加強公路工程施工全過程監(jiān)理的措施

田波

摘 要：目前我國對公路工程施工的全過程監(jiān)理工作比較重視，本文針對公路工程施工監(jiān)理的主要原因進行分析，有針對性地制定監(jiān)理措施，對于提高公路工程施工質量具有十分重要的作用。

關鍵詞：公路施工；施工監(jiān)理；應對措施

1. 前言

我國加強對公路工程施工的全過程監(jiān)理主要有兩方面原因，一是因近年來不斷增多的自然災害，二是人們日益提高對生活質量的要求，所以日益提高對公路工程質量問題的重視程度。隨著以經(jīng)濟作為重要導向，競爭日趨激烈，使公路工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，而得到前所未有的良好發(fā)展機遇。結合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的有關規(guī)定，在加強監(jiān)理公路工程整個施工過程中，不只是施工前、施工中及竣工各階段，也需要在前期進行決策研究，設計勘察及維護，從監(jiān)理思想和成效方面加強公路工程施工全過程監(jiān)理，進而提高監(jiān)理工作的價值和效益。為提高競爭力以促進公路施工的發(fā)展，一定要提高質量，對成本和進度控制進行加強。目前已逐漸成為加強公路工程施工的重要工作，尤其是成本控制及公路工程質量的提高是更為重要，以下初步探討針對加強公路工程施工全過程監(jiān)理的措施。

2. 加強公路工程施工成本管理的監(jiān)理

2.1 公路工程施工中的成本管理

在企業(yè)發(fā)展中，成本的作用至關重要，我國企業(yè)以前對該問題沒有產(chǎn)生相關意識，盡管目前我國對此提高了重視程度，但因在成本管理方面的實踐經(jīng)驗不足，具體工作措施還存在的問題較多。以下針對問題具體情況進行分析：

一是物資管理達不到較高的成效。目前較多人員還是以敷衍地態(tài)度對待工作，為使工作量減少，工作更加輕松，擅自整合或修改原有管理程序，使具體工作程序簡單化。導致物資管理在施工工地中的成效不明顯，工作狀態(tài)比較混亂，也產(chǎn)生了很多問題，諸如實際工程施工中采用的材料和記載到原始賬本中的內容存在的出入較大，主要表現(xiàn)在尚未嚴格按照公路工程施工手續(xù)登記領取材料定額，而發(fā)放是根據(jù)領取者上報數(shù)量，造成施工材料出現(xiàn)較大的不足。在擺放施工材料方面，不能在指定位置擺放規(guī)整，造成施工材料需使用時還要采取二次運輸，不僅對時間造成浪費對人力也造成較大浪費，上述內容都是使公路工程成本增大的重要原因。

二是人員劃分不具有明確的針對性。通過調查公路工程施工現(xiàn)場情況，還存在人員比較嚴重的浪費，主要是資源利用不合理。施工現(xiàn)場有數(shù)量較多的監(jiān)理人員，但很少人員在做事，在工作崗位上很多人員沒有做實事。產(chǎn)生該情況的主要問題主要是因準備工作前，對相關工作的負責人員未能詳細調查人員配置，對監(jiān)理人員缺乏有關考核制度進行管理，造成人員未工作但拿著相應的工資，導致公路工程明顯增大人力資源成本，但收益不明顯。

