企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策探討

雷愛華

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，體制得到了不斷的調(diào)整和更新，但是從企業(yè)的發(fā)展情況來看，在財務(wù)管理工作中還存在著一些漏洞和問題，如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈化，只有企業(yè)將自身的競爭力不斷進(jìn)行提升，才能夠在市場中獲得自己的發(fā)展空間。當(dāng)前很多企業(yè)為了保證自身在市場中的地位，在企業(yè)中通過全面預(yù)算管理制度的應(yīng)用，對企業(yè)的整個經(jīng)營過程實施全面的管理，這項管理方式與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合，對于企業(yè)整個運(yùn)營過程加強(qiáng)監(jiān)督和控制，并具備非常強(qiáng)的實時性，以此形成的經(jīng)營策略具備很強(qiáng)的可行性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問題與對策

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)+時代的快速進(jìn)行，現(xiàn)代化的企業(yè)為了能夠在日益發(fā)展的競爭條件下進(jìn)行自身提升，對自己的企業(yè)運(yùn)行管理制度以及業(yè)績水平等都進(jìn)行了最大限度地提升，希望能夠達(dá)到最大的價值目標(biāo)，因此很多企業(yè)將全面預(yù)算管理這種具備科學(xué)化合理化的經(jīng)營管理方法應(yīng)用于日常的運(yùn)營過程中，通過此項控制方法實現(xiàn)了資源的優(yōu)化調(diào)整和配置，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項內(nèi)容實現(xiàn)了協(xié)調(diào)，這也有利于企業(yè)的決策方案制定完善，從而保證經(jīng)營管理目標(biāo)的完成。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)通過全面預(yù)算管理方法的實施能夠?qū)崿F(xiàn)量化以及固化，在企業(yè)內(nèi)部通過此項方法也能夠讓戰(zhàn)略目標(biāo)得到進(jìn)一步的推廣和實施，企業(yè)預(yù)算管理工作在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中屬于一個執(zhí)行者，因此加強(qiáng)對于全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，是能夠保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和保障，在企業(yè)內(nèi)部通過此項方法也能夠讓戰(zhàn)略目標(biāo)得到進(jìn)一步的推廣和實施，企業(yè)預(yù)算管理工作在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中屬于一個執(zhí)行者，因此加強(qiáng)對于全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用，是能夠保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和保障，并且通過這種預(yù)算監(jiān)督控制的方式，還能夠?qū)?dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的一些問題進(jìn)行及時掌握，并通過相應(yīng)的預(yù)算總結(jié)形式將相關(guān)問題放入到?jīng)Q策當(dāng)中，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用

企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)以及計劃實施的過程，其中涉及到的預(yù)算指標(biāo)也就是說企業(yè)中的各個子公司以及部門中對于各項資源的利用效率通過數(shù)據(jù)的形式展示出來，因此針對企業(yè)內(nèi)部資源想要進(jìn)行的調(diào)整和分配方式可以通過預(yù)算工作來進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)，通過企業(yè)對于預(yù)算管理全面工作的完成，實現(xiàn)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終讓企業(yè)中的有限資源通過最佳的利用方案展示出來，避免了資源發(fā)生浪費(fèi)問題，提升企業(yè)資源的利用效率。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題

（一）認(rèn)識有待提升

全面預(yù)算管理工作具有系統(tǒng)性和整合性，在整個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中被不斷推廣和應(yīng)用，其中主要是從經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及投資預(yù)算等于幾個環(huán)節(jié)來進(jìn)行的，但是由于受到傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)的影響，一些單位并沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理部門，甚至在預(yù)算的編制以及考核過程中沒有專業(yè)的人員去負(fù)責(zé)這些工作，在整個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中被不斷推廣和應(yīng)用，其中主要是從經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及投資預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)來進(jìn)行的，但是由于受到傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)的影響，一些單位并沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理部門，甚至在預(yù)算的編制以及考核過程中沒有專業(yè)的人員去負(fù)責(zé)這些工作，導(dǎo)致不能夠發(fā)揮預(yù)算管理工作的真正意義。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)匱乏

很多企業(yè)在各個階段的工作進(jìn)行中表現(xiàn)的態(tài)度相對比較松散，各個部門制定自身獨(dú)立發(fā)展的計劃和目標(biāo)，因此預(yù)算管理過程中想要從整體上進(jìn)行把握相對比較困難，例如大多數(shù)的職能部門更多的關(guān)注自身的生產(chǎn)規(guī)模以及整體狀況，但是其發(fā)展情況是否與企業(yè)整體的市場需求相符合并沒有實際關(guān)注，因此在協(xié)調(diào)企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量的過程中重視程度明顯不足，也使得最終目標(biāo)無法實現(xiàn)，一些生產(chǎn)部門對預(yù)算過程中重視程度明顯不足，也使得最終目標(biāo)無法實現(xiàn)，一些生產(chǎn)部門只是對于資金的來源和使用情況進(jìn)行管理，但是沒有從企業(yè)的整體協(xié)調(diào)上對此問題進(jìn)行認(rèn)識，這些都將會導(dǎo)致預(yù)算工作無法全面完成。

