高層管理層而言，要能夠快速而準確地確定與企業(yè)自身發(fā)展相契合的財務計劃，通過敏銳的市場洞察力、靈敏的風險反應能力，較好地規(guī)避企業(yè)在融資、并購等大額資金活動中的財務風險，并在財務風險預警機制的條件之下，較好地將企業(yè)財務風險降到最小化，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。這是企業(yè)在成本控制中的重要內(nèi)容，企業(yè)自身具備監(jiān)測市場防線的預見性，才能更好的在社會中生存發(fā)展，保障企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

5. 提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)財務管理活動之中，要達到預期的成本控制效果，就要以提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)為前提和基礎，要轉(zhuǎn)變在職財務管理人員的思想，明晰財務管理人員的工作職責和范疇，對其進行定期或不定期的業(yè)務培訓和教育，以培養(yǎng)財務管理人員先進的財務管理理念和意識，并增強自己的財務業(yè)務能力，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的記錄、計算和報表統(tǒng)計等工作，還要能夠充分掌握先進的成本核算方法和手段，以更好地實現(xiàn)對財務成本控制相關數(shù)據(jù)的分析和處理。同時，還要增強財務成本控制管理人員的道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)，要培養(yǎng)財務管理人員細致的工作態(tài)度和積極向上的人格品質(zhì)，以較好地實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制和管理。

【作者單位：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司】endprint