2.2 加強公路工程施工成本控制的監(jiān)理

目前公路工程施工中的成本管理，不僅表現(xiàn)出施工成本管理效果對于企業(yè)發(fā)展具有一定程度的影響。若管理公路工程施工成本的效果不明顯，就容易浪費大量資金，日趨嚴重的投入高產(chǎn)出少情況，使企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟負擔。所以，公路工程施工企業(yè)對施工成本管理的效果比較重視。按照不明確針對性劃分的人員，應使有效利用資源的問題得到明顯改善，提高對資源利用的有效性，有關人員應認真核算人員分配問題，對監(jiān)理人員按照具體崗位進行分配，使其工作效率提高，進而使人員浪費問題減少，有效降低人力資源成本，進而使公路工程成本降低，提高相應的利潤。在物資管理方面應在工作上對有關工作人員進行教導，使其工作態(tài)度端正，并遵循工程施工要求提高工作有效性，基于此考核工作人員，也可檢查工作情況?？傊谥苯映杀竞烷g接成本降低方面，實施有效措施降低成本，人員配置合理就是使間接成本降低。項目部門在成本管理方面應制定的管理體系較為完善，以免產(chǎn)生雜亂無序的問題。并組件動態(tài)成本管理檢查小組，該機構成員可由施工企業(yè)上層領導、技術總監(jiān)、財務及預算等有關人員構成，便于對成本進行隨時有效的控制?？刂迫斯べM用也離不開管理，施工人員應采取精細的工作態(tài)度，提高施工人員的工作積極性，進而使工作效率明顯提高，也能提高人工成本利用率。提高人員培訓成效，在培訓中不只是使員工提高技術水平，還要減少培訓相關費用。在培訓中對員工節(jié)約意識進行培養(yǎng)或積極引導，在施工中使施工材料得到有效節(jié)約，以免對材料產(chǎn)生不必要的浪費。而且在人工費用方面應實現(xiàn)透明化，并采取有效的監(jiān)督控制措施。

3. 提高公路工程施工質量的監(jiān)理

3.1 在施工材料質量管理方面加強監(jiān)理

只有確保施工材料質量，才能保證公路工程施工質量。所以，施工材料監(jiān)理具有十分重要的作用。針對施工材料質量監(jiān)理應注意以下三方面：一是對進場材料應建立審核檢驗制度；二是提早考察砂、石等基礎原材料，確定貨源，選擇知名品牌產(chǎn)品，進而確保貨源質量及施工用量得到有效保證；三是監(jiān)理人員應對施工材料質檢報告、合格證等材料進行詳細審核。

3.2 在模板工程質量控制方面加強監(jiān)理

模板質量對于最后混凝土成型的質量具有直接影響，所以，在模板工程監(jiān)理方面不能產(chǎn)生任何差錯。所以，對公路工程的監(jiān)理，監(jiān)理工程師應嚴格審核模板施工設計圖，結合設計主體結構、荷載及施工工期等方面因素對選擇承包人的合理性，提出具體意見及相應依據(jù)。

3.3 在鋼筋工程質量控制方面加強監(jiān)理

在監(jiān)理鋼筋工程方面，應對鋼筋規(guī)格、種類及采取的捆綁方式等詳細了解才能提出相應的控制質量措施。也要詳細了解鋼筋特殊部位采取的處理方式及公路工程結構圖，準確標記在鋼筋會審圖上，以免發(fā)生遺忘，而導致失誤進而造成不必要的損失。進入施工現(xiàn)場的原料，應詳細檢查原料外觀、標志，對原料進行抽樣后實驗，對其力學性能進行檢測。結合公路工程有關制度檢查相關標準，鋼筋下料、加工等步驟在施工中需要承包方技術人員結合圖紙比較。焊接鋼筋的具體過程中，監(jiān)理人員應對施工人員的上崗證進行仔細檢查，施工人員工作證明是否符合特種工作要求，可準確辨別工作證真?zhèn)?。在正式上崗前對焊接施工人員簡單測試，根據(jù)其技術操作對其可靠性進行判定，測試符合要求的焊接人員才能上崗施工。應抽樣檢查焊接的鋼筋，尤其是認真檢查焊接鋼筋接頭部位，與有關標準規(guī)定要求的符合度。

4. 總結

綜上所述，在公路施工中監(jiān)理施工全過程的具體內容比較繁瑣。做好監(jiān)理應熟悉國家相關法律內容，還應比較深入的了解質監(jiān)部門的相關制度，最重要是對監(jiān)理專業(yè)知識深入掌握。在施工中對有效監(jiān)理措施全面應用，不只是實現(xiàn)項目控制整個過程并對于工程質量具有至關重要的作用，此外還可在一定程度上使投資俠侶明顯提高。只有達到以上要求才能確保監(jiān)理具有及時性、靈活性及有效性，進而使監(jiān)理工作質量明顯提高。

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