我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化SWOT研究

□ 楊昕睿

（華中師范大學(xué)體育學(xué)院 湖北 武漢 430079）

1、我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化SWOT分析

1.1、優(yōu)勢(shì)

（1）發(fā)揮舉國(guó)體制和市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)。從2002年釜山亞運(yùn)會(huì)后我國(guó)積極探索網(wǎng)球職業(yè)化道路，堅(jiān)持走舉國(guó)體制與市場(chǎng)化結(jié)合的制度，形成前期國(guó)家培養(yǎng)，后期自負(fù)盈虧的模式，融入新理念、新元素，不斷完善體制，體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度與國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)化的融合；

（2）女子經(jīng)驗(yàn)成為網(wǎng)球職業(yè)化突破口。從我國(guó)確立以女子職業(yè)化突破口開始，效果立竿見影，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)女雙冠軍；2005年WTA系列賽事實(shí)現(xiàn)突破；2006年澳網(wǎng)、溫網(wǎng)女雙冠軍；2008奧運(yùn)會(huì)單打第四名；2011年李娜法網(wǎng)冠軍、澳網(wǎng)亞軍；2014年澳網(wǎng)冠軍，最高世界排名TOP2。中國(guó)女子網(wǎng)球在短時(shí)間內(nèi)一路凱歌，創(chuàng)造一個(gè)世界女子網(wǎng)壇的中國(guó)風(fēng)；

（3）管理體制改革積極。2003年網(wǎng)球管理中心確立“堅(jiān)持走職業(yè)化道路”；2008年網(wǎng)管中心推出“雙軌制”管理模式，2009年開啟“單飛模式”，2012年第七屆全國(guó)網(wǎng)球訓(xùn)練工作會(huì)議：不再明確要求“職業(yè)選手”必須按照規(guī)定上繳中心和地方的賽事獎(jiǎng)金和商業(yè)開發(fā)收益；

（4）職業(yè)競(jìng)賽體系逐漸增多。北京奧運(yùn)會(huì)后，我國(guó)網(wǎng)球管理機(jī)構(gòu)順應(yīng)國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展，大力引進(jìn)國(guó)際賽事，提高本土運(yùn)動(dòng)員在國(guó)內(nèi)參賽的國(guó)際賽事機(jī)會(huì)，如：2009年中國(guó)網(wǎng)球公開賽成了WTA、ATP頂級(jí)賽事，上海大師賽成了男子TOP1000賽事，2011年廣州國(guó)際女子網(wǎng)球公開賽開賽 （WTA職業(yè)巡回賽國(guó)際級(jí)賽事）、2013年深圳國(guó)際女子網(wǎng)球公開賽首次舉辦 （WTA全球巡回賽國(guó)際級(jí)賽），2014-2028年開啟武漢網(wǎng)球公開賽（WTA超五巡回賽，冠軍積分為900分）。

1.2、劣勢(shì)

（1）后備力量不足，面臨人才斷層危機(jī)。“四朵金花”逐漸退出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，截止2015年2月，WTA單、雙打我國(guó)運(yùn)動(dòng)員最好排名是彭帥第21位和第3位，其他單、雙打運(yùn)動(dòng)員的排名均不理想；ATP男子單、雙打更是暗無天日，單打、雙打最好排名分別是張擇251位，雙打公茂鑫126位（截止2015年5月），后備運(yùn)動(dòng)員嚴(yán)重?cái)鄬樱?/p>

（2）管理體制、機(jī)制與網(wǎng)球職業(yè)化不匹配。原國(guó)家隊(duì)教練蔣宏偉形容我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化管理模式是從過去的 “放風(fēng)箏”到現(xiàn)在的“放衛(wèi)星”?？梢钥闯?，不管怎么放都是控制在國(guó)家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心。另外，網(wǎng)管中心與中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)、軟式網(wǎng)球協(xié)會(huì)是一套人馬兩塊牌子，既“充當(dāng)教練員又是運(yùn)動(dòng)員”，勢(shì)必造成管理缺位，該管的沒有管，不該管的管了，沒有按照職業(yè)化要求去做，明顯不符市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在規(guī)則制定者的手上；

