高源鴻
(山西焦煤運城鹽化集團有限責(zé)任公司黨委宣傳部,山西運城 044000)
習(xí)近平同志在黨的十九大報告當(dāng)中的第十三部分強調(diào)說:“打鐵必須自身硬。黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭,推進偉大事業(yè),實現(xiàn)偉大夢想,必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo),毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力。”由此可以看出,全面從嚴(yán)治黨,加強黨的建設(shè),加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),在中國特色社會主義新時代的巨大作用和重要地位。
山焦鹽化黨委結(jié)合工作實際,堅持“圍繞中心強指導(dǎo),融入管理起作用,擔(dān)當(dāng)責(zé)任保落實”的黨建工作方針,把生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展作為黨建工作的主戰(zhàn)場,充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢。實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振,涌現(xiàn)出了很多獨具特色、效果顯著的典型經(jīng)驗,為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保證和強大的動力支持。
山焦鹽化是一個有著近70年發(fā)展歷史的國有大型企業(yè),共有二級黨委13個,黨總支6個、黨支部178個,黨員3480人。面對新形勢、新任務(wù),各級黨組織要靠什么凝聚干部職工力量?要做什么才能永葆黨員先進性、提高戰(zhàn)斗力?又如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢?
山焦鹽化黨委用實際行動進行了詮釋:全面貫徹從嚴(yán)治黨要求,加強黨的建設(shè);向生產(chǎn)經(jīng)營中心聚焦、為企業(yè)發(fā)展大局聚力,緊扣改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、脫困發(fā)展等中心任務(wù),按照“把方向、管大局、保落實”總體要求,把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,用改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
欲流之遠(yuǎn)者,必先浚其源;欲木之長者,必先固其根。
山焦鹽化黨委加強頂層設(shè)計,把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作明確寫入公司章程,把黨委會研究討論作為董事會經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,健全黨組織議事決策機制,實施“三重一大”事項清單化管理,做到了既維護董事會的決策權(quán),又保證了黨組織在重大問題決策中的充分體現(xiàn),從根源上確保黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)核心的彰顯。
在具體實踐中,如同慶南風(fēng)、蓉興化工黨委,以問題為導(dǎo)向決策前置,面對發(fā)展現(xiàn)狀和實際問題主動發(fā)力,逆勢突圍,先后召開多次黨委會和黨政聯(lián)席會,領(lǐng)導(dǎo)班子明確了公司發(fā)展 “四個要清楚!四個要干什么!”,找到了制約同慶南風(fēng)發(fā)展的瓶頸,明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向,同時確定了年度環(huán)保五大重點任務(wù),堅定了大力度整治公司環(huán)保的信心和決心。
隨后,在執(zhí)行落實過程中,該公司黨委大力推動攻堅戰(zhàn)斗力在生產(chǎn)經(jīng)營工作中立起來、落下去,黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)力量貫穿始終,落實融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。同時,該公司黨委重點發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,以“生產(chǎn)經(jīng)營專題組織生活會”為突破口,采取“自上而下和自下而上”兩條主線,把精神力量、職工熱情轉(zhuǎn)化為了產(chǎn)量的提升、成本的降低、品級的升級。黨組織的力量,真正成為了思想的 “指揮棒”、行動的“發(fā)動機”、工作的“試金石”,凝聚起了能打勝仗的磅礴力量。
山焦鹽化黨委明確要求各級黨組織把能否促進生產(chǎn)經(jīng)營、能否提升經(jīng)濟效益、能否提高企業(yè)競爭力作為檢驗和衡量黨建和思想政治工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn),各基層黨組織也形成了獨具特色的工作方法,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。
結(jié)合“提質(zhì)增效,實現(xiàn)日化恢復(fù)性增長”中心工作中的重點、難點、關(guān)鍵性問題,洗化分公司黨委引深規(guī)范去年的“支部立項考核”做法,以問題為導(dǎo)向,開展“黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員解題、全員破題”活動,推行“支部黨建工作項目化”管理,由專項轉(zhuǎn)為綜合項目,由局部轉(zhuǎn)向整體,由重點到全覆蓋,今年在基層支部共開展考核項目16個,截止9月份,結(jié)項項目10個。
元明粉分公司黨委緊盯提質(zhì)增效,在推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中有效發(fā)揮了黨建思想政治工作的凝心聚力作用?!叭绾巫岥}湖生物養(yǎng)殖‘三年三個三步走’設(shè)立的目標(biāo)一步一個腳印的變成現(xiàn)實?如何讓廣大干部職工統(tǒng)一認(rèn)識,堅定信心,邁開步伐朝前走?”在元明粉黨委班子面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的首要難題上,提出“產(chǎn)好硝是為了今天生存,產(chǎn)好蟲是為了明天發(fā)展。”深入開展層級宣講,黨委書記、車間支部書記、黨小組組長層層傳導(dǎo)、壓實責(zé)任,統(tǒng)一干群思想認(rèn)識。
鋇鹽分公司黨委,充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營專題民主生活會和專題組織生活會作用,采取“規(guī)范制度,固化流程”和“掛牌督導(dǎo),強化考核”兩大舉措,圍繞“關(guān)鍵性”的問題,召開生產(chǎn)經(jīng)營專題民主生活會4次,各基層黨支部召開專題組織生活會104次,解決生產(chǎn)和管理難題58個,其余問題也制定了相應(yīng)措施和解決的時間表。
擔(dān)當(dāng)精神,是忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),是檢驗每一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面;始終牢記并認(rèn)真實踐在其位謀其政、盡其責(zé)出其力的根本宗旨,更是擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn)。各級黨組織積極行動,廣大黨員干部用生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績展示作風(fēng)整頓新形象,爭當(dāng) “做合格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部”的忠誠實踐者。
公用事業(yè)部黨委在提升基本能力建設(shè)過程中,著重“黨員干部為主體,一級帶一級”原則,層層傳遞履職形象與能力。主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則主動攻堅“硬骨頭”任務(wù)?!绊樉衬婢晨唇蠖?,大事難事看擔(dān)當(dāng)”。擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所系,擔(dān)當(dāng)精神對于目前山焦鹽化脫困發(fā)展顯得尤為珍貴和重要。洗化分公司經(jīng)理、黨委副書記陳斌,在貴州南風(fēng)任經(jīng)理時面對競爭對手的瘋狂絞殺,不消極等待,不怨天尤人,用心謀事、踏實干事,在西南市場實現(xiàn)了全年總利潤增長143%的驕人業(yè)績;在集團公司需要時,又毅然奔赴華北前線,面對市場的重大難題,選擇“全方位抵押承包”這個“臘子口”作為突破口,全力推進改革,扭轉(zhuǎn)不利局面,彰顯著“集團利益高于一切”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
還有一些基層單位黨組織通過組建黨員突擊隊、劃定黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立黨員先鋒崗等活動,激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情,涌現(xiàn)出了大批立足崗位、履職奉獻的黨員標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,他們在各自的崗位上發(fā)揮了先鋒模范作用,在深化改革、破冰攻堅的過程中,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作。
通過持續(xù)打造 “思想政治工作也是企業(yè)核心競爭力”的具體實踐,充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,圍繞中心強指導(dǎo),融入管理起作用,擔(dān)當(dāng)責(zé)任保落實,使國有企業(yè)特有的思想政治工作優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)、力量充分發(fā)揮,有力地促進了企業(yè)管理,提高了經(jīng)濟效益,推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型,增強了企業(yè)競爭力,同時也提升了思想政治工作地位和作用,使思想政治工作得到了高度重視和廣泛認(rèn)同。