MCN產(chǎn)業(yè)園

孫柳萌

那些替代了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和份額的新的商業(yè)業(yè)態(tài)，并非是完全的創(chuàng)新，而是衍生、融合。

最近大家都在談?wù)摻?jīng)濟(jì)，每個(gè)人對“新經(jīng)濟(jì)”的理解各有不同。一般認(rèn)為，沒有過多能耗所產(chǎn)生的，以往沒有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就應(yīng)該算新經(jīng)濟(jì)。如何去判別這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)呢？當(dāng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)沒有發(fā)生過多的改變，但卻由新的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力主導(dǎo)的消費(fèi)出現(xiàn)，就是新經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。以前沒有成為消費(fèi)主體的體系，現(xiàn)在開始主導(dǎo)了消費(fèi)的份額，這種體系就是新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式。總的來說，在各自經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，產(chǎn)生替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場份額的新商業(yè)體系就是新經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)濟(jì)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是沒有過多體現(xiàn)方式的，而商業(yè)體系在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會產(chǎn)生不同的組合，以及衍生出非常多的新業(yè)態(tài)體現(xiàn)形式。原有的一些商業(yè)體系在運(yùn)營過程中出現(xiàn)了新的融合，以及新業(yè)態(tài)的改變，還因此擴(kuò)張或侵蝕了原有商業(yè)體系所占的市場份額，形成了新的消費(fèi)和收入領(lǐng)域格局，從而也體現(xiàn)出了新經(jīng)濟(jì)的概念。

衍生、融合

那些替代了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和份額的新的商業(yè)業(yè)態(tài)，并非是完全的創(chuàng)新，而是衍生、融合，從而改變現(xiàn)狀。例如，網(wǎng)絡(luò)購物改變了零售模式，網(wǎng)絡(luò)支付改變了支付模式，微信改變了通訊模式，微博改變了碎片化信息的獲取模式，小視頻改變了大家的觀影模式，自媒體改變了新聞媒體的模式。在這些改變下，新的組合方式更進(jìn)一步地誕生了。比如：社交網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)購就成了“微商”，微商現(xiàn)在也有了更學(xué)術(shù)的稱呼，叫做“社交新零售”社交媒體平臺的多元化，和即時(shí)性的更新傳播，讓傳統(tǒng)媒體措手不及，網(wǎng)絡(luò)銷售讓零售行業(yè)失去光彩。而在網(wǎng)絡(luò)類型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定局限后，他們就會將線上發(fā)展和爭奪市場的觸手伸向線下，建立起一系列的線下線上互動(dòng)的商業(yè)模式形態(tài)。京東、淘寶都已經(jīng)開始鋪開了線下超市，而社交平臺的微博、騰訊、今日頭條，也開始跑馬圈地，在建立各地的自媒體孵化和產(chǎn)業(yè)園線。隨著他們線下產(chǎn)業(yè)的建立，會讓這些以線上為主的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和直接的客戶產(chǎn)生更深的黏性，使得互動(dòng)更加垂直化，讓這一種商業(yè)體系更加完善。

MCN自媒體產(chǎn)業(yè)園

網(wǎng)絡(luò)自媒體的產(chǎn)生來自于棲息在微博、小視頻等方式上，從而發(fā)展壯大，從而逐漸蠶食和占領(lǐng)了傳統(tǒng)媒體的份額。以新浪微博為例：2016年微博自媒體收入117億；2017年自媒體通過微博獲得的收入超過207億元，其中內(nèi)容付費(fèi)收入13.3億元，較去年增長183%。微博合作機(jī)構(gòu)總量已達(dá)1200家，覆蓋了1.6萬個(gè)帳號和53個(gè)垂直領(lǐng)域。新浪微博CEO王高飛預(yù)計(jì)，2018年新浪微博上自媒體總收入有望突破 300 億元，其中內(nèi)容付費(fèi)收入將超過30億元。新浪微博也將成立30億元投資基金，扶持優(yōu)質(zhì) MCN 機(jī)構(gòu)。

在以新浪微博成功的個(gè)案為代表的自媒體經(jīng)濟(jì)大紅大紫之后，眼光獨(dú)到的投資人瞄準(zhǔn)這個(gè)市場模式，開始繼續(xù)深耕運(yùn)作，2017年末在成都成立的國內(nèi)首家MCN自媒體產(chǎn)業(yè)園就是這個(gè)新形態(tài)與資本之間發(fā)酵的力量和機(jī)會的代表。