（3）運(yùn)動(dòng)員兩級(jí)分化現(xiàn)象越來越突出。我國(guó)運(yùn)動(dòng)員兩級(jí)分化主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是男子與女子的分化越來越突出，中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化進(jìn)程面臨著“陰盛陽(yáng)衰”的尷尬局面；二是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員與一般運(yùn)動(dòng)員的差距再拉大。我國(guó)運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)的是三級(jí)管理體制，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員最終會(huì)處在最高層，前期完全由國(guó)家買單，后期參加職業(yè)比賽所獲獎(jiǎng)金和廣告費(fèi)大部分歸自己所有，對(duì)于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員來說，即得名又得利。而一般運(yùn)動(dòng)員則恰恰相反，因不堪重負(fù)的經(jīng)費(fèi)被擋在職業(yè)化門檻外。另外，即便是對(duì)于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參加職業(yè)化發(fā)展的也是僧多粥少；

（4）個(gè)人利益與國(guó)家戰(zhàn)略沖突。網(wǎng)球職業(yè)化改革是我國(guó)體育項(xiàng)目國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)，帶有國(guó)家戰(zhàn)略性質(zhì)，國(guó)家與個(gè)體利益沖突，個(gè)人規(guī)劃難與國(guó)家利益協(xié)調(diào)一致；全運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)與四大網(wǎng)球公開賽完全相悖，前者講奉獻(xiàn)、講服從、講集體主義；后者講敬業(yè)、講自主，講個(gè)人回報(bào)，當(dāng)公開賽與代表“政績(jī)”的賽事沖突時(shí)，運(yùn)動(dòng)員不得不放棄以巨額獎(jiǎng)金、高度商業(yè)價(jià)值、國(guó)際排名作為目標(biāo)的職業(yè)賽事，國(guó)內(nèi)比賽往往被視為“雞肋”，如2013年全運(yùn)會(huì)，湖北體育局明知李娜不能參賽，還是利用她的WTA排名使湖北隊(duì)成為種子，造成李娜炮轟湖北體育局事件。

1.3、機(jī)會(huì)

（1）積極推進(jìn)職業(yè)化改革，建立符合國(guó)情的發(fā)展模式。結(jié)合現(xiàn)實(shí)，按照項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律逐步放開，打破傳統(tǒng)思想桎梏，大力創(chuàng)新，勇于突破，創(chuàng)新訓(xùn)練、管理、模式，如：2012年第七屆全國(guó)網(wǎng)球訓(xùn)練工作會(huì)議明確提出根據(jù)國(guó)際排名、投入方式、發(fā)展階段的不同將“國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員”區(qū)分成四種不同類型選手，即“職業(yè)選手”、“準(zhǔn)職業(yè)選手”、“職業(yè)過渡階段選手”以及“職業(yè)基礎(chǔ)階段選手”，告別了過去含混籠統(tǒng)“一鍋燴”式的粗放管理；

（2）網(wǎng)球人才培養(yǎng)方式多元化與社會(huì)化。整合社會(huì)、個(gè)人、政府，以及國(guó)際資源，初步形成投資、培養(yǎng)、管理多元化、一體化的投入、產(chǎn)出模式。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式主要有：家庭、經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)或俱樂部和國(guó)際網(wǎng)球組織推廣和發(fā)展投資模式，而我國(guó)，主要還是國(guó)家層面的投入，社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人投入力量嚴(yán)重不足；

（3）加強(qiáng)國(guó)際交流，與世界各國(guó)建立合作關(guān)系。加強(qiáng)與國(guó)際網(wǎng)球三大組織ITF、WTA、ATP的密切合作，積極與各國(guó)家或地區(qū)網(wǎng)球協(xié)會(huì)進(jìn)行交流與協(xié)作。如與ITF建立網(wǎng)球教練員培訓(xùn)體系，派專家來華指導(dǎo)青少年訓(xùn)練工作，將中國(guó)視為一個(gè)大洲，在ITF賽事申請(qǐng)上給予扶持；近年來，通過與ATP、WTA合作，上海大師賽作為亞洲最頂級(jí)男子賽事，規(guī)模和總獎(jiǎng)金僅次于四大滿貫，中國(guó)網(wǎng)球公開賽升級(jí)為世界頂級(jí)女子皇冠賽事，中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)國(guó)際地位和話語(yǔ)權(quán)作用逐漸在提高；

（4）整合社會(huì)資源，積極參與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2014年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，把體育產(chǎn)業(yè)上升到國(guó)家層面，《意見》明確提出：“取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批”，標(biāo)志著我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化將迎來重大轉(zhuǎn)變，即從行政主導(dǎo)向行政服務(wù)和市場(chǎng)推動(dòng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變、政府辦體育向扶持引導(dǎo)社會(huì)辦體育轉(zhuǎn)變、從體育部門主管向多部門聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，這將有力地繁榮網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展，全面推動(dòng)社會(huì)力量關(guān)注網(wǎng)球事業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

