解讀以人為本的企業(yè)管理理念

張耀

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，以人為本的管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言非常重要，其既能促使企業(yè)員工充分發(fā)揮出自身潛力，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。因此本文即對(duì)以人為本的企業(yè)管理理念進(jìn)行深入的研究和解讀，以期為企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和更新提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)管理；理念；解讀

一、以人文本的內(nèi)涵

以人為本貫穿整個(gè)管理活動(dòng)過(guò)程，則是現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念的主要內(nèi)涵。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段中，以人為本的理念從目標(biāo)到管理活動(dòng)，再到改革階段評(píng)價(jià)等整個(gè)過(guò)程中都具有重要的作用。而企業(yè)在建立各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，其根本的出發(fā)點(diǎn)在于人的離異，因此為了將員工的主觀能動(dòng)性充分的發(fā)揮出來(lái)，則需采取以人為本的管理理念。

（一）強(qiáng)調(diào)人性關(guān)懷

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以人為本的理念也更加注重和理解人的能力、情感、思想等，而最能體現(xiàn)這種理解的則是人性關(guān)懷。在現(xiàn)代社會(huì)中，人的主體性是人際關(guān)系的重要體現(xiàn)。而作為企業(yè)管理的核心思想，人性關(guān)懷不僅是體現(xiàn)了人主體性的重要性，更是社會(huì)精神文明發(fā)展的關(guān)鍵需求。

（二）重點(diǎn)在于人的管理

企業(yè)關(guān)注物的發(fā)展是以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的主要管理理念，即企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要通過(guò)改變生產(chǎn)方式和工具而獲得促進(jìn)，因此在發(fā)掘人的潛力方面非常欠缺。而隨著社會(huì)以及人類(lèi)的不斷發(fā)展，人的作用在社會(huì)發(fā)展中獲得了更多的重視，且其知識(shí)經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，因而企業(yè)管理者必須達(dá)成重視人的管理的共識(shí)。

（三）核心目的是為了人

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，其核心思想以及基礎(chǔ)即以人為本，這基本體現(xiàn)了社會(huì)注意制度。企業(yè)管理中以人為本的管理理念，主要以一切為了人為核心特點(diǎn)，且企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)等均為人的利益，因此為了實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，則必須不斷滿(mǎn)足人們的多方面需求。

二、以人為本在企業(yè)管理中的啟示

（一）注重?fù)Q位思考

在企業(yè)管理工作中，必須重視認(rèn)知差異，這是導(dǎo)致管理失效以及溝通失效的關(guān)鍵原因，在確實(shí)承認(rèn)認(rèn)知差異的情況下，充分理解人，這樣才能將個(gè)人的才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也能將其最大的潛能激發(fā)出來(lái)，使其能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外給予員工足夠的尊重，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，注意維護(hù)員工的合法權(quán)益，尊重其合法權(quán)利，這樣才能有效提升員工的工作激情和熱情。

（二）強(qiáng)調(diào)文化體系建設(shè)

在企業(yè)管理工作中，需用“禮”規(guī)范員工的行為，而全面規(guī)范化建設(shè)即為禮治，即通過(guò)員工行為禮儀規(guī)范、員工崗位職責(zé)權(quán)利清楚、工作流程簡(jiǎn)便高效、部門(mén)職能分工明確、企業(yè)組織架構(gòu)明細(xì)等則是禮治在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用表現(xiàn)。

（三）注重文化統(tǒng)一和制度宣導(dǎo)

企業(yè)管理中需注重德治，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度、行為規(guī)范的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，要注重價(jià)值觀教育，尋求員工的自我約束和意識(shí)認(rèn)同，這樣才能有效推進(jìn)企業(yè)管理，并形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，進(jìn)而促使企業(yè)獲得良好的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）注重人力資源

在企業(yè)管理工作中，最重要的一點(diǎn)在于人治，即注重人力資源管理。而人治則需以人為中心，注重將人的作用和潛能進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和發(fā)覺(jué)。因此全面建設(shè)人力資源管理，完善和規(guī)范員工崗位體系，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)措施，則能實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。

三、以人為本在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）以人作為管理的出發(fā)點(diǎn)

在企業(yè)管理的過(guò)程中，員工首先要求滿(mǎn)足較低層次的需求，之后則是較高層次的需求，再者就是實(shí)現(xiàn)自我的最高層次需求，這主要基于需求層次理論。因此首先企業(yè)必須提供以及營(yíng)造一個(gè)能促進(jìn)員工自我發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我的文化環(huán)境和生活工作環(huán)境，即在滿(mǎn)足其物質(zhì)需求的前提下，還需滿(mǎn)足其自我發(fā)展、精神情感上的多層次、多方面的需求。由于職工類(lèi)型的不同，其所提出的需求也存在一定的差異，此時(shí)則需對(duì)其提出的特殊合理要求予以承認(rèn)，這樣可使每位員工在日常工作中保持身心舒暢，從而促使自身的情操、才能、愛(ài)好等獲得和諧發(fā)展，進(jìn)而顯著增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）建立嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制

目前多數(shù)企業(yè)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著較大的決策權(quán)，即實(shí)際管理中其壓制著基層的各種意見(jiàn)。因此企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，在管理工作中建立公正、公開(kāi)、公平的分配原則，且要建立嚴(yán)格的、高效的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促使員工的奉獻(xiàn)精神、工作積極性等獲得充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，同時(shí)也能將群策群力充分的發(fā)揮出來(lái)，并且能使企業(yè)與職工同呼吸、共命運(yùn)，從而達(dá)到顯著提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（三）建立育人、用人機(jī)制

采用以人為本理念進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的管理機(jī)制，且要注意換位思考，注重員工切實(shí)利益，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)等，同時(shí)建立完善的育人、用人機(jī)制，注重人力資源管理，以提升企業(yè)整體的管理能力和效率。另外將以人為本理念融入企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，既能有效解決各種管理難題，同時(shí)還能充分樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者以人為本的理念，這樣就能促使企業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地。

四、結(jié)論

綜上所述，將以人為本的管理理念應(yīng)用至企業(yè)管理工作中，其主要注重?fù)Q位思考，關(guān)注員工切身利益；采用科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理；重視者人力資源、適時(shí)培養(yǎng)；推進(jìn)了文化統(tǒng)一與制度宣導(dǎo)，且加強(qiáng)了人員培訓(xùn)，這不僅解決了企業(yè)人力資源管理的各種難題，同時(shí)也提升了企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，這樣既能增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力，又能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，并能助理企業(yè)知識(shí)建設(shè)，從而使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。

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