2017年11月29日，成都MCN產(chǎn)業(yè)園正式落戶成都市，這是全國首個(gè)聚合MCN機(jī)構(gòu)、自媒體人集中辦公、創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的全新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。據(jù)了解，成都MCN產(chǎn)業(yè)園的成立，旨在通過園區(qū)運(yùn)營方提供的專業(yè)服務(wù)和優(yōu)勢政策，對園內(nèi)各平臺MCN自媒體賬號、MCN機(jī)構(gòu)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈支撐公司，進(jìn)行聚合、投資、服務(wù)、規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)自媒體賬號公司化，園區(qū)企業(yè)規(guī)模化，從而在運(yùn)營過程中產(chǎn)生巨大社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。目前，產(chǎn)業(yè)園第一期入駐和簽約服務(wù)機(jī)構(gòu)超過50家，所涉及自媒體超過1000個(gè)，其中月閱讀量達(dá)千萬的自媒體賬號超過100個(gè)，所涉領(lǐng)域包括財(cái)經(jīng)、校園、美食、旅游、紅人、科技等。

不可否認(rèn)各路精明的投資人都在力爭MCN形態(tài)在國內(nèi)發(fā)展的早期階段去優(yōu)先占有資源。在這個(gè)過程中要讓“自媒體”更好融合、更規(guī)范發(fā)展，MCN的組織方式，就顯現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢。它將原有沒太大市場消費(fèi)份額的自媒體重新進(jìn)行公司化的運(yùn)營，從而達(dá)到個(gè)人自媒體無法量化持續(xù)產(chǎn)出觀點(diǎn)、文學(xué)、新聞、視頻等內(nèi)容的模式。更進(jìn)一步，MCN產(chǎn)業(yè)園，從一開始就注入了商業(yè)的DNA，包括商業(yè)的敏銳度，發(fā)行渠道的能力，整合資源的能力，以及營銷團(tuán)隊(duì)幫助PGC和UGC團(tuán)隊(duì)變現(xiàn)的能力。

MCN產(chǎn)業(yè)園能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)園融合上下游經(jīng)濟(jì)，并集中量化產(chǎn)出內(nèi)容，加之其獲取資源的方式，迅速將自媒體市場公司化，商業(yè)運(yùn)營化。就如淘寶早期的集約型平臺一樣，將眾多個(gè)人商販集中起來管理和推廣，使其更多的個(gè)人自媒體能夠盈利，用市場經(jīng)濟(jì)去管控和抑制他們生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)更加符合社會良性發(fā)展的內(nèi)容，扭轉(zhuǎn)之前自媒體市場劣幣驅(qū)逐良幣的發(fā)展方向，讓自媒體更好管控和擁有約束性，并能夠更好的引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)輿論的方向。這在2017年末在大批紙媒?？⒔袢疹^條關(guān)閉社會頻道，1101個(gè)賬號被封禁或禁言的現(xiàn)實(shí)背景下顯得尤其具有符合政策的管理優(yōu)勢。

這種MCN產(chǎn)業(yè)園就是新經(jīng)濟(jì)的代表，展現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中組合的力量。

新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

其實(shí)，各個(gè)具體領(lǐng)域本質(zhì)上沒有變化，變化的是新的融合產(chǎn)生的新商業(yè)體系所占份額的比例，迅速在擴(kuò)張，并不斷的替代舊的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)的運(yùn)營模式。

這一過程，恰恰說明各個(gè)領(lǐng)域的本質(zhì)沒有變，變化的只是適應(yīng)用戶需求的，更多的組合方式和玩法。所以在未來，線上線下產(chǎn)業(yè)的融合，以及線上平臺的線下營業(yè)或是聚集點(diǎn)，是這一輪新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。而發(fā)展的推動(dòng)力還是產(chǎn)業(yè)需要更深層次挖掘商業(yè)延伸性的策略，在橫向發(fā)展達(dá)到一定寬度后，從業(yè)者意識到只有縱向深度去挖掘基礎(chǔ)客戶群體和直接垂直用戶，才能讓自己的產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代的競爭中屢獲先機(jī)。只有不斷適應(yīng)和成長，才能不會輕易而易舉地被不斷出現(xiàn)的新生事物和商業(yè)模式而代替。

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)和知識儲存媒介轉(zhuǎn)換后的當(dāng)下，腦洞大開的年輕人們正以他們的視角在打量著這個(gè)世界，用他們的智慧在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的商業(yè)形態(tài)，成為經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的新生動(dòng)力，而這些替代老舊商業(yè)模式占領(lǐng)市場份額的形態(tài)，就是新經(jīng)濟(jì)的代名詞。

（作者系新浪微博知名博主、品牌運(yùn)營管理專家）endprint