中小企業(yè)成本核算的方法與對策

孫曉麗

摘要：改革開放以來，中小企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，為我國經(jīng)濟實力的提升作出了重要貢獻。成本作為企業(yè)一項綜合性的經(jīng)濟指標，關乎企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)績和成效。本文主要針對目前中小企業(yè)存在的成本核算與管理問題提出相關對策，以期增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；對策

相對于同行業(yè)的大企業(yè)來說，中小企業(yè)是人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》將從業(yè)人員1000人以下，或者營業(yè)收入40000萬元以下的企業(yè)，認定為工業(yè)企業(yè)中的中小微型企業(yè)。以從業(yè)人員和營業(yè)收入為標準，將中小微型企業(yè)又劃分為三類：一類為中型企業(yè)，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上；另一類為小型企業(yè)，從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上；還有一類為微型企業(yè)，從業(yè)人員20人以下或者營業(yè)收入300萬元以下。

我國的中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體的一個重要組成部分，是促進就業(yè)，保障社會穩(wěn)定，推動國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎力量。成本核算作為企業(yè)管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，其經(jīng)濟實質(zhì)決定了其在經(jīng)濟管理工作中的地位和作用。

一、中小企業(yè)成本核算的地位和作用

作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，成本核算直接影響著企業(yè)的成本預測和經(jīng)營決策，關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。

（一）成本核算是補償生產(chǎn)耗費的尺度

企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費必須通過銷售收入來補償，若銷售收入不能補償生產(chǎn)耗費，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就難以持續(xù)。只有收入大于成本，企業(yè)才能維持資金正常周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。在一定的銷售收入中，成本越低，企業(yè)純收入就越多，擴大再生產(chǎn)能力就越強。

產(chǎn)品是否質(zhì)優(yōu)價廉是中小企業(yè)在市場中，能否取得競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。 中小企業(yè)只有強化成本意識，加強成本核算，有效控制和降低成本，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）成本核算為產(chǎn)品提供定價依據(jù)

成本核算應作為目前我國中小企業(yè)管理的重點。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟模式中，產(chǎn)品的價格與價值之間應該是大體相符的，企業(yè)通過計算成本，相對地掌握產(chǎn)品價值，為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。

（三）成本核算保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

社會發(fā)展新常態(tài)下，中小企業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境不斷地優(yōu)化和發(fā)展。目前，現(xiàn)代科學管理手段和高新技術作為管理手段走入越來越多的企業(yè)，企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為成本的競爭。企業(yè)經(jīng)營管理工作的業(yè)績和成效，都直接或間接的表現(xiàn)在企業(yè)成本這項綜合性經(jīng)濟指標上，成本管理的重要性得到了越來越多的中小企業(yè)的重視。只有通過對成本核算的計劃、控制、監(jiān)督、考核和分析，來促使企業(yè)加強經(jīng)濟核算，降低成本，提高經(jīng)濟效益，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）成本核算利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化

市場經(jīng)濟條件下，無論是企業(yè)高層管理人員還是車間普通職工，都必須要有成本核算和成本控制意識，要充分認識并高度重視降低企業(yè)成本的重要性。在市場價格、產(chǎn)品銷量一定的前提下，決定企業(yè)盈利水平的因素就是產(chǎn)品成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策時，必須充分考慮成本因素，通過及時有效的成本核算和分析、科學合理的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、中小企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題

（一）成本核算觀念淡薄

我國中小企業(yè)的負責人多為業(yè)務或技術型人員，不具備專業(yè)的財務知識，無論是管理基礎還是管理意識都比較淡薄，沒有深刻認識企業(yè)成本管理的重要性，輕視成本核算，片面追求市場占有份額的擴張。然而在激烈的市場競爭環(huán)境下，不計成本和后果的擴張，必將造成企業(yè)資源的大量消耗和浪費，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）成本核算基礎薄弱

管理水平差、成本核算基礎薄弱是當前我國中小企業(yè)的的通病。與成本核算直接相關的材料出入庫、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等基礎工作不規(guī)范，直接造成成本核算基礎數(shù)據(jù)的缺失或者不連續(xù)、不準確，進而影響成本核算的組織。揚州輻照中心在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，缺少專職的保管員與財務人員對接，在對方單位未及時開具增值稅發(fā)票而原材料已經(jīng)驗收入庫的情況下，不及時將暫估入庫單據(jù)遞交財務進行核算，此外人員離職停薪，而保險繳納卻仍在進行，這類情況時有發(fā)生，嚴重影響成本核算的真實可靠性，給財務工作帶來很大不便。