（三）成本控制缺乏市場觀念

很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制工作中，市場理念相對比較欠缺，在編制企業(yè)成本以及后期一些工作的開展過程中非常容易出現(xiàn)相應(yīng)的問題，市場里面的缺乏主要是對于產(chǎn)量更多關(guān)注，而沒有對企業(yè)的整體情況進(jìn)行考慮，更多關(guān)注自身分散性的成本效益，但是這種情況并沒有從真正意義上獲得企業(yè)的發(fā)展和提升，是指對于各項資源也沒有得到節(jié)約，這種方式無法落實對后期企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

三、完善企業(yè)預(yù)算管理工作的策略

（一）制定合理的預(yù)算編制

企業(yè)預(yù)算管理工作中做好預(yù)算編制工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過預(yù)算編制工作能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各項成本，但是從當(dāng)前我國預(yù)算編制工作的實際情況來看，不合理情況時有存在，因此可以從下面幾個方面進(jìn)行提升，首先對于預(yù)算編制工作的制定不能夠要求過高或過低，要真正的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行編制才能夠有利于企業(yè)發(fā)展，其次對于財務(wù)管理中對預(yù)算工作進(jìn)行全權(quán)管理的情況進(jìn)行改善，要讓每個工作人員都能夠?qū)︻A(yù)算工作和財務(wù)工作進(jìn)行參與，實現(xiàn)全面化的對預(yù)算工作進(jìn)行全權(quán)管理的情況進(jìn)行改善，要讓每個工作人員都能夠?qū)︻A(yù)算工作和財務(wù)工作進(jìn)行參與，實現(xiàn)全面化的認(rèn)知，最后預(yù)算工作并不是是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，因為市場具備非常大的變化性，因此預(yù)算工作也并不是評價一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理模式要積極的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（二）完善企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督管理制度

全面預(yù)算監(jiān)督管理制度的實施與企業(yè)的各個主體行為的落實和規(guī)范有直接的聯(lián)系，想要完成預(yù)算管理工作，就需要制定完善健全的預(yù)算監(jiān)督管理制度，通過理性的分析對預(yù)算中發(fā)生超出情況進(jìn)行分析，并積極地找到解決措施。通過預(yù)算監(jiān)督管理制度的實施對于企業(yè)短期或者是長期的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)也有重要的意義，從企業(yè)發(fā)展預(yù)算工作的前期階段、施工階段以及預(yù)算考核階段從三個方面加強(qiáng)各項資源的調(diào)整和優(yōu)化，保證預(yù)算工作中的各種信息具備可靠和真實性，讓每一個資源都能夠得到充分利用，企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和目標(biāo)想要實現(xiàn)，通過完善的預(yù)算管理規(guī)范和制度來進(jìn)行保障，讓每項預(yù)算活動有章可循，促進(jìn)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（三）正視企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與全面預(yù)算管理工作的實施有重要的聯(lián)系，能夠?qū)τ谄髽I(yè)中各項資源的分配和利用實現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，首先全面預(yù)算工作的展開是通過企業(yè)中制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的，并最終采取量化的方式對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來有效地進(jìn)行實施，其次通過全面預(yù)算管理工作的方式方法，讓企業(yè)內(nèi)部的各項資源得到優(yōu)化和整合，最終各個部門中的發(fā)展目標(biāo)才能夠得以實現(xiàn)，這也是評價企業(yè)業(yè)績的一項重要指導(dǎo)內(nèi)容，最后全面預(yù)算管理工作為了保證各個職能部門之間的經(jīng)濟(jì)活動具備可調(diào)節(jié)性，一旦發(fā)生部門之間的利益沖突，就需要將全面預(yù)算放入到各項工作當(dāng)中，統(tǒng)一對各個部門的活動進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，最終形成一種平衡的狀態(tài)。

（四）執(zhí)行預(yù)算管理方法

加大項目支出預(yù)算管理力度：企業(yè)生產(chǎn)中會有一些重點(diǎn)項目，但是如果其中的生產(chǎn)成本都放入的主體項目當(dāng)中將會產(chǎn)生不利影響，因此通過預(yù)算工作可以最大限度地降低成本的支出情況，對主體項目首先通過預(yù)算管理工作對于所需要用到的資金合理進(jìn)行調(diào)整和配置。

加強(qiáng)對成本動態(tài)控制與管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成本加強(qiáng)控制和管理，從而形成生產(chǎn)成本的最終目標(biāo)，項目生產(chǎn)的整個過程從采購、銷售再到生產(chǎn)，是一個系統(tǒng)化的過程，而預(yù)算工作與物資材料的價格有直接聯(lián)系，又因為經(jīng)濟(jì)市場的變化，對成本也會產(chǎn)生一定影響，因此預(yù)算工作需要采用動態(tài)監(jiān)管的方式實現(xiàn)實時控制。

總之，企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要全面地對預(yù)算管理工作進(jìn)行關(guān)注，積極的對全面預(yù)算管理工作實施中的各個注意要點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，通過協(xié)調(diào)化的發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步提升。

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（作者單位：商丘市天宇電力工程有限公司）endprint