1.4、威脅

（1）網(wǎng)球人口少，社會(huì)參與程度低。美國(guó)的網(wǎng)球人口占全國(guó)人口的1/14，有兩千多萬人打網(wǎng)球，其中少年兒童占40%以上；德國(guó)有10多萬14-18歲的青少年到網(wǎng)球協(xié)會(huì)登記注冊(cè)；瑞典青少年網(wǎng)球選手有5萬余人。相比之下，我國(guó)網(wǎng)球隊(duì)伍和網(wǎng)球人口比例則十分薄弱。目前我國(guó)12歲以下少兒網(wǎng)球人口不足5000人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010-2013年，我國(guó)網(wǎng)球等級(jí)運(yùn)動(dòng)員發(fā)展人數(shù)累計(jì)4320人，與同時(shí)期乒乓球9359人相比，乒乓球運(yùn)動(dòng)員是網(wǎng)球人數(shù)的2.2倍，四年中，網(wǎng)球健將級(jí)、一級(jí)、二級(jí)運(yùn)動(dòng)員人數(shù)分別是49人、187人、4073人（數(shù)據(jù)來源國(guó)家統(tǒng)計(jì)局年度數(shù)據(jù)）；

（2）國(guó)民人均收入低，職業(yè)化資金缺口大。國(guó)際網(wǎng)球賽事幾乎周周有比賽，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員只能通過參加比賽獲得積分來提高世界排名，需要往返不同級(jí)別的賽場(chǎng)，特別是在出國(guó)比賽和聘請(qǐng)國(guó)外教練、訓(xùn)練、出行機(jī)票、住宿、團(tuán)隊(duì)成員等方面花費(fèi)較大，動(dòng)輒就是上百、千萬。2014年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值人民幣為46652元，加之我國(guó)是典型的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)村人口比例占總?cè)丝?5%，無疑，對(duì)于普通家庭這樣的收入是杯水車薪。網(wǎng)球項(xiàng)目的投入比一般項(xiàng)目大，國(guó)際賽事頻繁，要培養(yǎng)成一名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員成才，要有雄厚的經(jīng)濟(jì)支持；

（3）職業(yè)賽事減縮，參賽運(yùn)動(dòng)員競(jìng)爭(zhēng)激烈。為保持比賽的精彩程度和運(yùn)動(dòng)員身心健康發(fā)展，從2009賽季開始，WTA減少了全年的比賽數(shù)量，除四大公開賽外，由每年的58站比賽減少為50站左右；男子網(wǎng)壇ATPl000和ATP500取代了ATP九大大師賽。新賽制還規(guī)定，年末世界單打排名前30的選手將被強(qiáng)制要求參加四項(xiàng)大滿貫賽事和8站ATPl000賽事；

（4）教練隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。我國(guó)網(wǎng)球起步晚，科學(xué)的教練員選拔體系尚未形成，教練員的數(shù)量嚴(yán)重不足，教練員的素質(zhì)整體偏低，在國(guó)際范圍內(nèi)有影響力的本土教練還極度缺乏。如國(guó)際著名教練尼克·波利泰尼，培養(yǎng)的知名球員數(shù)不勝數(shù)，其中最為著名的安德烈·阿加西、吉姆·考瑞爾、莫妮卡·塞萊斯、瑪麗·皮爾斯等多名世界退役或現(xiàn)役名將都接受過他的指點(diǎn)。李娜的成功與托馬斯、莫滕森、卡洛斯的執(zhí)教密不可分，而這些教練員均是長(zhǎng)期馳騁在職業(yè)網(wǎng)壇，深知職業(yè)規(guī)律和運(yùn)動(dòng)員需要什么，缺什么，這些是國(guó)內(nèi)教練無法給于的。

2、結(jié)論

我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展已初具規(guī)模，逐漸步入國(guó)際軌道。在我國(guó)，網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展不僅僅是推動(dòng)網(wǎng)球競(jìng)技水平的提高，更是擔(dān)負(fù)實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)體育職業(yè)化發(fā)展的突破口和試驗(yàn)田。我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，與歐美網(wǎng)球高度職業(yè)化發(fā)展國(guó)家相比，我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展還存在諸多問題，但同時(shí)也擁有一些優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，只要我們抓住職業(yè)化發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合我國(guó)特點(diǎn)，去偽存真，充分利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際資源，加強(qiáng)與世界各國(guó)的交流，積極參與國(guó)際網(wǎng)球組織規(guī)則制定，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度壁壘，創(chuàng)新管理模式，在政府、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人等多方參與努力下，相信我國(guó)網(wǎng)球要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展指日可待。