（三）成本計算方法不科學

企業(yè)進行成本核算的前提和基礎是要采用科學的成本計算方法，傳統(tǒng)的成本核算方法已很難適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。揚州輻照中心目前的生產(chǎn)經(jīng)營方式仍停留在粗放式管理模式，采用的成本核算方法為傳統(tǒng)的品種法、分步法，以產(chǎn)量為基礎來分配制造費用，成本核算方法簡單陳舊。在揚州輻照中心中存在部分工作人員一崗多職，既從事管理，也參與生產(chǎn)，這類人員的相關支出是否要在管理費用和制造費用之間區(qū)分，如何區(qū)分一直是個難題。而購買的一些用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品的配料，如甘油這一材料是專門用于生產(chǎn)接頭盒的，方巾、白扁則是電纜附件的專用消耗品，熱收縮管這類產(chǎn)品并不需要此類耗材，然而相關人員沒有做出特別說明，會使得財務人員在核算成本時無法正確劃分材料領用的性質(zhì)，費用攤銷分配標準不合理，造成成本核算不準確。科學的成本計算方法是準確成本核算的前提和基礎，成本核算與管理的脫節(jié)，使得基礎數(shù)據(jù)價值不高。

（四）成本核算監(jiān)督不力

中小企業(yè)領導集權(quán)現(xiàn)象嚴重，缺乏對成本核算必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，企業(yè)決策大部分由領導者個人決定，財務會計人員處境被動，按照領導者個人意志進行成本費用核算，進行成本費用歸集，這無疑加大了企業(yè)經(jīng)營成果的風險。

三、中小企業(yè)成本核算的方法與對策

對于中小企業(yè)來說，成本優(yōu)勢是其核心競爭力，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，只有充分有效地建立和完善成本核算制度，發(fā)揮好成本核算反映與監(jiān)督的職能，適時分析、控制和考核企業(yè)經(jīng)濟活動，及時調(diào)整、滿足經(jīng)營管理需要，才能保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。endprint

（一）提高全員成本意識

就企業(yè)的成本管理工作來說，僅依靠財務部門是很難完成的，因此要樹立先進的成本管理觀念，提高全員成本意識，采取先進的成本管理手段，推動成本管理工作的完善。負責成本核算的財務人員也要提高專業(yè)能力，加強相關知識的學習，熟悉車間生產(chǎn)方面的基本常識，了解生產(chǎn)過程，這是提高成本核算的重要基礎工作，在經(jīng)營管理中不斷增強對實際工作中問題的解決能力。

（二）健全成本管理制度

要加強成本核算與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合，滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。企業(yè)應該根據(jù)各部門的特點實行相應的費用控制制度。對各項費用支出進行事后核算的同時，也要加強對各項費用支出的事前、事中的審核和控制。揚州輻照中心固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一，由于管理分散，很容易造成賬實不符，應實行資產(chǎn)管理責任制，將責任落實到個人。應不斷完善固定資產(chǎn)的登記、報告、盤點及處置程序，保障資產(chǎn)的安全和完整，此外還應建立、健全各項原始記錄，如原材料的驗收入庫單，生產(chǎn)領用單，以及貨到發(fā)票未到時的暫估入庫單。在勞動工資發(fā)面，職工人數(shù)變化、崗位調(diào)動、有關津貼調(diào)整等應及時與財務部門做好溝通工作，保證成本核算的基礎數(shù)據(jù)連續(xù)、準確。

（三）規(guī)范成本核算方法

根據(jù)企業(yè)會計準則相關規(guī)定，工業(yè)企業(yè)成本核算對象為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用。正確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用，對準確進行成本核算至關重要。揚州輻照中心生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟活動是多方面的，目的也不盡相同，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種耗費，應該納入產(chǎn)品生產(chǎn)成本或期間費用核算，但對于企業(yè)發(fā)生的廠房、機械設備維修改造等應予以資本化的費用，應通過在建工程歸集，確保在建工程費用歸集的完整性，不能擠占成本。揚州輻照中心每月生產(chǎn)大量的熱收縮管、接頭盒、冷熱縮附件等產(chǎn)品，而這些投產(chǎn)的產(chǎn)品有的當月能夠完工，形成產(chǎn)成品，有的當月完工不了，只能是在產(chǎn)品，即使是當月能夠完工的產(chǎn)品，也不一定能在當月實現(xiàn)銷售。只有正確區(qū)分各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用，才能真正實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用的準確確歸集和核算。這就要求規(guī)范成本核算方法嚴格遵循權(quán)責發(fā)生制，科學處理待攤和預提費用，從而準確計算各月?lián)p益。

（四）建立成本核算的監(jiān)督機制

按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求，企業(yè)應結(jié)合自身情況，完善內(nèi)部管理體制，明確內(nèi)部機構(gòu)和崗位職責，建立成本控制和監(jiān)督制度。領導者要善于把握集權(quán)度，財務人員選擇正確的成本核算方法，嚴格遵照管理制度，把一切不合理的報銷拒之門外，確保成本核算的規(guī)范性和完整性，加強企業(yè)內(nèi)部審計的同時，委托中介審計機構(gòu)對成本核算的真實性、合理性、合法性和有效性進行再監(jiān)督，督促企業(yè)自身改進成本核算，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。

參考文獻：

[1]朱佩軍.淺析中小企業(yè)成本核算存在的問題和對策[J].財稅研究，2014（09）：95-96.

[2]董云杰.中小企業(yè)成本核算存在的問題與對策[J].財經(jīng)論壇，2011（1）：67-68.

（作者單位：江蘇里下河地區(qū)農(nóng)業(yè)科學研究所）endprint